企業(yè)研究論文-國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題分析及有效構(gòu)建.doc

企業(yè)研究論文-國(guó)企經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題分析及有效構(gòu)建摘要：年薪制是以公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效為依據(jù)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的一種分配制度，它所遵循的是市場(chǎng)化分配的效率原則。文章通過(guò)對(duì)W集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制案例的介紹，分析具有代表意義的國(guó)企年薪制存在的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)實(shí)踐調(diào)查研究，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)國(guó)企年薪制改革具有普遍借鑒意義。關(guān)鍵詞：國(guó)企；經(jīng)營(yíng)者；年薪制；績(jī)效考核一、案例：W集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制W集團(tuán)是由江蘇省人民政府批準(zhǔn)，無(wú)錫市人民政府直接授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，成立于2003年，注冊(cè)資金10.8億元，共有成員企業(yè)24家。為了落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效益，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定，W集團(tuán)于2002年對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者初步實(shí)行了年薪制，實(shí)施對(duì)象為子企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記和工會(huì)主席。年薪制由基本年薪和考核年薪兩部分組成，并制定了年薪收入考核分配制度，在年末由集團(tuán)總部各相關(guān)部門(mén)如人事部、財(cái)務(wù)部等組成考核小組，對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為年薪分配的依據(jù)。但是，在年薪制實(shí)施過(guò)程中，存在著許多問(wèn)題：集團(tuán)考慮到內(nèi)部平衡，發(fā)放給各子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪收入大體相當(dāng)，造成許多經(jīng)營(yíng)者不滿(mǎn)，認(rèn)為公司還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代平均主義的分配模式，“吃大鍋飯”；經(jīng)營(yíng)者對(duì)考核指標(biāo)的科學(xué)性表示懷疑，且對(duì)評(píng)分的公正性質(zhì)疑；考核指標(biāo)過(guò)多，無(wú)法集中資源和精力完成主要指標(biāo)。集團(tuán)對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施年薪制是為了更好的調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性，結(jié)果卻使年薪制成為一種形式，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。由于年薪制存在的這些問(wèn)題及公司國(guó)企改制的進(jìn)一步推進(jìn)，結(jié)合無(wú)錫市國(guó)資委下達(dá)的2005年錫國(guó)資考200526號(hào)無(wú)錫市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪收入考核分配暫行辦法、監(jiān)管企業(yè)工作目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)，公司決定對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪收入考核分配辦法進(jìn)行修訂。集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制到底出了什么問(wèn)題，如何才能找到合適的解決方案？通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查及與經(jīng)營(yíng)者訪談，我們發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題所在，并為W公司提供了系統(tǒng)的年薪制優(yōu)化方案。二、W集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制的主要問(wèn)題1年薪制薪酬結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題。（1）薪酬結(jié)構(gòu)單一，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)。年薪制是以公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效為依據(jù)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者年度薪酬的一種分配制度，它所遵循的是市場(chǎng)化分配的效率原則。豐富激勵(lì)形式是完善年薪制的必然要求，有利于激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，提高企業(yè)效益，所以，年薪制方案應(yīng)是一種既包括短期激勵(lì)（如基本年薪、年度考核年薪）也應(yīng)包括長(zhǎng)期激勵(lì)（如股票期權(quán)、虛擬股票期權(quán)）的多元化模式。W集團(tuán)對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行的年薪制只包括基本年薪和考核年薪，缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)，這不可避免會(huì)造成經(jīng)營(yíng)者的短期化行為，如回避利潤(rùn)豐厚但周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的項(xiàng)目、減少投資等，這將會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）薪酬結(jié)構(gòu)比例設(shè)置不合理。根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理論，職位越高的管理者的薪酬中考核薪酬所占的比例越大，這也是年薪制激勵(lì)作用的重要體現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)者要想拿高薪，必須全力將企業(yè)效益搞上去。W集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所拿的基本年薪與考核年薪的比例大致在11左右，而且現(xiàn)在的基本年薪與原來(lái)所拿工資總額差不多，所以雖然考核年薪能起到一定的激勵(lì)作用，但程度有限。（3）風(fēng)險(xiǎn)傳遞不到位。實(shí)行年薪制后，經(jīng)營(yíng)者的收入有了較大的提高，在收入提高的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)相對(duì)提高。根據(jù)國(guó)家年薪制試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了實(shí)行責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，企業(yè)一般都相應(yīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金作為經(jīng)營(yíng)者向企業(yè)提供的一種保險(xiǎn)金，不僅能夠增加企業(yè)所有者和職工對(duì)經(jīng)營(yíng)者的信任程度，而且還是經(jīng)營(yíng)者個(gè)人收入高于一般職工收入的重要依據(jù)。