人力資源知識(shí)_人力資源表單匯總表

慶豐豐田 版本/狀態(tài)：A /0編制/修改日期：2008/07/08 頁(yè)碼：1/55.0相關(guān)文件和記錄5.1 附件人力資源控制流程。5.2 R6.1-1職位說(shuō)明書5.3 R6.1-2招聘員工申請(qǐng)表。5.4 R6.1-3員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)函。5.5 R6.1-4員工登記表。5.6 R6.1-5員工離職申請(qǐng)表。5.7 R6.1-6特種崗位持證上崗人員登記表。5.8 R6.1-7員工技術(shù)技能一覽表。5.9 R6.1-8年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施調(diào)查表。5.10 R6.1-9培訓(xùn)申請(qǐng)表。5.11 R6.1-10年度培訓(xùn)計(jì)劃。5.12 R6.1-11員工培訓(xùn)記錄。R6.1-13值班保安電話登記表R6.1-14來(lái)訪人員登記表R6.1-15夜班巡邏記錄表R6.1-16員工辭職/辭退通知書R6.1-17員工額外假期申請(qǐng)表R6.1-18上班時(shí)間外出申請(qǐng)表R6.1-19新員工轉(zhuǎn)正審批表R6.1-20試工(培訓(xùn))人員考核表R6.1-21面試記錄表R6.1-22面談表R6.1-236S整改通知書R6.1-24有薪假期申請(qǐng)表R6.1-26出差申請(qǐng)表努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。45廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司職位說(shuō)明書R6.1-1A/0部門市場(chǎng)部職位市場(chǎng)經(jīng)理主要工作管控客戶數(shù)據(jù)，促進(jìn)訂單、業(yè)績(jī)提升項(xiàng)目工作主要內(nèi)容平均每日工作時(shí)間備注1監(jiān)控廠家2大網(wǎng)站82每月制定相關(guān)促銷活動(dòng)3每月制定相關(guān)提升業(yè)績(jī)活動(dòng)4每月制定相關(guān)提升客戶滿意度活動(dòng)5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控展廳物料6以廠家VI為標(biāo)準(zhǔn)，制作相應(yīng)節(jié)日、季節(jié)、促銷主題物料78職務(wù)應(yīng)具備的基本資格及條件經(jīng)歷設(shè)計(jì)基礎(chǔ)，電腦繪圖知識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)個(gè)人條件性別無(wú)能力領(lǐng)導(dǎo)能力重要 較重要 一般 不重要年齡25-30應(yīng)變能力重要 較重要 一般 不重要學(xué)歷大專以上計(jì)劃能力重要 較重要 一般 不重要資格證無(wú)創(chuàng)造能力重要 較重要 一般 不重要技能語(yǔ)言英語(yǔ) 級(jí) 漢語(yǔ) 日語(yǔ)體力腦力重要 較重要 一般 不重要專業(yè)知識(shí)廣告，策劃體力重要 較重要 一般 不重要操作設(shè)備電腦工作場(chǎng)所室內(nèi)室外執(zhí)照 汽車 C 牌 專業(yè)牌 ： 其它：危險(xiǎn)性危險(xiǎn) 較危險(xiǎn) 一般 不危險(xiǎn)編制： 審核： 批準(zhǔn): 日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司招聘申請(qǐng)表R6.1-2A/2 申請(qǐng)日期： 年 月 日申請(qǐng)部門部門經(jīng)理（簽字）申請(qǐng)?jiān)?辭退員工 員工辭職 業(yè)務(wù)增量 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說(shuō)明：組長(zhǎng)：意見：主管：需求計(jì)劃使用時(shí)間職務(wù)名稱與人數(shù)上崗時(shí)間 臨時(shí)使用（小于30天） 職務(wù)1人數(shù) 短期使用（90-180天） 2 長(zhǎng)期使用（大于180天）3應(yīng)聘條件利用現(xiàn)有 職位說(shuō)明書 可以利用 不能利用 局部更改 尚無(wú)職位說(shuō)明書需編寫工作內(nèi)容123工作經(jīng)驗(yàn)123專業(yè)知識(shí)123語(yǔ)言表達(dá)性格要求開拓能力寫作能力電腦操作外語(yǔ)能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本工資其他收入總收入人事行政部意 見人事助理: 日期：人事行政經(jīng)理： 日期：副總經(jīng)理批 示簽字： 日期: 副總經(jīng)理批 示簽字： 日期: 總經(jīng)理簽字: 日期:備注：若本表不能描述清楚的事項(xiàng)，可以附頁(yè)形式附于招聘申請(qǐng)表后，以便參考。