洗煤廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告.doc

述 職 報(bào) 告 XXXXXX XXX XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：按照礦安排我現(xiàn)任XXX廠長(zhǎng)，一年來(lái)，在礦黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)管理，拼搏進(jìn)取，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在現(xiàn)有工藝設(shè)備落后的情況下，科學(xué)管理，精細(xì)安排，超前思維，滿負(fù)荷開(kāi)氣，挑戰(zhàn)生產(chǎn)能力極限。經(jīng)全廠員工齊心協(xié)力，XXX各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，創(chuàng)出了7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬(wàn)噸的驕人成績(jī)，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。現(xiàn)將具體工作述職如下，請(qǐng)各位評(píng)議 。一、1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況1、入洗原煤189.9萬(wàn)噸，其中：立井原煤177.9萬(wàn)噸，正陽(yáng)原煤12萬(wàn)噸，超計(jì)劃12.9萬(wàn)噸。2、商品煤產(chǎn)量136.4萬(wàn)噸，超計(jì)劃20萬(wàn)噸；其中：精煤產(chǎn)量65.2萬(wàn)噸，超計(jì)劃5萬(wàn)噸；混煤產(chǎn)量71.2萬(wàn)噸，超計(jì)劃15萬(wàn)噸。3、綜合回收率72%，比計(jì)劃提高7個(gè)百分點(diǎn)；其中：精煤回收率34%，比計(jì)劃提高0.38個(gè)百分點(diǎn)；混煤回收率38%，比計(jì)劃提高5.39個(gè)百分點(diǎn)。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和二類(lèi)以上財(cái)產(chǎn)事故。二、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況1、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營(yíng)等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。對(duì)各類(lèi)設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制度，不交舊決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過(guò)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等全方面立體管理模式?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車(chē)皮，組織裝車(chē)外運(yùn)，保證了立井原煤及時(shí)入廠，商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿庫(kù)影響生產(chǎn)和空調(diào)車(chē)皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在9.5度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式由原來(lái)的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，老設(shè)備在增加開(kāi)機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間，1-10月份燒電機(jī)5起，比去年同期減少了6起。開(kāi)展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來(lái)，浮選車(chē)間修舊軸10根，自加工各類(lèi)軸6根；洗煤車(chē)間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個(gè)，三聯(lián)體11個(gè)，機(jī)電車(chē)間修導(dǎo)向輪5個(gè)，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類(lèi)開(kāi)關(guān)16臺(tái)，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金50余萬(wàn)元。2、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個(gè)行為養(yǎng)成顯成效。全廠開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級(jí)培訓(xùn)”活動(dòng)，制作“必知必會(huì)”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車(chē)間工種特點(diǎn)有針對(duì)性地編制了培訓(xùn)教材，對(duì)入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次“五級(jí)培訓(xùn)”檢查，車(chē)間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車(chē)間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車(chē)間崗位對(duì)員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問(wèn)，每人每月考問(wèn)達(dá)15次以上，員工被考問(wèn)合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各車(chē)間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫(xiě)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí)，我們將廠以前發(fā)生過(guò)的案例編成教材，在各車(chē)間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類(lèi)事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)和市場(chǎng)形勢(shì)的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神?；谠O(shè)備老化、工藝落后的實(shí)際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時(shí)間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時(shí)下達(dá)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展實(shí)物演示教學(xué)活動(dòng)，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷(xiāo)商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)。