二級(jí)建造師繼續(xù)教育(管理綜合).ppt

1,二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育,（管 理 綜 合） 2013年3月,2,一、概述 二、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展 三、管理學(xué)原理及應(yīng)用 四、工程承包模式和項(xiàng)目融資模式介紹 五、施工成本與風(fēng)險(xiǎn)控制 六、二級(jí)建造師誠信體系、職業(yè)道德和法律體系 七、工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)政策,目錄,3,一、概述,1.1 我國注冊(cè)建造師繼續(xù)教育體系設(shè)計(jì)概述 1.1.1 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的目的 1.1.2 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育組織管理 1.1.3注冊(cè)建造師繼續(xù)教育體系 1.1.4 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位職責(zé) 1.1.5注冊(cè)建造師繼續(xù)教育方式 1.1.6注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任,4,1.1我國建造師繼續(xù)教育體系概述 根據(jù)注冊(cè)建造師管理規(guī)定（建設(shè)部令第153號(hào)），住建部于2010年11月15日出臺(tái)了注冊(cè)建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法。 本辦法包括總則、繼續(xù)教育的組織管理、繼續(xù)教育的教育體系、培訓(xùn)單位的職責(zé)、繼續(xù)教育的方式、監(jiān)督管理和法律責(zé)任、附則，共七章三十二條。,一、概述,5,1.1.1 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的目的 1、通過注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育，使其能及時(shí)掌握工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，不斷提高注冊(cè)建造師綜合素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，不斷促進(jìn)從業(yè)人員整體水平和能力不斷提高，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平。 2、注冊(cè)建造師繼續(xù)教育是整個(gè)建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系建設(shè)中不可缺失的重要環(huán)節(jié)之一，與建造師的考試、注冊(cè)和執(zhí)業(yè)具有同等重要的地位。是確保建造師執(zhí)業(yè)資格制度健康發(fā)展的重要手段和有力保障。,一、概述,6,1.1.1 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的目的 3、使整個(gè)建造師執(zhí)業(yè)制度納入規(guī)范化的管理，從而保證繼續(xù)教育的質(zhì)量和教育的效果，促進(jìn)整個(gè)注冊(cè)建造師誠信體系的建設(shè)。 4、充分體現(xiàn)了注冊(cè)建造師享受權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的一致性。在知識(shí)更新速度極快的現(xiàn)代，如果注冊(cè)建造師不接受繼續(xù)教育，及時(shí)更新知識(shí)，是無法適應(yīng)其執(zhí)業(yè)活動(dòng)的。另外，注冊(cè)建造師管理規(guī)定第二十四條第（六）款和第二十五條第（五）款也明確規(guī)定了接受繼續(xù)教育一方面是注冊(cè)建造師應(yīng)享受的權(quán)利，另一方面又是注冊(cè)建造師應(yīng)盡的義務(wù)，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)的一致性。,一、概述,7,1.1.2 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育組織管理 根據(jù)暫行辦法，我國注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的組織管理包括： 1、監(jiān)督管理 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)全國注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育工作實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理； 國務(wù)院有關(guān)部門負(fù)責(zé)本專業(yè)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理； 省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理。 2、組織分工 注冊(cè)建造師參加繼續(xù)教育的組織工作采取分級(jí)與分專業(yè)相結(jié)合的原則； 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)、鐵路、交通、水利、工業(yè)信息化、民航等部門或其委托的行業(yè)協(xié)會(huì)（以下統(tǒng)稱為專業(yè)牽頭部門），組織本專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師參加繼續(xù)教育； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門組織二級(jí)注冊(cè)建造師參加繼續(xù)教育。,一、概述,8,1.1.2 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育組織管理 3、培訓(xùn)單位確認(rèn) 各專業(yè)牽頭部門按要求推薦一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。 培訓(xùn)單位培訓(xùn)規(guī)模與該年度應(yīng)參加繼續(xù)教育的建造師數(shù)量應(yīng)基本平衡。 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在中國建造師網(wǎng)（）上公布培訓(xùn)單位名單。 4、教師培訓(xùn) 各專業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位專職授課教師的培訓(xùn)； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位專職授課教師的培訓(xùn)； 培訓(xùn)合格的教師可按規(guī)定從事注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的授課工作。,一、概述,9,1.1.3注冊(cè)建造師繼續(xù)教育體系 根據(jù)暫行辦法，我國注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的教育體系包括： 1. 繼續(xù)教育大綱制定 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門定期組織制定或修訂注冊(cè)建造師繼續(xù)教育大綱。 2. 必修課教材的編寫 國務(wù)院住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部將會(huì)同國務(wù)院有關(guān)部門定期組織制定或修訂必修課教材的編寫。 3. 選修課教材的編寫 各專業(yè)根據(jù)本部門、本行業(yè)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況和一級(jí)注冊(cè)建造師工作的需要，負(fù)責(zé)本部門、本行業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課教材編寫； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門根據(jù)本地區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況和二級(jí)注冊(cè)建造師工作的需要，負(fù)責(zé)本地區(qū)二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課程教材的編寫。,一、概述,10,1.1.3注冊(cè)建造師繼續(xù)教育體系 4.課程安排的編制和報(bào)備 國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)一級(jí)建造師繼續(xù)教育必修課課程安排的編制； 各專業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)本專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育選修課課程安排的編制，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門匯總； 各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的二級(jí)建造師繼續(xù)教育課程安排的編制，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。 課程安排由國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門在中國建造師網(wǎng)上公布。