薪資與職工股的設(shè)計PPT演示課件

績效管理體系, 薪資與職工股的設(shè)計,目錄,1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實施績效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義,自1998年工廠投產(chǎn)兩年多以來營業(yè)額已達到4億人民幣, 利潤增長每年近70%。為了實現(xiàn)可持續(xù)增長這一長遠目標， *確立了“以顧客滿意為中心，靠質(zhì)量求生存，向市場要效益”的經(jīng)營理念同時明確定位“人才是企業(yè)競爭的源動力”。為了提高企業(yè)的競爭力倍達領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)在考慮下列的問題：如何用績效體系將企業(yè)的營運目標與企業(yè)內(nèi)每個部門直至每個員工的表現(xiàn)聯(lián)系在一起？績效體系和薪資體系的交叉點在哪里？如何分配職工股？怎樣的組織結(jié)構(gòu)才能有效地支持倍達的營運目標？為了能更快的使公司管理體制與國際接軌*希望引進國際咨詢公司的幫助就績效體系，薪資結(jié)構(gòu)和職工持股方案作出評估與設(shè)計。,*所關(guān)心的4個議題,目錄,1. 我們對貴公司現(xiàn)狀的了解2.制定和實施績效管理體系, 薪資結(jié)構(gòu)與職工股的意義,人力資源時代 對信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在。在21世紀，全球商戰(zhàn)中的跨國企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。,由于利用人力資源的重要性與日俱增，人力資源管理對企業(yè)發(fā)揮市場競爭力必不可少。,影響企業(yè)競爭力因素的轉(zhuǎn)變,2000,1990,1970,資金* 投資擴張的能力,人力資源管理,信息技術(shù),* 基于信息技術(shù)的決策體系,* 開展戰(zhàn)略計劃的能力和實施計劃的速度,戰(zhàn)略,企業(yè)能力,企業(yè)的成功取決于對人力資源的利用,只有與企業(yè)策略和市場競爭機制相連的人力資源管理才能實現(xiàn)21世紀的價值,績效管理是聯(lián)系企業(yè)策略，外部競爭環(huán)境和每個員工個人表現(xiàn)的紐帶，這條紐帶使每個在具體工作崗位上的員工看到個人的付出對企業(yè)成功與失敗的因果關(guān)系績效管理是企業(yè)雙向交流的機制績效管理是個人競爭能力和企業(yè)競爭能力提高的過程,人力資源績效管理體系,我們要達成什么目標？ (績效指標制定),我們做得怎樣了？(績效評估),投資于人,支持,評估,下一步? (不斷激勵和提升才有發(fā)展),我們需要什么樣的技能? (技能審計)我們?nèi)绾稳ヌ岣呒寄? (個人與集體的發(fā)展計劃),傳統(tǒng)的績效指標,新增的績效指標,目標,國際趨勢 - 績效目標從單純財務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性,評估下屬是各級主管的必備能力,競爭,評估下屬是主管/經(jīng)理提高自身能力和下屬能力的過程,口頭交流能力(包括傾聽能力)有效管理時間和壓力個人決策能力發(fā)現(xiàn)，分析定義和解決問題的能力激勵和影響他人的能力授權(quán)，下放工作，衡量結(jié)果和控制能力制定目標和表達遠景展望自知之明培養(yǎng)團隊能力處理矛盾和沖突,評估,“支持”是達成績效的因素,競爭,績效支持方式,實踐中指教實踐機會能力，知識的培訓(xùn)提供有效工具工作環(huán)境團隊氣氛授權(quán)和下放工作制定目標和計劃信息分享協(xié)調(diào)矛盾和沖突,技能提高的有效來源,74% 通過工作學(xué)習(xí)32% 新的崗位/項目25% 在同一工作崗位17% 關(guān)系19% 工作之外 7% 培訓(xùn)課程,支持,數(shù)據(jù)來源：CCL 調(diào)查報告對象： 600+ 經(jīng)理/主管,“結(jié)果”管理,競爭,績效結(jié)果將用于： 員工績效工資（年總收入的一部分） 員工加薪的決定因素之一 員工升職/轉(zhuǎn)崗/職業(yè)發(fā)展方向 員工的聘用 員工的培訓(xùn) 職位繼承計劃,結(jié)果,人力資源管理“鉆石”模式,將評估作為鉆石模式的核心人力資源開發(fā)的生命周期=完成鉆石模式的過程透明化最終結(jié)果取決于制造者們(管理層),人力資源管理鉆石模式的核心是什么?,薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個人績效的變化,人,+,=,組織,組織結(jié)構(gòu),+,流程,總工資 = 職位工資(固定) + 技能工資(浮動) + 績效工資(浮動)+ 職工股,來自職位評估,來自技能評估,來自績效評估,職位工資反映了企業(yè)內(nèi)職位的高低關(guān)系, 具有相對穩(wěn)定性. 在財務(wù)上是企業(yè)的 固定成本技能工資反映了從事該職位的人的技能的高低, 是中期的變量績效工資則與企業(yè)/團隊/個人的績效聯(lián)系, 是短期的變量職工股和企業(yè)的收益有關(guān)上述工資結(jié)構(gòu)是國際市場上的趨勢, 便于企業(yè)與市場作比較既滿足了