W公司對(duì)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制使經(jīng)營(yíng)者收入提高的同時(shí)，卻沒(méi)有采取任何措施來(lái)增加經(jīng)營(yíng)者的風(fēng)險(xiǎn)。2績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題。（1）考核指標(biāo)過(guò)多、權(quán)重設(shè)置不合理。設(shè)定考核指標(biāo)目的是規(guī)范經(jīng)營(yíng)者的行為，將經(jīng)營(yíng)者拉到正確的經(jīng)營(yíng)軌道上，但是如果指標(biāo)過(guò)多，而經(jīng)營(yíng)者精力和企業(yè)資源有效，反而會(huì)顧此失彼。同時(shí)指標(biāo)的權(quán)重也非常重要，自然辯證法告訴我們?nèi)魏问挛锒加兄饕芎痛我?，?yīng)該首先抓住主要矛盾，同時(shí)也要兼顧次要矛盾，所以應(yīng)給相對(duì)重要的指標(biāo)賦予較大的權(quán)重。W公司績(jī)效考核指標(biāo)多達(dá)14項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)者們紛紛抱怨，指標(biāo)太多讓他們不知從何抓起，同時(shí)一些不重要的指標(biāo)卻和重要的指標(biāo)權(quán)重相同或相差不了多少。（2）績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。W集團(tuán)在績(jī)效管理中存在許多問(wèn)題：績(jī)效計(jì)劃階段。W集團(tuán)年薪考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法是年初由各子企業(yè)向集團(tuán)申報(bào)本年度預(yù)計(jì)完成目標(biāo)，再由集團(tuán)經(jīng)過(guò)審核并與子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通以確定目標(biāo)額，再下達(dá)本年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。這個(gè)階段存在由于考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定沒(méi)有規(guī)范的制度，經(jīng)營(yíng)者傾向于申報(bào)較低的目標(biāo)值，以便于得到更高的考核評(píng)分；經(jīng)營(yíng)者向集團(tuán)高層訴苦，企業(yè)狀況如何不好、競(jìng)爭(zhēng)如何激烈等來(lái)討價(jià)還價(jià)以降低目標(biāo)值；集團(tuán)高層與個(gè)別子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者私交不錯(cuò)，傾向于下達(dá)較低的目標(biāo)值等，這種不公平現(xiàn)象使一些經(jīng)營(yíng)者意見(jiàn)很大。績(jī)效輔導(dǎo)階段。年初經(jīng)過(guò)溝通確定考核標(biāo)準(zhǔn)后，平時(shí)集團(tuán)高層和子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少溝通，導(dǎo)致子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得不到來(lái)自上級(jí)必要的工作指導(dǎo)和有效激勵(lì)，使工作沒(méi)有方向感?？?jī)效考核階段。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查W集團(tuán)有25.1%的經(jīng)營(yíng)者不知道公司的績(jī)效考核制度，有38.71%的經(jīng)營(yíng)者對(duì)考核其業(yè)績(jī)的部門(mén)不清楚，這個(gè)階段的重點(diǎn)工作就是“由誰(shuí)評(píng)價(jià)”和“怎樣評(píng)價(jià)”，但調(diào)查結(jié)果表明還有相當(dāng)一部分的經(jīng)營(yíng)者對(duì)這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作不清楚，顯然這個(gè)階段也起不了應(yīng)有的作用?？?jī)效反饋階段。W集團(tuán)績(jī)效反饋方式是將考核結(jié)果以書(shū)面文件的形式而不是面談的方式反饋給下屬單位總經(jīng)理，再由各單位總經(jīng)理以口頭或文件的形式通知其他經(jīng)營(yíng)者，這導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)者不知道考核結(jié)果，即使知道結(jié)果的大部分經(jīng)營(yíng)者也僅限于知道得了多少分或能拿多少年薪。據(jù)問(wèn)卷調(diào)查W集團(tuán)22.58%的經(jīng)營(yíng)者不知道考核結(jié)果，這使經(jīng)營(yíng)者對(duì)考核公平性質(zhì)疑，希望增加考核透明度，同時(shí)希望知道哪些地方需要加強(qiáng)。三、W集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制優(yōu)化設(shè)計(jì)1建立合理的年薪制薪酬結(jié)構(gòu)。在年薪制優(yōu)化方案中，W集團(tuán)子企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的年薪收入計(jì)算公式為：年薪=基本年薪+考核年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪，同時(shí)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，以落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。（1）基本年薪。基本年薪根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)系數(shù)、員工人數(shù)系數(shù)及企業(yè)職工工資系數(shù)確定，設(shè)定一個(gè)基本年薪基數(shù)，基本年薪=基本年薪基數(shù)（資產(chǎn)系數(shù)0.7+員工系數(shù)0.2+企業(yè)職工工資系數(shù)0.1）。（2）考核年薪。考核年薪基數(shù)原則上根據(jù)企業(yè)基本年薪的0.9確定基數(shù)，依據(jù)經(jīng)營(yíng)者考核評(píng)分表確定經(jīng)營(yíng)者考核得分，分值實(shí)行千分制?？己四晷降挠?jì)算公式：考核得分在500分以上，考核年薪計(jì)算公式為：考核年薪=（考核得分）（基本年薪0.9）1?？己说梅衷?99分以下，考核年薪計(jì)算公式為：考核年薪=（考核得分-500）（基本年薪0.9）1?？己说梅执笥?00分的，可享受考核年薪；考核得分低于500分的，則相應(yīng)扣減基本年薪，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最低保障年收入30000元為限。（3）獎(jiǎng)勵(lì)年薪。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)年薪作為對(duì)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期激勵(lì)的一種保障性收入分配方式。獎(jiǎng)勵(lì)年薪=（凈資產(chǎn)收益率-A）100資產(chǎn)系數(shù)BA為凈資產(chǎn)收益率基數(shù)，為5%，B為獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)，為1000元。獎(jiǎng)勵(lì)年薪當(dāng)年不能提取，要到經(jīng)營(yíng)者退休或經(jīng)批準(zhǔn)后離職，由集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)審核后才可以提取。（4）風(fēng)險(xiǎn)抵押金。風(fēng)險(xiǎn)金原則上由經(jīng)營(yíng)者用現(xiàn)金向集團(tuán)一次足額繳納，但考慮到經(jīng)營(yíng)者總