為用戶提供長(zhǎng)期服務(wù)質(zhì)量保障措施.doc

為用戶提供長(zhǎng)期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施電信增值業(yè)務(wù)屬于電信級(jí)的服務(wù)，不但要求提供完善優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是，要時(shí)刻保證服務(wù)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，為此，我們主要從建立健全公司內(nèi)部服務(wù)管理制度以及完善網(wǎng)絡(luò)體系兩個(gè)方面來(lái)提供保障,在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)售后服務(wù)的約束與管理，通過(guò)這幾個(gè)環(huán)節(jié)的完善來(lái)保證為用戶提供持續(xù)而可靠的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一、對(duì)公司內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量的管理在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的今天，服務(wù)質(zhì)量的高低已漸漸成為評(píng)價(jià)一家服務(wù)提供商業(yè)務(wù)能力的重要指標(biāo)，同時(shí)也成為業(yè)務(wù)發(fā)展成敗的關(guān)鍵，直接關(guān)系到眾商家的經(jīng)濟(jì)利益，因此，IT服務(wù)管理工作日漸被眾多企業(yè)提到議事日程上來(lái)。電信與信息服務(wù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、協(xié)商、服務(wù)提供、服務(wù)的使用和服務(wù)的終止5個(gè)過(guò)程；相應(yīng)地，服務(wù)質(zhì)量管理也應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。從生命周期法的原理來(lái)看，服務(wù)質(zhì)量管理由四個(gè)階段組成：設(shè)計(jì)、協(xié)商、實(shí)施和反饋。首先，作為服務(wù)提供者，我們根據(jù)客戶的實(shí)際情況和需求，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量水平、質(zhì)量參數(shù)和成本等進(jìn)行計(jì)劃和設(shè)計(jì)；然后，我們和合作伙伴就服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行協(xié)商，分配、明確各自的職責(zé)，并簽署相應(yīng)協(xié)議，這是為客戶提供可靠服務(wù)，服務(wù)提供者之間平衡并達(dá)成一致的過(guò)程；之后，雙方根據(jù)服務(wù)質(zhì)量協(xié)議，對(duì)IT服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督、改正和提高，并在需要時(shí)重新進(jìn)入第二階段；最后，雙方對(duì)整個(gè)服務(wù)過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量加以評(píng)審，確定相關(guān)費(fèi)用。具體來(lái)看，基于生命周期的增值業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量管理具有下列幾部分：系統(tǒng)地管理服務(wù)質(zhì)量。我們保證為用戶提供247小時(shí)的支持、不少于3個(gè)客戶服務(wù)工位，不少于5個(gè)客戶服務(wù)人員,每一白班不少于2名客服。服務(wù)質(zhì)量的管理與服務(wù)流程本身緊密結(jié)合。在決定提供增值業(yè)務(wù)服務(wù)時(shí)，一方面從客戶的角度，考慮怎樣才能使客戶滿意，并以此為原則來(lái)設(shè)計(jì)服務(wù)；另一方面，以服務(wù)提供者的角度，從成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)等角度確定能提供和保證的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)質(zhì)量本身就是服務(wù)協(xié)商階段的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在提供和實(shí)施服務(wù)時(shí)，服務(wù)質(zhì)量是雙方交流的共同語(yǔ)言，實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理與提供相應(yīng)服務(wù)是一個(gè)不可分割的過(guò)程。最后，只有在評(píng)審服務(wù)質(zhì)量，雙方確認(rèn)服務(wù)水平協(xié)議執(zhí)行情況后，才能終止服務(wù)。有效反饋。在業(yè)務(wù)提供的過(guò)程中，作為服務(wù)提供商中擁有主要技術(shù)力量的一方，我們嚴(yán)格按照服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，總結(jié)、分析客戶投訴，以更有效的利用反饋信息，改正服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量。電信增值業(yè)務(wù)內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量管理的“對(duì)象”（ITIL）主要有：領(lǐng)導(dǎo)人員、市場(chǎng)人員、開(kāi)發(fā)人員、客戶服務(wù)人員。為實(shí)現(xiàn)控制產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)上述不同角色的要求有不同的標(biāo)準(zhǔn)。n 考核領(lǐng)導(dǎo)人員工作質(zhì)量的指標(biāo)有：是否正確把握市場(chǎng)方向；是否很好的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部員工的工作；是否對(duì)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展有一定的前瞻性等,對(duì)產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)方向是否能準(zhǔn)確把握。