2016咨詢工程師繼續(xù)教育考試試題和答案工程項目管理86分.docx

2016咨詢工程師繼續(xù)教育考試試題及答案-工程項目管理1.單選題 【本題型共20道題】 1.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費(fèi)用為（ ）元。A149443 B153833 C163822 D1692982.編制項目計劃是項目（ ）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。A集成B范圍C成本D進(jìn)度3.聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試由（ ）組織。A業(yè)主B監(jiān)理單位C設(shè)計單位D施工單位4.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項的（ ）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。A1020B2030 C2040D30505.一個EPC工程項目的計劃工期是17個月，總預(yù)算是3053150元。項目開工后第2個月末的績效報告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（ ）元。A1789B-1789C-2740 D27406.某項目原始預(yù)算為147500元，計劃工期為94天。項目進(jìn)行了70個天后的項目狀況報告提供了如下信息：BCWP56830元， ACWP65080元BCWS102800元，BAC147500元按此時的結(jié)果，預(yù)計項目完成時的總費(fèi)用超支（ ）元。A1943 B16322C16344 D217987.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（ ）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B單代號網(wǎng)絡(luò)圖 C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 D單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖8.政府投資項目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（ ）。A可行性研究報告和開工報告 B項目申請報告 C項目建議書和可行性研究報告D資金申請報告9.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計模擬實際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（ ）的特點。A可視化B協(xié)調(diào)性C模擬性D優(yōu)化性10.按國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定的規(guī)定，企業(yè)投資建設(shè)的重大和限制類項目，實行（ ）管理程序。A審批制 B核準(zhǔn)制C備案制D評估制11.測定施工工作的進(jìn)度時, 對行政管理任務(wù)，例如項目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時間，或者在整個項目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（ ）。A開始結(jié)束百分比法B漸進(jìn)里程碑法C完成單元法 D成本比率法12.政府投資項目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（ ）。A可行性研究報告和開工報告 B項目申請報告C項目建議書和可行性研究報告 D資金申請報告13.土地管理法第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（ ）公頃土地的，需報國務(wù)院批準(zhǔn)。A10B20C35D7014.工程項目的中間驗收由（ ）組織。A業(yè)主B監(jiān)理單位C設(shè)計單位D施工單位15.工程項目的單項工程驗收由（ ）組織。A業(yè)主B監(jiān)理單位 C設(shè)計單位D施工單位16.資金申請報告由需要申請投資補(bǔ)助或者貼息資金的項目單位提出，報送（ ）。A項目匯總申報單位 B省級財政部門C財政部 D國家發(fā)改委17.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項目（ ）管理領(lǐng)域中的一項管理任務(wù)。A集成B范圍 C成本 D進(jìn)度18.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計階段是（ ）階段。A可行性研究 B初步設(shè)計C技術(shù)設(shè)計 D施工圖設(shè)計19.單項工程驗收過程中進(jìn)行的試車調(diào)試是（ ）試車調(diào)試。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動有負(fù)荷試車調(diào)試。A單機(jī)無負(fù)荷B單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動無負(fù)荷C單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷 D單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動無負(fù)荷，以及聯(lián)動有負(fù)荷20.項目中某個活動的樂觀時間（a），最可能時間（c）和悲觀時間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動的期望時間是（ ）天。A27B27.2C27.3D27.52.多選題 【本題型共10道題】 1.工程項目管理的主體是（ ）。A政府機(jī)構(gòu)B業(yè)主C咨詢機(jī)構(gòu)D設(shè)計單位E施工單位2.某項目計劃工期為15個月，在第2個月末的已完工作實際費(fèi)用ACWP為900萬元。如果此時要向上級匯報項目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（ ）的信息。A當(dāng)前的計劃工作預(yù)算費(fèi)用B當(dāng)前的已完工作預(yù)算費(fèi)用C當(dāng)前的費(fèi)用偏差D已消耗的資源數(shù)量E項目總費(fèi)用預(yù)算3.對比職能管理，項目管理更關(guān)注（ ）。A必須做什么B必須在何時完成C要花費(fèi)多少費(fèi)用 D要怎樣做 E要做到多好4.工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，估計工作持續(xù)時間的主要方法有（ ）。A參數(shù)估算法B定量計算法 C經(jīng)驗估算法D單一時間估算法E三時估算法5.工程項目發(fā)包交付最常見的模式是（ ）。A傳統(tǒng)模式B代建制模式C設(shè)計建造模式D監(jiān)理模式E建設(shè)管理(CM)模式6.根據(jù)工程建設(shè)項目可行性研究報告增加招標(biāo)內(nèi)容和核準(zhǔn)招標(biāo)事項暫行規(guī)定（原國家發(fā)展計劃委員會2001年第9號令），依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，在項目可行性研究報告中增加的招標(biāo)內(nèi)容包括建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的（ ）。A具體招標(biāo)范圍 B招標(biāo)組織形式 C擬采用的招標(biāo)方式D不招標(biāo)申請E不招標(biāo)原因7.工程項目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點包括（ ）。A業(yè)主、設(shè)計師和承包商都非常熟悉B從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)C可以縮短設(shè)計和施工的工期D為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處E業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程8.工程項目采購的內(nèi)容包括（ ）。A工程采購B勞務(wù)采購 C貨物采購D國際采購 E服務(wù)采購9.對比項目管理，職能管理更關(guān)注（ ）。A必須做什么B必須在何時完成C要花費(fèi)多少費(fèi)用 D要怎樣做 E要做到多好10.測定施工工作的進(jìn)度時，費(fèi)用比率法用于項目中的管理類任務(wù)，如（ ）。A項目設(shè)計B項目控制 C合同管理D項目采購 E質(zhì)量保證3.判斷題 【本題型共6道題】 1.由于項目是創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃不可能一次全部完成，而必須逐步展開和不斷修正。Y對N錯2.政府投資項目，需要在可行性研究報告基礎(chǔ)上編寫和報送項目申請報告。Y對N錯3.在我國傳統(tǒng)的基本建設(shè)投資與建設(shè)行政管理體系中，業(yè)主也被稱為“建設(shè)單