部標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)化方案1.doc

新建松陶鐵路工程2012年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施細(xì)化方案為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)路局建設(shè)管理工作的指導(dǎo)方針，按照鐵道部關(guān)于推進(jìn)建設(shè)單位管理工作的指導(dǎo)意見、關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理的實(shí)施意見、鐵道部、沈局建設(shè)工作會議精神，強(qiáng)化落實(shí)沈鐵建函【2012】181號文件及松陶公司下發(fā)新建松原至陶賴昭鐵路工程2012年建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案的各項(xiàng)要求。結(jié)合我二分部的實(shí)際情況，將標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案具體細(xì)化如下：一.總體目標(biāo)及指導(dǎo)方針2012年是松陶鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵性一年，也是我分部迎接挑戰(zhàn)的一年。為了更好的落實(shí)松陶公司投資計(jì)劃，完成我分部產(chǎn)值目標(biāo)，加強(qiáng)施工組織，優(yōu)化施工方案是擺在我們面前的首要任務(wù)，而且確保工程質(zhì)量、施工安全又是核心任務(wù)，特別是團(tuán)山站改造，跨既有線架梁，施工難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高，不利因素多的特點(diǎn)，我分部將統(tǒng)一思想，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的理念，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在施工生產(chǎn)中的積極作用，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作上一個(gè)新臺階，最終實(shí)現(xiàn)工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、管理一流的總體目標(biāo)。二.標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織及職責(zé)1.二分部標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組組 長：姜寧副組長：郭奇超、邱梓、劉成斌、任新志成 員：陳光亮、劉洋、張全興、張曙光、李全財(cái)、張軍、張博2.職責(zé)組 長：負(fù)責(zé)全面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。副組長：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案的制定及“四項(xiàng)”標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。組 員：組建項(xiàng)目部、架子隊(duì)人員，制定各部門、架子隊(duì)各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)人員、現(xiàn)場管理和過程控制。三.標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)人員、機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)化1.負(fù)責(zé)人：姜寧、劉成斌、邱梓、李全財(cái)、張軍。 完成時(shí)間：2012年4月30日前2.人員、機(jī)構(gòu)配備標(biāo)準(zhǔn)中鐵二十二局松陶項(xiàng)目部二分部設(shè)分部經(jīng)理1人、書記1人、副經(jīng)理1人、總工程師1人，下設(shè)工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、物資部、綜合部、調(diào)度室、制梁架子隊(duì)、綜合架子隊(duì)。3.架子隊(duì)由架子隊(duì)隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長，并按施工要求組織各工種操作人員。4.操作工人根據(jù)擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)情況、工程進(jìn)展情況等靈活配置，以滿足施工需要為準(zhǔn)。通過本企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場聘用。5.從事高空作業(yè)、電、氣焊、電工等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得本工種操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。6職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，并向企業(yè)法人負(fù)責(zé)，對工程項(xiàng)目的工期、成本、安全、總體效益實(shí)施全面管理；3.1.2組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子，搞好項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理選配各部門人員，以及職責(zé)分工，建立健全項(xiàng)目部內(nèi)部管理制度，并抓好落實(shí)；3.1.3建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的審定工作 ，實(shí)施工程的勞務(wù)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的擇優(yōu)錄用。確保項(xiàng)目部人員和設(shè)備的配置及具體施工方案的落實(shí)，工期保證措施等方面實(shí)施監(jiān)督檢查；3.1.4堅(jiān)決執(zhí)行上級命令，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級業(yè)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，按時(shí)向上級和監(jiān)理單位匯報(bào)工作； 3.1.5貫徹按勞分配的原則，正確處理好全局利益和局部利益，長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系。不斷改善勞動(dòng)條件和職工的勞保福利待遇，充分調(diào)動(dòng)職工參加生產(chǎn)和參與企業(yè)管理積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性；3.1.6積極推行項(xiàng)目成本核算制度，把總承包指標(biāo)分解到項(xiàng)目、隊(duì)、班組、確?？偝邪贤繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。并及時(shí)索回各項(xiàng)工程款，按時(shí)向公司上交各項(xiàng)承包費(fèi)用；3.1.7組織協(xié)調(diào)、妥善處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府及其它各種關(guān)系。積極開展路地共建活動(dòng)，創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境和生活環(huán)境；3.1.8組織開展安全、質(zhì)量、工期勞動(dòng)競賽活動(dòng)，不斷掀起施工高潮；3.2黨工委書記崗位職責(zé)3.2.1黨工委書記在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的黨建及思想政治工作，監(jiān)督黨和國家路線、方針、政策、法律、法令的貫徹實(shí)行。3.2.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組建精干高效的管理班子，搞好機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員選配和職責(zé)分工。全面負(fù)責(zé)分管的部門和分管的主要工作；3.2.3建立以黨政工團(tuán)為主體的各方面密切配合，齊抓共管的思想政治工作新格局，認(rèn)真開展安全、質(zhì)量教育。提高職工的安全、質(zhì)量意識。為工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；3.2.4教育黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量取勝的方針，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做安全施工、文明施工的帶頭人；3.2.5根據(jù)黨章和基成黨組織工作條例開展工作，堅(jiān)持“三會一課”制度，開展創(chuàng)建先進(jìn)黨支部，先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀黨員活動(dòng)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的全面建設(shè)；3.2.6主持和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的行政管理和項(xiàng)目部的黨群工作，認(rèn)真做好對內(nèi)、外宣傳；3.2.7組織開展“五比“勞動(dòng)競賽，加強(qiáng)對職工的宣傳鼓動(dòng)工作，不斷掀起施工大干高潮，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效超額完成施工任務(wù)；3.3總工程師崗位職責(zé)3.3.1總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)；3.3.