2019年股長述職報(bào)告.doc

僅供參考2019年股長述職報(bào)告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 11 頁2019年股長述職報(bào)告述職報(bào)告述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!我叫xx，是xx地稅局稅政股長，我于xx年4月任命為副主任科員，主要負(fù)責(zé)縣局稅收政策的制訂、宣傳、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、課題調(diào)研、政策咨詢、下崗職工減免稅的審批管理。xx年，我在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)稅收政策，致力于服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，服務(wù)納稅人，服務(wù)稅收任務(wù)，取得了一些成績。現(xiàn)就xx年度主要工作述職如下：一、正確執(zhí)行稅收政策，堅(jiān)決落實(shí)稅收優(yōu)惠政策我在總結(jié)去年稅政工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析和學(xué)習(xí)有關(guān)稅收政策，切實(shí)把握稅收政策的精神，尤其是稅收優(yōu)惠政策，對享受減免稅優(yōu)惠的納稅人建立減免稅檔案，設(shè)立并完善減免稅臺(tái)帳。嚴(yán)格按照省市局有關(guān)的涉稅審批辦法執(zhí)行，凡涉稅事項(xiàng)審批，做到依據(jù)充分、手續(xù)齊全、程序規(guī)范。按季度向各稅務(wù)所、征收大廳下發(fā)已到期的下崗失業(yè)人員優(yōu)惠名單，督促其及時(shí)進(jìn)行稅收征管。年底按照停止審批的統(tǒng)一要求，將各年度已辦理的下崗再就業(yè)優(yōu)惠臺(tái)帳及時(shí)傳達(dá)至各單位，保證信息共享。今年共辦理下崗職工減免稅15戶，累計(jì)426戶，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。二、強(qiáng)化稅種管理，為完成稅收任務(wù)打下基礎(chǔ)“難事作於易，大事作於細(xì)?！眡x年我著重增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和前瞻性，在幾個(gè)稅種上進(jìn)行探索嘗試。土地使用稅方面，我在分管局長的領(lǐng)導(dǎo)下，針對縣城二等地范圍模糊的問題，及時(shí)出臺(tái)了具體的縣城二等地范圍界定文件和地圖說明，工作精細(xì)化，完善了土地稅基礎(chǔ)工作。在邊局長的協(xié)調(diào)下，與分管領(lǐng)導(dǎo)一同與城建局測繪站的同志們采用GPS設(shè)備對全縣的重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了土地使用稅占地面積的實(shí)地丈量測繪工作，目前已基本完成了煤炭運(yùn)銷行業(yè)的測繪。達(dá)到了科技化的要求。車船稅方面，我在保險(xiǎn)公司代征代繳車船稅工作上下功夫，與第一稅務(wù)所共同協(xié)調(diào)，由第一稅務(wù)所進(jìn)行日常的扣繳管理。要求其每日向市局二科報(bào)送報(bào)表、每月向縣局報(bào)送報(bào)表，現(xiàn)已正常運(yùn)行一年。我積極進(jìn)行車船稅調(diào)研，對代征代繳之初發(fā)現(xiàn)的問題、對策及時(shí)向上級進(jìn)行匯報(bào)。企業(yè)所得稅方面，我對新出臺(tái)的企業(yè)所得稅法和實(shí)施條例及時(shí)組織全局干部采用幻燈投影的方式教學(xué)、發(fā)放宣傳手冊進(jìn)行集中培訓(xùn)輔導(dǎo)，將相關(guān)資料印制成手冊發(fā)放至每一位稅務(wù)人員手中。對我縣煤炭采掘業(yè)定額征收企業(yè)所得稅的企業(yè)的企業(yè)所得稅、投資人的個(gè)人所得稅進(jìn)行了摸底測算，確定為企業(yè)所得稅15元/噸，個(gè)人所得稅3元/噸。資源稅方面，針對我縣范圍內(nèi)的高嶺土、石灰石、鐵礦石、粘土、煤炭資源我經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查，制定了xx縣地方稅務(wù)局資源稅代扣代繳及委托代征管理辦法。對煤炭實(shí)行了委托代征，對其他資源實(shí)行了代扣代繳。三、全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制我將年初市局下達(dá)的工作考核任務(wù)細(xì)化明確到人，落實(shí)到崗到人。對稅務(wù)所考核時(shí)注意區(qū)分各稅務(wù)所不同的任務(wù)進(jìn)行考核。確保依法治稅工作的落實(shí)。四、做好納稅咨詢服務(wù)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)xx年11月，應(yīng)縣勞動(dòng)局之邀，我代表縣地稅局成為了縣落實(shí)再就業(yè)工作專家咨詢組成員。通過專題講座、現(xiàn)場答疑、電話咨詢等方式解決了納稅人稅收問題中的困惑，受到納稅人好評。五、創(chuàng)新服務(wù)渠道，強(qiáng)化服務(wù)意識在xx年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作中，我嚴(yán)格按照新的管理辦法的要求操作，將以前的紙質(zhì)報(bào)表設(shè)計(jì)成電子表格進(jìn)行自動(dòng)審核，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，優(yōu)化服務(wù)、方便納稅人。共受理19戶納稅人申報(bào)，調(diào)增企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額43148158.89元在保險(xiǎn)公司代收代繳車船稅工作中，我結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)設(shè)計(jì)下發(fā)了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表和匯總表，使各保險(xiǎn)公司能細(xì)致反映代征工作。順利完成了市局的按日統(tǒng)計(jì)每日上報(bào)要求。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，筑牢拒腐防變的思想防線“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”我一貫注重多讀書、多讀好書。以讀書促進(jìn)品德修養(yǎng)的提高，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀?！昂媳е?生于毫末;九層之臺(tái),起于累土”我進(jìn)一步認(rèn)識到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，防微杜漸，從小事上、細(xì)節(jié)上注重拒腐防變的意識?！