戰(zhàn)略管理結(jié)課案例作業(yè)-華為公司的戰(zhàn)略分析報告.doc

戰(zhàn)略管理結(jié)課案例作業(yè)作業(yè)題目：華為戰(zhàn)略管理案例分析所在學院：MBA學院班級：2010級F2班小組成員：成員分工：1、PPT設計制作和資料收集，；2、公司簡述，；3、外部環(huán)境分析，南華芳；4、內(nèi)部環(huán)境分析，；5、SWOT分析，；6、戰(zhàn)略選擇與制定，；7、戰(zhàn)略實施方案，；6、戰(zhàn)略評估與控制，。任課教師：作業(yè)提交日期：2011年7月18日華為公司戰(zhàn)略分析中國傳媒大學MBA學院F2班1.公司情況介紹華為是全球領先的電信解決方案供應商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎網(wǎng)絡、業(yè)務與軟件、專業(yè)服務和終端等四大領域都確立了端到端的領先地位。憑借在固定網(wǎng)絡、移動網(wǎng)絡和IP數(shù)據(jù)通信領域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全IP融合時代的領導者。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。1.1公司發(fā)展歷程2009年無線接入市場份額躋身全球第二。成功交付全球首個LTE/EPC商用網(wǎng)絡，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。獲英國金融時報頒發(fā)的“業(yè)務新銳獎”，并入選美國FastCompany雜志評選的最具創(chuàng)新力公司前五強。主要產(chǎn)品都實現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個新能源供電解決方案站點。2008年被商業(yè)周刊評為全球十大最有影響力的公司。根據(jù)Informa的咨詢報告，華為在移動設備市場領域排名全球第三。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡，為加拿大運營商Telus和Bell建設下一代無線網(wǎng)絡。移動寬帶產(chǎn)品全球累計發(fā)貨量超過2000萬部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場份額位列全球第一。全年共遞交1737件PCT專利申請，據(jù)世界知識產(chǎn)權組織統(tǒng)計，在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一；LTE專利數(shù)占全球10%以上。2007年與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲和安全產(chǎn)品與解決方案。與GlobalMarine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴。被沃達豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎”，是唯一獲此獎項的電信網(wǎng)絡解決方案供應商。推出基于全IP網(wǎng)絡的移動固定融合（FMC）解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運營商節(jié)省運作總成本，減少能源消耗。2006年華為公司戰(zhàn)略分析中國傳媒大學MBA學院F2班以8.8億美元的價格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術。推出新的企業(yè)標識，新標識充分體現(xiàn)了華為聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長和和諧的精神。2005年海外合同銷售額首次超過國內(nèi)合同銷售額。與沃達豐簽署全球框架協(xié)議，正式成為沃達豐優(yōu)選通信設備供應商。成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網(wǎng)絡供應商，為BT21世紀網(wǎng)絡提供多業(yè)務網(wǎng)絡接入(MSAN)部件和傳輸設備。2004年與西門子合作成立合資公司，開發(fā)TD-SCDMA解決方案。獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲的重大突破。2003年與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡解決方案的研究。2002年海外市場銷售額達5.52億美元。2001年以7.5億美元的價格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國設立四個研發(fā)中心。加入國際電信聯(lián)盟（ITU）。2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心。海外市場銷售額達1億美元。1999年在印度班加羅爾設立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級認證、CMM5級認證。1997年推出無線GSM解決方案。于1998年將市場拓展到中國主要城市。1995年銷售額達15億人民幣，主要來自中國農(nóng)村市場。1992年開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。華為公司戰(zhàn)略分析中國傳媒大學MBA學院F2班1990年開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術并進行商用。1988年創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機（PBX）的香港公司的銷售代理。1.2公司組織架構(gòu)1.2.1公司股本構(gòu)成華為技術有限公司的全資股東是深圳市華為投資控股有限公司。華為控股是100%由員工持有的民營企業(yè)。截止2009年12月31日,華為控股的股東及出資比例如下：華為控股通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數(shù)截止目前為61,457人，全部由公司員工構(gòu)成。全體在職持股員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關權利。