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成各項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量指標(biāo)；對施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工技術(shù)安全全面負(fù)責(zé)；3.3.3負(fù)責(zé)組織編制和審定施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)處理技術(shù)文件和施工中出現(xiàn)的問題。以及施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。并負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)工作的技術(shù)指導(dǎo)；3.3.4組織并指導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真做好工程圖紙復(fù)核、會審、組織變更設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，組織解決施工中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題；3.3.5指導(dǎo)安全施工教育，質(zhì)量管理教育，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按管轄范圍參加各類傷亡事故，工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；3.3.6主持召開工程技術(shù)例會，定期組織安全生產(chǎn)，工期質(zhì)量大檢查，組織有關(guān)人員進(jìn)行“樣板工程”評比；3.3.7指導(dǎo)、督促技術(shù)部門進(jìn)行計(jì)量、測量、試驗(yàn)和科技資料整理等基礎(chǔ)工作；3.3.8經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工生產(chǎn)過程中的施工工藝，機(jī)具設(shè)備，安全生產(chǎn)等方面存在的問題，并提出解決辦法；3.3.9組織編制工程竣工資料，并參加工程驗(yàn)交，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門索回各項(xiàng)工程款；3.4項(xiàng)目部副經(jīng)理崗位職責(zé)3.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、遵守國家的法律、法令，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上級的總體目標(biāo)和要求，對承包工程項(xiàng)目的工期、安全、質(zhì)量、成本控制和總體效益實(shí)現(xiàn)管理；3.4.2努力完成分管的各項(xiàng)工作，全權(quán)負(fù)責(zé)分管的部門和分管的主要工作。在項(xiàng)目經(jīng)理不在位時(shí)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工作，并履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)；3.4.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的班子隊(duì)伍建設(shè)，建立健全內(nèi)部管理制度，創(chuàng)建高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的班子；3.4.4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化安全施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，對施工隊(duì)伍的部署，人員和設(shè)備的配置，具體施工方案的落實(shí)，工期保證措施等監(jiān)督檢查；3.4.5教育職工處理好國家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，長遠(yuǎn)利益和眼前利益的關(guān)系，激勵(lì)職工參與改革、參與管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；3.4.6組織開展“五比”勞動(dòng)競賽，不斷掀起施工生產(chǎn)熱潮，在保證工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，完成各項(xiàng)工程任務(wù)，提高單位綜合效益；3.5綜合辦公室工作職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部行政管理制度的制訂并組織實(shí)施；3.5.2組織起草行政方面的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及有關(guān)會議材料、會議記錄、紀(jì)要、簡報(bào)和會議組織工作；3.5.3負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)辦公用品、通信、文件收發(fā)、傳遞和檔案管理以及文件、會議材料的打印工作；3.5.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印章管理以及歸口管理的對上對下的各類報(bào)表和車輛管理、水電管理工作；3.5.5負(fù)責(zé)職工食堂和營區(qū)的衛(wèi)生管理，制定計(jì)劃,按時(shí)檢查總結(jié)；3.5.6熟悉施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系；3.5.7傳達(dá)項(xiàng)目部有關(guān)指示，重要事項(xiàng)并負(fù)責(zé)督辦落實(shí)；3.5.8服從項(xiàng)目部黨政主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，創(chuàng)造性的開展工作；3.5.9負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的接待工作。3.6計(jì)劃合同部工作職責(zé)計(jì)劃合同部在項(xiàng)目部主管項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本工程計(jì)劃合同管理工作，其主要職責(zé)是：3.6.1根據(jù)本公司合同評審程序在合同簽訂之前及內(nèi)容合同變更后，對合同進(jìn)行評審，使其內(nèi)容被正確理解，確認(rèn)合同的履行能力，及時(shí)解決合同雙方出現(xiàn)的差異，保證合同的正確執(zhí)行；3.6.2熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程特點(diǎn)；3.6.3按業(yè)主、監(jiān)理工程師及上級的要求，編制年度、季度、月度工程施工生產(chǎn)計(jì)劃；3.6.4根據(jù)工期要求和施工情況對工程進(jìn)度具體的計(jì)劃安排；3.6.5提供相關(guān)部門所需資料，同時(shí)做好保密工作；3.6.6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；按時(shí)進(jìn)行本工程計(jì)量工作；為財(cái)務(wù)支付提供依據(jù)；3.6.7對所屬施工單位進(jìn)行工程量分解，進(jìn)行成本預(yù)測，編制計(jì)劃成本，為成本管理和經(jīng)濟(jì)核算提供有效數(shù)據(jù)；3.6.8對勞務(wù)合同進(jìn)行合同管理；3.6.9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3.7安質(zhì)部工作職責(zé)3.7.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行上級安全質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，詳細(xì)制訂項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)監(jiān)察、督促落實(shí)。3.7.2編制重難點(diǎn)、四新工程的安全、質(zhì)量保證措施，監(jiān)督實(shí)施；督促檢查安全防護(hù)用品的更新、使用。3.7.3組織干部職工、特種工的崗前教育、培訓(xùn)、考核工作，確定合格指標(biāo)，頒發(fā)上崗證，組織安全操作交底并落實(shí)到每一名施工人員。3.7.4參加生產(chǎn)競賽與定期教育、檢查、評比活動(dòng)，提出整改措施和建議，下發(fā)獎(jiǎng)懲通報(bào)，實(shí)施獎(jiǎng)罰事宜。3.7.5對現(xiàn)場隨機(jī)抽查，行使檢查權(quán)、一票否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，限期整改，實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰。3.7.6負(fù)責(zé)本級質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和管理手冊規(guī)定。3.7.7組織開展QC小組活動(dòng)，組織編寫、上報(bào)QC小組成果，參加評選，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。