n 考核市場(chǎng)人員工作質(zhì)量的指標(biāo)有：是否按時(shí)完成相關(guān)市場(chǎng)銷售計(jì)劃；是否能按照公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的要求完成市場(chǎng)拓展等，是否能及時(shí)反饋新的市場(chǎng)需求。n 考核開(kāi)發(fā)人員工作質(zhì)量的指標(biāo)有：是否按質(zhì)按量完成公司開(kāi)發(fā)計(jì)劃,是否能及時(shí)完成新的功能開(kāi)發(fā)等。n 考核客戶服務(wù)人員工作質(zhì)量的指標(biāo)有：是否及時(shí)響應(yīng)客戶請(qǐng)求；是否讓用戶對(duì)自己的解答感到滿意；態(tài)度是否被用戶接受等。下面將對(duì)生命周期每個(gè)階段怎樣實(shí)施問(wèn)題逐一進(jìn)行分析。1、服務(wù)質(zhì)量的規(guī)劃與設(shè)計(jì)具體來(lái)說(shuō)，在服務(wù)質(zhì)量設(shè)計(jì)階段我們主要做以下工作：(1) 根據(jù)提供的服務(wù)，分析客戶質(zhì)量需求。(2) 根據(jù)客戶質(zhì)量需求進(jìn)行“成本-效益”分析。同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的增值服務(wù)對(duì)不同的客戶可能成本不相同。比如，服務(wù)質(zhì)量要求是在1小時(shí)內(nèi)重啟客戶的主機(jī)，對(duì)主機(jī)分散的客戶和主機(jī)集中的客戶成本可能差別很大。進(jìn)一步，如果將這個(gè)任務(wù)分包給第三方，對(duì)成本的影響也需事先加以測(cè)算。最后，即使某一單項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量保證從“成本-效益”分析不可行，但從整體上也許是可行的。正如戴爾公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)“我們有限承諾，但超值交付”。(3) 風(fēng)險(xiǎn)分析。即使“有限承諾”也是有風(fēng)險(xiǎn)的。由于信息系統(tǒng)和信息技術(shù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其業(yè)務(wù)運(yùn)作越來(lái)越關(guān)鍵，并且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)也越來(lái)越復(fù)雜，前后一致地有效管理服務(wù)質(zhì)量對(duì)我們服務(wù)提供商來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰(zhàn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可分為兩個(gè)方面，一是為了提供某種質(zhì)量要求的服務(wù)，我們所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，另一個(gè)是，如果服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有符合要求，要彌補(bǔ)客戶損失的風(fēng)險(xiǎn)。2、服務(wù)質(zhì)量的協(xié)調(diào)溝通完善階段 根據(jù)服務(wù)復(fù)雜性的不同，協(xié)商階段可能是一個(gè)非常耗費(fèi)時(shí)間和精力的過(guò)程。雙方至少要就下列問(wèn)題進(jìn)行討論并達(dá)成一致：(1) 質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)。歸納起來(lái)，質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)分為四類：基于時(shí)間的指標(biāo)：如7天24小時(shí)技術(shù)支持、一年中網(wǎng)絡(luò)崩潰的時(shí)間不超過(guò)1小時(shí)等；基于數(shù)目的指標(biāo)：如系統(tǒng)在業(yè)務(wù)高峰時(shí)允許最多100個(gè)用戶同時(shí)使用等；基于頻率的指標(biāo)：如每隔2天備份一次客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)性信息每隔一天更新一次等。(2) 免責(zé)條款。它規(guī)定在何種情況下，如不可抗拒的自然災(zāi)害等，服務(wù)提供者可免除因此而沒(méi)有達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。(3) 懲罰條款。當(dāng)服務(wù)質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到事先制定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，視具體情況分析怎樣懲罰服務(wù)提供者，或者當(dāng)因此造成客戶重大損失時(shí)，我們與客戶協(xié)商彌補(bǔ)損失的方法。3、計(jì)劃的具體實(shí)現(xiàn)階段任何計(jì)劃都要付諸實(shí)施才能發(fā)揮起價(jià)值，實(shí)施階段既是前兩個(gè)階段成果的應(yīng)用和檢驗(yàn)，更是后階段即評(píng)審階段的分析基礎(chǔ)。實(shí)施階段實(shí)質(zhì)上是一個(gè)控制、監(jiān)督、測(cè)量和改進(jìn)的不斷循環(huán)的過(guò)程。控制工作是由公司專門的質(zhì)量控制人員對(duì)公司全體員工的工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理的過(guò)程，還要對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行測(cè)量，確保服務(wù)符合質(zhì)量要求。在正常情況下，定期或不定期測(cè)量客戶滿意度，調(diào)整服務(wù)過(guò)程，提高服務(wù)質(zhì)量。若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就應(yīng)該協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任人一起找出原因并加以改正或改進(jìn)。4、服務(wù)成果的驗(yàn)收階段評(píng)審階段是對(duì)前面三個(gè)階段作綜合分析和評(píng)價(jià)。