私募基金研究員考核激勵辦法.doc

第一章 總則第一條 為全面實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動研究員的積極性、創(chuàng)造性和自覺性，公開、公正、公平地評估每一位研究員的工作業(yè)績，營造自我約束、自我管理的企業(yè)文化，提高公司整體的工作效率和效益，特制訂本辦法。第二章 考核范圍第二條 凡公司全體研究員均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條 堅(jiān)持公開、公正、公平、業(yè)績?yōu)橹鞯脑瓌t。1. 公開。即通過考核，全面評價研究員的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使研究員了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。2. 公正、公平。即將公司考評與研究員自評相結(jié)合，使研究員有機(jī)會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見和建議。3. 業(yè)績?yōu)橹?。在考核形式上，個人每周小結(jié)與公司季度考核、年度考核相結(jié)合，以“文檔評估，量化考核”為原則，既體現(xiàn)了工作成果的應(yīng)用價值，又體現(xiàn)了風(fēng)險控制和過程控制的重要性。第四條 以研究員每周小結(jié)、個股或行業(yè)深度報(bào)告為主要評價依據(jù)，同時結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要臨時任務(wù)，為考評提供準(zhǔn)確、可靠、科學(xué)的文檔基礎(chǔ)，定性與定量考核相結(jié)合。第四章 考核目的第五條 各類考核目的：1. 發(fā)現(xiàn)人才：員工獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。2. 培養(yǎng)人才：獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。3. 獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)：獲得確定績效工資、獎金和紅利年終分配的依據(jù)，重點(diǎn)在工作應(yīng)用價值的考核。第五章 考核時間第六條 公司定期考核，可分為月度、季度、年度考核。第七條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章 考核內(nèi)容第八條 公司考核內(nèi)容詳見研究員月度績效考評表。第九條 1.研究員考評表包括年度考核表、季度考核表和月度考核表，能力考核表，考勤統(tǒng)計(jì)表。2 其它類考評表包括自我評價表、同事評價表等。第七章 考核形式第十條 各類考核形式有：1. 領(lǐng)導(dǎo)評議2. 自我評價；3. 同事評議；第十二條 個案考核1. 對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰。2. 該項(xiàng)考核主辦為公司領(lǐng)導(dǎo)。3. 該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第十四條 離職考核1. 研究員離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；2. 該項(xiàng)考核須在研究員離職前完成；3. 根據(jù)離職考核結(jié)果，公司可為離職研究員出具工作履歷證明和工作績效意見；4. 該項(xiàng)考核由公司領(lǐng)導(dǎo)主辦。第八章 考核結(jié)果及效力第十五條 考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。第十六條 考核結(jié)果具有的效力：1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)；2. 與員工績效工資、獎金和紅利掛鉤；3. 與福利（培訓(xùn)、體假）等待遇相關(guān)；4. 決定對員工的獎勵與懲罰；5. 決定對員工的解聘。第九章 附則第十七條 考核結(jié)果的執(zhí)行辦法：1. 月度考核與月度工資：(1) 員工月度工資總額的構(gòu)成：基本工資占50%，崗位工資占30%，績效工資占20%，除員工因病、事假及曠工外，要扣出員工相應(yīng)的崗位和績效工資外，對員工的月度考核主要表現(xiàn)在對員工當(dāng)月業(yè)績與績效工資的數(shù)額增減的認(rèn)定上。(2) 月度績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以下四級：90分以上（含90分）為A級，發(fā)放全額績效工資；89分75分為B級，扣績效工資10%；74分60分為C級，扣績效工資20%；50分以下為D級，扣績效工資50%100%。同時月考核也應(yīng)結(jié)合員工在本月對公司有突出貢獻(xiàn)及優(yōu)異表現(xiàn)給予在績效工資上的加分獎勵。月度考核的結(jié)果以月度績效考評表的形式具體體現(xiàn)，是員工月度工資發(fā)放的依據(jù)。2. 年度考核與年度獎勵：(1) 職能部門及所屬員工的年度考核應(yīng)與部門全年目標(biāo)責(zé)任的管理方案及工作計(jì)劃的實(shí)施情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考核評定的依據(jù)。A凡全年月均考核成績在A級以上，應(yīng)給予100%的期權(quán)獎勵及分紅和該員工相對應(yīng)的100%年終獎金額度，具體詳見附表。B凡全年月均考核成績在B級以上，應(yīng)給予80%的期權(quán)獎勵及分紅和該員工相對應(yīng)的8%年終獎金額度。C 凡全年月均考核成績在C級以上，應(yīng)給予50%的期權(quán)獎勵及分紅和該員工相對應(yīng)的50%年終獎金額度。D平均為D級以下，取消參與年度獎勵期權(quán)分紅和獎金的考評資格。（2） 子公司及所屬員工的年終考核與獎勵：應(yīng)以該公司責(zé)任目標(biāo)及利潤方案的完成情況與全年每月平均考核成績相結(jié)合，最后形成部門及所屬員工年終考核評定的依據(jù)，主要則重經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)考核。除去參照部門月考核制度的形式以外，項(xiàng)目公司A級還應(yīng)完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)90%以上，B級還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)80%以上，C級還應(yīng)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)60%以上，D級不參與年度獎勵的考評。年度考核的結(jié)果是員工年度期權(quán)獎勵和獎金發(fā)放的依據(jù)，并以年度考核表的形式具體體現(xiàn)。第十八條 本辦法由總裁辦解釋、補(bǔ)充，經(jīng)公司董事局會議通過后頒布生效。姓名部門崗位入職日期考評項(xiàng)目與權(quán)重考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評初評復(fù)評評語工作績效 50分能以公司的戰(zhàn)略方針為準(zhǔn)則，依照計(jì)劃目標(biāo)完成任務(wù)10初評評語工作過程或結(jié)果都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，可以信賴10規(guī)定期間內(nèi)能按時完成工作，工作時效把握較準(zhǔn)10為了達(dá)到目標(biāo)，能就工作過程中存在的問題及時溝通、協(xié)調(diào)8能正確把握工作中存在的問題，做出適當(dāng)正確的判斷6為了達(dá)成目標(biāo)，能進(jìn)行密切分析，提出有創(chuàng)造性的方案6工作能力 20分善于領(lǐng)導(dǎo)部屬，并能積極傳授工作知識，提高他們的工作意愿，有效地指導(dǎo)和培養(yǎng)員工4能正確、迅速理解上司指示和本職工作業(yè)務(wù)4復(fù)評評語工作方法合理，善于思考，不斷尋求新的解決方法，提升效率，不誤工期4做事有計(jì)劃性，速度快，能力求精進(jìn)，工作事半功倍4具備扎實(shí)的專業(yè)知識，對本崗位工作技能要求熟練掌握2成本意識強(qiáng)，努力減少時間，節(jié)約原材料2工作態(tài)度 30分能遵守有關(guān)規(guī)定，忠于職守，服從安排6有無忘打卡或代打