3.7.8按規(guī)定及時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，組織質(zhì)量評定、工程驗(yàn)收、竣工資料整理移交。3.7.9負(fù)責(zé)對申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量審查簽證。3.7.10參與組織“一法三卡”工作的實(shí)施、檢查、整改及落實(shí)。3.7.11及時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量事故，參與事故的調(diào)查分析處理、整改措施的制定，并監(jiān)督落實(shí)。3.8財(cái)務(wù)部工作職責(zé)3.8.1負(fù)責(zé)上報(bào)施工工程投資完成情況，及時(shí)根據(jù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按期收回工程款；3.8.2根據(jù)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，逐筆審核本單位各項(xiàng)收支費(fèi)用。組織外欠款的清欠和催收工作；3.8.3負(fù)責(zé)日常會計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，形成完整的會計(jì)資料，為生產(chǎn)經(jīng)營提供會計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；3.8.4負(fù)責(zé)審核、編制會計(jì)憑證，監(jiān)督檢查貨幣的來源、運(yùn)用情況、定期或不定期檢查庫存現(xiàn)金和銀行存款情況、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)印章的管理使用；3.8.5負(fù)責(zé)實(shí)施上級各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章，并督促貫徹執(zhí)行；3.8.6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)臺帳、資料、會計(jì)憑證分類、整理和歸檔工作；3.8.7定期向公司財(cái)務(wù)部，公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)訣算，工程進(jìn)度情況，以及各種報(bào)表；3.8.8參與工程竣工交驗(yàn)工作，辦理工程竣工決算；3.8.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)。3.9工程技術(shù)部工作職責(zé)3.9.1按基建程序要求，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，參加現(xiàn)場勘查，設(shè)計(jì)會審，負(fù)責(zé)繪制施工平面圖，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)以及制定重、難點(diǎn)工程的可行性施工方案，組織進(jìn)行交接樁復(fù)測，辦理開工申報(bào)手續(xù)；3.9.2嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底和指導(dǎo)進(jìn)行施工測量，組織實(shí)施施工中的交接樁、設(shè)計(jì)資料的審核，根據(jù)圖紙問題提出質(zhì)疑或變更意見，負(fù)責(zé)施工過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題和呈辦變更設(shè)計(jì)；3.9.3對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底不清和測量錯(cuò)誤等造成錯(cuò)用圖紙、施工技術(shù)方法不當(dāng)、工程結(jié)構(gòu)尺寸偏差，負(fù)直接責(zé)任；3.9.4熟練掌握各類工程的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，優(yōu)選工程作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工；3.9.5經(jīng)常深入現(xiàn)場，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的掌握施工進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及其它部室提供最新的工程數(shù)據(jù)和工程信息；3.9.6參與質(zhì)量檢查評定，提出質(zhì)量問題的處理和改進(jìn)措施建議；3.9.7學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和管理水平；3.9.8積極參加QC小組攻關(guān)活動(dòng)，提出合理化建議。隨時(shí)了解掌握施工進(jìn)程中的技術(shù)問題，指導(dǎo)班組解決有關(guān)技術(shù)難題；3.9.9搞好技術(shù)文件資料管理，確保使用有效版本，收集整理竣工資料，組織竣工文件和技術(shù)總結(jié)的編制，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交；3.9.10積極撰寫技術(shù)論文和技術(shù)工作總結(jié)，參加技術(shù)交流活動(dòng)；3.9.11組織本工程新技術(shù)、新成果的編寫、申報(bào)工作。3.10物資設(shè)備部職責(zé)3.10.1負(fù)責(zé)分部物資設(shè)備管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.10.2組織分部甲控、自購物資設(shè)備招標(biāo)采購，對物資設(shè)備管理進(jìn)行檢查知道和考核，負(fù)責(zé)物資、設(shè)備、入庫、倉儲、保管、發(fā)放及防護(hù)，及時(shí)采購文件控制與管理。3.10.3掌握物資的計(jì)劃、供應(yīng)、統(tǒng)計(jì)及設(shè)備的資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等情況，合理調(diào)配物資設(shè)備的供應(yīng)、采購計(jì)劃，督促作業(yè)隊(duì)施工設(shè)備的供應(yīng)、調(diào)遣、保養(yǎng)工作。3.10.4負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法，制定物資采購、施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。及時(shí)向分部經(jīng)理反應(yīng)存在問題，并提出改進(jìn)意見。3.10.5負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、儲存、標(biāo)識及方法記錄，對分部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。3.10.6按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理目標(biāo)要求進(jìn)行物資設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和質(zhì)量控制。把好物資設(shè)備驗(yàn)收、發(fā)放、使用、核算、節(jié)能降耗、統(tǒng)計(jì)分析關(guān)。參與物資設(shè)備的檢驗(yàn)及試驗(yàn)及對不合格品的控制與管理，避免浪費(fèi)，防止污染。3.10.7建立健全分部物資設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度，完善檔案、臺賬，負(fù)責(zé)物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。3.11試驗(yàn)室職責(zé)3.11.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部及建設(shè)部等相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件要求，結(jié)合本檢測試驗(yàn)室的實(shí)際情況，制訂試驗(yàn)工作管理細(xì)則；3.11.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃，制定試驗(yàn)室質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊和程序文件，確保試驗(yàn)室各級人員理解和執(zhí)行；3.11.3負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中組織、合同、服務(wù)與供應(yīng)品采購及管理評審的主要管理工作；3.11.4對現(xiàn)場資源需求給予充分配置，確保資源滿足工作要求；3.11.5組織和實(shí)施質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。3.11.6接受上級主管部門的檢查評比，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)部門提交書面工作總結(jié)報(bào)告。 3.12架子隊(duì)職責(zé)3.12.1在項(xiàng)目部得領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案施工，實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人按作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面的安全質(zhì)量措施和技術(shù)交底制度，資料要?dú)w檔備查。