它主要有兩個(gè)作用，一是“評(píng)定”，即從整體上評(píng)定所提供的服務(wù)是否達(dá)到服務(wù)水平協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否讓客戶滿意；另外一個(gè)是“審核”，即我們對(duì)自己提供的該項(xiàng)服務(wù)全過(guò)程進(jìn)行審核，找出不足和差距，加以總結(jié)，反饋給相關(guān)部門和人員。如前所述，傳統(tǒng)的IT管理是面向技術(shù)的管理，而基于生命周期的IT服務(wù)管理則是面向業(yè)務(wù)和應(yīng)用，科學(xué)地配置設(shè)備、人員及流程。我們采取的就是面向業(yè)務(wù)和應(yīng)用的質(zhì)量管理。這種方法能夠解決客戶最常提出的疑問(wèn)如何制定一個(gè)科學(xué)的流程，再按照這個(gè)流程針對(duì)不同的IT應(yīng)用配置相應(yīng)的人員與資源，使IT運(yùn)作得最好，既可滿足業(yè)務(wù)需求，又不至于有資源的浪費(fèi)。一般來(lái)說(shuō)，我們對(duì)這項(xiàng)工作的操作過(guò)程是：首先，制定一個(gè)完整的客戶服務(wù)計(jì)劃，其內(nèi)容涵蓋了服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：日常管理記錄、緊急處理流程、變更管理等；而后在實(shí)施的過(guò)程中對(duì)此計(jì)劃還會(huì)不斷地評(píng)價(jià)和改善，最后進(jìn)行評(píng)審并加以總結(jié)。另外，我們還將在今后的工作中注意以下問(wèn)題：1、從客戶的角度出發(fā)看問(wèn)題，逐步完善流程；2、建立客戶化的支持服務(wù)流程，將客戶支持服務(wù)工作制度化、流程化；3、針對(duì)客戶不同需求制定不同的策略和流程；二、硬件系統(tǒng)為用戶提供長(zhǎng)期服務(wù)的保障能力1、不斷提高硬件設(shè)備的可靠性以及處理能力硬件系統(tǒng)的穩(wěn)定是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)，只有最好的硬件環(huán)境才能建設(shè)最好的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在此，我們選用了國(guó)內(nèi)頂級(jí)的服務(wù)器，用來(lái)確保系統(tǒng)硬件平臺(tái)的安全、穩(wěn)定。外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的連貫性和可靠性是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)存在必要條件。電信通公司穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，完善的安全制度，全面的技術(shù)，豐富的經(jīng)驗(yàn)，世界一流的設(shè)施與專業(yè)服務(wù)，是我們最好的合作伙伴。2、建立健全公司內(nèi)部安全體制信息安全管理規(guī)范：包括根據(jù)工作的重要程度，確定該系統(tǒng)的安全需求；根據(jù)確定的安全需求，確定安全管理的范圍；制訂相應(yīng)的機(jī)房出入管理制度；制訂完備的系統(tǒng)維護(hù)制度；制訂應(yīng)急措施。人員管理機(jī)制：包括多人負(fù)責(zé)制度；任期有限制度；職責(zé)分離制度。3、完善公司的自有軟件系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理軟件專人負(fù)責(zé)隨時(shí)保持系統(tǒng)的更新與完善，定期檢測(cè)，做到防患于未然。認(rèn)真做好備份還原工作，以減少突發(fā)事件造成的損失。此外，對(duì)于軟件的可靠性，健壯性等功能，我們由專門的測(cè)試技術(shù)小組使用專業(yè)的測(cè)試工具以及流程來(lái)提供可靠的保障，將故障幾率降低到不多于3次/年。并且，在出現(xiàn)故障后，有一套完整的恢復(fù)機(jī)制，使排除故障的時(shí)間保證在30分鐘內(nèi)。此外，對(duì)于軟件的升級(jí)，應(yīng)在夜間使用者最少的時(shí)候進(jìn)行，以盡量減少對(duì)用戶的影響。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以人才為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)為依托，以制度為保障，是公司的一貫方針，公司通過(guò)完善的技術(shù)支援流程、嚴(yán)格的專家培養(yǎng)體系以及相應(yīng)的任職資格管理制度，培養(yǎng)大量的網(wǎng)絡(luò)/服務(wù)器設(shè)備維護(hù)專家和技術(shù)管理人才。具備這樣一批技術(shù)過(guò)硬的服務(wù)隊(duì)伍，工作態(tài)度和嚴(yán)格精神的員工，是保障服務(wù)的穩(wěn)固性的最可靠后盾。下面紅色部分是贈(zèng)送的總結(jié)計(jì)劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等活動(dòng)，一年來(lái)，在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開(kāi)展情況(一)認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)中，工區(qū)始終認(rèn)真開(kāi)展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時(shí)順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國(guó)家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。截止日前，工區(qū)先后共開(kāi)展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過(guò)檢查活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。(二)順利完成保電專項(xiàng)工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項(xiàng)保電工作10次，累計(jì)保電天數(shù)達(dá)到90余天，通過(guò)工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國(guó)慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票 24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計(jì)0次，線路跳閘率為0次/(百公里年)。