安环e跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海?！蔽胰〉玫倪@些成績，無不凝聚著組織的關(guān)心和培養(yǎng)，同志們的支持和幫助。今后我將取長補(bǔ)短，增強(qiáng)責(zé)任意識、服務(wù)意識，進(jìn)一步提高自己的管理能力和工作水平，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，廉潔從稅，為地稅事業(yè)的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。述職報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!時(shí)光如水，光陰似箭，充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xx年即將過去。一年來因?yàn)橛辛松霞夘I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)心幫助，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲，因?yàn)檫@其中飽含著我們?nèi)w員工辛勤的勞動(dòng)和汗水，是我們與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個(gè)開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會(huì)，可以讓我親身參與和見證一個(gè)新的部門的成長，我想一個(gè)人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)理想和人生的價(jià)值，這些經(jīng)歷對我今后的工作和生活來說都將是寶貴的財(cái)富。現(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述，不妥之處請批評指證。一、深化思想認(rèn)識，明確職責(zé)定位。我一直認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的能力有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé)也要有相當(dāng)清醒的認(rèn)識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽服從安排，積極協(xié)助正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同時(shí)不斷提高自己個(gè)人的業(yè)務(wù)能力。有了這一明確的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確，下一步還需要再加以細(xì)化，這樣才能避免出現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。進(jìn)入保險(xiǎn)公司多年，一直都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的經(jīng)驗(yàn)，新的工作崗位又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟悉的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí)有很多問題都不是很難解決，但恰恰是知識與經(jīng)驗(yàn)上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍功半。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)快節(jié)奏，重能力的社會(huì)，稍有不慎就會(huì)被淘汰，我必須知恥而后勇，時(shí)刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跛械臉I(yè)余時(shí)間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的知識。為了能夠勝任這個(gè)崗位，為了能夠做出更大的成績，為了以后不再出現(xiàn)書到用時(shí)方恨少的尷尬，我需要加倍的努力。在這個(gè)過程中，我清楚的意識到，干一份工作很容易，但想要干好就絕不是那么簡單了。三、嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。沒有規(guī)矩，不成方圓，己所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們一直都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必然要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，如果在臺(tái)上說的是一套，在臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對下屬造成非常不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不能做的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價(jià)。同時(shí)我自己也要克服長期從事機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱情和良好的精神面貌展現(xiàn)在大家面前。四、不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。在機(jī)關(guān)時(shí)，可能習(xí)慣了一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)現(xiàn)凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時(shí)候會(huì)覺得無從下手，在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極沮喪的情緒。經(jīng)過反思，我發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)管理者，個(gè)人的力量畢竟有限，很多時(shí)候都使不上勁，要想達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，則必須充分整合、調(diào)動(dòng)所有人的力量，用集體的智慧解來決問題，這就需要管理者懂得去協(xié)調(diào)，懂得去平衡，從這個(gè)角度來說，管理絕對是一門學(xué)問。然而由于經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我的工作方法顯得簡單而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深入，慢慢才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，一定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開始嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng)溝通交流。