3.12.2領(lǐng)工員、工班長在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。3.12.3各架子隊(duì)和專業(yè)工班要按期、按標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。3.12.4各架子隊(duì)之間相互配合，確保各工序連續(xù)、均衡作業(yè)。3.12.5嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，配合項(xiàng)目部專業(yè)人員及時(shí)做好現(xiàn)場施工記錄。7、人員管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)人員管理是確保工程安全、質(zhì)量的主要因素，因此我分部今年將制定全年詳細(xì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高全體人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，將人員整體水平上一個(gè)新臺階。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭奇超、任新志、陳光亮、劉洋、張博、張全興、張曙光。完成時(shí)間：2012年5月10日前1. 工程部管理制度包括設(shè)計(jì)文件審核，變更設(shè)計(jì)申請，施工圖現(xiàn)場核對，技術(shù)交底，施工測量，開工、停工、復(fù)工、竣工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案作業(yè)指導(dǎo)書，施工工藝流程設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收，技術(shù)資料文件及竣工資料管理，工程日志，施工專項(xiàng)方案審查，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)和簽認(rèn)，成品保護(hù)，工程調(diào)度管理，合計(jì)15項(xiàng)管理制度。2. 安質(zhì)部管理制度包括施工材料、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲，工程材料現(xiàn)場檢查試驗(yàn)，施工質(zhì)量檢查申請、簽認(rèn)，產(chǎn)品標(biāo)識保護(hù)，質(zhì)量回訪保修，工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理，重大危險(xiǎn)源識別和評價(jià)和應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)責(zé)任，安全檢查，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，施工現(xiàn)場安全防護(hù)，營業(yè)線施工安全管理，安全生產(chǎn)考核，文明施工，現(xiàn)場消防，衛(wèi)生環(huán)保，安全信息，施工及生活用電管理，安全交底，安全事故報(bào)告，信用評價(jià)管理，合計(jì)21項(xiàng)管理制度。3. 物資設(shè)備部管理制度包括物資采購管理，物資進(jìn)場驗(yàn)收，物資收發(fā)管理，物資保管保養(yǎng)管理，架子隊(duì)物資管理，廢舊物資管理，設(shè)備管理工作，設(shè)備草證人員責(zé)任，設(shè)備人員持證上崗和培訓(xùn)，設(shè)備使用交接班，設(shè)備巡回檢查，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備安全，特種設(shè)備管理，外租設(shè)備管理，架子隊(duì)設(shè)備管理，機(jī)械設(shè)備檢查，設(shè)備內(nèi)業(yè)資料管理合計(jì)18項(xiàng)管理制度。4. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部管理制度 包括合同管理，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，索賠管理，架子隊(duì)核算管理，進(jìn)度計(jì)劃管理，成本核算管理，財(cái)務(wù)管理，合計(jì)7項(xiàng)管理制度。5. 綜合辦公室管理制度 包括公文處理管理，公章管理，使用車輛管理，反腐倡廉，保密工作，環(huán)境保護(hù)管理，節(jié)能減排管理，合計(jì)7項(xiàng)管理制度。我分部總計(jì)68項(xiàng)基本管理制度，現(xiàn)已進(jìn)行了全面修改完善。現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是貫穿整個(gè)施工過程中十分重要的管理工作，我分部全體人員將互幫互助、團(tuán)結(jié)一心，提高思想認(rèn)識，共同抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。1.施工架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：邱梓、張全興、李全財(cái)、張軍。完成時(shí)間：2012年5月1日前我分部現(xiàn)已組建2個(gè)架子隊(duì)，分別為制梁架子隊(duì)和綜合架子隊(duì)，架子隊(duì)九大員全部選用管理水平高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精干人員擔(dān)任，現(xiàn)已配備齊全，九大員滿足沈鐵建涵關(guān)于沈陽鐵路局強(qiáng)化架子隊(duì)管理的指導(dǎo)意見的要求。2.施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：郭奇超、邱梓、劉洋、張曙光。完成時(shí)間：2012年5月1日（開工）至年度施工結(jié)束現(xiàn)場管理具體標(biāo)準(zhǔn)：2.1場內(nèi)具體標(biāo)準(zhǔn)要求2.1.1場內(nèi)醒目位置應(yīng)設(shè)置工程公示牌、施工平面布置圖、消防保衛(wèi)牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、文明施工牌等明示標(biāo)志。2.1.2吊裝作業(yè)區(qū)、安全通道、鍋爐房入口處、應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)志；制梁場的混凝土攪拌站、制梁區(qū)、存梁區(qū)、構(gòu)件加工區(qū)等各生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明示標(biāo)志；張拉臺座兩端應(yīng)設(shè)置指令標(biāo)志。2.1.3現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員的安全帽應(yīng)區(qū)分。進(jìn)入現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽、上崗證，安全監(jiān)察人員戴袖標(biāo)（牌）。2.1.4施工機(jī)械應(yīng)符合下列要求：2.1.4.1起重設(shè)備使用前要經(jīng)上級安全部門進(jìn)行安全性能的檢測，確認(rèn)起重高度限制器、起重重量限制器及所有的電器設(shè)備、卷揚(yáng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，整機(jī)安全系數(shù)符合安全生產(chǎn)的要求，并進(jìn)行簽證后方可使用。應(yīng)定期進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保性能完好、作業(yè)安全。2.1.4.2大型機(jī)械施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一人專職防護(hù)，做到“五個(gè)一”即：一機(jī)、一人（專職防護(hù)）、一本（機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本）、一牌（設(shè)備標(biāo)識牌）、一證（機(jī)械操作證）。2.1.4.3施工現(xiàn)場安裝、拆裝大型施工機(jī)械時(shí)，必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)，施工單位負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部長到場把關(guān)。轉(zhuǎn)場時(shí)，應(yīng)有“專項(xiàng)方案、專項(xiàng)檢測、專項(xiàng)見證、專項(xiàng)放行、專項(xiàng)檢查”。施工架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員及監(jiān)理要現(xiàn)場把關(guān)。大型施工機(jī)械夜間不得安排轉(zhuǎn)場、移機(jī)。大型施工機(jī)械作業(yè)時(shí)現(xiàn)場必須有領(lǐng)工員、安全員、技術(shù)員、監(jiān)理等有關(guān)人員把關(guān)。2.1.4.4正在使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)在醒目位置懸掛機(jī)械操作安全規(guī)定公示牌（即安全操作規(guī)程）。易發(fā)生機(jī)械傷害的場所、施工現(xiàn)場出入口應(yīng)設(shè)置禁止和警示標(biāo)志。2.1.4.5機(jī)械作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)前，應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得酒后上崗或連續(xù)疲勞作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。