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)函(人事行政部存根 )政科存根 年 月 日 部門 先生/女士?jī)?nèi)部調(diào)整到 部 崗位工作。 原工資級(jí)別 調(diào)動(dòng)后工資級(jí)別 人事行政經(jīng)理： 經(jīng)理：廣調(diào)入部門經(jīng)理： 調(diào)出部門經(jīng)理： 總經(jīng)理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)函(調(diào)出部門 )政科存根 年 月 日 部門 先生/女士?jī)?nèi)部調(diào)整到 部 崗位工作。 原工資級(jí)別 調(diào)動(dòng)后工資級(jí)別 人事行政經(jīng)理：調(diào)入部門經(jīng)理： 調(diào)出部門經(jīng)理： 總經(jīng)理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)函(調(diào)入部門 )政科存根 年 月 日 部門 先生/女士?jī)?nèi)部調(diào)整到 部 崗位工作。 原工資級(jí)別 調(diào)動(dòng)后工資級(jí)別 人事行政經(jīng)理：調(diào)入部門經(jīng)理： 調(diào)出部門經(jīng)理： 總經(jīng)理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工入職登記表R6.1-4A/2 填表日期： 年 月 日姓 名性 別民 族貼照片處別 名出生年月身 高籍 貫婚 否視 力戶口所在地身份證號(hào)碼戶口性質(zhì)最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)院校有何特長(zhǎng)技術(shù)職稱語(yǔ)言能力 國(guó)語(yǔ) 英語(yǔ) 日語(yǔ) 粵語(yǔ) 其它家庭通訊地址及電話緊急聯(lián)系人及電話受教育情況起止年月學(xué)習(xí)院校專業(yè)學(xué)歷工作經(jīng)歷何 年 何 月在 何 單 位具體工種/職位薪 金離開原因家庭成員與本人關(guān)系姓 名工作單位現(xiàn)住地址是否有朋友或親屬在本公司 否 是 : 姓名: 部門: 關(guān)系: 進(jìn)入本公司方式統(tǒng)一招考 自薦 經(jīng)人介紹進(jìn)入本公司日期: 年 月 日聲明：本人在此表格上所填寫及提供的一切資料均為真實(shí)及正確，若有隱瞞，或所提供的資料不真實(shí)，自愿承擔(dān)由此引起的一切后果！ 簽名： 日期： 人事行政部記錄:注：應(yīng)聘人員需交驗(yàn)身份證、計(jì)生證、（未婚證）、體檢表、畢業(yè)等廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工辭職申請(qǐng)表 R6.1-5A/2 填表日期: 年 月 日姓 名部 門職 位工 號(hào)進(jìn)廠日期宿舍樓層/房號(hào)希望離職日期家庭詳細(xì)住址/電話遞交辭職書日期公司批準(zhǔn)離職日期辭職原因：本部門組長(zhǎng)/主管意見：建議：1、 預(yù)測(cè)是否需增員； 是 否2、 需要增加： 人；部門經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 人事助理: 日期： 人事行政經(jīng)理： 日期： 副總經(jīng)理意見：簽名： 日期： 總經(jīng)理意見: 簽名： 日期： 注: 員工辭職在遞交申請(qǐng)書30日后離職；試工期辭職一般為7天內(nèi)；急辭工須扣發(fā)一月工資。 辭職日期以員工遞交辭職申請(qǐng)書的時(shí)間為起始日期。員工離職日必須到行政部頷取員工離職工作/公司用品交接單由相關(guān)責(zé)任人確認(rèn)交接無(wú)誤后憑本單辦理離職手續(xù)。員工具體離職日期以勞動(dòng)法和公司批準(zhǔn)離職日期為準(zhǔn)。