考核制度

員 工 考 核 制 度員工綜合素質(zhì)考核制度（試行）第一條 考核目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善考核管理工作，提升管理水平和業(yè)務(wù)效率，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本考核制度。第二條 適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工綜合素質(zhì)的考核工作。第三條 考核時(shí)間每月進(jìn)行一次考核，半年一小結(jié)，年底進(jìn)行本年度考核總結(jié)工作。第四條 考核內(nèi)容一、本考核工作是對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)月、季度、全年共性目標(biāo)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。二、考核包括：1、員工共性目標(biāo)：儀容儀表、行為規(guī)范、工作總體情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)。2、綜合素質(zhì)考評(píng)：包括工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作品質(zhì)及本職工作業(yè)績(jī)等方面的素質(zhì)評(píng)價(jià)。第五條 考核具體方法和流程一、考核方法：1、公司考核結(jié)果按正態(tài)分布的原則，參照二八法則，即：要求考核排名按照優(yōu)：中：差=2:7:1的比例進(jìn)行歸類(lèi)建檔。2、共性目標(biāo)總分為30分，由綜合辦公室和各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行考核，并按照要求填寫(xiě)表格。3、綜合考評(píng)總分為70分，其評(píng)分來(lái)源于兩項(xiàng)，即：本部門(mén)員工匿名互評(píng)分占40%，部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分占60%。4、員工考核評(píng)分總值=共性目標(biāo)實(shí)得分+（員工互評(píng)實(shí)得分*40%+部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)定實(shí)得分*60%）。二、考核流程：1、部門(mén)負(fù)責(zé)人于每月的3日前組織本部門(mén)員工進(jìn)行上月考評(píng)工作，按照2:7:1比例將員工考核結(jié)果進(jìn)行排序，整理數(shù)據(jù)，5日前報(bào)送綜合辦公室。2、對(duì)于考核總分值處于部門(mén)總數(shù)10%以下比例的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行面談，分析其存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和要求，部門(mén)負(fù)責(zé)人按上述要求內(nèi)容做好面談?dòng)涗洠砗髨?bào)綜合辦公室。3、季度評(píng)價(jià)結(jié)果將采取“流動(dòng)紅旗” 制。4、年度考核將綜合考慮每季度的考核結(jié)果，給予員工綜合評(píng)價(jià)，對(duì)優(yōu)秀員工發(fā)放“流動(dòng)紅旗”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)評(píng)分最低的員工以“末位淘汰制”進(jìn)行辭退處理。5、部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核評(píng)價(jià)實(shí)行集中統(tǒng)一考評(píng)。具體標(biāo)準(zhǔn)參照員工考評(píng)內(nèi)容要求。第六條 考核結(jié)果應(yīng)用一、“流動(dòng)紅旗”鼓勵(lì)制：綜合辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為能力評(píng)價(jià)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、勸退、辭退等管理工作的重要依據(jù)；對(duì)于公司季度考核處于部門(mén)首位的員工，公司統(tǒng)一頒發(fā)（季度總分最高且每月處于優(yōu)等范圍的，部門(mén)負(fù)責(zé)人除外）月度綜合考評(píng)“流動(dòng)紅旗”并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)，帶動(dòng)后進(jìn)。二、末位淘汰制：通過(guò)考核，對(duì)于公司每月考核處于末位10%的員工，且難以勝任本崗位工作，如批準(zhǔn)暫留崗位要經(jīng)過(guò)在崗培訓(xùn)或調(diào)動(dòng)崗位試用處理，將給予勸退。對(duì)一個(gè)考核年度，累計(jì)2次處于末位10%比例的，員工將采取“末位淘汰制”，給予辭退。第七條 申訴和復(fù)核一、被考核人如對(duì)考核工作有重大疑義，申請(qǐng)人可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或直接向綜合辦公室提出書(shū)面申訴。二、對(duì)提出書(shū)面申訴考評(píng)結(jié)果數(shù)據(jù)由綜合辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)反映情況的真?zhèn)纬潭?。?duì)考核結(jié)果予以嚴(yán)格復(fù)核，各有關(guān)部門(mén)須積極配合綜合辦落實(shí)申訴考評(píng)數(shù)據(jù)。三、綜合辦公室有權(quán)對(duì)于各部門(mén)考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查職能，如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)