某國(guó)企2012年培訓(xùn)管理辦法.docVIP

培訓(xùn)管理辦法第一章 總 則第一條 為充分發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)人力資源開發(fā)和管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立育人與用人相結(jié)合的培訓(xùn)體制，全面提高公司員工的綜合素質(zhì)和履崗能力，規(guī)范員工培訓(xùn)管理，結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。第二條 本辦法適用于公司組織的各種員工培訓(xùn)。第二章 職責(zé)與權(quán)限第三條 為加強(qiáng)對(duì)公司人力資源開發(fā)和員工教育培訓(xùn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立教育培訓(xùn)工作委員會(huì)。公司總經(jīng)理任委員會(huì)主席，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部負(fù)責(zé)人任委員。第四條 教育培訓(xùn)工作委員會(huì)主要負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃和決策公司教育培訓(xùn)工作，審定公司年度教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，審議與培訓(xùn)有關(guān)的重大事項(xiàng)。第五條 綜合管理部是公司教育培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)以下工作：（一） 根據(jù)公司對(duì)員工開展培訓(xùn)的總體規(guī)劃及公司的實(shí)際情況，制定公司教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，提交教育培訓(xùn)工作委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行。（二） 負(fù)責(zé)根據(jù)總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，制定公司教育培訓(xùn)工作的制度和辦法。（三） 對(duì)各部門所報(bào)年度培訓(xùn)需求進(jìn)行審核、匯總和統(tǒng)籌安排。審核內(nèi)容包括培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、對(duì)象形式和相關(guān)費(fèi)用。（四） 監(jiān)督、檢查各部門組織培訓(xùn)的具體實(shí)施情況，提高培訓(xùn)效益。（五） 負(fù)責(zé)對(duì)全公司全體員工的崗位和業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工的教育與崗前培訓(xùn)。（六） 每年1月31日前根據(jù)各部門上報(bào)的部門員工培訓(xùn)規(guī)劃及公司培訓(xùn)工作安排，完成本年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃表，并上報(bào)教育培訓(xùn)工作委員會(huì)審批通過(guò)，下發(fā)各部門實(shí)施。（七）負(fù)責(zé)總公司組織的領(lǐng)導(dǎo)人員、后備干部、業(yè)務(wù)骨干脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的選送。第六條 財(cái)務(wù)部門作為教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的核撥部門，經(jīng)辦人負(fù)責(zé)保證教育經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。第七條 各部門應(yīng)根據(jù)部門發(fā)展需求和實(shí)際，開展好本部門教育培訓(xùn)工作：（一）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位說(shuō)明書、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)查、分析本部門員工的培訓(xùn)需求，制定本部門員工階段性培訓(xùn)規(guī)劃。并于當(dāng)年12月25日前將次年本部門員工的崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)送綜合管理部審核、匯總和統(tǒng)一組織安排。（二）因部門開展新業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)發(fā)展確需的臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目,經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)核批，提前5個(gè)工作日交綜合管理部審核后上報(bào)教育培訓(xùn)工作委員會(huì)審批，以便統(tǒng)一安排。（三）積極協(xié)助、指導(dǎo)本部門的員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。管理本部門員工的培訓(xùn)檔案，每半年將員工培訓(xùn)檔案上報(bào)綜合管理部一次，由綜合管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行員工培訓(xùn)經(jīng)歷的維護(hù)。（四）負(fù)責(zé)本部門員工崗位培訓(xùn)的實(shí)施、指導(dǎo)工作。主要內(nèi)容是圍繞日常工作,對(duì)工作中的一些重點(diǎn)、疑難點(diǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行講解，采取跟班學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)講解、課堂面授等方式開展培訓(xùn)，提高崗位人員的履崗能力、技能水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力。（五）指定本部門培訓(xùn)工作聯(lián)系人，加強(qiáng)與綜合管理部在培訓(xùn)工作上的聯(lián)系與協(xié)作，及時(shí)向綜合管理部反映員工對(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的需求。部門培訓(xùn)工作聯(lián)系人變更時(shí)應(yīng)及時(shí)通知。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂第八條 各部門提出培訓(xùn)需求計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象（一）管理崗位：各級(jí)管理崗位人員在提崗后半年內(nèi)必須接受為期一周的離崗培訓(xùn)，內(nèi)容以現(xiàn)任崗位履崗能力要求為主。學(xué)習(xí)期間的工資及福利待遇與在崗員工同等對(duì)待，旅差費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)由公司報(bào)銷。學(xué)習(xí)結(jié)束考試考核不及格者，當(dāng)月期績(jī)效工資減半發(fā)放。學(xué)習(xí)期間累計(jì)缺課達(dá)三分之一以上者，其學(xué)習(xí)期間所有費(fèi)用一律自理，所用學(xué)習(xí)時(shí)間按事假處理。（二）專業(yè)技術(shù)崗位：由各部門直接制定各系列專業(yè)技術(shù)人員一定時(shí)期內(nèi)的培訓(xùn)目標(biāo)和實(shí)施方案，報(bào)綜合管理部備案。