項(xiàng)目年度施工總結(jié).doc

XX工程2014年施工總結(jié)1、工程概況1、1 建筑工程：XX工程，位于XX，總建筑面積XX。整個(gè)工程由主樓和裙樓組成，總高度XX。主樓為地下一層和設(shè)備夾層，地上十六層，裙樓地上三層。主樓一層、二層層高為5.1m，三至十六層層高為4.2m，裙樓層高為5.1m。1、2 結(jié)構(gòu)工程：主樓為筏板基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，局部有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。裙樓為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，框架結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防烈度為7度，框架剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)，鋼骨梁柱抗震等級(jí)為一級(jí)，裙樓框架抗震等級(jí)為三級(jí)。混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30C40，鋼筋為HPB235級(jí)鋼筋和HRB335級(jí)鋼筋。1、3 防水工程：地下室外墻防水為剛?cè)醿傻涝O(shè)防，剛性防水為C40防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)為S6，柔性防水層為1.5mm厚三元乙丙橡膠防水卷材。屋面防水層為1.5mm厚三元乙丙橡膠防水卷材加2mm厚聚氨酯涂膜，衛(wèi)生間及其它有防水要求的房間防水層為2mm厚聚氨脂涂膜。1、4 裝飾裝修：主樓外立面由銀灰色鋁板幕墻和淡藍(lán)色玻璃幕墻組成，檐口裝飾銀灰色鋁隔柵；裙樓外立面由暖灰色磨光花崗巖石材幕墻和淡藍(lán)色玻璃幕墻組成，檐口裝飾銀灰色鋁板。1、5 設(shè)備安裝工程：設(shè)有配電系統(tǒng)、電纜電視、電話、寬帶網(wǎng)系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)，并設(shè)有生活給水系統(tǒng)、中水給水系統(tǒng)、生活雨、污水系統(tǒng)、空調(diào)、通風(fēng)系統(tǒng)等。主樓每個(gè)塔樓各設(shè)兩部垂直升降式電梯，共四部電梯。2、2014年施工進(jìn)度情況和各項(xiàng)管理目標(biāo)完成情況2、1進(jìn)度情況本工程于2014年6月6日開工，2014年9月7日主樓基礎(chǔ)工程完成，2014年9月15日裙樓基礎(chǔ)開挖，2014年11月16日，因氣候情況工程停止施工。2014年完成的形象進(jìn)度為：主樓1-5軸三層墻柱混凝土澆筑完成，8-12軸三層頂板混凝土澆筑完成，主樓基礎(chǔ)回填土完成，裙房XA-E軸基礎(chǔ)工程完成。完成工程量約占合同總工程量的28，完成合同價(jià)款約2000萬(wàn)元。2、2質(zhì)量、安全和文明施工情況在2014年的工程施工中，未發(fā)生任何輕傷以上安全事故，未發(fā)生火災(zāi)和中毒事故，現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況良好，達(dá)到了年度安全文明施工管理目標(biāo)的要求。工程質(zhì)量符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。2、3主要存在問題今年施工中存在的主要問題是勞動(dòng)力不足，造成預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，在冬季停工期間，將主要落實(shí)解決此問題，以保證明年復(fù)工后的順利施工，實(shí)現(xiàn)合同工期的要求。另外在質(zhì)量方面將制定更具體的措施和繼續(xù)完善施工方案，以使明年的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。3、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用3、1混凝土工程：為加快混凝土澆筑速度，保證工期，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)HBT80A混凝土輸送泵和布料機(jī)各一臺(tái)，混凝土全部采用泵送方式運(yùn)輸?shù)綕仓攸c(diǎn)?；炷僚浜媳戎袚郊臃勖夯夜?jié)約水泥、增強(qiáng)和易性，地下室混凝土中摻UEA膨脹劑消除混凝土收縮裂縫，滿足防水要求。