,一、概述,11,1.1.4 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位職責(zé) 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位職責(zé)包括： 1、培訓(xùn)單位應(yīng)具備的條件 培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)具有職業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)或大學(xué)?？埔陨蠈I(yè)教育經(jīng)驗(yàn)，且具有辦學(xué)許可證、收費(fèi)許可證，有固定教學(xué)場(chǎng)所，專職授課教師不少于5人。 2、專職授課教師應(yīng)滿足的條件 （1）大學(xué)及以上學(xué)歷，從事建筑行業(yè)相關(guān)工作5年以上。 （2）從事建筑行業(yè)培訓(xùn)工作2年以上。 （3）具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)或較高的理論水平。 （4）近5年沒有違法違規(guī)行為和不良信用記錄。 （5）經(jīng)專業(yè)牽頭部門或省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門培訓(xùn)合格。,一、概述,12,1.1.4 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)單位職責(zé) 3、培訓(xùn)單位的職責(zé) 培訓(xùn)單位對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； 培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)遵照國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門公布的繼續(xù)教育課程安排，使用規(guī)定的教材； 培訓(xùn)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定收取費(fèi)用，不得亂收費(fèi)或變相攤派； 培訓(xùn)單位必須確保教學(xué)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)記錄學(xué)習(xí)情況，對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行測(cè)試。測(cè)試可采取考試、考核、案例分析、撰寫論文、提交報(bào)告或參加實(shí)際操作等方式； 對(duì)于完成規(guī)定學(xué)時(shí)并測(cè)試合格的，培訓(xùn)單位報(bào)各專業(yè)牽頭部門或各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門確認(rèn)后，發(fā)放統(tǒng)一式樣的注冊(cè)建造師繼續(xù)教育證書，加蓋培訓(xùn)單位印章； 培訓(xùn)單位應(yīng)及時(shí)將注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、測(cè)試成績(jī)等情況以書面和電子信息管理系統(tǒng)的形式，報(bào)各專業(yè)牽頭部門或各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門；各專業(yè)牽頭部門或各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門確認(rèn)后送國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。,一、概述,13,1.1.5注冊(cè)建造師繼續(xù)教育方式 根據(jù)暫行辦法，我國注冊(cè)建造師繼續(xù)教育方式包括： 1、培訓(xùn)地點(diǎn)的選擇 注冊(cè)建造師應(yīng)在企業(yè)注冊(cè)所在地選擇中國建造師網(wǎng)公布的培訓(xùn)單位接受繼續(xù)教育。 在企業(yè)注冊(cè)所在地外擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一級(jí)注冊(cè)建造師，報(bào)專業(yè)牽頭部門備案后可在工程所在地接受繼續(xù)教育。 個(gè)別專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師可在專業(yè)牽頭部門的統(tǒng)一安排下，跨地區(qū)參加繼續(xù)教育。 2、繼續(xù)教育學(xué)時(shí)規(guī)定 注冊(cè)一個(gè)專業(yè)的建造師在每一注冊(cè)有效期內(nèi)應(yīng)參加繼續(xù)教育不少于120學(xué)時(shí)，其中必修課60學(xué)時(shí)，選修課60學(xué)時(shí)。 注冊(cè)兩個(gè)及以上專業(yè)的，每增加一個(gè)專業(yè)還應(yīng)參加所增加專業(yè)60學(xué)時(shí)的繼續(xù)教育，其中必修課30學(xué)時(shí)，選修課30學(xué)時(shí)。 注冊(cè)建造師在每一注冊(cè)有效期內(nèi)可根據(jù)工作需要集中或分年度安排繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)。,一、概述,14,1.1.5注冊(cè)建造師繼續(xù)教育方式 3、繼續(xù)教育的學(xué)時(shí)抵充 注冊(cè)建造師在每一注冊(cè)有效期內(nèi)從事以下工作并取得相應(yīng)證明的，可充抵繼續(xù)教育選修課部分學(xué)時(shí)。每一注冊(cè)有效期內(nèi)，充抵繼續(xù)教育選修課學(xué)時(shí)累計(jì)不得超過60學(xué)時(shí)。 （1）參加全國建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱編寫及命題工作，每次計(jì)20學(xué)時(shí)。 （2）從事注冊(cè)建造師繼續(xù)教育教材編寫工作，每次計(jì)20學(xué)時(shí)。 （3）在公開發(fā)行的省部級(jí)期刊上發(fā)表有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的學(xué)術(shù)論文的，第一作者每篇計(jì)10學(xué)時(shí)；公開出版5萬字以上專著、教材的，第一、二作者每人計(jì)20學(xué)時(shí)。 （4）參加建造師繼續(xù)教育授課工作的按授課學(xué)時(shí)計(jì)算。 一級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的充抵認(rèn)定，由各專業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)； 二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育學(xué)時(shí)的充抵認(rèn)定，由各省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)。,一、概述,15,1.1.5注冊(cè)建造師繼續(xù)教育方式 4、繼續(xù)教育的方式 注冊(cè)建造師繼續(xù)教育以集中面授為主； 探索網(wǎng)絡(luò)教育方式； 擬采取網(wǎng)絡(luò)教育的專業(yè)牽頭部門或省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，應(yīng)將管理辦法和工作方案報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門審核，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)教育的培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5、注冊(cè)建造師繼續(xù)教育證書 完成規(guī)定學(xué)時(shí)并測(cè)試合格后取得的注冊(cè)建造師繼續(xù)教育證書是建造師申請(qǐng)注冊(cè)的重要依據(jù)。,一、概述,16,1.1.6注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 1.動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度 各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)培訓(xùn)單位實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，包括對(duì)培訓(xùn)單位的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行調(diào)查處理，并對(duì)培訓(xùn)單位的培訓(xùn)質(zhì)量負(fù)監(jiān)管責(zé)任。 實(shí)際上，我國注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)包括國務(wù)院建設(shè)主管部門省級(jí)建設(shè)主管部門的縱向監(jiān)管和國務(wù)院有關(guān)部門的橫向監(jiān)管兩個(gè)方面。 （1）縱向監(jiān)管 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（原建設(shè)部）作為國務(wù)院建設(shè)主管部門，需要對(duì)全國范圍內(nèi)的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。地方政府建設(shè)主管部門作為國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的國家行政機(jī)關(guān)，負(fù)有監(jiān)管所轄區(qū)域內(nèi)建設(shè)活動(dòng)的職責(zé)。而且由于我國幅員遼闊，必須有地方政府建設(shè)主管部門的協(xié)助和配合，才能實(shí)施行之有效的監(jiān)督管理。注冊(cè)建造師的繼續(xù)教育也不例外，省級(jí)建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理。