開(kāi)展大練兵、大比武活動(dòng)，每月評(píng)選“星級(jí)員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動(dòng)了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺(jué)遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對(duì)各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患，開(kāi)展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開(kāi)展“逢八安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級(jí)班子安全達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全廠開(kāi)展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月抽查達(dá)100余人次。廠內(nèi)的大中小修項(xiàng)目，我們都制定安全措施，并由安全辦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保安全實(shí)施。對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，堅(jiān)持按照分類(lèi)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類(lèi)隱患和問(wèn)題行到了及時(shí)整改。全年共查出安全隱患160多項(xiàng)，落實(shí)整改率達(dá)到100，處理違章違紀(jì)人員達(dá)60余人次，有效地扼制了違章違紀(jì)行為，全年消滅了重傷以上人身傷亡事故，有力地保證了安全生產(chǎn)。5、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，向?qū)W習(xí)實(shí)踐活動(dòng)要效益。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。在黨員干部中深化思想教育，開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢(shì)，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過(guò)大討論，通過(guò)開(kāi)展調(diào)研，疏理落實(shí)了制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題、對(duì)策11條，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。二是真抓實(shí)干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場(chǎng)，人人深入車(chē)間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號(hào)召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神，在廠內(nèi)各車(chē)間開(kāi)展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng)，今年以來(lái)，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車(chē)間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時(shí)間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車(chē)360余人次，加快了卸車(chē)速度，杜絕了立井原煤倉(cāng)滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號(hào)召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng)，運(yùn)送皮帶件300余件，扛運(yùn)瓦斯抽排管282米，為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。6、質(zhì)量達(dá)標(biāo)上水平，文明創(chuàng)建有新突破。廠堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)。在全廠開(kāi)展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，各車(chē)間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作成效顯著，各崗位爭(zhēng)干標(biāo)準(zhǔn)活，各車(chē)間爭(zhēng)做文明車(chē)間，全廠達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。在礦大力支持下，廠黨總支組織開(kāi)展了廠院建設(shè)園林化式洗煤廠的工作，突出治理工作低標(biāo)準(zhǔn)，從治理臟亂差入手，黨員干部帶頭，帶動(dòng)全廠員工參與，對(duì)廠周邊垃圾進(jìn)行大清理，隨后，又在廠區(qū)內(nèi)開(kāi)展了綠化、美化、亮化三化活動(dòng)，砌筑增加花池子8個(gè)，增加花池面積130余平方米，種植花草6000余株，修剪樹(shù)林1000余株，種植荷花80余棵，粉刷車(chē)間、學(xué)習(xí)班、休息室26800平方米，粉刷外墻680平方米，圍欄刷油300余延米。在衛(wèi)生整潔方面實(shí)行室內(nèi)地面家庭式達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，基本做到了車(chē)間地面像家中一樣干凈，八個(gè)車(chē)間工作環(huán)境面貌一新，員工群眾的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、集體自豪感普遍增強(qiáng)。隨著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的不斷推進(jìn)，廠容廠貌越來(lái)越美觀，車(chē)間環(huán)境越來(lái)越整潔，員工進(jìn)入廠內(nèi)的心情越來(lái)越好，園林化洗煤廠建設(shè)取得新成果。7、以人為本服務(wù)員工，員工福利目標(biāo)化。一是做好事，處處為員工著想。今年，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，廠員工營(yíng)養(yǎng)餐廳現(xiàn)已落成，于8月份投入使用，員工班中餐問(wèn)題得到圓滿解決。員工通勤車(chē)正式運(yùn)行。洗煤廠是實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到壓濾門(mén)前的馬路年久失修破損嚴(yán)重，給上、下夜班員工帶來(lái)不便，于是積極向礦申請(qǐng)對(duì)該路段500多米進(jìn)行了修筑，在路旁設(shè)立了路燈，現(xiàn)在員工們?cè)谝膊怀钌稀⑾乱拱嗖缓米吡?。為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，更新各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的坐椅100余套，為車(chē)間配備飲水機(jī)8臺(tái)，引接自來(lái)水管4處，方便了職工休息、飲水及洗漱。二是解憂難，關(guān)愛(ài)幫助員工。黨員干部為患胰腺癌的機(jī)電車(chē)間XXX捐款XXX余元，XX車(chē)間為女工XXX丈夫患癌癥捐款XXX元，為X