抓融入促提升，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動促進(jìn)管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展.doc

抓融入促提升，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動促進(jìn)管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展抓融入促提升，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動促進(jìn)管理區(qū)可持續(xù)發(fā)展*區(qū)黨委以“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做勝利堡壘先鋒”活動為契機(jī)，進(jìn)一步樹立“精細(xì)化管理”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”思想，緊扣活動主題，突出實(shí)踐特色，與“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)基礎(chǔ)管理提升年”主題活動有機(jī)融合，合拍同步，抓融入促提升，在全區(qū)推動形成了奮發(fā)進(jìn)取、勇創(chuàng)一流、管理精細(xì)、共促發(fā)展的生動局面。一、高度重視、快速行動，確?；顒釉鷮?shí)推進(jìn)集團(tuán)公司、采油廠深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，管理區(qū)黨委高度重視，迅速行動，在認(rèn)真領(lǐng)會上級會議精神的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，研究部署“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任抓落實(shí)。管理區(qū)黨委把深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動擺上重要日程，專門成立由黨政正職任組長、班子成員任副組長、相關(guān)組室和基層負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立活動辦公室，明確職責(zé)分工，定期召開活動運(yùn)行會、專題會，研究部署活動階段性工作，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門協(xié)同配合的工作運(yùn)行機(jī)制，做到業(yè)務(wù)工作與活動開展的統(tǒng)籌兼顧、相互促進(jìn)。創(chuàng)新活動載體，緊扣主題重實(shí)效。管理區(qū)黨委深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動內(nèi)涵，突出實(shí)踐特色，開展了以“比作風(fēng)、比素質(zhì)、比業(yè)績”為主要內(nèi)容的“三比”活動，掀起了“比學(xué)趕幫超”活動熱潮。“比作風(fēng)”，繼續(xù)完善“機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組”長效機(jī)制，通過完善“機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組”長效機(jī)制，持續(xù)開展“班子和諧促隊(duì)伍和諧”活動，努力爭創(chuàng)星級班子、星級黨員和星級職工；“比素質(zhì)”，通過在各黨支部開展包括“兩周一課、一月一談、一季一案、半年一評”為主要內(nèi)容的“四個一”活動，不斷提高黨員干部理論素養(yǎng)。通過著力培育“穩(wěn)升井組”、培養(yǎng)“動態(tài)分析十佳能手”、“創(chuàng)新能手”等活動，切實(shí)提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)；”比業(yè)績”，在基層單位、班組崗位中間開展包括“精細(xì)管理優(yōu)勝杯”、“挖潛增效杯”、“資料全準(zhǔn)杯”、“清潔生產(chǎn)杯”、“星級班組”、“星級設(shè)備”及“長壽井”等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)一線職工立足崗位強(qiáng)技能、干事業(yè)的主動性和創(chuàng)造性。做好結(jié)合文章，統(tǒng)籌推進(jìn)促發(fā)展。堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與當(dāng)前正在開展的“比學(xué)趕幫超”、爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”、建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”等活動有機(jī)結(jié)合起來，凝練主題，整合目標(biāo)，確保各項(xiàng)活動有機(jī)融合、互促共進(jìn)。堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與“三基”工作有機(jī)結(jié)合起來，著眼于規(guī)范管理、服務(wù)一線、建設(shè)基層，深入開展“機(jī)關(guān)組室進(jìn)班組”、“精細(xì)管理、挖潛增效”、“我要安全”等活動，全面提升基層管理水平。堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與促進(jìn)和諧、維護(hù)穩(wěn)定工作緊密結(jié)合起來，掌握職工群眾思想動態(tài)，了解利益訴求，及時解疑釋惑，幫助解決實(shí)際困難，維護(hù)和保障職工群眾切身利益。堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來，深入開展以“比產(chǎn)量賽安全、比質(zhì)量賽效益、比創(chuàng)新賽成果、比服務(wù)賽管理、比作風(fēng)賽形象”為主要內(nèi)容的實(shí)踐活動，引導(dǎo)基層黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，廣大黨員立足崗位爭優(yōu)秀，團(tuán)結(jié)帶動職工群眾全力沖刺“雙過半”，以優(yōu)異成績向建黨89周年獻(xiàn)禮。二、圍繞中心、服務(wù)大局，加快奪油上產(chǎn)步伐當(dāng)前，管理區(qū)原油生產(chǎn)異常嚴(yán)峻的態(tài)勢雖然得到有效改變，但產(chǎn)量緊張的壓力和成本控制的壓力依然很大。管理區(qū)黨委注重體現(xiàn)自身實(shí)踐特色，緊緊圍繞奪油上產(chǎn)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，組織引導(dǎo)廣大黨員干部，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭”的精神，把開展活動的實(shí)際成效體現(xiàn)在原油上產(chǎn)、精細(xì)管理、挖潛增效上，加快了奪油上產(chǎn)步伐。聚焦地下，爭做攻堅克難的先鋒。管理區(qū)所轄油藏包括孤島油田的中二北、東區(qū)、Ng1+2等九個開發(fā)單元，18套開發(fā)層系，點(diǎn)多面廣，開發(fā)條件復(fù)雜，注聚、注水、熱采等多種開發(fā)方式并存。管理區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在技術(shù)人員中間開展“比一比、賽一賽”，爭做攻堅克難先鋒，促進(jìn)了精細(xì)開發(fā)。對于占全區(qū)產(chǎn)量近一半的稠油單元，技術(shù)人員借用油藏工程學(xué)水驅(qū)曲線法跟蹤水侵變化動態(tài)，將油藏科學(xué)地劃分為強(qiáng)、弱和無水侵區(qū)，實(shí)施差異化個性管理。對受水侵影響較嚴(yán)重的中二北Ng5、東區(qū)Ng5熱采區(qū)控液、氮?dú)馀菽{(diào)剖相結(jié)合，強(qiáng)化水侵治理。鄰近水侵區(qū)域的油井，適當(dāng)控制采液強(qiáng)度，對已水侵的油井，保持高采液強(qiáng)度，減緩水侵向油藏內(nèi)部推進(jìn)；在水線前緣，實(shí)施區(qū)域性氮?dú)馀菽{(diào)剖，提高蒸汽波及體積。對于純彈性驅(qū)熱采井逐周期增加注汽量，合理增加地層能量，進(jìn)一步提高蒸汽吞吐開發(fā)效果。措施實(shí)施后，水侵區(qū)域呈現(xiàn)縮小趨勢，保持了熱采單元穩(wěn)定、高效開發(fā)。對于占全區(qū)產(chǎn)量40%的注聚單元，技術(shù)人員精細(xì)低液井分析力度，根據(jù)低液井的具體情況，采取“個性菜單”對癥下藥，見到了明確的效果。其中，低液井GD2-34-414經(jīng)過綜合治理后，日增液26.7方，日增油5.2噸，累計增油1080噸。關(guān)注地面，爭做精細(xì)管理的先鋒。管理區(qū)所轄油區(qū)于1971年投入開發(fā)，持續(xù)開發(fā)30多年，管理難度非常大。管理區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在管理人員中間開展“發(fā)現(xiàn)一個問題，提一條合理化建議，解決一個問題”技術(shù)攻關(guān)，爭做精細(xì)管理先鋒，提升了基礎(chǔ)管理水平。在單井的日常管理上，管理人員為680口油井建立單井管理檔案，對油井實(shí)行分類管理，如易出砂井、高凝油井、熱采井、稠油冷采井、易腐蝕井等，每類井制訂不同的管理辦法。通過分類管理，排除或減少了躺井的誘發(fā)因素，不僅提高了油井產(chǎn)能，而且延長了油水井免修期。目前，管理區(qū)600天以上的長壽井40余口。今年，圍繞長期以來影響生產(chǎn)開發(fā)的突出問題，如取樣不準(zhǔn)、稠油井加藥不精細(xì)、摻水計量不精準(zhǔn)等生產(chǎn)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)，進(jìn)行立項(xiàng)公關(guān)，逐一進(jìn)行克服、解決，取得了精細(xì)管理上的新突破。