,一、概述,17,1.1.6注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 （2）橫向監(jiān)管 考慮到我國現(xiàn)行管理體制及注冊(cè)建造師的專業(yè)劃分，僅僅依靠住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部（原建設(shè)部）進(jìn)行監(jiān)督管理存在較大的局限性，需要國務(wù)院鐵道、交通運(yùn)輸、水利等部門配合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)本專業(yè)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育工作的監(jiān)督管理。 2. 動(dòng)態(tài)考核制度 各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)單位進(jìn)行定期和不定期的檢查，并于每年年底將檢查情況書面報(bào)送國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門備案。國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門對(duì)培訓(xùn)單位的培訓(xùn)情況進(jìn)行抽查。,一、概述,18,1.1.6注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 3. 法律責(zé)任 （1）培訓(xùn)單位法律責(zé)任 培訓(xùn)單位有以下行為之一的，由各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門提出警告直至取消培訓(xùn)資格，并報(bào)國務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門統(tǒng)一公布。取消培訓(xùn)資格的，在五年內(nèi)不允許其開展注冊(cè)建造師繼續(xù)教育工作。 未嚴(yán)格執(zhí)行注冊(cè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)有關(guān)制度。 未使用統(tǒng)一編寫的培訓(xùn)教材，課程內(nèi)容的設(shè)置、培訓(xùn)時(shí)間的安排等不符合相關(guān)規(guī)定。 不具備獨(dú)立培訓(xùn)能力，無法承擔(dān)正常培訓(xùn)任務(wù)。 組織管理混亂，培訓(xùn)質(zhì)量難以保證。 無辦學(xué)許可證或收費(fèi)許可證。 無固定的教學(xué)場(chǎng)所。 專職授課教師或師資數(shù)量、水平不符合要求。,一、概述,19,1.1.6注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 無正常財(cái)務(wù)管理制度，亂收費(fèi)或變相攤派。 出賣、出租、出借或以其他形式非法轉(zhuǎn)讓培訓(xùn)資格。 通過弄虛作假、偽造欺騙、營私舞弊等不法手段開具注冊(cè)建造師繼續(xù)教育證書或修改培訓(xùn)信息。 不及時(shí)上報(bào)繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)員名單、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)時(shí)、測(cè)試成績(jī)等情況。 其他不宜開展繼續(xù)教育活動(dòng)的情形。 （2）接受培訓(xùn)人員法律責(zé)任 注冊(cè)建造師應(yīng)按規(guī)定參加繼續(xù)教育，接受培訓(xùn)測(cè)試，不參加繼續(xù)教育或繼續(xù)教育不合格的不予注冊(cè)。 對(duì)于采取弄虛作假等手段取得注冊(cè)建造師繼續(xù)教育證書的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即取消其繼續(xù)教育記錄，并記入不良信用記錄，對(duì)社會(huì)公布。,一、概述,20,1.1.6注冊(cè)建造師繼續(xù)教育的監(jiān)督管理和法律責(zé)任 （3）監(jiān)管工作人員法律責(zé)任 各專業(yè)牽頭部門、省級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及其工作人員，在注冊(cè)建造師繼續(xù)教育管理工作中，有下列情形之一的，由其上級(jí)機(jī)關(guān)或者監(jiān)察機(jī)關(guān)責(zé)令改正，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任： 同意不符合培訓(xùn)條件的單位開展繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的。 不履行應(yīng)承擔(dān)的工作，造成繼續(xù)教育工作開展不力的。 利用職務(wù)上的便利，收受他人財(cái)物或者其他好處的。 不履行監(jiān)督管理職責(zé)或者監(jiān)督不力，造成嚴(yán)重后果的。,一、概述,21,2.1建設(shè)工程管理理論 2.2建設(shè)工程管理前沿技術(shù),二、建設(shè)工程管理前沿理論和發(fā)展,22,23,項(xiàng)目總控（Project Controlling）是在項(xiàng)目管理（Project Management）基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)控制論（Controlling）發(fā)展起來的，是一種運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)的新型組織模式。該組織模式以對(duì)傳統(tǒng)大型建設(shè)工程組織模式的實(shí)踐分析為基礎(chǔ)，結(jié)合最新的項(xiàng)目管理研究，提出一種適合大型建設(shè)工程管理需要的組織模式。 建設(shè)工程項(xiàng)目總控的服務(wù)對(duì)象主要是業(yè)主決策層，該管理模式的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)與業(yè)主的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，根據(jù)業(yè)主方不同的組織結(jié)構(gòu)情況以及項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總控的組織結(jié)構(gòu)可以分為單平面的項(xiàng)目總控模式和多平面的項(xiàng)目總控模式兩種。,項(xiàng)目總控,24,（1）單平面的項(xiàng)目總控模式,項(xiàng)目總控,25,（1）單平面的項(xiàng)目總控模式,項(xiàng)目總控,26,（2）多平面的項(xiàng)目總控模式,項(xiàng)目總控,27,（3）建設(shè)工程項(xiàng)目總控的系統(tǒng)過程,項(xiàng)目總控,28,總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),28,（一）項(xiàng)目管理總體策劃 （二）項(xiàng)目組織策劃 （三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 （四）項(xiàng)目招標(biāo)采購管理 （五）項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)管理 （六）項(xiàng)目質(zhì)量安全管理 （七）項(xiàng)目投資控制及合同管理 （八）項(xiàng)目信息及文檔管理 （九）項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及配套管理 （十）專題研究,29,2.總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),29,2.1 項(xiàng)目管理總體策劃,協(xié)助業(yè)主對(duì)金融區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問題進(jìn)行總體策劃。具體內(nèi)容包括： （1）確定總體建設(shè)指導(dǎo)原則及編制建設(shè)大綱 （2）確定總體進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全環(huán)保節(jié)能目標(biāo)，提出金融區(qū)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的咨詢建議 （3）提供總體組織模式方案建議 （4）提出各子項(xiàng)目工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)的實(shí)施方案、承發(fā)包模式，以及各標(biāo)段的劃分、建設(shè)順序及協(xié)調(diào)事宜 （5）制定總控計(jì)劃，確定主控進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、里程碑節(jié)點(diǎn)，提出金融區(qū)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的思路和關(guān)鍵措施 （6）影響項(xiàng)目推進(jìn)的其他關(guān)鍵問題分析，提供研究報(bào)告及解決方案建議,30,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),30,2.2 項(xiàng)目組織策劃,協(xié)助業(yè)主梳理子項(xiàng)目間關(guān)系，理順項(xiàng)目組織，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，使組織管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，主要包括： （1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行子項(xiàng)目分解及項(xiàng)目群歸集優(yōu)化 （2）協(xié)助業(yè)主對(duì)總體組織管理職責(zé)分工 （3）理順業(yè)主各職能部門與子項(xiàng)目代表之間的關(guān)系 （4）建立各單位、各部門間的指令關(guān)系和信息關(guān)系 （5）各主要參建單位的職責(zé)分工策劃,31,甲方代表1,總體項(xiàng)目管理部,公司決策層,PMO,總工辦,工程管理部,安全技術(shù)部,投資發(fā)展部,審計(jì)部,前期部,管理及技術(shù)咨詢,合同預(yù)算部,研發(fā)設(shè)計(jì)部,資產(chǎn)管理部,財(cái)務(wù)部,協(xié)調(diào),單個(gè)地塊管理過程,造價(jià)管理(外),管理,PM1,甲方代表2,PM2,甲方代表n,PM n,設(shè)計(jì)管理(外),招標(biāo)代理（外）,單個(gè)地塊管理過程,單個(gè)地塊管理過程,32,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),32,2.3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理,協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度管理，主要任務(wù)： （1）提出設(shè)計(jì)管理總體思路與框架，研討設(shè)計(jì)方案優(yōu)化建議 （2）協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)審批、設(shè)計(jì)方案征詢、初步設(shè)計(jì)審批等，參與各類工程報(bào)批手續(xù)與配套的辦理 （3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)之間、設(shè)計(jì)與專業(yè)設(shè)計(jì)之間協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào) （5）設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，包括設(shè)計(jì)與工程報(bào)建、設(shè)計(jì)與招標(biāo)、設(shè)計(jì)與施工之間的進(jìn)度協(xié)調(diào) （6）設(shè)計(jì)的造價(jià)控制。采用投資切塊、限額設(shè)計(jì)等方式，在設(shè)計(jì)階段嚴(yán)格控制投資 （7）對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理，參與設(shè)計(jì)變更方案的論證、優(yōu)化工作,33,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),33,2.4 項(xiàng)目招標(biāo)采購管理,從項(xiàng)目群管理的角度，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)策劃、相關(guān)的招標(biāo)組織及材料設(shè)備采購管理等，主要任務(wù)包括： （1）提出各子項(xiàng)目工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)的實(shí)施方案、承發(fā)包模式，以及各標(biāo)段的劃分、建設(shè)順序及協(xié)調(diào)事宜 （2）建立招標(biāo)采購制度、管理流程，規(guī)范指導(dǎo)各片區(qū)的招標(biāo)采購工作 （3）協(xié)助業(yè)主完成工程開展前期必要的招標(biāo)采購的管理工作,34,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),34,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度及協(xié)調(diào)管理，主要任務(wù)包括： （1）組織編制項(xiàng)目群項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃，確定各單體的里程碑節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)工程變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整； （2）組織編制招標(biāo)采購計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、業(yè)主前期準(zhǔn)備計(jì)劃、工程報(bào)建及配套實(shí)施計(jì)劃等專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整； （3）建立健全進(jìn)度管理協(xié)調(diào)機(jī)制，督促落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃； （4）定期提出進(jìn)度管理分析報(bào)告，提出解決方案建議,2.5 項(xiàng)目進(jìn)度管理,35,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),35,2.6 項(xiàng)目質(zhì)量安全管理,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能等方面的管理，主要任務(wù)包括： （1）協(xié)助業(yè)主建立質(zhì)量管理體系、健全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)管理手段；組織建立有關(guān)質(zhì)量的管理制度、管理辦法和管理流程；定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、考核評(píng)價(jià) （2）協(xié)助業(yè)主制定安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能管理制度、管理辦法和管理流程；督促、檢查工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)單位、施工單位建立健全安全生產(chǎn)、環(huán)境管理體系，注重建筑節(jié)能，在思想、制度、措施等方面落到實(shí)處；指導(dǎo)、督促各單位制定并執(zhí)行必要的安全生產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能教育及培訓(xùn)計(jì)劃 （3）參與或協(xié)助組織項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交付使用等各項(xiàng)工作,36,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),36,2.7 項(xiàng)目投資控制及合同管理,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制和合同管理，主要任務(wù)包括： （1）進(jìn)行項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析、論證；編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃；督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì) （2）分析項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理方案 （3）審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)總概算和預(yù)算，并從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，提出評(píng)價(jià)報(bào)告和咨詢建議 （4）審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)工程價(jià)款的條款；審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；參加合同談判，協(xié)助簽訂合同 （5）編制年、季、月建設(shè)資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告 （6）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，及時(shí)核算有關(guān)設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響；審核工程付款和其它付款申請(qǐng)單；審核各項(xiàng)索賠中與資金有關(guān)的事宜,37,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),37,2.8 項(xiàng)目信息及文檔管理,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行信息與文檔管理，主要包括： （1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目信息平臺(tái)建設(shè)，包括：編制項(xiàng)目信息分類和編碼管理辦法；編制信息管理辦法；制定各類文件的標(biāo)準(zhǔn)格式 （2）建立業(yè)主方項(xiàng)目信息平臺(tái)，并對(duì)信息平臺(tái)進(jìn)行維護(hù) （3）采購、開發(fā)項(xiàng)目信息平臺(tái)中的合同管理、投資控制、文檔管理等軟件，并在應(yīng)用過程中負(fù)責(zé)維護(hù)和進(jìn)行必要的培訓(xùn) （4）協(xié)調(diào)軟件供應(yīng)商、開發(fā)商的工作；監(jiān)督檢查項(xiàng)目參建各方提供項(xiàng)目管理必要的數(shù)據(jù)報(bào)表 （5）協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目文檔管理 （6）協(xié)助業(yè)主策劃并建立會(huì)議管理制度，包括：劃分會(huì)議類型；建立各類會(huì)議的組織原則；制定標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)議管理文檔和表格；編制會(huì)議管理辦法等,38,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),38,2.9項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及配套管理,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行報(bào)批報(bào)建及配套管理工作，主要包括： （1）按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度要求，及時(shí)準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建有關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)報(bào)批報(bào)建工作； （2）參與協(xié)調(diào)商務(wù)建筑與市政項(xiàng)目之間的關(guān)系；協(xié)助處理與各審批部門之間的關(guān)系 （3）協(xié)助業(yè)主辦理各類配套手續(xù)，及相關(guān)事務(wù),39,2. 