東財ERP原理及應(yīng)用-在線作業(yè)含答案

一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. _B_就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。A. 數(shù)據(jù)倉庫B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 知識管理D. 商務(wù)智能滿分：4 分2. 對 PAC 的監(jiān)視是通過 _A_來實現(xiàn)的。A. 收集有關(guān)車間的數(shù)據(jù)B. 解決車間中出現(xiàn)的各種問題C. 監(jiān)督加工單的執(zhí)行情況D. 監(jiān)督派工單的執(zhí)行情況滿分：4 分3. PAC 的編制步驟包括核實 MRP 的制造訂單、生成車間任務(wù)、_B_、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。A. 下達(dá)計劃訂單B. 下達(dá)加工單C. 下達(dá)工作中心D. 生成生產(chǎn)計劃大綱滿分：4 分4. 決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是：AA. 模型驅(qū)動B. 事件驅(qū)動C. 知識驅(qū)動D. 智能控制滿分：4 分5. C 指預(yù)計未來某個計劃周期可用的期末庫存量。A. 毛需求量B. 計劃接收量C. 預(yù)計可用庫存量D. 凈需求量滿分：4 分6. 物料加工優(yōu)先級的確定方法中，先到先服務(wù)法的優(yōu)先級計算公式：AA. 優(yōu)先級=（車間訂單送到日期固定日期）/365B. 優(yōu)先級=（交貨日期系統(tǒng)當(dāng)前時間）/ 剩余的計劃提前期C. 優(yōu)先級=交貨日期當(dāng)前時間D. 優(yōu)先級=交貨剩余時間（天）完工剩余時間（天）滿分：4 分7. _A_企業(yè)可將 Internet 作為產(chǎn)品的陳列柜來展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進(jìn)行交易。A. 電子店面B. 一對一的交易C. 銷售自動化D. 自助服務(wù)滿分：4 分8. ERP 是建立在 C 基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)滿分：4 分9. 訂貨點法依靠 A 對庫存補(bǔ)充周期內(nèi)的需求量 ，并保留一定的安全儲備，對每種物料分別獨立地確定一個訂貨點。A. 預(yù)測B. 管理C. 設(shè)定D. 監(jiān)督滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. 在庫存的分類中，_是指企業(yè)因生產(chǎn)、經(jīng)營的需要而設(shè)立的一種庫存。A. 支持周轉(zhuǎn)庫存B. 安全庫存C. 批量庫存D. 季節(jié)性儲備庫存滿分：4 分2. 決策支持系統(tǒng)的一個重要特點是：A. 模型驅(qū)動B. 事件驅(qū)動C. 知識驅(qū)動D. 智能控制滿分：4 分3. _則是指企業(yè)針對物料漲價趨勢，儲備一定物料量以控制成本而設(shè)立的一種庫存。A. 批量庫存B. 囤積庫存C. 在途庫存D. 安全庫存滿分：4 分4. 常見的定量方法不包括：A. 指數(shù)平滑法B. 移動平均法C. 非線性最小二乘曲線擬合法D. 德爾菲法滿分：4 分5. _往往占有 75%80%的庫存資金，而其品種數(shù)只占庫存項目總數(shù)的 10%20%。A. D 類庫存項目B. C 類庫存項目C. B 類庫存項目D. A 類庫存項目滿分：4 分6. 批量與樣本量之間的某種對應(yīng)關(guān)系，稱為檢驗水平。_則對訂貨方提供較高程度保護(hù)。A. 檢驗水平 IB. 檢驗水平 IIC. 檢驗水平 IIID. 檢驗水平滿分：4 分7. ERP 對于企業(yè)資源具有 的作用。A. 計劃分配B. 調(diào)整運用C. 預(yù)測購置D. 計劃調(diào)整滿分：4 分8. “以消費者為中心”的經(jīng)營型定價公式是：A. 價格利潤一成本=稅金B(yǎng). 成本稅金利潤= 價格C. 價格一稅金一成本= 利潤D. 價格一稅金一利潤=成本滿分：4 分9. 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的會計程序是周而復(fù)始不斷循環(huán)的，這種會計循環(huán)由編制分錄、_、期末結(jié)賬、編制報表等 4 步驟組成。A. 審核賬簿B. 記賬憑證C. 匯總賬簿D. 登錄賬簿滿分：4 分1. ERP 的采購管理模塊（子系統(tǒng)）主要包括：A. 采購申請B. 供應(yīng)商管理C. 采購訂單管理D. 收貨及退貨管理滿分：4 分2. 全面質(zhì)量管理的特點：A. 