轉(zhuǎn)變觀念，爭做生產(chǎn)運(yùn)行的先鋒。作為連續(xù)生產(chǎn)單位，管理區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在全體干部職工中間開展“連續(xù)運(yùn)行保障生產(chǎn)”大討論，激發(fā)干部職工轉(zhuǎn)變觀念，爭做生產(chǎn)運(yùn)行的先鋒。采油廠“24小時連續(xù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)施意見”實(shí)施以來，管理區(qū)深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，召開多個層次的座談會，制定了詳細(xì)可行的運(yùn)行方案和保障措施。管理區(qū)以計量站為單元，以油井?dāng)?shù)控制在30口左右，徒步巡井時間2.5小時以內(nèi)，作為劃分班組依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，完善油區(qū)護(hù)衛(wèi)巡邏管理辦法、注采管理交接班運(yùn)行制度、注采管理站生產(chǎn)運(yùn)行及突發(fā)事件應(yīng)急處理管理辦法、績效量化考核管理辦法等6大項(xiàng)考核管理辦法，明確責(zé)任、嚴(yán)格紀(jì)律，同時加強(qiáng)注采管理站與環(huán)保護(hù)礦站、維修站之間信息互動和聯(lián)動機(jī)制，形成了統(tǒng)一組織、分片管理、上下聯(lián)動、機(jī)動靈活的連續(xù)管理模式，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行的快節(jié)奏、高效率。三、創(chuàng)先爭優(yōu)、競相超越，促進(jìn)活動縱深發(fā)展圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，管理區(qū)黨委采取典型引路、帶頭示范、突出特色“三位一體”的方式，確保了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深發(fā)展。典型引路，樹“創(chuàng)爭”標(biāo)桿?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，管理區(qū)在主頁設(shè)立“比學(xué)趕幫超”活動專欄，刊發(fā)半月談簡報，定期召開活動例會，進(jìn)一步完善考核辦法及評比體系，激發(fā)了黨員職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”的積極性。管理區(qū)加大對身邊典型的推介和宣傳力度，對典型和先進(jìn)個人進(jìn)行梳理，宣傳在夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、優(yōu)化工作運(yùn)行、推進(jìn)精細(xì)管理、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)和感人事跡，先后推出中71、中83等極具特色的先進(jìn)班組，選樹了唐守忠、陳洪維等先進(jìn)個人，營造了“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的良好輿論氛圍。帶頭示范，打造綜治長板。近年來，作為采油廠綜治的重災(zāi)區(qū)，管理區(qū)綜治形勢一直不容樂觀。管理區(qū)借“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動之東風(fēng)，發(fā)揮黨員干部帶頭示范作用，打造綜治長板。管理區(qū)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分階段摸排重點(diǎn)井，要求機(jī)關(guān)帶班人員熟悉井位和周邊環(huán)境，對于夜間巡邏起到了很好的促進(jìn)作用。管理區(qū)相繼建立完善了干部夜間帶班制度、掛牌制度，創(chuàng)新實(shí)施夜巡聯(lián)動機(jī)制，將轄區(qū)劃分為東南西北中五個區(qū)域，每個區(qū)域設(shè)置一個值班點(diǎn)，明確其責(zé)任范圍，在每個區(qū)域內(nèi)部實(shí)行黨員干部提前布控、帶隊(duì)巡邏，增強(qiáng)了責(zé)任心。與去年相比，今年發(fā)案率降低28%。突出特色，培育管理亮點(diǎn)。管理區(qū)結(jié)合本單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，在內(nèi)容和形式上大膽創(chuàng)新、體現(xiàn)特色，組織開展基層特色載體活動，力爭“規(guī)定動作”得滿分，“自選動作”得高分。通過活動的深入開展，打造管理特色，突出活動亮點(diǎn)，塑造基層隊(duì)、班組、崗位三個層次的精品、品牌。對于已經(jīng)形成的好氛圍、好做法注重歸納與提煉，不斷推動活動向縱深發(fā)展。如各基層站從實(shí)際出發(fā)，相繼完善了“綠色管理”、“知行管理”、“像素點(diǎn)”管理等精細(xì)管理模式，在生