總體項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容,2019/6/25,總體項(xiàng)目管理服務(wù),39,2.10 專題研究,對(duì)金融區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)中遇到的重大管理問題進(jìn)行專題研究，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，并形成項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有理論性和實(shí)踐性特征的系列研究成果，申報(bào)國家、部委和地區(qū)（市）相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng),40,工程項(xiàng)目集成化管理就是運(yùn)用管理集成的思想把現(xiàn)代管理理論系統(tǒng)工程理論(系統(tǒng)論、控制論、信息論和運(yùn)籌學(xué))與工程項(xiàng)目本身所具有的系統(tǒng)化特點(diǎn)相結(jié)合而產(chǎn)生的。其基本思想是指把工程項(xiàng)目壽命期各階段的不同信息有機(jī)地集中起來，形成綜合優(yōu)勢(shì)，從而保證工程項(xiàng)目各目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理（Life Cycle Integrated Management，LCIM），是一種新型的管理模式。它將傳統(tǒng)管理模式中相對(duì)獨(dú)立的決策階段開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段業(yè)主方項(xiàng)目管理（PM）、運(yùn)營階段物業(yè)管理（FM）運(yùn)用管理集成思想，在管理理念、管理目標(biāo)、管理組織、管理方法、管理手段等各方面進(jìn)行有機(jī)集成（不是簡(jiǎn)單疊加）。 業(yè)主方、運(yùn)營方、開發(fā)管理方、項(xiàng)目管理方和物業(yè)管理方運(yùn)用公共的、統(tǒng)一的管理語言和規(guī)則及集成化的管理信息系統(tǒng)，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)。,工程項(xiàng)目集成化管理,41,42,工程項(xiàng)目集成化管理,傳統(tǒng)管理模式中，業(yè)主方（運(yùn)營方）管理組織設(shè)計(jì)往往以項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向，導(dǎo)致在項(xiàng)目決策和實(shí)施階段不可能系統(tǒng)性地對(duì)運(yùn)營目標(biāo)進(jìn)行分析，往往造成建設(shè)目標(biāo)和運(yùn)營目標(biāo)的相互脫節(jié)，不可避免地發(fā)生兩者之間的矛盾。運(yùn)營方及委托的物業(yè)管理咨詢單位往往在動(dòng)用準(zhǔn)備階段甚至項(xiàng)目竣工后才介入項(xiàng)目，其服務(wù)是被動(dòng)性的，不利于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。LCIM作為一種全新理念的管理模式，其核心是用全壽命周期的視角，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)劃和控制。,43,精益建造,完整的傳送目標(biāo)的體系,顧客的價(jià)值最大化,設(shè)計(jì)與施工一體化,進(jìn)行全生命周期的精益控制,精益建造模式是以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對(duì)工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項(xiàng)目為目標(biāo)的新型工程項(xiàng)目管理模式。,44,精益建造,精益建造理念對(duì)于現(xiàn)代建筑業(yè)管理的適用性 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)專業(yè)分工日益細(xì)化、明顯化,建筑施工生產(chǎn)通過不同的專業(yè)分工協(xié)調(diào)配合,從而實(shí)現(xiàn)用戶的需要,事實(shí)上也與工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)方面有著很大的類似之處。日本的住房供應(yīng)者已經(jīng)將精益生產(chǎn)的生產(chǎn)原理和減少生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)缺陷方面的原理應(yīng)用于建筑企業(yè)中,使得建設(shè)項(xiàng)目的工期縮短了10%,事故率降低了95%。由此可以看出精益生產(chǎn)思想在實(shí)際施工中所能夠起到的巨大作用。精益建筑理念對(duì)于現(xiàn)代建筑業(yè)管理的適用性表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。 (1)雖然每一個(gè)建筑產(chǎn)品具有唯一性和一次性的特點(diǎn),但建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)存在著重復(fù)性和循環(huán)性,所以,供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的思想以及精益生產(chǎn)的思想可以在這里通用。 (2)建筑施工裝配化、工業(yè)化是未來發(fā)展方向和趨勢(shì),裝配化生產(chǎn)工序可以進(jìn)行合并與分解。 (3)建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)特點(diǎn)更有利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)。建筑產(chǎn)品的一次性、多樣性、復(fù)雜性使得建筑工人有可能針對(duì)每個(gè)建筑產(chǎn)品進(jìn)行精細(xì)制作,為精細(xì)生產(chǎn)提供了可能。,45,46,建筑對(duì)環(huán)境無害，能充分利用環(huán)境自然資源，并且在 不破壞環(huán)境基本生態(tài)平衡條件下建造的一種建筑，又可 稱為可持續(xù)發(fā)展建筑、生態(tài)建筑、回歸大自然建筑、 節(jié)能環(huán)保建筑。,概念,關(guān)注建筑的全壽命周期 適應(yīng)自然條件，保護(hù)自然壞境 創(chuàng)建適用與健康的環(huán)境 加強(qiáng)資源節(jié)約與綜合利用，減輕環(huán)境負(fù)荷,原則,我國綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50378-2006） 英國標(biāo)準(zhǔn)（BREEAM） 美國標(biāo)準(zhǔn)（LEED）,各國綠色 評(píng)價(jià)體系,47,綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)價(jià)住宅建筑和辦公建筑、 商場(chǎng)、賓館等公共建筑。,適用建筑,評(píng)價(jià)指標(biāo),節(jié)地與室外環(huán)境； 節(jié)能與能源利用； 節(jié)水與水資源利用； 節(jié)材與材料資源利用； 室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量； 運(yùn)營管理（住宅建筑）及全生命周期綜合性能（公共建筑）。,48,能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先導(dǎo)（Leadership in Energy and Environmental Design，簡(jiǎn)稱LEED），由美國綠色建筑協(xié)會(huì)（US Green Building Council）編寫并推行，是國際公認(rèn)的綠色建筑認(rèn)證體系。 LEED可以適用于任何建筑物類型和建筑生命周期的任何階段。它的評(píng)估內(nèi)容包括場(chǎng)地規(guī)劃、節(jié)水、能源與大氣、材料與資源、室內(nèi)空氣質(zhì)量、綠色意識(shí)與教育、技術(shù)創(chuàng)新以及區(qū)域優(yōu)先等8大方面。LEED體系從最初的只針對(duì)公共建筑，發(fā)展到目前的可用于新建和重大改建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)LEED-NC、既有建筑的綠色改造標(biāo)準(zhǔn)LEED-CB、商業(yè)建筑室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)的LEED-CI、建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)LEED-CS等，就版本而言，LEED已從2000年發(fā)布的2.0版，2002年更新到2.1版，發(fā)展到現(xiàn)在的3.0版。