倉庫主管和倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效管理執(zhí)行體系.ppt

,2010年部門績效管理執(zhí)行體系,倉儲(chǔ)部 部門主管：*,和諧 創(chuàng)新 超越,部門組織架構(gòu),經(jīng)理助理,輔料倉庫,倉儲(chǔ)部,K3審核員,現(xiàn) 場 管 理 員,安 全 庫 存 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,廢品倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,異 常 成 本 管 理 員,廢 品 管 理 員,原材料倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,廢鐵倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,模具倉庫,現(xiàn) 場 管 理 員,異 常 成 本 管 理 員,帳 物 管 理 員,K 3 錄 入 員,組 長,異 常 成 本 管 理 員,安 全 庫 存 管 理 員,*,*,*,*,*,待定,輔料7月份帳務(wù)管理-物料分配,臺(tái) 賬 07類-管道類,請(qǐng)購計(jì)劃 01類-焊材類06類-油漆類 13類-油類12類-砂輪類,02類-五金工具類 04類-緊固件類 09類-其他類 10類包裝類,03類-電器類 05類-設(shè)備配件類 14類-軸承類 08類-計(jì)量儀器類 15類-勞保用品類,安 全 庫 存 管 理,異 常 信 息 反 饋,備注：紅色領(lǐng)料單匯總表由早、中、晚三班各自做。綠色領(lǐng)料單 由廢品倉庫保存，于下班前與輔料倉庫的紅色領(lǐng)料單核對(duì)單數(shù)。,現(xiàn) 場 5 S 管 理,關(guān)鍵崗位職責(zé),根據(jù)產(chǎn)能設(shè)定主要輔料安全庫存標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)庫存物料控制在安全庫存標(biāo)準(zhǔn)范 圍內(nèi)； 根據(jù)物料請(qǐng)購月計(jì)劃分解成周計(jì) 劃，合理請(qǐng)購物料； 物資及時(shí)發(fā)放管理； 月末盤點(diǎn)管理； 確保帳帳相符、帳物相符，財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)日清日結(jié)。 及時(shí)安排物料轉(zhuǎn)運(yùn)，確保不影響 生產(chǎn)。,崗 位：倉儲(chǔ)部經(jīng)理助理,崗位職責(zé)關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI,部,倉儲(chǔ),倉儲(chǔ)部目標(biāo),倉儲(chǔ)部經(jīng)理助理崗位目標(biāo)責(zé)任書,目標(biāo)結(jié)構(gòu),倉儲(chǔ)部經(jīng)理助理,安 全 庫 存 目 標(biāo),帳 物 相 符 目 標(biāo),異 常 領(lǐng) 用 信 息 的 反 饋 目 標(biāo),崗位責(zé)任書,魚骨圖：,環(huán),1、新倉管員二、三級(jí)培訓(xùn),人,庫存物料控制在安全庫存標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)100%,料,機(jī),法,請(qǐng)購計(jì)劃,入庫驗(yàn)收,庫存管理,出庫管理,月末盤點(diǎn),帳務(wù)處理,時(shí) 間,倉儲(chǔ)部關(guān)鍵流程,動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),每周,30分鐘,每天,15分鐘,12小時(shí),3天,結(jié)合營銷計(jì)劃和安全庫存,定置定量、標(biāo)識(shí)清楚、 庫存保養(yǎng),以舊換新、按單發(fā)料、,實(shí)地盤點(diǎn)、分工明細(xì)、責(zé)任到人,按規(guī)定時(shí)間報(bào)送,送檢、名稱規(guī)和格數(shù)量驗(yàn)收,職能培訓(xùn) 分工明細(xì)、責(zé)任到人,帳物相符目標(biāo)分解和措施,定期核對(duì)庫存 庫存材料的保養(yǎng),主要輔料定量出庫 出庫準(zhǔn)確率99.99%,定置定量擺放 標(biāo)識(shí)清楚,實(shí)地盤點(diǎn),盤點(diǎn)管理,5S管理,人