管理內(nèi)容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經(jīng)營運作全面性滿分：4 分3. 垂直渠道系統(tǒng)主要的模式是：A. 公司制B. 部門制C. 管理制D. 合同制滿分：4 分4. 預(yù)測的基本要素有：A. 預(yù)測信息B. 預(yù)測技術(shù)C. 預(yù)測分析D. 預(yù)測判斷滿分：4 分5. 經(jīng)營計劃搜集的數(shù)據(jù)主要有：A. 銷售目標(biāo)B. 庫存目標(biāo)C. 資源清單D. 銷售預(yù)測滿分：4 分6. “以客戶為中心”的管理模式，其目標(biāo)主要包括：A. 提高效率B. 拓展市場C. 保留客戶D. 獲取利潤滿分：4 分7. 庫存管理則是指與庫存物料相關(guān)的計劃和控制活動。它主要是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，使物料管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，實現(xiàn)：A. 降低庫存成本B. 縮短采購周期C. 提高供貨率D. 減少運營成本滿分：4 分8. ERP 的管理思想包括 A. 實現(xiàn)了對于整個企業(yè)內(nèi)部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現(xiàn)了財務(wù)計劃和價值控制功能在整個供應(yīng)鏈上的集成C. 實現(xiàn)了對于整個供應(yīng)鏈的有效管理D. 實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理滿分：4 分9. 財務(wù)分析方法中，因素分析法可分為：A. 差額分析法B. 指標(biāo)分解法C. 連環(huán)替代法D. 定基替代法滿分：4 分1. 傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理的理念是如何贏得客戶，而如今則強(qiáng)調(diào)如何留住客戶。獲得一個新顧客的費用是留住一個顧客的 5 倍。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分2. 如果在某個時間段上的預(yù)計可用庫存量小于零，則產(chǎn)生凈需求量等于預(yù)計可用庫存量的相反數(shù)。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分3. 加工單是面向工作中心的加工說明文件，包括某時段工作中心的加工任務(wù)，以及各任務(wù)的優(yōu)先級別。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分4. 分銷是產(chǎn)品（或商品）從生產(chǎn)者分發(fā)到批發(fā)商，再到零售商，最終到消費者的行為和過程。該過程包括產(chǎn)品（或商品）實體的移動和產(chǎn)品（或商品）所有權(quán)的移動。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分5. 系統(tǒng)從后臺 ERP 系統(tǒng)的銷售管理、采購管理、發(fā)貨管理模塊中提取報價、商品目錄、發(fā)貨方式、發(fā)票等數(shù)據(jù)并送入數(shù)據(jù)倉庫，而前臺的客戶、供應(yīng)商、合作伙伴則通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)門戶上的銷售訂單、采購訂單，發(fā)貨方式等數(shù)據(jù)與企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上交易。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分6. ERP 的實施流程主要包括 3 個階段，分別是準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段和驗收階段。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分7. 在審定資源清單中，資源清單中的數(shù)字表示的是一個產(chǎn)品系列中所有項目的總和值。（）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. 時段式 MRP 中的物料不包含：A. 原材料B. 生產(chǎn)線C. 信譽(yù)D. 檢測設(shè)備滿分：4 分2. Yt=Kabt 式中 y 為函數(shù)值，K 、a、b 分別為 Gompertz 模型參數(shù)，t 為統(tǒng)計時間是() 的數(shù)學(xué)表達(dá)式。A. 高伯茨曲線擬合法B. 皮爾曲線擬合法C. 飽和指數(shù)擬合法D. 非線性最小二乘曲線擬合法滿分：4 分3. 企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和_會計。A. 應(yīng)用B. 