設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)崗位編碼部門(mén)技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書(shū)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握船舶設(shè)計(jì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、相關(guān)專(zhuān)業(yè)工藝基礎(chǔ)理論知識(shí)、船舶工程工藝流程；掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)船級(jí)社規(guī)則、規(guī)范和國(guó)際公約業(yè)務(wù)了解范圍：了解專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國(guó)家科技進(jìn)步知識(shí)、國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；熟悉其它專(zhuān)業(yè)船級(jí)社規(guī)則、規(guī)范和國(guó)際公約；了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際、國(guó)家、行業(yè)）；熟悉船舶設(shè)計(jì)管理的相關(guān)知識(shí)（包括設(shè)計(jì)、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?3年產(chǎn)品設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；或34年產(chǎn)品設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)助理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門(mén)內(nèi)部相關(guān)崗位：部門(mén)下屬各專(zhuān)業(yè)課副課長(zhǎng)主任設(shè)計(jì)師部門(mén)內(nèi)各專(zhuān)業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)及崗位：公司技術(shù)副總經(jīng)理總師辦各副總師技術(shù)中心副主任/主任助理開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)開(kāi)發(fā)部各專(zhuān)業(yè)人員造船事業(yè)部軍工事業(yè)部造船管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)生產(chǎn)保障部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)中心主任公司外部相關(guān)單位：國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院所協(xié)作項(xiàng)目部門(mén)長(zhǎng)、項(xiàng)目主管船級(jí)社審圖師/驗(yàn)船師船東審圖師/驗(yàn)船師設(shè)備供應(yīng)商項(xiàng)目主管兄弟單位船廠相關(guān)人員直接上級(jí)：技術(shù)中心主任技術(shù)中心副主任技術(shù)中心主任助理本崗位直接下級(jí)：設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)助理各專(zhuān)業(yè)課課長(zhǎng)辦公室主任軍品室主任管理室主任工作目的概述：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要、技術(shù)中心工作計(jì)劃及有關(guān)設(shè)計(jì)的程序文件，負(fù)責(zé)組織船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)及其深化的策劃、研究與實(shí)施工作，以確保在設(shè)計(jì)質(zhì)量符合產(chǎn)品的規(guī)定下滿足施工、建造的要求主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、各產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃展開(kāi)：負(fù)責(zé)各產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)策劃與管理；組織編制單船產(chǎn)品設(shè)計(jì)綜合節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行監(jiān)控，以滿足產(chǎn)品的質(zhì)量要求；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)評(píng)審核設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，以確保設(shè)計(jì)的輸出滿足輸入的要求 公司船舶產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定公司三年滾動(dòng)計(jì)劃全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率設(shè)計(jì)差錯(cuò)率2、人力資源策劃和管理：組織編制部?jī)?nèi)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員需求計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)技術(shù)中心、公司人力資源部，協(xié)同有關(guān)部門(mén)共同組織各股技術(shù)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平；組織部?jī)?nèi)各級(jí)員工業(yè)績(jī)考核并參與制訂員工薪酬，依據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)課室進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)分配部門(mén)年度工作計(jì)劃；設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)需要全面負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感及滿意度3、生產(chǎn)設(shè)計(jì)深化和設(shè)計(jì)流程優(yōu)化：負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)質(zhì)量管理與策劃，完善部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)工作流程優(yōu)化管理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)計(jì)深化的研究和實(shí)施工作生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需求和意見(jiàn)反饋全面負(fù)責(zé)工作計(jì)劃完成率；生產(chǎn)設(shè)計(jì)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)4、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)制訂部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，跟蹤、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)完成情況；負(fù)責(zé)健全部門(mén)的質(zhì)量體系文件，并形成文件，實(shí)施考核以保證體系有效運(yùn)行 公司質(zhì)量體系要求；部門(mén)質(zhì)量年度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系工作計(jì)劃完成情況資料完整率5、技術(shù)管理和服務(wù)：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)更改的管理工作，負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品的技術(shù)反饋與技術(shù)服務(wù)的管理（包括施工配合、產(chǎn)品交付、服務(wù)與保修）公司三年滾動(dòng)計(jì)劃、設(shè)計(jì)合同全面負(fù)責(zé)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率6、安全文明生產(chǎn)：負(fù)責(zé)完善和落實(shí)本室的安全文明生產(chǎn)和保密工作公司安全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度直接負(fù)責(zé)工傷率7、推動(dòng)科技進(jìn)步：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)部的技術(shù)進(jìn)步（包括科研開(kāi)發(fā)、科技攻關(guān)、合理化建議和標(biāo)準(zhǔn)化管理等）項(xiàng)目的開(kāi)展與實(shí)施等管理工作，確保本部門(mén)技術(shù)發(fā)展的可持續(xù)性公司年度科技工作規(guī)劃全面負(fù)責(zé)計(jì)劃完成情況（標(biāo)準(zhǔn)化編制計(jì)劃、攻關(guān)項(xiàng)目結(jié)題表）8、設(shè)計(jì)成本控制：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本的監(jiān)控和