員工持股計劃將公司的長遠發(fā)展和員工的個人努力有機地結(jié)合在一起，形成了長遠的共同奮斗、分享機制。1.2.2公司治理架構(gòu)華為公司戰(zhàn)略分析中國傳媒大學MBA學院F2班-1.2.3公司組織架構(gòu)戰(zhàn)略與市場負責為公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供主導性支持，促進客戶需求帶動的業(yè)務發(fā)展，管理公司的品牌與傳播，監(jiān)控制定公司業(yè)務計劃，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。華為研發(fā)組織包括深圳的研發(fā)部門，以及全球17個研發(fā)中心。公司還與領先運營商成立了20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開放合作，使之提升自身解決方案的競爭能力。1.3公司的業(yè)務與規(guī)模全球運營規(guī)模華為公司戰(zhàn)略分析中國傳媒大學MBA學院F2班華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，已成長為一個全球化公司。華為在海外設立有22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應。華為在美國、德國、俄羅斯、瑞典、印度及中國等地設立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術、經(jīng)驗和人才來進行產(chǎn)品研究開發(fā)，使華為的產(chǎn)品一上市，技術就與全球同步。華為還在全球設立有36個培訓中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術人員，并大力推行員工的本土化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了華為對當?shù)厥袌龅牧私?，也為所在國家和地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。目前，華為的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家和地區(qū)，國際市場是華為銷售的主要來源。2.外部環(huán)境分析2.1國家宏觀政策分析1、十一五規(guī)劃中明確指出要加大信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展力度，積極開展3G建設及業(yè)務應用，大力推進TD產(chǎn)業(yè)化，商業(yè)化進程，加快通信轉(zhuǎn)型步伐，保持行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。2、十一五，十二五規(guī)劃中始終推行要加強IP承載、數(shù)字電視網(wǎng)網(wǎng)和下一代互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施建設，推進“三網(wǎng)融合”健全信息安全保障體系。ThailandSaudiArabiaIndiaNepalPakistanRussiaKazakhstanKyrgyzstanSouthKoreaMalaysiaVietnamPhilippinesUkraineEgyptGermanySingaporeIndonesiaAustraliaKenyaSouthAfricaZimbabweAlgeriaMoroccoUKArgentinaChilePeruColombiaMexicoUSANigeriaHUAWEITECHNOLOGIES(Headquarters)TunisiaFranceCanadaBangladeshUAEPortugalItalyBrazilNetherlandsPolandSwedenShenzhenSpainBulgariaUzbekistanEcuadorVenezuelaTurkeyTurkmenistanGreeceRomaniaSriLankaCambodiaParaguayJapanGreenlandCuba華為公司戰(zhàn)略分析中國傳媒大學MBA學院F2班2.2通信行業(yè)環(huán)境分析世界信息經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。中國電信業(yè)重組后，3G建網(wǎng)逐步展開，TD、CDMA和WCDMA的建設尤其快速壯大，市場規(guī)模有望繼續(xù)擴大，這給通信設備商，尤其是中國廠商帶來了巨大的機會。2008年，中國的通信投資建設絲毫沒有減少，僅在大型網(wǎng)絡建設和投資就超過1600億元人民幣，而在2009年，這一數(shù)字達到了3400億元，不得不說，這給通信設備制造商帶來了難得的契機。而在國外市場，2008年開始的金融危機，使得西方國家紛紛出現(xiàn)財政困難，頻頻減少對通信設備的投入，這卻給低產(chǎn)品價格的華為公司帶來了機遇。拿以前頻頻碰壁的北美市場為例：華為拓展北美業(yè)務始于2001年，到目前為止，華為在北美市場共擁有8個辦事處，1000名雇員，但是北美業(yè)務的突破卻遲在了2008年。所以就整體而言，整個通信設備制造行業(yè)處于一個產(chǎn)業(yè)比較成熟的階段，有些產(chǎn)品已經(jīng)進入衰退期，例如固話網(wǎng)絡，而有些產(chǎn)品正處在成熟期，比如說GSM/CDMA產(chǎn)品、軟交換產(chǎn)品、寬帶網(wǎng)絡等等，而也有些產(chǎn)品正處在成長期，比如說UMTS、光網(wǎng)絡、移動數(shù)據(jù)業(yè)務，還有一些處在初創(chuàng)階段，比如說LTE、100G傳輸網(wǎng)絡、4G網(wǎng)絡等等。2.3消費者需求分析1、移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模的擴大，帶來的除了日漸多樣化的移動互聯(lián)網(wǎng)終端和滾滾而來的終端商機外，還帶動了信息通信、商務金融、文化娛樂等各個方面的業(yè)務應用和創(chuàng)新，推動了相關產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并成為新的經(jīng)濟增長點。2、中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布了第27次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告(以下簡稱報告)。報告顯示，截