,美國標(biāo)準(zhǔn)（LEED）,49,綠色建筑評(píng)價(jià)體系案例,深圳萬科中心,特點(diǎn)： 1、可持續(xù)選址； 2、節(jié)約水資源； 3、能源與大氣,50,綠色建筑評(píng)價(jià)體系案例,特點(diǎn)： 1、揚(yáng)塵控制措施； 2、降低噪聲措施； 3、現(xiàn)場(chǎng)污水排放措施； 4、垃圾處理措施； 5、限制光污染措施； 6、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生防疫措施；,2008年奧運(yùn)北京射擊館,51,可視化（Visualization）即科學(xué)計(jì)算可視化（Visualization in Scientific Computing），是對(duì)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行探索，以獲得對(duì)數(shù)據(jù)的理解與洞察，實(shí) 現(xiàn)把計(jì)算中所涉及和所產(chǎn)生的數(shù)字信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹庇^的、以圖像或圖形信息表 示的、隨時(shí)間和空間變化的物理現(xiàn)象或物理量呈現(xiàn)在研究者面前，使其能夠 觀察到模擬和計(jì)算過程，即看到傳統(tǒng)意義上不可見的事物或現(xiàn)象，并提供與 模擬和計(jì)算的視覺交互手段。,概念,建筑信息模型（BIM）技術(shù)是對(duì)建筑物理和功能特征的數(shù)字式表達(dá)，從建筑 物誕生開始，為建筑物整個(gè)生命周期提供可信賴的信息共享知識(shí)資源。 BIM的理念是建立涵蓋工程全生命周期的信息庫，實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段、不同專業(yè) 之間的信息集成和共享。,建筑信息模型（BIM）,52,BIM顛覆了基于圖紙和二維空間的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維模式，以創(chuàng)新性的三維建模技術(shù)將設(shè)計(jì)方案更加直觀、更加全面地層示在設(shè)計(jì)者、建造者、經(jīng)營者及決策者面前。基于BIM技術(shù)的應(yīng)用以及借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)，使得一些復(fù)雜的造型設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。BIM技術(shù)為建筑師設(shè)計(jì)和建造動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的形式提供了空前強(qiáng)大的技術(shù)手段。 BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)。建筑信息模型是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應(yīng)用，以解決建筑工程在軟件中的描述問題，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì)，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。,53,所謂建筑信息模型，就是在建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)過程中，應(yīng)用三維或四維信息技術(shù)，來協(xié)同設(shè)計(jì)、施工、虛擬仿真、工程量計(jì)算、工程造價(jià)管理、設(shè)施運(yùn)行等方面的技術(shù)和手段。應(yīng)用BIM信息技術(shù)可以消除可能導(dǎo)致工期拖延的設(shè)計(jì)隱患，提高項(xiàng)目實(shí)施中的管理效率，也可以促進(jìn)工程量和資金等要素的有效管理。 要說明的是，BIM不是某個(gè)特定的軟件，它是一項(xiàng)先進(jìn)的信息技術(shù)，也是一種全新的管理理念。它的實(shí)現(xiàn)，需要通過針對(duì)不同階段、不同用途而建立相應(yīng)的軟件和系統(tǒng)來支持。,54,55,項(xiàng)目信息門戶(Project Information Portal, PIP),項(xiàng)目信息門戶是在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用十分廣泛的前提下 發(fā)展起來的一種項(xiàng)目信息管理的應(yīng)用概念，是指在對(duì)項(xiàng) 目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集 中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在Internet 平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性化項(xiàng)目信息的單一入口。,PSWS模式,ASP模式,為一個(gè)項(xiàng)目的信息 處理服務(wù)而專門建立 的項(xiàng)目專用門戶網(wǎng)站， 也可稱為專用門戶,由ASP服務(wù)商提供的為 眾多個(gè)單位、眾多個(gè) 項(xiàng)目服務(wù)的公用網(wǎng)站， 也可稱為公用門戶,56,項(xiàng)目信息門戶(Project Information Portal, PIP),57,三、管理學(xué)原理及應(yīng)用,58,59,60,決策理論 管理科學(xué)理論,系統(tǒng)管理理論 學(xué)習(xí)型組織理論 虛擬性組織理論,需求層次理論 雙因素理論 X-Y理論,經(jīng)驗(yàn)主義理論,權(quán)變理論 企業(yè)再造理論,61,3.3 基本職能計(jì)劃,決策理論,1）決策過程包含信息的搜集、計(jì)劃的擬訂、計(jì)劃的選擇、對(duì)所選定的計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)4個(gè)階段； 2）在決策的準(zhǔn)則上，他認(rèn)為人是有理性的，選擇行為的準(zhǔn)則應(yīng)該是“令人滿意的”； 3）組織活動(dòng)分類：一個(gè)組織的活動(dòng)可以分為兩大類。一是例行性活動(dòng)；另一類活動(dòng)是不重復(fù)出現(xiàn)的非例行性活動(dòng)； 4）在決策技術(shù)方面，對(duì)于程序化的決策在決策技術(shù)上可以運(yùn)用技術(shù)手段解決，而對(duì)非程序化的決策，在傳統(tǒng)上是依靠決策人的經(jīng)驗(yàn)、直覺和洞察力等作出判斷。,62,3.3 基本職能計(jì)劃,決策模型在工程投標(biāo)決策中的應(yīng)用,首先投標(biāo)小組對(duì)三項(xiàng)工程的內(nèi)外部資料進(jìn)行詳盡的收集，并對(duì)所收集來的信息按業(yè)主條件，企業(yè)自身?xiàng)l件，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件，項(xiàng)目自身?xiàng)l件進(jìn)行分析歸納。 其次，在公司的各個(gè)與投標(biāo)機(jī)會(huì)決策有關(guān)的部門選取9名專家對(duì)定性指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，分值去15之間整數(shù)，最高為5，最低為1，最終得分去平均值。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)級(jí)評(píng)分總表見表2-1。 再次，運(yùn)用專家評(píng)分法和層次分析法確定權(quán)重矩陣。對(duì)第一層次的權(quán)重的確定采用專家評(píng)分法，對(duì)第二層次的權(quán)重的確定采用利用層次分析法。 第一層次的權(quán)重矩陣為A=(0.2,0.3,0.1,0.4)； 第二層次中，業(yè)主條件的權(quán)重矩陣為A1=(0.16,0.54,0.30)，企業(yè)自身?xiàng)l件的權(quán)重矩陣為A2=(0.06,0.26,0.56,0.12)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手條件的權(quán)重矩陣為A3=(0.25,0.75)，項(xiàng)目自身?xiàng)l件的權(quán)重矩陣為A4=(0.15,0.06,0.28,0.51)。 接下來，對(duì)第二層次進(jìn)行灰色綜合評(píng)價(jià),得出評(píng)價(jià)矩陣B=（0.627 0.798 0.724）。 最后，由評(píng)價(jià)結(jié)果可見,這三個(gè)國際項(xiàng)目中項(xiàng)目2的評(píng)價(jià)結(jié)果最好，較之其他兩個(gè)項(xiàng)目更接近最優(yōu)指標(biāo)集，因此，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮并對(duì)其投標(biāo)。,63,3.3 基本職能組織,系統(tǒng)管理理論,系統(tǒng)管理學(xué)派強(qiáng)調(diào)以組織系統(tǒng)為研究對(duì)象，根據(jù)組織系統(tǒng)的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)組織系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，在提高每個(gè)人、每個(gè)部門的投入產(chǎn)出效率基礎(chǔ)上使組織獲得高效率。 進(jìn)行組織系統(tǒng)管理的基本過程是： 1）建立一個(gè)系統(tǒng)決策，使管理者確定需要何種形式的組織系統(tǒng)。 