3、2模板工程：主體墻、柱模板均采用定型鋼質(zhì)模板支設(shè)，對(duì)拉螺栓加固，板面面積大，接縫少，混凝土外觀質(zhì)量好；門窗洞口模板使用型鋼鉸角連接木套口，便于周轉(zhuǎn)；頂板模板采用竹膠板，板面平整光滑，板間粘貼聚乙烯膠條，避免漏漿；頂板模板支架采用碗扣式腳手架，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、拆裝安全方便、零配件損耗率低。3、3鋼筋工程：豎向鋼筋接頭采用電渣壓力焊連接，底板及梁水平鋼筋接頭采用直螺紋套筒連接。墻體鋼筋保護(hù)層采用內(nèi)撐外控法控制間距和保護(hù)層厚度，柱鋼筋采用在模板上口處加定距框控制主筋間距。3、4 防水工程：防水卷材使用三元乙丙橡膠防水卷材，柔度、延伸率好。地下室外墻水平施工縫處埋設(shè)膨脹止水條，施工簡(jiǎn)便。 3、5施工資料全部采用計(jì)算機(jī)管理，現(xiàn)場(chǎng)配備多臺(tái)計(jì)算機(jī)專用于資料管理，并安裝了工程技術(shù)資料管理系統(tǒng)軟件等辦公軟件。4、施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)4、1施工經(jīng)驗(yàn)4、1、1后澆帶和施工縫處模板采用分塊式梳狀板（用木模板按縱向鋼筋直徑及間距刻出槽），內(nèi)撐加固，模板拆除后截面整齊，漏漿少。4、1、2支設(shè)地下室墻體模板時(shí)，外墻對(duì)拉螺栓兩頭緊貼模板處安裝瓶塞型橡膠墊塊，便于在拆模后剔除墊塊，用氣焊齊根燒掉螺栓頭堵平，滿足墻面裝飾和防水要求。4、1、3設(shè)計(jì)圖紙中對(duì)暗柱和連梁節(jié)點(diǎn)處的鋼筋間距未能根據(jù)實(shí)際情況考慮周到，使多處鋼筋間距過小不能滿足規(guī)范要求，在圖紙會(huì)審時(shí)及時(shí)與設(shè)計(jì)人洽商，采取將連梁鋼筋改為多排設(shè)置等方式使之滿足規(guī)范和施工要求。4、1、4結(jié)構(gòu)施工中頂板模板的拆模時(shí)間均由同條件養(yǎng)護(hù)試塊的抗壓強(qiáng)度確定，在混凝土澆筑時(shí)留設(shè)用于指導(dǎo)拆模的同條件養(yǎng)護(hù)試塊不少于兩組，達(dá)到規(guī)范允許拆模強(qiáng)度的經(jīng)驗(yàn)或理論齡期時(shí)及時(shí)將試塊送壓，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果指導(dǎo)拆模，確保在結(jié)構(gòu)安全的前提下模板和支撐的及時(shí)周轉(zhuǎn)。4、2施工教訓(xùn)4、2、1主樓主體采用兩支勞務(wù)隊(duì)伍，各施工一個(gè)塔樓，共同使用一套大模板流水作業(yè)，因兩支分包隊(duì)素質(zhì)、能力不一，工序穿插中，有大量工作需進(jìn)行協(xié)調(diào)，給質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、安全、成本控制等多方面工作帶來(lái)不利影響，管理難度大，遺留問題多，且因人員不能同一調(diào)配，易產(chǎn)生窩工現(xiàn)象。4、2、2 確定勞務(wù)分包方前，對(duì)分包方的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、實(shí)力考察了解得不深入，勞務(wù)合同簽訂不及時(shí)，個(gè)別條款不夠明確，實(shí)際施工中，作業(yè)人員少，不能滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求；作業(yè)人員技術(shù)水平和分包方管理水平低，不能滿足工程的進(jìn)度計(jì)劃，造成了進(jìn)度計(jì)劃的滯后。4、2、3結(jié)構(gòu)施工中，沒有對(duì)墻頂混凝土澆筑高度做好控制，造成墻頂有高有低，低于樓板底的在樓板支模時(shí)需加條堵縫，拆模后墻頂形成不規(guī)則接縫影響裝修，高于樓板底較多的加大了剔鑿工程量，造成材料浪費(fèi)。4、2、4施工前，對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件影響施工的因素了解不充分，經(jīng)多方商定，冬季停工時(shí)施工部位不合理，給建筑物的越冬維護(hù)工作帶來(lái)較大難度。5、2015年工作計(jì)劃和管理重點(diǎn)5、1工作計(jì)劃：工程計(jì)劃于2015年4月1日恢復(fù)施工，項(xiàng)目部管理人員和部分施工人員3月10日進(jìn)場(chǎng)，提前做好復(fù)工的準(zhǔn)備工作，如材料的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)的整理等。4月1日至7月15日完成主樓和裙樓的結(jié)構(gòu)工程，5月10日插入填充墻砌筑等二次結(jié)構(gòu)作業(yè)，6月30日至8月30日完成外裝修及屋面工程，同時(shí)進(jìn)行室內(nèi)裝修作業(yè)。