2.1.4.6施工現(xiàn)場各類機(jī)具設(shè)備應(yīng)定期檢查。線纜接頭必須綁扎牢固，確保不透水、不漏電；對穿越水、泥漿等位置應(yīng)架空搭設(shè)。2.1.4.7挖掘機(jī)、裝載機(jī)、吊車等機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)如有高壓線、管線等，應(yīng)盡可能避免機(jī)械化作業(yè)或派專人指揮監(jiān)控作業(yè)。挖掘機(jī)、裝載作業(yè)時(shí)，鏟斗內(nèi)、臂桿、履帶和機(jī)棚上嚴(yán)禁載人，其回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人或機(jī)械通過。臨近高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的回轉(zhuǎn)半徑達(dá)到施工現(xiàn)場范圍以外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全隔離設(shè)施。2.1.4.8大型施工機(jī)械施工現(xiàn)場必須做到四“嚴(yán)禁”，即：嚴(yán)禁使用沒有制造資質(zhì)的企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備；嚴(yán)禁使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的低素質(zhì)人員進(jìn)行大型機(jī)械施工違章作業(yè)；嚴(yán)禁大型機(jī)械帶故障作業(yè)。2.1.5場內(nèi)布置應(yīng)符合下列要求：2.1.5.1場內(nèi)布置要符合工廠化生產(chǎn)的要求，道路和排水暢通，場地四周用磚砌圍墻（或通透式圍欄）封閉，養(yǎng)護(hù)（包括蒸氣養(yǎng)護(hù)和灑水養(yǎng)護(hù)）設(shè)施一次設(shè)置到位，場內(nèi)地面進(jìn)行硬化、并適當(dāng)綠化。2.1.5.2辦公、生產(chǎn)區(qū)、操作工的生活區(qū)等，做到區(qū)域功能分明，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化。2.1.5.3攪拌站、鍋爐房宜靠近制梁臺座設(shè)置，并遠(yuǎn)離辦公生活房屋。2.1.5.4變壓器設(shè)置的安全距離要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定。所有的電器設(shè)備按安全生產(chǎn)的要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化安裝，所有穿越施工便道的電線路采用從硬化地面下預(yù)埋的管路穿過或架空越過。2.1.6場內(nèi)成品、半成品及原材料的堆放應(yīng)符合下列要求:2.1.6.1存放區(qū)大小應(yīng)考慮各類半成品存放周期的要求。2.1.6.26應(yīng)有堅(jiān)實(shí)的存梁臺座和地面排水系統(tǒng)，梁片存放時(shí)應(yīng)支墊牢固，不得傾斜，并設(shè)置防止梁體傾覆的措施。2.1.6.3成品、半成品標(biāo)識牌的制作和安裝應(yīng)符合規(guī)定要求。2.1.7預(yù)應(yīng)力混凝土簡支梁預(yù)制應(yīng)符合下列要求：2.1.7.1采用鋼絞線下料時(shí),應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施。2.1.7.2鋼絞線穿束后，梁端應(yīng)設(shè)圍欄和擋板，嚴(yán)禁撞擊錨具、鋼束及鋼筋。2.1.7.3預(yù)應(yīng)力筋張拉作業(yè)時(shí)，必須采取安全防護(hù)措施。2.1.7.4操作油泵、管道壓漿關(guān)閉閥門時(shí)，作業(yè)人員不得站在正面，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡。2.1.8鋼筋加工應(yīng)符合下列要求：2.1.8.1建立鋼筋進(jìn)料、存放、下料、成形流水線。2.1.8.2修建組合T梁底、腹板鋼筋和面層的綁扎胎型，確保T梁鋼筋位置和外形尺寸準(zhǔn)確無誤。2.1.8.3設(shè)計(jì)合理的吊架，保證預(yù)綁扎好的鋼筋骨架在吊裝時(shí)不變形。2.1.9庫房應(yīng)符合下列要求：2.1.9.1應(yīng)設(shè)立專門的錨具庫房，庫房內(nèi)要保持絕對干燥、清潔。錨具分類存放，有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)庫、發(fā)料、庫存賬目清晰；出廠合格證、抽驗(yàn)合格證等質(zhì)量證書齊全。2.1.9.2應(yīng)設(shè)立專門的鋼絞線存放地，鋼絞線要架空存放，有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)庫、發(fā)料、庫存賬目清楚；出廠合格證、抽驗(yàn)合格證等質(zhì)量證書齊全。2.1.9.3工具房應(yīng)按專業(yè)工種配備，分為鋼筋工工具房、模板工工具房、混凝土工工具房、管道壓漿工工具房。工具房內(nèi)干燥清潔，工具擺放整齊。2.1.9.4庫房內(nèi)物料材料必須根據(jù)不同要求分類堆碼，并堆放整齊，標(biāo)識齊全。2.1.10 攪拌站規(guī)定要求2.1.10.1建設(shè)應(yīng)綜合考慮施工生產(chǎn)情況，合理劃分拌和作業(yè)區(qū)、材料計(jì)量區(qū)、材料庫及運(yùn)輸車輛停放區(qū)等。2.1.10.2繪制詳細(xì)的現(xiàn)場布置圖，設(shè)置明顯的標(biāo)志牌。2.1.10.3應(yīng)有自動(dòng)計(jì)量的拌和系統(tǒng)，使用罐裝水泥和粉煤灰，所有的計(jì)量儀器必須經(jīng)過標(biāo)定。2.1.10.4拌和樓按全封閉設(shè)置，減少或防止灰塵污染空氣。2.1.10.5水泥（或粉煤灰）罐必須安裝避雷設(shè)施。上料斗之間加設(shè)隔板，避免上料時(shí)混雜。2.1.10.6夏季施工時(shí)，應(yīng)有水降溫設(shè)備，粗細(xì)骨料場應(yīng)搭設(shè)遮陽棚。2.1.10.7攪拌設(shè)備應(yīng)安裝平穩(wěn)，有接地接零保護(hù)，檢修人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi)，切斷電源，鎖好開關(guān)箱，專人監(jiān)護(hù)；料斗拌和中料斗升起時(shí)，料斗下無人工作和行走；清理上料坑時(shí)，料斗采用鏈條掛扣牢固；料斗保險(xiǎn)掛鉤使用正常；傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，作業(yè)平臺穩(wěn)固。2.1.10.8應(yīng)將集水池、沉淀池和污水過濾池納入場區(qū)規(guī)劃，與攪拌站同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。嚴(yán)禁將廠內(nèi)生產(chǎn)廢水直接排放。2.1.10.9攪拌站內(nèi)原材料的堆放應(yīng)符合下列要求：.要根據(jù)工地規(guī)模選擇散裝水泥儲存罐的數(shù)量，將散裝水泥按不同廠家、品種、標(biāo)號、批次分罐保存。.粗骨料按分級存放，粗、細(xì)骨料存放應(yīng)分為合格區(qū)和待檢區(qū)，用隔墻隔開，隔墻高度不低于2m，各種材料不得混倉，并設(shè)置明顯標(biāo)志。.包括儲料斗在內(nèi)的所有地材存放地必須加設(shè)輕型鋼結(jié)構(gòu)頂棚。.攪拌站配合比標(biāo)識牌應(yīng)符合下列要求：1.拌和機(jī)混凝土配合比標(biāo)識牌應(yīng)懸掛于操作間前醒目位置，規(guī)格統(tǒng)一。2.標(biāo)識牌應(yīng)包括混凝土設(shè)計(jì)和施工配合比、時(shí)間、集料的計(jì)算和實(shí)測含水量、各種材料的每盤用量、坍落度等內(nèi)容。2.1.11施工臨時(shí)用電應(yīng)符合下列要求：2.1.11.1確定電源進(jìn)線、總配電箱、分配電箱的位置及線路定向，進(jìn)行負(fù)荷計(jì)算，選擇變壓器容量和導(dǎo)線截面，制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。2.1.11.2應(yīng)嚴(yán)格按照施工用電專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)行架設(shè)和管理電力線，動(dòng)力和照明線必須分開架設(shè)。2.1.11.3配電房（室）、變壓器等固定電力設(shè)備均設(shè)安全防護(hù)屏障或網(wǎng)柵圍欄，高度不低于2.5m，應(yīng)設(shè)置明顯的禁止、警告標(biāo)志。2.1.11.4施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)符合現(xiàn)行施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46)的規(guī)定。工程專用的電源中性點(diǎn)直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng)，必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，并做到三級配電兩級保護(hù)“一機(jī)一箱一閘一漏”。2.1.11.5電力作業(yè)人員必須持證上崗，按規(guī)定正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.1.11.6配電箱內(nèi)多路配電應(yīng)有標(biāo)記，配電箱應(yīng)有門、有鎖、有防雨措施，鐵殼開關(guān)箱必須接地。所有電器設(shè)備必須完整、無破損，性能良好。必須使用安裝帶有觸電保護(hù)器的插座。