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工離職交接表姓名性別部門離職性質(zhì)辭職 辭退職務(wù)工號(hào)入職時(shí)間離職時(shí)間所 屬 部 門1、文件柜、檔案柜、辦公桌鑰匙是 否簽字確認(rèn)2、公司資料、客戶資料是 否接手人：3、辦公文具是 否4、各類文件電子文檔、電腦密碼、郵箱密碼是 否5、電腦、打印機(jī)是 否所屬部門經(jīng)理：6、名片是 否7、各類應(yīng)收帳款是否已結(jié)清（營(yíng)銷業(yè)務(wù)往來(lái)人員）是 否8、其他（如未完成事項(xiàng)、及需特別交待事項(xiàng)）是 否財(cái) 務(wù) 部1、欠款是 否財(cái)務(wù)部簽字：2、其他是 否人 事 行 政 部1、培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)費(fèi)是 否行政部簽字：2、中止勞動(dòng)協(xié)議、福利保險(xiǎn)是 否3、胸卡、工牌、考勤卡、電話卡是 否4、工服是 否5、考勤是 否6、員工手冊(cè)是 否離職員工本人簽字：日 期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司特種崗位持證上崗人員登記表R6.1-6A/0 崗位：姓 名性別出生年月文化程度證件名稱證件號(hào)碼發(fā) 證 單 位發(fā)證時(shí)間年 審 記 錄時(shí)間確認(rèn)人時(shí)間確認(rèn)人時(shí)間確認(rèn)人記錄： 確認(rèn)： 日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工技術(shù)技能一覽表R6.1-7A/0 部門： 注：優(yōu)良 中 -差項(xiàng)目姓名記錄： 確認(rèn)： 日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施調(diào)查表R6.1-8A/1部門：培 訓(xùn) 課 程培 訓(xùn) 目 的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間教 材 來(lái) 源教 師制表： 部門主管： 部門經(jīng)理： 總經(jīng)理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司培訓(xùn)申請(qǐng)表R6.1-9A/1申 請(qǐng) 人何敏瑜部 門市場(chǎng)部日 期2011年10月25日申請(qǐng)?jiān)驅(qū)I(yíng)店總經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理（均為考核崗位）。本培訓(xùn)屬于年度普訓(xùn)，所有在崗的總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理人員必須報(bào)名參加，請(qǐng)各店總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理合理安排培訓(xùn)時(shí)間，確保能全程參加培訓(xùn)，不允許缺勤、代訓(xùn)以及中途請(qǐng)假。如因不可抗拒的客觀原因?qū)е聼o(wú)法參加培訓(xùn)，須以紙質(zhì)版工聯(lián)單形式向總部報(bào)備，工聯(lián)單須經(jīng)大區(qū)督導(dǎo)、總監(jiān)簽字同意，總部市場(chǎng)部部長(zhǎng)審批通過(guò)后方予準(zhǔn)假，否則按未參加處理。對(duì)于未參加培訓(xùn)的人員總部將予以通報(bào)批評(píng)，同時(shí)取消所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，并視情節(jié)輕重予以處罰處理。申請(qǐng)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間：10月17日11月13日，25個(gè)班，其中總經(jīng)理班11個(gè)班、市場(chǎng)經(jīng)理班14個(gè)班（申請(qǐng)時(shí)間：11月7-9日）培訓(xùn)地點(diǎn)：成都東風(fēng)日產(chǎn)培訓(xùn)基地培訓(xùn)課程：公關(guān)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)、感心服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略、品牌活動(dòng)策略部門負(fù)責(zé)人 審核管理部副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見注：申請(qǐng)?jiān)蚣吧暾?qǐng)內(nèi)容由申請(qǐng)人填寫。