為保證2015年工程按計(jì)劃完工，主體施工階段需進(jìn)行每天24小時(shí)不間斷作業(yè)，即沒有閑置工作面，為完成每層7天封頂?shù)挠?jì)劃（見層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃表），主樓主體施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃如下：鋼筋工80人，大模板木工30人，頂板木工60人，混凝土工30人，架子工25人，壯工及其他輔助工種25人；裙樓主體施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃如下：鋼筋工50人，木工60人，混凝土工30人，架子工15人，壯工15人。材料保障方面，為加快施工進(jìn)度，大模板再增配一套角模，頂板模板及支架滿足三層用量保證周轉(zhuǎn)，主要材料提前簽訂供貨合同，保證及時(shí)供應(yīng)。裝飾裝修材料提前確定材料廠家、品牌和樣品，及時(shí)由各方確認(rèn)。5、2015年管理重點(diǎn)5、2、1在2014年冬季停工期間做好明年施工隊(duì)伍的調(diào)整和落實(shí)工作，明確主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工和裝修施工的組織形式，簽訂施工合同。編制2015年施工進(jìn)度計(jì)劃，并將保證計(jì)劃實(shí)施的人員、機(jī)具、材料提前落實(shí)。5、2、2 做好總分包管理工作，在施工各階段做好與分包方的協(xié)調(diào)和配合工作，作為總包方對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工統(tǒng)一管理，與分包方通過簽協(xié)議明確雙方責(zé)任義務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。5、2、3對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程的施工，做到樣板引路，結(jié)構(gòu)推出樣板墻，裝修推出樣板間，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收，做到材料認(rèn)可、做法認(rèn)可、質(zhì)量認(rèn)可后，再進(jìn)行大面積施工，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高。5、2、4在施工過程中堅(jiān)持預(yù)防控制的跟蹤管理，強(qiáng)化過程控制，各工序之間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢、互檢、交接檢，做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)管理。5、2、5繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針，本著“項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全”的原則，分級(jí)管理，分層管理，分片管理，落實(shí)各級(jí)人員的管理職責(zé)，在施工前制定安全保證措施，針對(duì)安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)提出專項(xiàng)方案，并采取全員安全培訓(xùn)、簽訂安全協(xié)議書等多種形式增強(qiáng)操作者自身安全意識(shí)，達(dá)到預(yù)控預(yù)防的目的。安全工作重點(diǎn)為塔吊作業(yè)、大模板施工、電梯洞口防護(hù)和用電安全。5、2、6做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，2015年施工高峰期現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員將近500人，現(xiàn)場(chǎng)將擴(kuò)大生活區(qū)，增建職工宿舍、淋浴室、活動(dòng)室、食堂，做好后勤保障工作。并將采取多項(xiàng)具體措施提升施工現(xiàn)場(chǎng)形象，如現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉式管理，施工人員通過安全帽顏色、工作證等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)地面硬化、綠化面積等。6、尾篇在2014年的工程施工過程中，項(xiàng)目部團(tuán)結(jié)一致，并得到建設(shè)單位、監(jiān)