崗位職責(zé)_重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)描述_第1頁
崗位職責(zé)_重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)描述_第2頁
崗位職責(zé)_重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)描述_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

努力了的才叫夢想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進步。重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位說明書崗位名稱重工事業(yè)部生產(chǎn)副經(jīng)理崗位編碼部門重工事業(yè)部崗位編制任職條件最低學(xué)歷:本科相關(guān)資格證書: 專業(yè)知識:精通生產(chǎn)管理相關(guān)知識;掌握造船計劃管理、項目管理等領(lǐng)域的相關(guān)知識;熟悉軍船生產(chǎn)建造規(guī)范業(yè)務(wù)了解范圍:熟悉軍船生產(chǎn)建造技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的相關(guān)知識;了解艦船及大型鋼結(jié)構(gòu)、港口機械的設(shè)計、工藝相關(guān)知識工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗;4年以上本崗位所在部門核心業(yè)務(wù)或下級崗位的管理工作經(jīng)驗;2年以上艦船建造課長以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系: 直接上級:重工事業(yè)部經(jīng)理公司外部相關(guān)單位:船東供應(yīng)商船檢部門聯(lián)營廠部門內(nèi)部相關(guān)崗位:重工事業(yè)部質(zhì)量部重工事業(yè)部技術(shù)部下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位:公司相關(guān)職能部門設(shè)計中心造船事業(yè)部順德船廠航運事業(yè)部技術(shù)中心萬達、興順公司南機公司本崗位直接下級:技術(shù)部部長質(zhì)量部部長工程部部長 工作目的概述:根據(jù)重工事業(yè)部對公司戰(zhàn)略目標及事業(yè)部的年度指標的分解,協(xié)助經(jīng)理制訂重工事業(yè)部的生產(chǎn)計劃,組織與管理、完善貫徹安全技術(shù)質(zhì)量體系,確保安全生產(chǎn),保證重工事業(yè)部生產(chǎn)計劃的圓滿完成主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標準1、生產(chǎn)管理:組織制訂本事業(yè)部年度、季度、月度生產(chǎn)計劃;組織生產(chǎn)準備工作,協(xié)調(diào)各施工課開展生產(chǎn)施工,控制成本、確保重要節(jié)點的完成公司三年生產(chǎn)計劃直接負責(zé)節(jié)點完成率;完工周期;成本控制2、質(zhì)量保證:加強現(xiàn)場施工工藝技術(shù)規(guī)程和工藝紀律的巡查和監(jiān)控,及時分析、處理、反饋施工重大質(zhì)量問題,保障生產(chǎn)質(zhì)量公司質(zhì)量體系有關(guān)規(guī)定直接負責(zé)施工重大質(zhì)量問題的分析、處理、反饋一次報驗合格率3、技術(shù)保障:組織協(xié)調(diào)技術(shù)部與技術(shù)中心、施工部門的工作,落實生產(chǎn)技術(shù)、工藝管理措施,加強檢查、督促、反饋生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)標準運用,及時研究和處理現(xiàn)場技術(shù)工藝問題,參與和指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試,為生產(chǎn)的有序進行提供技術(shù)保障公司技術(shù)體系有關(guān)規(guī)定直接負責(zé)解決問題周期;現(xiàn)場工藝技術(shù)標準運用和推廣4、安全環(huán)保:組織制定文明生產(chǎn)管理實施細則,落實與檢查安全措施,定期主持召開安全會議,進行員工安全培訓(xùn)與教育,監(jiān)督生產(chǎn)工作的安全進行,杜絕重大事故的發(fā)生,落實環(huán)保措施及5s實現(xiàn)文明生產(chǎn)公司安全環(huán)保體系有關(guān)規(guī)定直接負責(zé)安全生產(chǎn)考核指標;安全事故數(shù);人員傷亡數(shù);安全教育記錄環(huán)保指數(shù)是否達標5、員工培訓(xùn):充分利用公司、事業(yè)部的自有資源,開展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論