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃R6.1-10A/0培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間教材教師備 注PV VI培訓(xùn)各部門經(jīng)理PPT 2月初2009年VI何敏瑜需要轉(zhuǎn)訓(xùn)活動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)要求各部門經(jīng)理PPT2月初何敏瑜需要轉(zhuǎn)訓(xùn)前臺(tái)登記標(biāo)準(zhǔn)要求銷售部PPT2月初何敏瑜網(wǎng)絡(luò)廣宣標(biāo)準(zhǔn)要求客服部PPT2月初何敏瑜各月廠家營(yíng)銷政策各部門經(jīng)理PPT每月月尾何敏瑜各月促銷政策各部門經(jīng)理PPT每月月尾何敏瑜制表： 人事行政經(jīng)理： 總經(jīng)理： 廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)記錄R6.1-11A/0課程名稱培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)參加人數(shù)培訓(xùn)方法教學(xué)法 示范法參觀法培訓(xùn)課時(shí)（1小時(shí)1課時(shí)）考核方式筆試法 答辯法操作法序號(hào)姓 名部 門上課到場(chǎng)記錄考核成績(jī)不合格再培訓(xùn)日期補(bǔ)考成績(jī)備 注第一次查第二次查培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人： 日期：注：培訓(xùn)性質(zhì)分為1、入廠培訓(xùn)（公司基本知識(shí)、公司安全教育等）；2、崗位培訓(xùn)（部門新員工上崗培訓(xùn)、各工序崗位培訓(xùn)）；3、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；4、專項(xiàng)教育培訓(xùn)；5、后續(xù)教育培訓(xùn)。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工培訓(xùn)教育履歷卡R6.1-12A/0姓 名性別出生年月參加工作時(shí)間 年 月畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷特 長(zhǎng)語(yǔ)言能力入廠崗位崗 位 教 育 評(píng) 價(jià)后 續(xù) 教 育 評(píng) 價(jià)入廠培訓(xùn) 評(píng)價(jià)員： 年 月 日 時(shí)間（年/月）課程名稱培訓(xùn)性質(zhì)考核結(jié)果上崗培訓(xùn) 評(píng)價(jià)員： 年 月 日換崗培訓(xùn) 評(píng)價(jià)員： 年 月 日 評(píng)價(jià)員： 年 月 日 評(píng)價(jià)員： 年 月 日 評(píng)價(jià)員： 年 月 日廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司值班電話登記表R6.1-13A/0 日期：2008年 月 日（星期： ） 序號(hào)打電話人員通話起止時(shí)間撥出號(hào)碼被呼叫人或單位事由編制/日期： 審查/日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司來(lái)訪人員登記表 R6.1-14A/0 日期：2011 年 月 日（星期： ）參訪證號(hào)來(lái)訪單位來(lái)訪人姓名車輛號(hào)碼被訪部門來(lái)訪事由進(jìn)廠-離廠時(shí)間值班保安 編制/日期： 審查/日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司值班保安夜間巡視記錄表 日期： R6.1-15A/0檢查要求要求值班保安員每一小時(shí)巡視一遍，直接主管每日檢查其工作，并每周以書面形式向管理部部長(zhǎng)提交工作匯報(bào)檢查內(nèi)容有無(wú)火災(zāi)隱患、防盜措施有無(wú)保證？/確認(rèn)是否開著燈、空調(diào)、水籠頭等，有無(wú)漏水、漏氣、漏電的地方？/確認(rèn)各個(gè)重要路口的燈、門、窗、圍墻等是否有缺損？/員工工作態(tài)度如何？/其它異常情況檢查區(qū)域檢查的具體時(shí)間檢查結(jié)果有異常情況處理人辦公室生產(chǎn)車間倉(cāng)庫(kù)檢查次數(shù)： 次 檢查人： 直接主管確認(rèn)： 1頁(yè) R6.1-15A/0檢查區(qū)域檢查具體時(shí)間檢查結(jié)果有異常情況處理人飯?zhí)?