2）進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，即管理者根據(jù)組織目標(biāo)，決定組織構(gòu)成、各個(gè)組織部分的關(guān)系和結(jié)構(gòu)形式。 3）系統(tǒng)運(yùn)作與控制，即根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)投入人、財(cái)、物，使組織作為實(shí)體，按設(shè)計(jì)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。 4）檢查和評(píng)價(jià)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效果。,64,3.3 基本職能組織,學(xué)習(xí)型組織理論,所謂學(xué)習(xí)型組織，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。學(xué)習(xí)型組織理論是由五項(xiàng)修煉為基礎(chǔ)的，包括自我超越、改善心智模型、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。 工程項(xiàng)目管理過程中需要：,1）構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織文化。通過奮發(fā)向上的價(jià)值觀和良好的學(xué)習(xí)氛圍，使管理人員和員工之間加強(qiáng)聯(lián)系，傳遞信息，溝通感情，形成一股凝聚力。 2）構(gòu)建學(xué)習(xí)型有效的激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)項(xiàng)目管理組織中每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)成員之間互相學(xué)習(xí)、交流和溝通，對(duì)主動(dòng)傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的員工給與支持和獎(jiǎng)勵(lì)。,65,3.3 基本職能組織,虛擬性組織理論,虛擬組織指兩個(gè)以上的獨(dú)立的實(shí)體，為迅速向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)、在定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內(nèi)部命令系統(tǒng)，而是一種開放的組織結(jié)構(gòu)。在虛擬組織中，管理人員把公司基本職能都轉(zhuǎn)移給了外部力量，組織的核心是一小群管理人員。事實(shí)上，虛擬組織的主管人員主要是通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系方式，把大部分的時(shí)間用在協(xié)調(diào)和控制外部關(guān)系上。,66,3.3 基本職能領(lǐng)導(dǎo),需求層次理論（馬斯洛）,1）生理需求：維持自身生存的最基本要求,包括吃、穿、住等方面的要求； 2）安全需求：人類保障自身人身和財(cái)產(chǎn)的安全、擺脫疾病的威脅、避免嚴(yán)酷的監(jiān)督等方面的需求; 3）社交需求：包括友愛和歸屬兩個(gè)方面的內(nèi)容; 4）尊重需求：每個(gè)人都希望擁有一定的社會(huì)地位，渴望個(gè)人的能力和成就得到社會(huì)的認(rèn)可; 5）自我實(shí)現(xiàn)需求：實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)與自己的能力相稱的目標(biāo)的需求，是最高層次的需求。,67,3.3 基本職能領(lǐng)導(dǎo),雙因素理論,雙因素理論主要包含了保健因素和激勵(lì)因素。保健因素是外在因素，這些因素沒有激勵(lì)人的作用，但會(huì)起到防止人們對(duì)工作產(chǎn)生不滿的作用。保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。激勵(lì)因素是影響人們工作的內(nèi)在因素，涉及一些較高層次的需要，可以激發(fā)人的進(jìn)取心，提高工作效，如責(zé)任、成就、晉升機(jī)會(huì)、賞識(shí)、挑戰(zhàn)性的工作、增加的工作責(zé)任，以及成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。,1）重視保健因素。保健因素與工作和心理環(huán)境密切相關(guān)，我們?cè)陧?xiàng)目管理過程中，要保證政策、行政管理、工資發(fā)放、勞動(dòng)保護(hù)、工作監(jiān)督以及各種人事關(guān)系處理等能得到員工的認(rèn)同和滿意。 2）重視激勵(lì)因素。管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，首先，重新設(shè)計(jì)工作任務(wù)，使員工的工作內(nèi)容豐富化，從而能使員工在工作中得到如責(zé)任、成長(zhǎng)和成就感等高層次需求的滿足；其次，對(duì)管理層員工及技術(shù)人員可以實(shí)施目標(biāo)管理，減少過程控制，擴(kuò)大自主權(quán)和工作范圍，并提供富有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，使其能力得到充分發(fā)揮；再次，對(duì)員工的成就及時(shí)給予肯定、表揚(yáng)，使其感到自己受到重視和信任。 3）正確處理保健因素與激勵(lì)因素的關(guān)系。對(duì)于保健因素，當(dāng)員工達(dá)到某種滿意程度后起激勵(lì)作用將會(huì)放慢，在飽和點(diǎn)以后將會(huì)出現(xiàn)衰減。因此，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬對(duì)維持員工的積極性、消除不滿情緒是有效的，但過高的報(bào)酬，并不一定能得到相應(yīng)的工作效率的提高。管理者還應(yīng)善于把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素。例如，在項(xiàng)目管理過程中，可加入項(xiàng)目業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)，發(fā)放的獎(jiǎng)金，福利與該系統(tǒng)掛鉤，把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了員工的積極性。,68,3.3 基本職能領(lǐng)導(dǎo),X-Y理論,X理論假定人之性惡，于是人們的行為趨向于：人的本性是討厭工作的，只要可能，便會(huì)逃避。對(duì)于人們討厭工作的本性，必須加以強(qiáng)迫、控制、指揮，以懲罰相威脅，迫使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而付出適當(dāng)?shù)呐?。一般人寧愿受指揮，希望逃避責(zé)任，較少有野心，對(duì)安全的需要高于一切。 Y理論則假定人之性善。人們的行為趨向于：人的天性并非討厭工作。人對(duì)自己所參與的目標(biāo)能實(shí)行自我指揮和控制。人們對(duì)獲得成就的報(bào)酬中最感興趣的是自我意識(shí)、自我實(shí)現(xiàn)的需要得到滿足。條件適當(dāng)，人會(huì)主動(dòng)承擔(dān)、甚至追求責(zé)任。在解決組織、管理問題方面，多數(shù)人都具有相當(dāng)高度的想象力，創(chuàng)造力和獨(dú)創(chuàng)性。在現(xiàn)代工業(yè)生活的條件下，一般人的智慧潛能僅得到部分的發(fā)揮。 在項(xiàng)目管理過程中，管理者應(yīng)樹立X + Y的綜合人性觀。管理者必須打破傳統(tǒng)的以Y理論為基礎(chǔ)，排斥X理論的片面的人性認(rèn)識(shí)預(yù)期，應(yīng)該看到現(xiàn)實(shí)中的每個(gè)員工身上都有X、Y理論所描述的人性特征的一部分，不能將他們簡(jiǎn)單地劃歸X型人性假設(shè)的領(lǐng)域或者Y型人性假設(shè)的領(lǐng)域，他們是X + Y的結(jié)合體，只是每一部分所占的程度不同而已。另外，由于在員工成長(zhǎng)過程中，人生觀、價(jià)值觀可能發(fā)生變化，所具有的X、Y特征的量也在發(fā)生改變。所以，不能以靜止的觀點(diǎn)來看待員工。管理者必須樹立X + Y的綜合人性觀，在此基礎(chǔ)上，采取有效的項(xiàng)目管理機(jī)制，才能達(dá)到項(xiàng)目管理的預(yù)期效果。,69,3.3 基本職能控制,經(jīng)驗(yàn)主義理論,經(jīng)驗(yàn)主義理論認(rèn)為： 1) 管理應(yīng)側(cè)重于實(shí)際應(yīng)用，而不是純粹理論的研究。 2）管理者的任務(wù)是了解本機(jī)構(gòu)的特殊目的和使命，使工作富有活力并使職工有成就。 3）實(shí)行目標(biāo)管理的管理方法。 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派提出任務(wù)（或目標(biāo)）決定管理，并據(jù)此提出目標(biāo)管理法。目標(biāo)管理是結(jié)合以工作為中心和以人為中心的管理方法，使職工發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，從工作中滿足其自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)也因職工的自我實(shí)現(xiàn)而實(shí)現(xiàn)，這樣就把工作和人性二者統(tǒng)一起來了。,70,3.3 基本職能創(chuàng)新,權(quán)變理論,權(quán)變理論就是考慮到環(huán)境因素和相應(yīng)的管理觀念、技術(shù)條件之間的關(guān)系，即環(huán)境變量與管理變量之間的權(quán)變關(guān)系，使采用的管理與技術(shù)能夠有效地達(dá)到目標(biāo)。權(quán)變理論認(rèn)為組織活動(dòng)的各個(gè)方面都要適應(yīng)外部環(huán)境的要求，因此要根據(jù)具體條件的不同，采用不同的管理和技術(shù)。