觸電保護(hù)器應(yīng)定期試驗(yàn)，確保性能可靠。嚴(yán)禁使用銅絲、鐵絲等金屬代替保險(xiǎn)絲。嚴(yán)禁在一個(gè)開關(guān)上連接多臺電動(dòng)設(shè)備。2.1.11.7夜間施工時(shí)，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)有滿足施工安全要求的照明設(shè)施。2.1.12文明施工應(yīng)符合下列要求：2.1.112.1根據(jù)場地條件合理設(shè)置廢水沉淀池和洗車區(qū)，布設(shè)排水系統(tǒng)，設(shè)置明示標(biāo)志。2.1.112.2地面應(yīng)定期灑水，對粉塵源進(jìn)行覆蓋遮擋。2.1.112.3每次混凝土拌合作業(yè)完成后，及時(shí)清洗機(jī)具，清理現(xiàn)場，做到場地整潔。2.1.112.4臨近居民區(qū)施工生產(chǎn)的噪音不應(yīng)大于現(xiàn)行建筑施工場界噪聲界限（GB12523）的規(guī)定，否則應(yīng)進(jìn)行監(jiān)測。2.1.112.5應(yīng)根據(jù)需要設(shè)置機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備沖洗設(shè)施、排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。2.1.112.6施工機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及生產(chǎn)污水不得直接排入河流、湖泊或其他水域中，也不得排入飲用水源附近的土地中。2.1.112.7水泥、粉煤灰等材料進(jìn)料時(shí)，要注意材料罐頂?shù)拿芊庑阅?，?dāng)粉塵較大時(shí)，應(yīng)暫時(shí)停止上料，待處理完成方可繼續(xù)。2.1.112.8定期、專人進(jìn)行攪拌站的清理和打掃，保持?jǐn)嚢枵緝?nèi)衛(wèi)生。2.1.13制梁臺座、模板應(yīng)符合下列要求：2.1.13.1制梁臺座必須經(jīng)過靜載試驗(yàn)，確認(rèn)不會發(fā)生不均勻沉降后方可使用。2.1.13.2組合模板必須是專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠家制造，板面的平整、模板的整體性、剛度、強(qiáng)度及結(jié)構(gòu)尺寸滿足設(shè)計(jì)和模板周轉(zhuǎn)次數(shù)的要求。應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗(yàn)收后方可使用。2.1.14混凝土澆筑應(yīng)符合下列要求：2.1.14.1混凝土采用攪拌站集中攪拌，配合比必須經(jīng)監(jiān)理站專業(yè)工程師審批后才能使用，懸掛施工配合比標(biāo)識牌。2.1.14.2所有混凝土的原材料必須在監(jiān)理見證取樣或隨機(jī)抽樣自檢、各項(xiàng)指標(biāo)檢測合格后方能使用。2.1.14.3混凝土的振搗采用附著式和插入式振搗器，確?；炷撩軐?shí)。2.1.15試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)2.1.15.1工地應(yīng)根據(jù)施工需要設(shè)置試驗(yàn)室，經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的單位授權(quán)委托。2.1.15.2應(yīng)在試驗(yàn)室的醒目位置，懸掛授權(quán)委托書、崗位安全操作規(guī)程、試驗(yàn)人員公示牌、試驗(yàn)人員職責(zé)、試驗(yàn)流程圖等。2.1.15.3試驗(yàn)室安裝完成，需經(jīng)地方計(jì)量認(rèn)證部門對各類檢測設(shè)備進(jìn)行標(biāo)定。完成自檢、開始運(yùn)作前，需經(jīng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織的專業(yè)驗(yàn)收并簽署同意使用的意見。2.1.15.4試驗(yàn)室檢驗(yàn)項(xiàng)目不得超過驗(yàn)收時(shí)提報(bào)的檢驗(yàn)范圍。對不能試驗(yàn)的項(xiàng)目，需委托第三方試驗(yàn)的，應(yīng)選擇項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)認(rèn)可的、有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。2.1.15.5試驗(yàn)室配備的試驗(yàn)和檢測儀器、設(shè)備應(yīng)滿足施工生產(chǎn)的需要。2.1.15.6做好檢測室的合理布局，水泥檢驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)分別配備溫、濕度自動(dòng)控制設(shè)備。2.1.15.7實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)具有相應(yīng)資格的人員擔(dān)任，并根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行職責(zé)的合理劃分。2.1.15.8試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)符合下列要求：.試驗(yàn)人員作業(yè)前應(yīng)按設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行檢查，作業(yè)中嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度，并做好設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)記錄。.各類試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期標(biāo)定、檢查。2.1.15.9試驗(yàn)樣品管理應(yīng)符合下列要求：.部分樣品在檢測后應(yīng)予保留，以備復(fù)查核實(shí)，樣品如遇意外損壞或丟失，應(yīng)在原始記錄中說明，并向試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人報(bào)告。.應(yīng)配備專門的樣品間或樣品柜（架）來貯存樣品。樣品分類存放，標(biāo)識清楚，做到帳物一致。樣品貯存環(huán)境安全、無腐蝕、無鼠害、防火、防盜措施齊全，溫、濕度符合樣品儲存要求衛(wèi)生清潔干燥且通風(fēng)良好。.對要求在特定環(huán)境條件下貯存的樣品，應(yīng)嚴(yán)格控制環(huán)境條件。易燃、易潮和有毒的危險(xiǎn)樣品隔離存放，做出明顯標(biāo)記。2.1.15.10試驗(yàn)資料管理應(yīng)符合下列要求：.試驗(yàn)資料應(yīng)根據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理要求，分類收集整理，目錄編寫清楚，具有可追溯性。.委外的各類試驗(yàn)報(bào)告、施工配料單等資料，應(yīng)及時(shí)完成簽認(rèn)，規(guī)范歸檔。2.2 營業(yè)線施工專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 人員管理應(yīng)符合下列要求：2.2.1.1營業(yè)線施工作業(yè)人員必須進(jìn)行崗前營業(yè)線施工安全教育培訓(xùn)，考試合格后持證上崗，施工單位防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員必須經(jīng)過鐵路局有關(guān)部門培訓(xùn)。2.2.1.2營業(yè)線施工必須按規(guī)定設(shè)置專職防護(hù)員，防護(hù)員必須按規(guī)定帶齊性能良好的防護(hù)備品，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不得兼任其他工作。施工列車進(jìn)入封鎖區(qū)間進(jìn)行施工時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)指定隨車進(jìn)行防護(hù)的專職人員。2.2.1.3作業(yè)人員必須有正式職工帶領(lǐng)，監(jiān)理、項(xiàng)目部、架子隊(duì)管理人員現(xiàn)場把關(guān)到位；勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴齊全。勞務(wù)人員不得擔(dān)任營業(yè)線施工的爆破工、施工安全防護(hù)員及帶班人員等工作。2.2.1.4施工前各項(xiàng)作業(yè)都必須提前進(jìn)行安全技術(shù)交底、班前安全預(yù)想，機(jī)動(dòng)車駕駛員、挖掘機(jī)等機(jī)械操作員教育必須具體說明配合施工的要求，并加強(qiáng)開工前機(jī)械車輛的檢查與保養(yǎng)。2.2.1.5橫越鐵路時(shí)，必須遵守“一站、二看、三通過”的規(guī)定?？缭杰壍腊徇\(yùn)材料、機(jī)具時(shí)，應(yīng)集中在固定地點(diǎn)，并加強(qiáng)瞭望和防護(hù)。前往工地及收工返回時(shí)禁止在道心或限界內(nèi)行走，應(yīng)在作業(yè)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下列隊(duì)沿路肩（或限界以外其他專門通道）行走，并有防護(hù)員隨隊(duì)進(jìn)行專人防護(hù)，本線來車時(shí)應(yīng)停止行走并列隊(duì)避車。2.2.1.6作業(yè)人員到達(dá)工地后，作業(yè)負(fù)責(zé)人不得擅自指揮人員上道作業(yè)，應(yīng)首先向防護(hù)人員了解列車動(dòng)向，按規(guī)定設(shè)置防護(hù)，確認(rèn)滿足施工計(jì)劃作業(yè)條件后方可組織作業(yè)。