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)2次，迎接公司開(kāi)展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問(wèn)題共計(jì)20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。(五)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級(jí)人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，一級(jí)一級(jí)，層層抓落實(shí)。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識(shí)。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識(shí)，提高安全技能，我們先后制定并順利實(shí)施了XX年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計(jì)劃與方案、XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，明確了活動(dòng)的指導(dǎo)思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)組織形式和要求。組織開(kāi)展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn)，突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn)，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加安規(guī)培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對(duì)新進(jìn)員工做好三級(jí)安全教育，特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項(xiàng)工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來(lái)，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應(yīng)急演練，有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問(wèn)題(一)施工線路遺留問(wèn)題較多，線下遺留樹(shù)木和違建房屋不斷增多，處理復(fù)雜。(二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。施工周期較長(zhǎng)的線下作業(yè)項(xiàng)目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運(yùn)行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時(shí)候很被動(dòng)，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前，工區(qū)共存在線下施工點(diǎn)22處，為保證線路安全運(yùn)行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標(biāo)志共計(jì)5處。(三)工區(qū)員工的安全意識(shí)、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，遏制安全事故，推動(dòng)工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓”做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善監(jiān)管辦法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭(zhēng)取主動(dòng)，努力使各種線下外部作業(yè)項(xiàng)目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，對(duì)典型安全生產(chǎn)違章行為及時(shí)曝光，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理，增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。這是緊張又充實(shí)的一年，xx見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。面對(duì)這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)xx公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在xx公司一年來(lái)取得的成績(jī)以及自己的不足。一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。在xx有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作能力。5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買東西，簡(jiǎn)單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)工作者。二、工作方面：自入職以來(lái)，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好先期準(zhǔn)備。公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)，尤為重要。八月份公司xxx項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。xx對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情，使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢锊少?gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來(lái)料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)