崗位職責(zé)_某國際公司部門崗位職務(wù)說明書34

努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。產(chǎn)品設(shè)計部管理室主任/副主任崗位說明書崗位名稱管理室主任/副主任崗位編碼部門技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計部管理室崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：掌握船舶設(shè)計相關(guān)專業(yè)知識、相關(guān)專業(yè)工藝的基礎(chǔ)理論知識業(yè)務(wù)了解范圍：了解專業(yè)外語、相關(guān)專業(yè)計算機(jī)應(yīng)用軟件；了解國家科技進(jìn)步知識、國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢；掌握相關(guān)專業(yè)工藝、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（國際、國家、行業(yè)）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉船級社規(guī)則、規(guī)范和國際公約；掌握船舶設(shè)計管理的相關(guān)知識（包括設(shè)計、質(zhì)量、成本、技術(shù)等方面）；熟悉成本管理、統(tǒng)計、質(zhì)量管理領(lǐng)域的相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?3年主任設(shè)計師崗位工作經(jīng)驗或12年設(shè)計部專業(yè)課課長/副課長崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)課長/副課長產(chǎn)品設(shè)計部各專業(yè)人員公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：質(zhì)量管理部部長造船事業(yè)部建造技術(shù)部部長造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部開發(fā)部專業(yè)室主任技術(shù)中心管理部總師辦副總師紅帆電腦公司開發(fā)部部長造船事業(yè)部工程管理部造船事業(yè)部物資部造船事業(yè)部質(zhì)量部造船管理部計劃室標(biāo)準(zhǔn)化室公司外部相關(guān)單位：船級社審圖師/驗船師船東審圖師/驗船師研究所專業(yè)工程師設(shè)備供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化委員會直接上級：產(chǎn)品設(shè)計部部長本崗位直接下級： 主任設(shè)計師下屬課員工作目的概述：根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計部機(jī)構(gòu)設(shè)置及其具體運(yùn)作狀況，負(fù)責(zé)建立健全部門內(nèi)部管理體系，通過完善部門計劃管理、質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)管理、信息統(tǒng)計分析工作，協(xié)助產(chǎn)品設(shè)計部部長規(guī)范部門運(yùn)作各環(huán)節(jié)，以不斷改善公司產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量并協(xié)調(diào)設(shè)計與建造的工作銜接關(guān)系主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、內(nèi)部管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部內(nèi)部管理，包括產(chǎn)品設(shè)計部月度設(shè)計計劃管理、工時管理和重要信息統(tǒng)計分析上報工作；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計部設(shè)計質(zhì)量管理狀況，組織編寫半月度質(zhì)量?？a(chǎn)品設(shè)計部內(nèi)部各項管理制度直接負(fù)責(zé)計劃完成率；刊物按時出版2、各產(chǎn)品設(shè)計協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與部門內(nèi)外部協(xié)調(diào)的有關(guān)事項，以確保設(shè)計的質(zhì)量、節(jié)點計劃的完成及在建產(chǎn)品的現(xiàn)場技術(shù)配合的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；組織圖紙反饋、修改，并檢查和監(jiān)督內(nèi)外部相關(guān)部門信息反饋全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)問題處理指示單；藍(lán)圖/指示單/更改單3、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部的質(zhì)量管理文件建立和管理工作，并建立健全產(chǎn)品設(shè)計部的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部質(zhì)量分析和評價工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計部TQC活動的策劃和組織工作公司質(zhì)量體系制度要求；TQC管理原理直接負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)作情況分析報告4、設(shè)計工作規(guī)范：規(guī)范設(shè)計工作的操作程序，組織整理審查及報批工作標(biāo)準(zhǔn)化編制計劃直接負(fù)責(zé)編制計劃完成率5、現(xiàn)場、售后技術(shù)服務(wù)：根據(jù)造船事業(yè)部的質(zhì)量及售后服務(wù)信息，要求產(chǎn)品設(shè)計部相關(guān)部門處理，并對處理結(jié)果匯報；根據(jù)現(xiàn)場反饋情況，要求設(shè)計部相關(guān)部門反饋圖紙資料，并對處理結(jié)果匯報造船事業(yè)部提供的質(zhì)量及售后服務(wù)反饋信息協(xié)助現(xiàn)場指示單處理情況（時間與質(zhì)量）；現(xiàn)場指示單反饋情況6、設(shè)計成本統(tǒng)計工作：組織設(shè)計更改率、鋼材更改率、管子更改率及電纜更改率的統(tǒng)計各項更改情況信息收集直接負(fù)責(zé)更改率統(tǒng)計報表7、安全文明生產(chǎn):負(fù)責(zé)完善和落實管理室的安全文明生產(chǎn)公司安全文明生產(chǎn)