來車時(shí)作業(yè)人員必須聽從施工負(fù)責(zé)人和防護(hù)員的指揮，及時(shí)下道至安全距離避車。2.2.2施工機(jī)械管理應(yīng)符合下列要求：2.2.2.1應(yīng)在機(jī)械正常停放位置設(shè)置設(shè)備狀態(tài)牌，牌中表明：設(shè)備名稱、規(guī)格型號、設(shè)備編號、操作人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、進(jìn)場日期、狀態(tài)、防護(hù)人員等。2.2.2.2對于吊臂活動(dòng)范圍較大的起重機(jī)，應(yīng)采取加大配重的加固措施。施工時(shí)應(yīng)盡可能將易倒方向避開既有線和架空線。2.2.2.3臨近既有線施工的施工機(jī)械應(yīng)編號管理，必須做到“一機(jī)一人”防護(hù)，列車通過前及時(shí)停止相關(guān)的作業(yè)。2.2.2.4施工機(jī)械作業(yè)時(shí)現(xiàn)場必須有施工負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、防護(hù)員、監(jiān)理人員等有關(guān)人員把關(guān)。2.2.2.5大型施工機(jī)械操作人員必須持證上崗，并經(jīng)營業(yè)線施工安全崗前培訓(xùn)，考試合格。2.2.3封鎖施工應(yīng)符合下列要求：2.2.3.1設(shè)備管理單位、行車組織單位和各級把關(guān)人員必須到位。2.2.3.2應(yīng)按規(guī)定設(shè)置駐站聯(lián)絡(luò)員和現(xiàn)場防護(hù)員。駐站聯(lián)絡(luò)員駐行車室實(shí)行“坐臺制”，按規(guī)定辦理登記、銷記手續(xù)。2.2.3.3應(yīng)按規(guī)定設(shè)置旗、牌等防護(hù)標(biāo)牌。施工區(qū)段與行車區(qū)段間應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)警示繩。安全措施符合施工方案和人身、行車安全要求。2.2.3.4施工作業(yè)準(zhǔn)備應(yīng)充分，各作業(yè)點(diǎn)和時(shí)段的技術(shù)力量和勞動(dòng)力安排滿足施工需要，地下管線、隱蔽設(shè)施應(yīng)全部探查清楚，并已采取保護(hù)措施。2.2.3.5施工封鎖中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間安排有序進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)工作滯后應(yīng)立即采取有效措施。如果無法在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成，施工負(fù)責(zé)人必須提前通知駐站聯(lián)絡(luò)員向車站申請延長封鎖時(shí)間。施工封鎖嚴(yán)禁超范圍作業(yè)。2.2.3.6施工完成后，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工人員、機(jī)具、照明設(shè)備、材料等進(jìn)行全面清點(diǎn)。應(yīng)對路肩、道床邊坡、道心、枕木頭、兩線間涉及現(xiàn)場作業(yè)范圍進(jìn)行全面檢查，線路符合鐵路工務(wù)安全規(guī)則要求，確保無機(jī)具設(shè)備、材料侵限，達(dá)到列車放行條件后，方可撤除防護(hù)信號，辦理銷記手續(xù)。信號應(yīng)試驗(yàn)徹底、聯(lián)鎖正確，經(jīng)設(shè)備管理單位確認(rèn)后，方可辦理開通手續(xù)恢復(fù)設(shè)備使用。第一趟列車通行正常后，施工人員方可全部撤離。嚴(yán)禁達(dá)不到放行條件冒險(xiǎn)放行列車。2.2.3.7封鎖施工后新開通的線路，應(yīng)加強(qiáng)檢查和整修；開通慢行的線路應(yīng)盡快恢復(fù)正常速度，按規(guī)定及時(shí)辦理驗(yàn)收交接。對不能預(yù)先壓道的地段及通行正式列車的過渡工程，經(jīng)靜態(tài)檢驗(yàn)合格可不壓道先開通，但開通后第一趟列車不準(zhǔn)為旅客列車。2.2.4電氣化鐵路區(qū)段施工應(yīng)符合下列要求：2.2.4.1為保證人身安全，除專業(yè)人員執(zhí)行有關(guān)規(guī)定外，其他人員（包括所攜帶的物件）與牽引供電設(shè)備帶電部分保持2m以上的距離，與回流線保持1m以上的距離。2.2.4.2當(dāng)接觸網(wǎng)斷電時(shí)，無論已斷導(dǎo)線是否落在地上，嚴(yán)禁任何人接觸。發(fā)現(xiàn)接觸網(wǎng)斷線時(shí)，立即通知附近的接觸網(wǎng)工區(qū)或電力調(diào)度員，按規(guī)定設(shè)置停車防護(hù)信號加以防護(hù)并在斷電電線的10m半徑范圍內(nèi)禁止人員接近。2.2.5營業(yè)線施工重點(diǎn)控制措施應(yīng)符合下列要求：2.2.5.1營業(yè)線施工應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理，對涉及營業(yè)線的施工做好次日工作計(jì)劃上報(bào)，報(bào)表應(yīng)明確作業(yè)內(nèi)容、施工架子隊(duì)、現(xiàn)場關(guān)鍵人員等要素。2.2.5.2臨近營業(yè)線地段，必須在靠近營業(yè)線一側(cè)設(shè)置醒目的安全警戒樁、警戒線等標(biāo)志。本線慢行或封鎖多人集中作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)警示繩長度應(yīng)與作業(yè)范圍相當(dāng)，嚴(yán)格禁止越過、侵入安全防護(hù)警示繩。2.2.5.3營業(yè)線施工應(yīng)設(shè)置旗、牌、燈防護(hù)，符合鐵路技術(shù)管理規(guī)程和鐵路工務(wù)安全規(guī)則要求；必須派設(shè)專職駐站聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場防護(hù)員，曲線瞭望條件不良及長大區(qū)間、通信盲區(qū)等聯(lián)系困難時(shí)，增設(shè)中間防護(hù)員。防護(hù)聯(lián)系中斷時(shí)必須立即停止作業(yè)，作業(yè)負(fù)責(zé)人組織人員到安全地點(diǎn)避車。2.2.5.4材料、機(jī)具等應(yīng)按規(guī)定堆放牢固，不得侵入建筑接近限界。道砟堆放坡度不小于1：1,在兩線間堆方材料滿足在軌頂面下300mm范圍內(nèi)距相鄰鋼軌軌頭外側(cè)不小于810mm的要求；線路一側(cè)堆放材料距鋼軌頂面的距離不小于810mm。鋼軌堆放不宜超過6層?；炷琳矶汛a高度不宜超過14層，應(yīng)保持上下同位。人工堆碼枕木不宜超過10層。線間距小于6.5m的施工地點(diǎn)鄰線來車時(shí)，機(jī)具、物料或人員不得在兩線間放置或停留。撬棍、道尺及輕型車輛、小車等的輪緣，必須加裝絕緣，并保證性能良好。橋梁人行道上嚴(yán)禁堆放重物。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備裝載料具按規(guī)定進(jìn)行裝載加固。2.2.5.5區(qū)間卸料必須做到“六不卸”，即道口、道岔、無砟橋、信號設(shè)備及已有大堆材料的處所不卸，列車推進(jìn)運(yùn)行時(shí)片石、鋼軌等笨重材料不卸。2.2.5.6動(dòng)車組連發(fā)時(shí)段、動(dòng)車組和Z字頭列車通過前10分鐘，應(yīng)停止任何作業(yè)。設(shè)備、工具、人員等應(yīng)撤至安全距離，施工機(jī)械、物料堆碼應(yīng)牢固（避車時(shí)人員、機(jī)具距外股鋼軌頭部外側(cè)距離：列車速度120km/h時(shí)，不得小于2m；120km/hVmax 160km/h時(shí)，不小于2.5m；160km/h Vmax200km/h時(shí)，不小于3m；Vmax200km/h時(shí),不小于3.5m)。2.2.5.7橋上施工時(shí)，易滑的行走處應(yīng)設(shè)防滑措施。在橋墩上、橋梁防護(hù)支架外或易滑處施工，必須系扎安全帶。橋上橋下傳遞工具、器材，應(yīng)使用繩索或滑車遞送，不得拋擲。2.2.5.8嚴(yán)禁同時(shí)將兩股鋼軌搭接或?qū)⒁泳€相碰；嚴(yán)禁短路軌道電路絕緣節(jié)的兩邊鋼軌（特別是道岔區(qū)段軌道電路絕緣節(jié)處）。2.2.6站場文明施工應(yīng)符合下列要求：2.2.6.1站臺上施工必須設(shè)置警界線，防止旅客和無關(guān)人員進(jìn)入施工場地。2.2.6.2施工材料、機(jī)具、挖出的渣土不得侵入鐵路接近建筑限界，必須整齊堆放在站臺指定地點(diǎn)，減少對旅客影響。過程控制標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人：姜寧、郭奇超、邱梓、劉成斌、任新志、陳光亮、劉洋、張全興、張曙光。完成時(shí)間：2012年5月1日（開工）至年度施工結(jié)束1.質(zhì)量控制目標(biāo)1.1明確質(zhì)量控制目標(biāo)全部建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到國家鐵道部鐵路局的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，滿足開通速度要求，單位工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%，分部工程驗(yàn)收合格率100%，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。1.2質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)成立以經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，工程部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組。