成本C. 管理D. 預(yù)算滿分：4 分4. _是通過分析數(shù)據(jù)庫中的記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)一定的分類規(guī)則，合理地劃分記錄集合，確定每個記錄所在類別。A. 關(guān)聯(lián)分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析滿分：4 分5. 車間任務(wù)生成并確認(rèn)后，還要對任務(wù)所需物料進(jìn)一步落實（分配） ，以確保任務(wù)的順利執(zhí)行。物料的分配結(jié)果直接產(chǎn)生庫存物料的_值。A. 計劃產(chǎn)出量B. 計劃投入量C. 已分配量D. 計劃接收量滿分：4 分6. 成本管理中，經(jīng)營成本不包括：A. 管理費用B. 財務(wù)費用C. 銷售費用D. 原材料費用滿分：4 分7. _就是從大量的、不完全的、有噪聲的、模糊的、隨機(jī)的數(shù)據(jù)中，提取隱含在其中的、人們事先不知道的、但又是潛在有用的信息和知識的過程，并運用這些信息幫助、影響決策。A. 數(shù)據(jù)倉庫B. 數(shù)據(jù)挖掘C. 知識管理D. 商務(wù)智能滿分：4 分8. 對于 ERP 共有 5 個層次的計劃中，物料需求計劃處于 ，屬于管理層計劃。A. 第一層B. 第二層C. 第三層D. 第四層滿分：4 分9. 要成功實施 ERP 系統(tǒng)，最重要的是：A. ERP 系統(tǒng)的技術(shù)B. 實施 ERP 系統(tǒng)的管理模式C. 可靠、準(zhǔn)確的 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)D. 領(lǐng)導(dǎo)重視滿分：4 分1. ERP 的管理思想包括 A. 實現(xiàn)了對于整個企業(yè)內(nèi)部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現(xiàn)了財務(wù)計劃和價值控制功能在整個供應(yīng)鏈上的集成C. 實現(xiàn)了對于整個供應(yīng)鏈的有效管理D. 實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理滿分：4 分2. 批量規(guī)則中，考慮批量的主要原因有：A. 降低訂貨成本B. 降低準(zhǔn)備成本C. 降低運輸成本D. 降低在制品成本。滿分：4 分3. 數(shù)據(jù)挖掘的方法有：A. 關(guān)聯(lián)分析B. 序列模式分析C. 分類分析D. 聚類分析滿分：4 分4. 數(shù)據(jù)挖掘所得到的信息具有的特征：A. 明確B. 事前未知C. 有效D. 實用滿分：4 分5. 現(xiàn)金管理是對_的管理的統(tǒng)稱。A. 紙幣B. 支票C. 應(yīng)收款D. 銀行存款滿分：4 分6. 以下屬于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)的是：A. 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 自動化技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)滿分：4 分7. 戰(zhàn)略決策具有的特征：A. 非常規(guī)性B. 確定性C. 重要性D. 指導(dǎo)性滿分：4 分8. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施步驟包括了以下哪些步驟 A. 企業(yè)任務(wù)確定B. 企業(yè)戰(zhàn)略分析C. 企業(yè)戰(zhàn)略選擇和決策D. 企業(yè)戰(zhàn)略實施管理滿分：4 分9. 全面質(zhì)量管理的特點：A. 管理內(nèi)容全面性B. 管理范圍全面性C. 參加管理全員性D. 經(jīng)營運作全面性滿分：4 分三、判斷題（共 7 道試題，共 28 分。 ）V 1. 閉環(huán)式 MRP 的理論思想是：以整體生產(chǎn)計劃為系統(tǒng)流程的基礎(chǔ)，考慮了能力需求計劃，使物料需求計劃成為可行的計劃，采用“計劃執(zhí)行反饋”的管理模式，成為一個完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。A. 錯誤B. 正確滿分：4 分2. 低位碼是指某個物料在所有產(chǎn)品物料清單（BOM）中所處的最低層數(shù)。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分3. 對于一個公司，選擇一個好的 ERP 軟件系統(tǒng)，就能夠成功實施 ERP。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分4. SAP R/3 是國內(nèi)的一款高檔 ERP 產(chǎn)品。