其他 公共區(qū)域員工宿舍檢查次數(shù)： 次 檢查人： 直接主管確認(rèn)： 2頁(yè)廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工離職工作/公司用品交接單 R6.1-16A/0姓名工號(hào)申請(qǐng)離職日期批準(zhǔn)離職日期工作交接部門主管： 部門經(jīng)理：個(gè)人/班組工具交接財(cái)務(wù)往來(lái)勞保用品交回部門助理： ：出納：人事行政助理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工離職工作/公司用品交接單 R6.1-16A/0姓名工號(hào)申請(qǐng)離職日期批準(zhǔn)離職日期工作交接部門主管： 部門經(jīng)理：個(gè)人/班組工具交接財(cái)務(wù)往來(lái)勞保用品交回部門助理： ：出納：人事行政助理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)休申請(qǐng)表部門姓名職位調(diào)休時(shí)間年 月 日調(diào)至 年 月 日調(diào)休原因外出公事（業(yè)務(wù) 開會(huì) ）其他（ ）部門主管意見部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見行政部簽收： 接收日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)休申請(qǐng)表部門姓名職位調(diào)休時(shí)間年 月 日調(diào)至 年 月 日調(diào)休原因外出公事（業(yè)務(wù) 開會(huì) ）其他（ ）部門主管意見部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見行政部簽收： 接收日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司調(diào)休申請(qǐng)表部門姓名職位調(diào)休時(shí)間年 月 日調(diào)至 年 月 日調(diào)休原因外出公事（業(yè)務(wù) 開會(huì) ）其他（ ）部門主管意見部門經(jīng)理意見總經(jīng)理意見行政部簽收： 接收日期：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工請(qǐng)假單R.6.1-17A/1申請(qǐng)人 部門 填表日期 本單一式二聯(lián)，第一聯(lián)交管理部人事科，一聯(lián)部門備存請(qǐng)假原因請(qǐng)假時(shí)間由 年 月 日 時(shí) 分 起 至 年 月 日 時(shí) 分 止合計(jì)： 天/小時(shí)(主管)意見：簽名：經(jīng)理意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：備注：1.此表作為員工因私請(qǐng)假使用,所有員工請(qǐng)假原則上必須提前1天填好,根據(jù)呈相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后,將第一聯(lián)交人事行政部作為考勤依據(jù),第二聯(lián)交部門備存,2.如因工在上班中途須附帶填寫,經(jīng)相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后,交予門衛(wèi)作為出門之依據(jù),3.特殊情況(生病、意外外出)不能提前請(qǐng)假或不能親臨請(qǐng)假的，必須根據(jù)就業(yè)規(guī)則請(qǐng)假制度取得本部門經(jīng)理認(rèn)可，由部門負(fù)責(zé)于當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工請(qǐng)假單R.6.1-17A/1申請(qǐng)人 部門 填表日期 本單一式二聯(lián)，第一聯(lián)交管理部人事科，一聯(lián)部門備存請(qǐng)假原因請(qǐng)假時(shí)間由 年 月 日 時(shí) 分 起 至 年 月 日 時(shí) 分 止合計(jì)： 天/小時(shí)(主管)意見：簽名：經(jīng)理意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：備注：1.此表作為員工因私請(qǐng)假使用,所有員工請(qǐng)假原則上必須提前1天填好,根據(jù)呈相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后,將第一聯(lián)交人事行政部作為考勤依據(jù),第二聯(lián)交部門備存,2.如因工在上班中途須附帶填寫,經(jīng)相關(guān)責(zé)任人批準(zhǔn)后,交予門衛(wèi)作為出門之依據(jù),3.特殊情況(生病、意外外出)不能提前請(qǐng)假或不能親臨請(qǐng)假的，必須根據(jù)就業(yè)規(guī)則請(qǐng)假制度取得本部門經(jīng)理認(rèn)可，由部門負(fù)責(zé)于當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則視為曠工。