企業(yè)研究論文-客戶定位策略及應(yīng)用研究.doc

企業(yè)研究論文-客戶定位策略及應(yīng)用研究摘要客戶定位是客戶關(guān)系管理的一個重要研究內(nèi)容，本文從客戶定位的方式及數(shù)據(jù)分析在客戶定位的應(yīng)用談起，提出了客戶定位的方法和針對定位結(jié)果的處理。關(guān)鍵詞客戶關(guān)系管理定位客戶定位是客戶關(guān)系管理的一個重要研究內(nèi)容，對客戶進(jìn)行定位時，經(jīng)常遇到這樣一些問題：定位有哪些方式？除了用客戶對企業(yè)的利潤貢獻(xiàn)來看外，還有其他定位變量嗎？定位應(yīng)該是統(tǒng)一的嗎？既一旦一個客戶被劃歸到一個類別，是否企業(yè)的每個部門都要按照這一劃分采取一致的行動？定位的結(jié)果要讓客戶知曉嗎？是否應(yīng)當(dāng)讓客戶有權(quán)自己選擇定位的歸屬嗎？一、定位方式1.屬性分析屬性分析可以從三個方面來考慮。(1)外在屬性。像客戶的地域分布、客戶的產(chǎn)品擁有、客戶的組織歸屬（如企業(yè)用戶、個人用戶、政府用戶）等。這種方式數(shù)據(jù)易得，但比較粗放，不易明晰客戶層面誰是“好”客戶，誰是“差”客戶，可能知道的只是某一類客戶(如大企業(yè)客戶)較之另一類客戶(如政府客戶)可能消費(fèi)能力更強(qiáng)。(2)內(nèi)在屬性。內(nèi)在屬性指客戶的內(nèi)在因素所決定的屬性，如性別、年齡、信仰、愛好、收入、家庭成員、信用度、性格、價值取向等。通過客戶的內(nèi)在屬性亦可將客戶定位，如VIP客戶等。(3)消費(fèi)屬性。即所謂的RFM：最近消費(fèi)、消費(fèi)頻率與消費(fèi)額，這些指標(biāo)需在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中得到。但并不是每個行業(yè)都能適用。比如說，在通信行業(yè)，對客戶定位主要依據(jù)這樣一些變量：話費(fèi)量、使用行為特征、付款記錄,信用記錄等。根據(jù)消費(fèi)行為來定位只能適用于現(xiàn)有客戶，對于潛在客戶，由于消費(fèi)行為還沒有開始，當(dāng)然無從談起。即使對于現(xiàn)有客戶，消費(fèi)行為定位也只能滿足企業(yè)客戶細(xì)分的特定目的。如獎勵貢獻(xiàn)多的客戶。至于找出客戶中的特點(diǎn)為市場營銷活動找到確定對策，則要做更多的數(shù)據(jù)分析工作。2.統(tǒng)計(jì)分析如果按照上述定位方式進(jìn)行客戶定位的話，基本上不需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。但隨著營銷的統(tǒng)計(jì)方法日益精確化，服務(wù)的日益?zhèn)€性化，客戶定位在不同情況下常常精確到能適用多種統(tǒng)計(jì)方法。如要知道什么樣的客戶為優(yōu)質(zhì)客戶，就要用消費(fèi)行為數(shù)據(jù)為應(yīng)變量，找出在內(nèi)在屬性、外在屬性各變量中影響應(yīng)變量的自變量。這個自變量可能是一個或幾個前文中我們所列的數(shù)據(jù)，也可能是由這些數(shù)據(jù)所導(dǎo)出的一些抽象的因子，只有這樣營銷策略才能有針對性。否則，若僅僅盯住那些高消費(fèi)，高價值客戶不斷促銷，結(jié)果并不一定表明客戶仍然會有良好的響應(yīng)。除了一般描述型，比如Cross-tab報表的方法外，目前數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)與數(shù)據(jù)挖掘用得最多的有兩類:傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法，這包括聚類分析、因素分析和CHAID方法。非傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)方法，其中包括神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法、回歸樹方法等。二、定位方法企業(yè)處于大眾營銷階段，客戶的定位比較簡單，如分為大中小企業(yè)、個人用戶等。但是，隨著精準(zhǔn)化營銷時代的來臨，客戶定位的方法將變得多樣化。具有什么樣的特征（內(nèi)在的或外在的）客戶會對什么形式和內(nèi)容的營銷活動有什么樣的響應(yīng)就會是一個通過反復(fù)研究嘗試才能得出的結(jié)果。一個日益重要的觀念是對給企業(yè)帶來更多利潤的大客戶的待遇。這和營銷階段的客戶區(qū)分不一樣。在客戶關(guān)懷階段，更感興趣的是那些在消費(fèi)行為定位中被認(rèn)定為高貢獻(xiàn)的客戶。要為這些客戶提供優(yōu)先接入，更多現(xiàn)場解決權(quán)限，更快服務(wù)響應(yīng)時間等優(yōu)先、高質(zhì)服務(wù)。這樣，客戶的滿意度得以提升，企業(yè)希望因此增強(qiáng)這些客戶的忠誠度。但是,在進(jìn)行新的營銷活動設(shè)計(jì)時,依然不可視這一類客戶為一種類型，需要進(jìn)一步地區(qū)分對待,根據(jù)客戶的特點(diǎn)采用合適的溝通方式等。三、策略應(yīng)用研究表明，對客戶定位的結(jié)果沒有必要讓客戶本人知道，特別是對于低端客戶，知道有別人比他接受更高層次的不收費(fèi)服務(wù)會導(dǎo)致負(fù)面反應(yīng)。如果要讓客戶知曉,則必定給出客戶自己能掌控的方向與路徑,比如根據(jù)某個積分計(jì)劃而設(shè)立的獎勵或根據(jù)事先選定的產(chǎn)品級別而提供的相應(yīng)待遇。然而，在國內(nèi)更多的高端客戶喜歡顯示自己的獨(dú)特與不同，所以不少企業(yè)傾向于幫助高端客戶增強(qiáng)這類“顯性”價值。例如，在不少營業(yè)廳開辟特設(shè)的大客戶室,在機(jī)場等地設(shè)金卡客戶柜臺,特別通道與休息室,給大客戶設(shè)計(jì)有特殊標(biāo)識的日常高檔用品等是中國企業(yè)越來越多采用的方法。但是有很多企業(yè)由于倉促開始客戶區(qū)分,往往讓“大客戶”們搞不清楚何時成為大客戶的,讓“小客戶”們不明白要經(jīng)過那些努力可以成為“大客戶”。如果你的定位是為營銷策略而設(shè)，沒有必要告訴客戶；如果你的定位是為客