崗位職責_奧康集團部門崗位說明書手冊106

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進步。營銷分公司經(jīng)理崗位說明書崗位名稱營銷分公司經(jīng)理崗位編號所在部門營銷分公司崗位定員直接上級營銷總公司總經(jīng)理職系直接下級品牌經(jīng)理、渠道部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理工資等級所轄人員崗位分析日期本職：根據(jù)營銷總公司的發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排分公司經(jīng)營管理方面的各項事宜，全面負責營銷分公司日常工作，完成營銷總公司下達的任務(wù)目標。職責與工作任務(wù)：職責一職責表述：編制并組織實施營銷分公司的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算，完成年度銷售目標 和利潤目標工作時間百分比：15 %工作任務(wù)負責營銷分公司年度營銷計劃的編制頻次： 負責營銷分公司財務(wù)預(yù)算的擬訂頻次：負責制定營銷分公司年度各品牌的年度推廣計劃頻次：組織并監(jiān)督分公司各部門配合實施年度經(jīng)營計劃，完成銷售和利潤目標頻次：職責二職責表述：負責營銷分公司內(nèi)部管理工作、機構(gòu)設(shè)置、基本管理制度及操作規(guī)章的制定工作時間百分比：15 %工作任務(wù)負責營銷分公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置頻次： 負責營銷分公司基本管理制度及操作規(guī)章的擬訂頻次：負責營銷分公司日常經(jīng)營管理工作頻次：職責三職責表述：負責營銷分公司所有人員的配置、聘任、升降與解聘工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)負責營銷分公司所有人員的配置頻次：負責營銷分公司所有人員的聘任、升降與解聘工作頻次：職責四職責表述：營銷分公司各分公司的經(jīng)營業(yè)績的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核與報告 工作時間百分比：30 %工作任務(wù)負責營銷分公司內(nèi)部人員及各公分公司營銷工作的指導(dǎo)與監(jiān)督頻次： 負責營銷分公司各分公司營銷業(yè)績的考核與報告頻次：負責營銷分公司內(nèi)部所有人員的工作指導(dǎo)及考核頻次：職責五職責表述：負責領(lǐng)導(dǎo)制定營銷分公司月度工作計劃和營銷方針、政策，并組織實施工作時間百分比：15 %工作任務(wù)負責領(lǐng)導(dǎo)制定各部門和分公司月度工作計劃頻次：負責制定營銷分公司廣告、終端建設(shè)、促銷等營銷方針政策頻次：監(jiān)督實施各項計劃和政策，并對執(zhí)行過程和結(jié)果進行監(jiān)督頻次：職責六職責表述：審核確定區(qū)域內(nèi)商品的銷售價格、代理商政策等 工作時間百分比：5%工作任務(wù)負責確定區(qū)域內(nèi)商品的銷售價格、交易條件等頻次：經(jīng)常負責審定代理商代理合同等頻次：職責七職責表述：審核確定貨源計劃、合作廠商的條件工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負責制定營銷分公司的總體貨源計劃頻次： 審核確定合作廠商的資格和條件頻次： 職責八領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作工作時間百分比：5 %權(quán)力：對下級上報的計劃和財務(wù)預(yù)算有審核權(quán)對營銷分公司經(jīng)營管理工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)對營銷分公司所有人員聘任、解除、升降職、考核權(quán)對營銷分公司下屬分公司營銷工作的指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)對營銷分公司突發(fā)事件的處理權(quán)對營銷總公司各部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門及其自營專賣店、代理專賣店外部協(xié)調(diào)關(guān)系所轄地區(qū)各大商場、代理商任職資格：教育水平大專或以上學歷專業(yè)市場營銷及其相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷市場營銷培訓(xùn)、經(jīng)營管理培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上營銷工作經(jīng)驗知識具備相應(yīng)的經(jīng)營管理知識、較強的溝通能力和執(zhí)行能力、行政管理能力技能技巧熟練使用辦公軟件及財務(wù)軟件，具有一定寫作能力、表達能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)