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司3 上班時(shí)間外出放行條R6.1-18A/1申請(qǐng)人所屬部門公事私事出差/請(qǐng)假日期與預(yù)估時(shí)間年 月 日上午/下午 時(shí) 分至上午/下午 時(shí) 分合共 小時(shí) 分申請(qǐng)事由出公司時(shí)間值班保安簽名入公司時(shí)間值班保安簽名申請(qǐng)人聯(lián)絡(luò)電話（主管)經(jīng)理簽名總經(jīng)理簽名因私事出公司合計(jì)扣工時(shí)時(shí) 分流程：申請(qǐng)人 部門經(jīng)理簽名 總經(jīng)理簽名（只限經(jīng)理級(jí)） 保安記錄 廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司3 上班時(shí)間外出放行條R6.1-18A/1申請(qǐng)人所屬部門公事私事出差/請(qǐng)假日期與預(yù)估時(shí)間年 月 日上午/下午 時(shí) 分至上午/下午 時(shí) 分合共 小時(shí) 分申請(qǐng)事由出公司時(shí)間值班保安簽名入公司時(shí)間值班保安簽名申請(qǐng)人聯(lián)絡(luò)電話（主管)經(jīng)理簽名總經(jīng)理簽名因私事出公司合計(jì)扣工時(shí)時(shí) 分流程：申請(qǐng)人 部門經(jīng)理簽名 總經(jīng)理簽名（只限經(jīng)理級(jí)） 保安記錄 廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司試工（見習(xí)）人員考核表被考核者姓名： 所屬部門： 部 科 系 組 R6.1-19A/1 填表日期： 年 月 日序考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分1操作技能：（40分）了解所操作機(jī)器及工具材料的特性及好壞，對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定；1經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見，工作超水平發(fā)揮；2學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練，能勝任本職工作；3肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能完成工作；4不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練；5對(duì)本職工作要求茫然無(wú)知，其日常工作遠(yuǎn)低其水準(zhǔn)；32-4024-3216-248-160-82工作效率：（30分）本項(xiàng)不考慮工作量，看工作是否正確、清楚完全1 工作一直保持超高水準(zhǔn)；2 工作幾乎永遠(yuǎn)保持正確、清楚、有錯(cuò)自行改正狀態(tài)；3 工作大體滿意，偶而有小錯(cuò)誤；4 經(jīng)常犯錯(cuò)，工作不細(xì)心；5 工作懶散，可避免之錯(cuò)誤頻繁發(fā)生；24-3018-2412-186-120-63合作精神：（5分）考慮其對(duì)工作、同事、公司的態(tài)度，是否愿意為公司服務(wù)及與人合作，是否愿意嘗試新觀念、新方法；1 與同事或主管共事時(shí)，非常體諒和細(xì)心，隨時(shí)準(zhǔn)備接受新觀念，樂(lè)于助人與人相處非常良好；2 一向合作良好，愿意接受新方法；與人相處融洽，與主管同事及外人合作情形良好；3 大體上與人相處愉快，偶而會(huì)有摩擦與人相處有時(shí)草率；4 依賴別人去工作，與別人易生摩擦，沒有良好團(tuán)隊(duì)精神；5 不愿意接受新事物，時(shí)常不能合作，表現(xiàn)難以相處，不愿意參與公司的各項(xiàng)活動(dòng)；543214組織紀(jì)律：（10分）對(duì)公司規(guī)章制度的遵守；1 能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不犯錯(cuò)誤；2 能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，基本不犯錯(cuò)誤；3 能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，偶而有犯小錯(cuò)誤；4 基本能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，偶而有犯錯(cuò)誤；5 不能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常犯錯(cuò)誤；8-106-84-62-40-25出勤情況：（10分） 