我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信賴，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中，部門上下變得就像一個(gè)大家庭一樣，誰有了困難大家都會(huì)伸出援手，誰有了成績大家都會(huì)為他喝彩，隊(duì)伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力量，這樣工作也能夠較為順利的開展下去了。五、業(yè)務(wù)發(fā)展的基本情況以及存在的問題。年初，在分公司確定的“一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)堅(jiān)持，六個(gè)關(guān)鍵”的總體思路指引下，我配合張經(jīng)理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊(duì)伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面，都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作安排基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取得了一定的成效。分公司下達(dá)的168萬計(jì)劃任務(wù)已經(jīng)提前一個(gè)月完成，全年力爭沖刺180萬;在冊營銷員已達(dá)四十余人，營銷團(tuán)隊(duì)基本成形;新職場順利搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀躍不已;業(yè)務(wù)發(fā)展的具體情況，在張經(jīng)理的報(bào)告中已有詳細(xì)的說明，在這里我就不再贅述了?？隙ǔ煽兊耐瑫r(shí)也要善于發(fā)現(xiàn)問題。雖然我們已經(jīng)完成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客觀的說，這個(gè)保費(fèi)量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到我們新部門各方面的實(shí)際情況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)。看到第二營銷部成立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個(gè)人的業(yè)務(wù)來說，今年完共成保費(fèi)萬，有效增員人，從我自己所處的位置來看，也不是很理想，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到應(yīng)有的水平。過去一年我們業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因是多方面的。重點(diǎn)來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴中聽到最多的話可能就是：“這個(gè)保險(xiǎn)咱們又不能辦啊?”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃就劃走了?”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所面臨的主要困境：業(yè)務(wù)限制太多，劃分不合理。這個(gè)時(shí)候我除了耐心的解釋別無他法，因?yàn)檫@種情況也常常發(fā)生在我自己身上，我十分理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，加上我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏一下子成為了我們的軟肋，同時(shí)大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時(shí)期，我常常寢食難安。從整體上看，我部發(fā)展的態(tài)勢是健康向上的，但魔鬼往往又總是存在于細(xì)節(jié)之中，在創(chuàng)業(yè)過程中暴露出的種種雜亂的、或多或少制約著發(fā)展的問題不得不引起我們的高度重視，因?yàn)閱栴}的性質(zhì)一旦發(fā)生變化，就有可能非常致命。能否保持警省，并且具有高度的預(yù)見性，將顯得尤為重要。六、工作中的欠缺回顧一年來的工作，在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著極大的不足。例如工作方法過于簡單，看問題不夠全面，在一些事務(wù)的處理上顯得略為草率，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還有一段距離等等。從好的方面來看，所有的這些缺陷都給我的不斷進(jìn)步留下了充足的空間，會(huì)鞭策我更加努力的工作與學(xué)習(xí)，而且，能夠清醒的認(rèn)識到自己的不足本身就是一種進(jìn)步。七、下一步的打算和努力方向業(yè)務(wù)方面，我們必須要痛定思痛，認(rèn)真總結(jié)過去一年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，客觀分析成敗與得失，以長遠(yuǎn)的眼光制定方針，尋找對策，并且盡快卸下思想包袱，理清工作思路，為08年的負(fù)重前行做好充分的準(zhǔn)備，確保完成全年計(jì)劃任務(wù)。隊(duì)伍是業(yè)績的基礎(chǔ)，xx年的工作首先應(yīng)當(dāng)解決的就是壯大營銷團(tuán)隊(duì)的問題，俗話說：“人心齊，泰山移;多增員，多舉績。”因此，要及早制定新的增員計(jì)劃任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性，落實(shí)責(zé)任到人，還要在過去的增員的經(jīng)驗(yàn)上積極探索更為有效的增員模式，增員理念。爭取08年?duì)I銷人員總數(shù)達(dá)到名。學(xué)習(xí)是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì)不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，汲取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。08年，我在這方面對自己將提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，還要向先進(jìn)的同業(yè)公司學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。我還需要要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，為人處世