生產(chǎn)制度表格_生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)

四、生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào) KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)70季度績(jī)效考核表工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表30相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作能力20評(píng)估能力20效率15激勵(lì)15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神30處理問題是否全面周到20是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率15計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備15是否勇于承擔(dān)責(zé)任20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（土建）績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（土建）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1工程質(zhì)量監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，保證所監(jiān)督工程的質(zhì)量40季度績(jī)效考核表分公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，保證工程質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)2土建工程管理工程的預(yù)算、工程完成時(shí)間、質(zhì)量和工程成本，發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題40季度績(jī)效考核表工作報(bào)告加強(qiáng)對(duì)土建工程的質(zhì)量管理，工程進(jìn)度和成本的控制3內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30溝通能力30判斷和決策能力20計(jì)劃和執(zhí)行能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度能認(rèn)真完成任務(wù)20做事效率高30有責(zé)任感、愿意承擔(dān)更多的責(zé)任30及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1文檔處理文檔及時(shí)處理，歸類合理，保存完整，差錯(cuò)率低，便于查找20季度績(jī)效考核表文檔資料完善文檔管理的科學(xué)、合理，為生產(chǎn)部和其它部門了解生產(chǎn)情況提供完整的資料2備件采購(gòu)管理采購(gòu)及時(shí)、所購(gòu)備件質(zhì)量合格、成本合理20季度績(jī)效考核表工作紀(jì)錄加強(qiáng)備件采購(gòu)管理，保證備件質(zhì)量，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要3報(bào)表匯總審核審核的及時(shí)性、鑒別報(bào)表數(shù)據(jù)的正誤及其它問題20季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表保證報(bào)表資料的準(zhǔn)確、科學(xué)和完整4子公司考核考核及時(shí)、公平，考核效果良好20季度績(jī)效考核表考核報(bào)告加強(qiáng)對(duì)子公司的管理控制，促進(jìn)與子公司的溝通與協(xié)作5內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師（生產(chǎn)管理）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30計(jì)劃和組織20團(tuán)隊(duì)合作20創(chuàng)新能力15效率15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)性30積極進(jìn)取25發(fā)展導(dǎo)向25靈活性10談判能力10合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1生產(chǎn)工藝實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)的次數(shù)、成功率和實(shí)驗(yàn)成本40季度績(jī)效考核表試驗(yàn)報(bào)告提高實(shí)驗(yàn)的效率，滿足生產(chǎn)的需要2生產(chǎn)設(shè)備管理故障率、安全事故30季度績(jī)效考核表工作報(bào)告保證生產(chǎn)設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)3工程管理工程完成時(shí)間、工程的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，工程成本20季度績(jī)效考核表部門經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)工程的控制，保證工程的質(zhì)量，控制成本4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表10相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作3、生產(chǎn)部工程師（設(shè)備工藝）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專業(yè)技能30團(tuán)隊(duì)合作10解決問題的能力20推斷評(píng)估能力20談判能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度做事效率是否高20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作20是否有責(zé)任感20處理問題是否全面周到20是否要求自己以身作則20合計(jì)100生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）績(jī)效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1土建合同管理合同管理的完整性、和出錯(cuò)率，方便查找30季度績(jī)效考核表合同檔案提高土建合同管理質(zhì)量2土建設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)效率、質(zhì)量30季度績(jī)效考核表圖紙加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理，提高設(shè)計(jì)工作效率3土建招標(biāo)及時(shí)、低成本、有利于土建工程的進(jìn)展和質(zhì)量20季度績(jī)效考核表招標(biāo)書控制招標(biāo)工作的成本、保證招標(biāo)的質(zhì)量4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、生產(chǎn)部工程師（結(jié)構(gòu)）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力解決問題能力30團(tuán)結(jié)協(xié)作能力20創(chuàng)新能力20談判能力20分析判斷問題能力10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型責(zé)任感30及時(shí)匯報(bào)30工作效率20及時(shí)處理問題2