崗位職責(zé)_質(zhì)量管理部品質(zhì)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。質(zhì)量管理部品質(zhì)總監(jiān)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱品質(zhì)總監(jiān)崗位編號(hào)所在部門質(zhì)量管理部質(zhì)檢科崗位定員直接上級(jí)質(zhì)檢科經(jīng)理職系直接下級(jí)所轄分廠品檢員（劃料品檢員、針車品檢員、成型品檢員）工資等級(jí)所轄人員10人崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)所轄分廠的質(zhì)量管理工作，對(duì)品檢員的工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)所轄分廠的質(zhì)量工作，對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量負(fù)責(zé)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)對(duì)所轄分廠的質(zhì)量管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，制定月度、季度和年度質(zhì)量工作計(jì)劃并確保計(jì)劃的貫徹執(zhí)行頻次：不定期負(fù)責(zé)所轄分廠的質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的宣貫執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)所轄分廠的相關(guān)質(zhì)量方面的政策、法規(guī)、方針、制度和目標(biāo)的宣傳培訓(xùn)工作頻次：負(fù)責(zé)推進(jìn)所轄分廠的全面質(zhì)量管理工作，建立并管理質(zhì)量改進(jìn)小組頻次：負(fù)責(zé)所轄分廠產(chǎn)品的最終產(chǎn)品的品質(zhì)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)皮鞋制造過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)行巡視、監(jiān)督和抽查頻次：日常發(fā)現(xiàn)不良品，及時(shí)通知相關(guān)生產(chǎn)主管，進(jìn)行分析改進(jìn)頻次：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)有損質(zhì)量的違規(guī)操作的進(jìn)行糾正和教育頻次：日常對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的試生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤并確認(rèn)頻次：日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行原因分析并提出改進(jìn)建議頻次：日常職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)所轄分廠各品檢員的監(jiān)督和指導(dǎo)工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)布置品檢人員的階段工作重點(diǎn)并監(jiān)督執(zhí)行頻次：日常負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下屬品檢人員，組織品檢人員的技能培訓(xùn)頻次：日常對(duì)品檢員的日常工作的監(jiān)督頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)所轄分廠每月質(zhì)量情況的匯總、統(tǒng)計(jì)和分析工作時(shí)間百分比： %工作任務(wù)對(duì)過(guò)去月、季度、年度的質(zhì)量工作計(jì)劃的完成情況形成總結(jié)報(bào)告頻次：日常對(duì)報(bào)表中的質(zhì)量異常問(wèn)題加以統(tǒng)計(jì)、分析并提出改進(jìn)建議頻次：日常對(duì)下階段的質(zhì)量工作的安排提出建議頻次： 日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)責(zé)任歸屬所轄分廠的殘鞋進(jìn)行處理工作時(shí)間百分比：%工作任務(wù)對(duì)退回的殘鞋進(jìn)行分析，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議頻次：不定期對(duì)退回的殘鞋組織品質(zhì)檢驗(yàn)員進(jìn)行責(zé)任追查，并對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處罰頻次：不定期職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)調(diào)和分廠廠長(zhǎng)之間的質(zhì)量異議工作時(shí)間百分比： %職責(zé)七完成上級(jí)交付的其它工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：%權(quán)力：對(duì)所屬下級(jí)的工作有指揮權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)各工序影響質(zhì)量的違規(guī)作業(yè)行為有制止權(quán)和命令整改權(quán)當(dāng)生產(chǎn)車間出現(xiàn)嚴(yán)重品質(zhì)事故時(shí)，對(duì)該車間主任有處罰權(quán)抽檢成品中不良品數(shù)量超過(guò)抽檢總數(shù)的5%以上有權(quán)裁定不出貨，并有要求其翻箱重整的權(quán)力對(duì)所轄分廠質(zhì)量工作完成工作情況和在產(chǎn)品質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)有考核評(píng)價(jià)權(quán)有權(quán)向相關(guān)部門索取必要的資料和信息對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的嚴(yán)重品質(zhì)異常情況和質(zhì)量異議有直接向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映的匯報(bào)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系質(zhì)量管理部各科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系營(yíng)銷公司、生產(chǎn)管理部有關(guān)科室、分廠廠長(zhǎng)、車間主任 任職資格：教育水平高中以上學(xué)歷專業(yè)制鞋工藝相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷劃料、針車、成型、后處理等各項(xiàng)工藝操作技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)、皮鞋各工序檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)從事制鞋工作三年以上、品檢工作二年以上知識(shí)具備制鞋工藝及相關(guān)的知識(shí)、各工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)、ISO9002.4、ISO14001質(zhì)量管理體系知識(shí)技能技巧熟練的制鞋各關(guān)鍵工序操作技能，準(zhǔn)確鑒別質(zhì)量問(wèn)題所在并分析判斷出現(xiàn)問(wèn)題的原因的能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，良好的標(biāo)準(zhǔn)把握能力，較好的管理技能技巧其它：使用工具設(shè)備鞋用皮尺工