1.3質(zhì)量過程控制1.3.1工程質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目部接受沈陽局質(zhì)監(jiān)站、松陶鐵路有限責(zé)任公司和蘭州交大松陶鐵路項(xiàng)目監(jiān)理站的監(jiān)督檢查。1.3.2施工圖審核 開工前，項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。未經(jīng)審核或?qū)徍瞬磺宓氖┕D，不得指導(dǎo)施工。1.3.3質(zhì)量責(zé)任開工前，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，明確各級管理層次的重點(diǎn)管理范圍，嚴(yán)格考核，把全面質(zhì)量管理的基本理念和要求落實(shí)到工程質(zhì)量管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。1.3.4質(zhì)量例會 每月組織召開質(zhì)量例會，每季度組織召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議，檢查上次質(zhì)量會議布置工作的落實(shí)情況，分析階段性質(zhì)量問題，制定階段性質(zhì)量防控措施。1.3.5技術(shù)交底施工圖審核完成后，總工程師組織技術(shù)人員召開技術(shù)交底會議，以明確工程的設(shè)計(jì)目的，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求。1.3.6施工圖現(xiàn)場核對 工程部負(fù)責(zé)施工圖現(xiàn)場核對，按合同約定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1.3.7施工組織設(shè)計(jì)編制與審核 項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織編制上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。1.3.8工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測 項(xiàng)目部按合同約定設(shè)立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并經(jīng)松陶公司鑒定認(rèn)可，按有關(guān)規(guī)定開展試驗(yàn)檢測工作。1.3.9施工測量復(fù)核按照貫通測量、控制測量、施工放樣的各項(xiàng)具體要求、規(guī)定、責(zé)任等，實(shí)行施工測量復(fù)核，邀請監(jiān)理工程師進(jìn)行旁站。1.3.10工程質(zhì)量檢查 項(xiàng)目部各級專業(yè)工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況，采用不事先通知的巡查、夜查、集中檢查、專項(xiàng)檢查等多種形式，進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。1.3.11教育培訓(xùn)持證上崗 組織相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，做到主要管理人員都經(jīng)過施工技術(shù)、技能培訓(xùn)，并持證上崗。1.3.12變更設(shè)計(jì)審批 嚴(yán)格執(zhí)行變更設(shè)計(jì)報(bào)批程序，并按規(guī)定和權(quán)限做好上報(bào)工作，確保工程質(zhì)量。1.3.13施工質(zhì)量驗(yàn)收 按照鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，竣工驗(yàn)收制度。檢驗(yàn)批應(yīng)由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師組織施工單位分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。1.3.14工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理 嚴(yán)格執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量事故的報(bào)告制度，組織或參加質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理，督促、檢查架子隊(duì)按批準(zhǔn)的事故處理方案進(jìn)行整改和質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。1.3.15質(zhì)量責(zé)任追究建立質(zhì)量責(zé)任追究制度，層層落實(shí)責(zé)任到人。1.3.16基礎(chǔ)技術(shù)資料管理 建立基礎(chǔ)技術(shù)資料的收集、整理、建檔的管理制度。1.3.17成品保護(hù)在正式驗(yàn)交前，項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部、安質(zhì)部加強(qiáng)對鐵路用地界內(nèi)修建的臨時(shí)性、永久性構(gòu)筑物以及設(shè)備等的保護(hù)，確保已完工項(xiàng)目的外觀及使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。2.安全控制目標(biāo)：2.1控制目標(biāo)2.1.1無責(zé)任死亡和重大傷亡事故；2.1.2既有線施工消滅一般D類行車以上事故；2.1.3無機(jī)械設(shè)備大事故；2.1.4無責(zé)任火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)事故；無責(zé)任重要器材、設(shè)備被盜和爆炸事故。2.2組織機(jī)構(gòu)根據(jù)安全控制目標(biāo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組分工包保，經(jīng)理姜寧負(fù)責(zé)二分部全面工作，安全總監(jiān)郭奇超負(fù)責(zé)全面安全工作，及制梁場組織協(xié)調(diào)工作，總工邱梓負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作及團(tuán)山站改組織協(xié)調(diào)工作，各分部部長、架子隊(duì)隊(duì)長在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各自工作。2.3項(xiàng)目安全控制的具體實(shí)施步驟：2.3.1安全培訓(xùn)2.3.1.1進(jìn)場人員必須經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。特殊作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證持證上崗。制定全年人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期對技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)、工人進(jìn)入日常培訓(xùn)教育，提高全體人員業(yè)務(wù)水平。2.3.1.2制定三級安全交底，逐級學(xué)習(xí)簽訂，每個(gè)作業(yè)人員都必須熟悉自己工作范圍內(nèi)的安全注意事項(xiàng)。2.3.1.3架子隊(duì)根據(jù)每人施工情況填寫施工安全日志，記錄日常隱患點(diǎn)，重點(diǎn)監(jiān)控。2.3.2包保責(zé)任狀安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)按照“職責(zé)明確、責(zé)任到位”的原則，以“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，各職能部門必須在各自工作職責(zé)范圍內(nèi)對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，因此將責(zé)任進(jìn)行分解，逐級簽訂包保責(zé)任狀。2.3.3保障措施2.3.3.1 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，保障施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.3.3.2項(xiàng)目部建立防火措施、高空作業(yè)措施、施工用電安全措施、既有線施工安全措施、架梁安全措施等各項(xiàng)安全措施保障施工生產(chǎn)。2.3.4監(jiān)督檢查2.3.4.1根據(jù)今年實(shí)際施工情況，對項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理，總計(jì)危險(xiǎn)源237項(xiàng)，其中重大危險(xiǎn)源15項(xiàng)，并一一對危險(xiǎn)源制定了防范措施。2012年重難點(diǎn)工程重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控，并對責(zé)任進(jìn)行了分解。2.3.4.2 檢查日常檢查 按工序制定了日常檢查表，根據(jù)不同項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)行日常巡檢。定期檢查 根據(jù)檢查制度定期組織安全質(zhì)量大檢查和機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)檢查，查處安全隱患，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)整改通知單，制定整改責(zé)任人，定期整改。2.35總結(jié)、獎(jiǎng)罰根據(jù)各個(gè)工程節(jié)點(diǎn)，對以完