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分5. MRP-II 是第二代 MRP（ Material Requirements Planning） 。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分6. 在審定資源清單中，資源清單中的數(shù)字表示的是一個產(chǎn)品系列中所有項目的總和值。（）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分7. 加工單是面向工作中心的加工說明文件，包括某時段工作中心的加工任務(wù)，以及各任務(wù)的優(yōu)先級別。 （）A. 錯誤B. 正確滿分：4 分一、單選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. ERP 是建立在 基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的、系統(tǒng)化的企業(yè)管理理念，將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)決策層、管理層和操作層提供解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得競爭。A. 計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)B. 數(shù)據(jù)庫技術(shù)C. 信息技術(shù)D. 網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)滿分：4 分2. 企業(yè)的會計分為財務(wù)會計和_會計。A. 應(yīng)用B. 成本C. 管理D. 預(yù)算滿分：4 分3. _是會計核算的核心部分，它支撐和統(tǒng)帥這其他各部分，會計核算各模塊都是以它為核心進(jìn)行相互之間的信息傳遞。A. 總賬B. 應(yīng)收賬C. 應(yīng)付賬D. 明細(xì)賬滿分：4 分4. 現(xiàn)代企業(yè)間的競爭己經(jīng)不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)間 之間競爭。A. 供應(yīng)鏈B. 資金管理C. 信息技術(shù)D. 人力資源滿分：4 分5. ERP 實施流程中，三級項目組織不包括：A. 項目領(lǐng)導(dǎo)小組B. 項目實施小組C. 項目應(yīng)用小組D. 項目監(jiān)督小組滿分：4 分6. 在項目的提前期（需求時間和下達(dá)日期）期間，CRP 系統(tǒng)中，通常采用_來合理分配有關(guān)工序所需的工時定額。A. 倒序排產(chǎn)法B. 順序排產(chǎn)法C. 計劃排產(chǎn)法D. 繪制負(fù)荷圖法滿分：4 分7. _企業(yè)可將 Internet 作為產(chǎn)品的陳列柜來展示其產(chǎn)品，并利用信用卡進(jìn)行交易。A. 電子店面B. 一對一的交易C. 銷售自動化D. 自助服務(wù)滿分：4 分8. PAC 的編制步驟包括核實 MRP 的制造訂單、生成車間任務(wù)、_、生產(chǎn)調(diào)度、下達(dá)派工單。A. 下達(dá)計劃訂單B. 下達(dá)加工單C. 下達(dá)工作中心D. 生成生產(chǎn)計劃大綱滿分：4 分9. 指在指定日期加工指定物料及其數(shù)量的訂單，也稱正在加工的訂單。A. 已下達(dá)車間訂單B. 尚未釋放訂單C. MRP 計劃訂單D. 物料需求訂單滿分：4 分二、多選題（共 9 道試題，共 36 分。 ）V 1. 如果否定了 MPS 的初步計劃，要對 MPS的生產(chǎn)量和能力進(jìn)行重新平衡和調(diào)整，其方法有：A. 改變預(yù)計的生產(chǎn)量B. 改變銷售計劃C. 改變戰(zhàn)略規(guī)劃D. 改變生產(chǎn)能力滿分：4 分2. 經(jīng)營計劃搜集的數(shù)據(jù)主要有：A. 銷售目標(biāo)B. 庫存目標(biāo)C. 資源清單D. 銷售預(yù)測滿分：4 分3. 銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，必須依靠一系列的銷售策略來保證，銷售策略包括：A. 市場發(fā)展策略B. 產(chǎn)品開發(fā)策略C. 定價策略D. 推銷策略滿分：4 分4. 企業(yè)電子商務(wù)模型中，包括的含義：A. 電子貿(mào)易B. 企業(yè)合作C. 企業(yè)方案D. 商務(wù)智能滿分：4 分5. ERP 的管理思想包括 A. 實現(xiàn)了對于整個企業(yè)內(nèi)部人、財、物等制造資源的有效管理B. 實現(xiàn)了財務(wù)計劃和價值控制功能在整個供應(yīng)鏈上的集成C. 實現(xiàn)了對于整個供應(yīng)鏈的有效管理D. 實現(xiàn)了對于混合性制造環(huán)境的有效管理滿分：4 分6. 數(shù)據(jù)挖掘所得到的信息具有的特征：A. 明確B. 事前未知C.