崗位職責_湖北新豐化纖公司崗位說明書大全10_第1頁
崗位職責_湖北新豐化纖公司崗位說明書大全10_第2頁
崗位職責_湖北新豐化纖公司崗位說明書大全10_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書崗位名稱生產(chǎn)總監(jiān)崗位編號所在部門崗位定員1人直接上級總經(jīng)理職系直接下級采購供應(yīng)部經(jīng)理、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、長絲分廠廠長、短纖分廠廠長、聚酯分廠廠長、FDY分廠廠長、動力分廠廠長工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負責公司的生產(chǎn)能力建設(shè)和日常管理,包括公司的整體創(chuàng)新管理、生產(chǎn)制造管理和與之相關(guān)的物資采購和質(zhì)量控制等職能,支持公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展職責與工作任務(wù):職責一職責表述:領(lǐng)導分管部門制定工作計劃,實現(xiàn)生產(chǎn)、質(zhì)量、采購年度工作目標工作時間百分比:10%工作任務(wù)領(lǐng)導制定生產(chǎn)、采購、質(zhì)量年月度工作計劃和預(yù)算,并組織實施頻次:組織制定分管部門重大任務(wù)階段工作計劃,并協(xié)助實施頻次:按生產(chǎn)和采購的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)和采購計劃,并檢查執(zhí)行情況頻次:職責二職責表述:協(xié)助總經(jīng)理工作,參與公司經(jīng)營管理與決策工作時間百分比:20%工作任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責組織制定生產(chǎn)和質(zhì)量發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃,對生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責頻次:組織實施生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量頻次:及時了解和監(jiān)督生產(chǎn)和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,對執(zhí)行情況負主要責任頻次:參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案頻次:參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策頻次:掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài),及時向總經(jīng)理反映,并提出建議頻次:職責三職責表述:監(jiān)督生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)、質(zhì)量檢查和控制等日常工作,降低生產(chǎn)成本和采購成本工作時間百分比:30%工作任務(wù)參與供應(yīng)商考查,按供應(yīng)量的大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商,建立長期合作關(guān)系頻次:監(jiān)督控制采購和生產(chǎn)進程,保證原料、產(chǎn)品供應(yīng)的及時性頻次:負責監(jiān)督公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本,加強成本的控制與管理頻次:負責監(jiān)督各生產(chǎn)廠按計劃完成生產(chǎn)任務(wù),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題頻次:督促質(zhì)量管理部加強質(zhì)量檢驗,防止不合格產(chǎn)品出廠頻次:職責四職責表述: 負責所轄部門的人力資源管理工作時間百分比:15%工作任務(wù)就所轄部門的關(guān)鍵崗位人員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等向總經(jīng)理提出建議,在批準后組織執(zhí)行頻次:根據(jù)公司的績效管理政策,制定所轄部門負責人的績效評估指標,負責所轄部門負責人的績效考評頻次:根據(jù)公司的人力資源政策,向所轄部門負責人提供必要的工作指導,培養(yǎng)和提高其工作能力,協(xié)助制定其培訓計劃,激發(fā)他們的工作積極性頻次:職責五職責表述:負責分管部門的組織管理工作工作時間百分比:20%工作任務(wù)主持生產(chǎn)、采購管理制度的制定,檢查執(zhí)行情況,根據(jù)實際執(zhí)行情況進行必要調(diào)整頻次:負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系,解決爭議頻次:負責審核和監(jiān)督所轄部門的費用預(yù)算執(zhí)行,控制所轄部門本身的運作成本頻次:職責六職責表述:完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)工作時間百分比:5%權(quán)力:生產(chǎn)系統(tǒng)各部門年度方針的審核權(quán)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作標準、相關(guān)管理標準的批準權(quán)生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)調(diào)整、職能調(diào)整的建議權(quán)重大決策的參與權(quán)生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生的費用審核權(quán)和預(yù)算內(nèi)費用的批準權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢查權(quán)對直接下級的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎懲及淘汰建議權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)重大事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門、高層管理人員外部協(xié)調(diào)關(guān)系供應(yīng)商、政府相關(guān)部門任職資格:教育水平大學本科及以上學歷專業(yè)機械、電氣、化工、紡織等相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓,財務(wù)、人事、企劃知識培訓經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗(含5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗,2年以上高層管理經(jīng)驗)知識通曉企業(yè)管理知識,具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識,了解聚酯、化纖等領(lǐng)域?qū)I(yè)知識技能技巧具備基本的辦公軟件使用能力、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用能力;具有極強的領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通技巧、計劃與執(zhí)行能力、流程管理能力、人力資源管理能力、時間管理能力、目標設(shè)置能力等其它:使用工具設(shè)備一般辦公自動化設(shè)備工作環(huán)境辦公樓環(huán)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論