考核工作規(guī)律性及準(zhǔn)時(shí)性；1 從不請(qǐng)假或遲到早退；2 絕少請(qǐng)假或遲到早退；如有必有正當(dāng)理由；3 偶而請(qǐng)假或遲到早退；4 經(jīng)常請(qǐng)假或遲到早退；5 請(qǐng)假或遲到早退過(guò)多；8-106-84-62-40-265S及安全生產(chǎn)：（5分）1 能夠完全落實(shí)執(zhí)行6S，工作表現(xiàn)非常優(yōu)秀者；2 能夠完全落實(shí)執(zhí)行6S，工作表現(xiàn)較一般者優(yōu)秀；3 基本能夠落實(shí)執(zhí)行6S，工作表現(xiàn)一般者；4 在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，勉強(qiáng)能夠完成6S工作者；5 在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，都不能夠完成6S工作者；5432-10綜合評(píng)價(jià)：本部門主管合計(jì)廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司試用（晉升）人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日姓 名入職日期試用（晉升）考察期限3個(gè)月所在部門工作崗位職 務(wù)部門意見自我評(píng)價(jià)部門主管部門經(jīng)理行政人事部人事助理目前薪金/月調(diào)整后薪金/月目前職位調(diào)整后職位目前工資級(jí)別調(diào)整后工資級(jí)別行政人事經(jīng)理副總經(jīng)理意見總 經(jīng) 理意 見備注：可從個(gè)人工作態(tài)度、工作能力、工作效率和職業(yè)道德方面給予評(píng)價(jià)。廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工面試記錄表R6.1-21A/1 填表時(shí)間： 年 月 日姓名性別出生年月婚 姻狀 況照片身高 CM視力外語(yǔ)水平計(jì)算機(jī)水 平身份證號(hào)戶口地址聯(lián)系電話戶口性質(zhì)有何特長(zhǎng)/有無(wú)駕照教育培訓(xùn)履歷起止時(shí)間學(xué) 習(xí) 院 校專 業(yè)學(xué) 歷工作履歷起止時(shí)間工 作 單 位職 位薪 金電話號(hào)碼1你應(yīng)聘何職位？ 2最低月薪要求？ 3福利待遇要求？ 4預(yù)計(jì)何時(shí)入職？面試結(jié)果人事行政部：用人部門意見： 總經(jīng)理意見：人事行政經(jīng)理：部門主管：薪金待遇記錄：部門經(jīng)理：廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司員工離職面談表R6.1-22A/1離職面談人員注意事項(xiàng)態(tài)度坦誠(chéng),目的性明了.面談人需了解的信息離職員工的態(tài)度備 注導(dǎo)致員工離職的關(guān)鍵因素(供參考)1. 領(lǐng)導(dǎo)層:員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信用程度；2. 工作任務(wù):員工工作/任務(wù)的影響（獲得認(rèn)可），工作的挑戰(zhàn)及工作的興趣；3. 人際關(guān)系:與上司/同僚/客戶/部屬等多維度人際關(guān)系的處理；4. 文化與目的:員工是否具有目的感以及強(qiáng)烈的組織價(jià)值；5. 生活質(zhì)量:實(shí)際工作環(huán)境，工作與家庭生活之間的平衡；6. 成長(zhǎng)機(jī)會(huì):獲得晉升、成長(zhǎng)、訓(xùn)練和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)7. 全面薪酬:工資與經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬、福利。1.離職人員離職的真實(shí)原因或?qū)е码x職的主要事件；2.離職人員對(duì)公司當(dāng)前管理及企業(yè)文化的評(píng)價(jià)；3.對(duì)公司當(dāng)前工作環(huán)境以及內(nèi)部人際關(guān)系的看法；4.對(duì)所在部門或公司層面需要改進(jìn)的合理化建議；5.離職后本崗位后續(xù)工作展開的建議。7. 離職后個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃以及其他需要了解的事項(xiàng).CRC管理部綜合評(píng)語(yǔ):廣州市耀駿汽車銷售服務(wù)有限公司6S檢查整改通