著重培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)的新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)專業(yè)知識(shí)技術(shù)的綜合應(yīng)用能力?？刹捎枚喾N渠道開展培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)所有專業(yè)技術(shù)人員積極參加各類執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資質(zhì)、和等級(jí)水平考試。所取得的證書作為本人在能力考核、競(jìng)聘、提崗時(shí)的參考依據(jù)之一。（三）基層崗位員工：培訓(xùn)內(nèi)容以公司開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識(shí)為主。培訓(xùn)以業(yè)余自學(xué)為主。公司鼓勵(lì)全體員工在業(yè)余、自費(fèi)、專業(yè)對(duì)口的原則下，充分利用各種社會(huì)資源和渠道，積極參加學(xué)歷教育和執(zhí)（從）業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)資格考試、等級(jí)水平考試。（四）新入行人員：新入職人員，由綜合管理部在其入職一周內(nèi)開展入職培訓(xùn)教育。培訓(xùn)內(nèi)容以公司企業(yè)文化、公司制度及員工職業(yè)規(guī)范為主。入職培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)對(duì)參培人員開展入職培訓(xùn)考核，考核成績(jī)將作為其試用轉(zhuǎn)正錄用依據(jù)之一。（五）學(xué)歷教育：公司鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)成才。提倡員工利用業(yè)余時(shí)間，費(fèi)用自理，參加列入國(guó)家招生計(jì)劃，國(guó)家教育部門承認(rèn)的，與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的，與自己職業(yè)生涯發(fā)展相適應(yīng)的學(xué)歷學(xué)位教育。不斷提高自身的學(xué)歷層次，調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)取得畢業(yè)證書、學(xué)位證書者，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 培訓(xùn)的組織與實(shí)施 第九條 培訓(xùn)前準(zhǔn)備根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃,在每一個(gè)培訓(xùn)班舉辦前10天,綜合管理部擬報(bào)培訓(xùn)方案經(jīng)教育培訓(xùn)工作委員會(huì)審批通過(guò)后，下發(fā)相關(guān)培訓(xùn)通知到各部門組織實(shí)施。需要舉辦臨時(shí)性培訓(xùn)項(xiàng)目的，經(jīng)部門申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)教育培訓(xùn)工作委員會(huì)核批同意后，在培訓(xùn)班舉辦前10天,擬寫好培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。第十條 教學(xué)中實(shí)施（一）部門自主開展的教育培訓(xùn)要按照實(shí)施方案認(rèn)真組織教學(xué)，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律，保證培訓(xùn)效果。（二）綜合管理部在培訓(xùn)期間要根據(jù)具體情況，對(duì)部門培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出并敦促解決。（三）培訓(xùn)結(jié)束前，培訓(xùn)部門要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容 ,對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考試或考核。如培訓(xùn)部門認(rèn)為不需進(jìn)行考試或考核，需提前報(bào)綜合管理部備案。第十一條 內(nèi)部培訓(xùn)隊(duì)伍的建設(shè)。（一）講師的任職條件：1.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的前提下積極配合綜合管理部開展培訓(xùn)工作；2.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；3.形象良好，有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力；4具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。（二）申請(qǐng)流程：由所在部門或個(gè)人自薦提交申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核分管領(lǐng)導(dǎo)審核綜合管理部審核總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后的講師將獲得內(nèi)部培訓(xùn)講師的資格，聘任期為一年，并頒發(fā)聘書。（三）考核及待遇：1.具有內(nèi)部培訓(xùn)資格的講師，在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，均由參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷（見(jiàn)附件1），其中關(guān)于授課講師評(píng)分的平均數(shù)將作為講師的授課考核成績(jī)：平均分?jǐn)?shù)如低于75分的講師，將不得領(lǐng)取相應(yīng)課酬；連續(xù)兩次低于75分的講師將取消內(nèi)部講師資格，提前結(jié)束聘期。取消聘約或主動(dòng)解除聘用的員工仍可申請(qǐng)講師資格。2. 公司聘任的內(nèi)部講師將根據(jù)其實(shí)際授課課時(shí)領(lǐng)取課酬，按照100元/課時(shí)/小時(shí)核發(fā)。第五章 培訓(xùn)后管理及檔案管理第十一條 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)部門要組織學(xué)員認(rèn)真填寫培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷，并進(jìn)行整理、分析，以便改進(jìn)、提高培訓(xùn)效益。并將結(jié)果報(bào)送綜合管理部。第十二條 各類教育培訓(xùn)學(xué)員考試考核的成績(jī)，由培訓(xùn)部門抄報(bào)綜合管理部，作為其績(jī)效考核、評(píng)選先進(jìn)、競(jìng)聘、提崗等的參考依據(jù)。附件：1.培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷附件：1培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)調(diào)查問(wèn)卷培訓(xùn)內(nèi)容： 年 月 日 請(qǐng)?jiān)凇啊眱?nèi)打“”1. 培訓(xùn)對(duì)你的觀念和思路方面改變有無(wú)啟發(fā)和幫助？啟發(fā)幫助大 啟發(fā)幫助較大啟發(fā)幫助不大，因?yàn)椋?2. 培訓(xùn)是否有“四新”(新理論、新知識(shí)、新方法、新技術(shù))內(nèi)容？有 部分內(nèi)容有 沒(méi)有3. 教學(xué)方法是否適合本次培訓(xùn)主題？適合 不適合較適合，但可進(jìn)一步改進(jìn)。建議改進(jìn)內(nèi)容： 4. 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自己的適宜性如何？適合 較適合不適合，因?yàn)?