,因此，在建設(shè)工程管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)做到： 1）在工作關(guān)系協(xié)調(diào)當(dāng)中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)有效協(xié)調(diào)最大化的原則。協(xié)調(diào)管理中有效的工作方式，只是在一定的條件下才適用，總是要根據(jù)環(huán)境的變化、條件的變化、能力狀況的不同，來采取與之相適宜的方式。 2）要注意把工作行為和關(guān)系行為有機(jī)的結(jié)合起來。在協(xié)調(diào)管理當(dāng)中，隨著環(huán)境的變化、條件的變化、時(shí)間的變化、協(xié)調(diào)對(duì)象的變化、自己位置的變化，而采取不同的方式，才是有效的協(xié)調(diào)。 3）變革自己的管理方式，提高協(xié)調(diào)的有效性。如在監(jiān)理過程中，隨著協(xié)調(diào)對(duì)象的變革來變化、改革自己的協(xié)調(diào)管理方式，提高總體協(xié)調(diào)的有效性。,71,3.3 基本職能創(chuàng)新,企業(yè)再造理論,企業(yè)再造理論認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以工作流程為中心，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)營、管理及運(yùn)作方式，進(jìn)行所謂的“再造工程”。其中心思想是強(qiáng)調(diào)組織流程必須采取激烈的手段，徹底改變工作方法，強(qiáng)調(diào)組織流程要“一切重新開始”，擺脫以往陳舊的流程框架。 企業(yè)再造理論運(yùn)用到項(xiàng)目管理中的啟示： 1）在項(xiàng)目目標(biāo)導(dǎo)向方面, 強(qiáng)調(diào)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營環(huán)境。 2）在施工流程管理方面，應(yīng)從整個(gè)項(xiàng)目的角度考察工作的順序，它包括物流、資金流、信息流三方面的流轉(zhuǎn)方式、線路和工作效率。例如：一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中，工種間、部門間都是市場(chǎng)關(guān)系，每個(gè)員工( 班組) 都可以成為一個(gè)經(jīng)營者，每個(gè)員工( 班組) 又都是一個(gè)市場(chǎng)，每個(gè)員工都有索酬權(quán)和索賠權(quán)。這樣，每個(gè)員工( 班組) 分擔(dān)的壓力就會(huì)轉(zhuǎn)化為不斷提高創(chuàng)新的動(dòng)力，企業(yè)便由此獲得源源不斷、無窮無盡的活力。 3）在組織結(jié)構(gòu)方面，變?cè)写怪蹦Ｊ綖楸馄绞?、分散式。將原來金字塔型的組織結(jié)構(gòu)變革為扁平式的結(jié)構(gòu)，減少管理層次，促進(jìn)信息的暢通。 4）在項(xiàng)目管理方式上，強(qiáng)調(diào)采用新技術(shù)和新方法。在項(xiàng)目管理過程中，普遍采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和多媒體等信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)，加快信息傳遞，現(xiàn)信息共享，做到快速傳遞，快速反應(yīng)。,72,四、工程承包模式和項(xiàng)目融資模式介紹,工程總承包模式,項(xiàng)目融資模式,EPC模式 DB模式,BOT模式 BT模式 BOOT模式 BOO模式 PPP模式 TOT模式 PFI模式,73,EPC模式,工程總承包模式介紹,74,工程總承包模式,EPC模式,（1）基本內(nèi)容 EPC（EngineeringProcurementConstruction）設(shè)計(jì)采購施工，工程總承包企業(yè)按照固定總價(jià)合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 在EPC模式中，Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction可譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。,75,工程總承包模式,EPC模式,（3）特點(diǎn) 1）業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和試車工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。 2）業(yè)主可以自行組建管理機(jī)構(gòu)，也可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行管理和控制。業(yè)主介入具體組織實(shí)施的程度較低，總承包商更能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，運(yùn)用其管理經(jīng)驗(yàn)，為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益。 3）業(yè)主把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，因而，工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)承包商也擁有更多獲利的機(jī)會(huì)。 4）業(yè)主只與工程總承包商簽定工程總承包合同。設(shè)計(jì)、采購、施工的組織實(shí)施是統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過程控制的。工程總承包商可以把部分工作，委托給分包商完成，分包商的全部工作由總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。,76,工程總承包模式,EPC模式,（4）優(yōu)點(diǎn) “EPC/ 交鑰匙模式”之所以在國際上被普遍采用，是因?yàn)楹推渌?xiàng)目管理模式相比具有明顯的優(yōu)點(diǎn)： 能充分發(fā)揮總承包商在建設(shè)過程中主導(dǎo)作用，有利于整體設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化； 能有效地克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理深度交叉； 總承包單位以項(xiàng)目管理為核心，能有效地對(duì)質(zhì)量、費(fèi)用和工程進(jìn)度進(jìn)行綜合控制；總承包單位長(zhǎng)期從事項(xiàng)目總承包，擁有一大批在這方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才，擁有世界上先進(jìn)的項(xiàng)目管理集成信息技術(shù)，可以對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全面的、科學(xué)的、動(dòng)態(tài)的計(jì)算機(jī)管理，這是臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組、指揮部、籌建處以及生產(chǎn)廠直接進(jìn)行項(xiàng)目管理所無法實(shí)現(xiàn)的。,77,工程總承包模式介紹,78,工程總承包模式,DB模式,1、基本內(nèi)容 DB（DesignBuild）設(shè)計(jì)施工總承包（DB），工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是近年來在國際工程中常用的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，它又被稱為設(shè)計(jì)和施工（DesignConstruction），交鑰匙工程（Turn key），或者是一攬子工程（Package Deal）。DB是一個(gè)實(shí)體或一個(gè)聯(lián)合體以合同形式，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工負(fù)責(zé)的工程運(yùn)作方式。,79,工程總承包模式,DB模式,2、特點(diǎn)： 1）具有高效率性。一旦合約簽訂以后，承包商就據(jù)此進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)，如果承包商本身擁有設(shè)計(jì)能力，就促使承包商積極地提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，通過合理和精心的設(shè)計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，往往達(dá)到事半功倍的效果。如果承包商本身不具備設(shè)計(jì)能力和資質(zhì)的，就需要委托一家或幾家專業(yè)的咨詢公司來做設(shè)計(jì)和咨詢，承包商作為甲方的身份進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)，使得設(shè)計(jì)既符合業(yè)主的意圖，又有利于施工和節(jié)約成本，使得設(shè)計(jì)更加合理和實(shí)用，避免了兩者之間的矛盾。 2）責(zé)任的單一性。從總體來說，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合約規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所要的產(chǎn)品。承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過程負(fù)有全部的責(zé)任，這種責(zé)任的單一性避免了工程建設(shè)中各方相互矛盾和扯皮，也促使承包商不斷提高自己的管理水平，通過科學(xué)的管理創(chuàng)造效益。相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式來說，承包商擁有了更大的權(quán)利，它不僅