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,廬江縣人民醫(yī)院 張鳳琴,二一七年十二月,醫(yī)院為什么要使用質(zhì)量管理工具？,質(zhì)量管理工具有哪些？,如何運(yùn)用質(zhì)量管理工具？,我國(guó)的醫(yī)療安全現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,醫(yī)院評(píng)審評(píng)價(jià)與現(xiàn)代醫(yī)院管理,安 全,質(zhì) 量,內(nèi) 涵,品 牌,影響病人安全的因素,提高醫(yī)療質(zhì)量 確保醫(yī)療安全 和諧醫(yī)患關(guān)系,優(yōu)良的服務(wù)品質(zhì)是靠科學(xué)的方法管理出來(lái)的,常用圖表工具,記錄用檢查表：,門(mén)診病人未領(lǐng)藥的原因檢查表,常用圖表工具,常用圖表工具,點(diǎn)檢用檢查表：,常用圖表工具,某醫(yī)院神經(jīng)外科共有四個(gè)醫(yī)療組，別抽取10名患者做滿(mǎn)意度調(diào)研。數(shù)據(jù)如下表：,常用圖表工具,常用圖表工具,預(yù)防原則,9.甘特圖,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度中，設(shè)立相關(guān)的測(cè)量手段，確定新的操作活動(dòng)；更改標(biāo)準(zhǔn)制度時(shí)應(yīng)慎重，必要時(shí)還需要進(jìn)行多次PDCA循環(huán)加以驗(yàn)證；向管理層展示標(biāo)準(zhǔn)化情況。,品 管 圈,（Quality Control Cycle，QCC）,在其他質(zhì)量管理工具中的運(yùn)用,品管圈十大步驟,在其他質(zhì)量管理工具中的運(yùn)用-QCC,QCC 與 PDCA,品管圈（QCC）,根本原因分析法,（RCA）,根本原因分析法（RCA）,在其他質(zhì)量管理工具中的運(yùn)用-RCA,RCA分析的理論基礎(chǔ),瑞士乳酪理論（1990年，Reason提出）,在其他質(zhì)量管理工具中的運(yùn)用-RCA,在其他質(zhì)量管理工具中的運(yùn)用-RCA,徹底調(diào)查嚴(yán)重的事件及警訊事件用于調(diào)查跡近錯(cuò)失的事件辨識(shí)出最基本原因進(jìn)而導(dǎo)引出解決方案,RCA能做什么,RCA,RCA,RCA案例應(yīng)用,RCA案例應(yīng)用,RCA案例應(yīng)用,RCA案例應(yīng)用,RCA案例應(yīng)用,RCA案例應(yīng)用,RCA案例應(yīng)用,失效模式與影響分析FMEA,失效模式與影響分析,災(zāi)害脆弱性分析HVA,災(zāi)害

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