激勵與溝通_激勵技巧大全114

“這個孩子無論誰來領(lǐng)養(yǎng)都會養(yǎng)好”2002-9-13 作者： 周 一 房 毅 中國企業(yè)家雜志 時間：2002年6月19日地點：江蘇昆山賓館會議室“我們還是一個很小很小的公司”中國企業(yè)家：了解“好孩子”的人，都認為“好孩子”是一個很優(yōu)秀的公司，你自己怎么看？宋：我們現(xiàn)在想的是，假如公司沒有國界的話，那我應(yīng)該是一個怎樣的公司。換句話說，我把我的公司放到美國去跟那些大公司比，我什么也不是。真的是這樣的，著急死了。中國企業(yè)家：有那么強烈的感覺嗎？宋：一個是經(jīng)濟總量沒法比。你現(xiàn)在要在美國找一家像我們這種數(shù)量級別的公司也不好找，因為它已經(jīng)洗過牌了，做的很好也很大。人家用的都是價格很貴的管理人員，但是我才用了11個人，你們已經(jīng)在為我擔心了，原因很簡單，因為你的數(shù)量級別不夠。他們是以美金計的，我們是以人民幣計的，“好孩子”去年做了十億兩千五百萬，我假如做十億兩千五百萬美元那就好了。一個好的公司和一個偉大的公司區(qū)別是很大的。中國企業(yè)家：“好孩子”一向?qū)ψ约旱膭?chuàng)新能力非常自信，為什么？宋：我們這樣一個企業(yè)它的前途在哪里？靠什么競爭呢？以前沒有核心競爭力這個提法，我也不懂，但是有非常強的感覺：就是我們要跟人家競爭，要把那些已經(jīng)走在你前面的對手打敗，只能靠自己的智慧。一直以來，產(chǎn)品開發(fā)方面，我們花很大的力氣，現(xiàn)在這已經(jīng)是我們的一個核心能力?，F(xiàn)在我一天到晚只是想著要比外國人做得好。“沒有家族成員是不可能成功的”中國企業(yè)家：介紹一下“好孩子”的核心層。宋：我們的核心層是我加上4個副總裁。負責財務(wù)的劉總是我們1994年招聘過來的，辛總是股東代表，第一上海派來的，還有一個是我的外甥，另一個就是我太太。其實很容易看出來，我們這種企業(yè)在發(fā)展的過程當中，假如沒有家族成員是不可能成功的，因為我們太辛苦了，難度太高了。我太太是全公司最辛苦的人，她的工作壓力、對工作的付出不是常人可以承受的。中國市場不好做的，臺灣的麗嬰房一直虧損虧到現(xiàn)在，我們的童裝卻一直經(jīng)營得很好，賺錢賺到現(xiàn)在，我太太的貢獻是太大了。中國企業(yè)家：“好孩子”靠著這種堅強的家族內(nèi)核走過來，那你有沒有覺得自己和家人付出這么大代價，相應(yīng)地，持有的股份卻太少？宋：我個人感覺已經(jīng)拿的夠多了。當時市里面在做改制方案的時候提出，“你宋一個人拿都可以”。前任的書記問我，你要拿多少，是95%還是90%？其實最后有一大半都給別人了。財富不是我的人生目標，我要的是事業(yè)。“沒有外資的進入，也絕沒有好孩子的今天”中國企業(yè)家：回想起來，你認為引進投資者的過程給你留下了什么遺憾嗎？ 宋：現(xiàn)在明顯的很，我們占有的股份比例太低了，這是很可惜的。中國企業(yè)家：你準備采取什么對策嗎？宋：惟一的辦法就是上市以后慢慢收了。中國企業(yè)家：當時為什么沒有考慮周詳一點？宋：每一步都是逼出來的，沒有辦法克服的。像這樣一個校辦企業(yè)，只能夠自生自滅?，F(xiàn)在“好孩子”在昆山好像很有名氣，其實是自己打出來的，當時跟我一起起來的，那些風光的不得了的企業(yè)家，現(xiàn)在不知道哪里去了，只有我們留下了、成功了。我們只能為此付出這些代價。當然反過來說，如果沒有外資的進入，“好孩子”也絕對沒有今天。中國企業(yè)家：這是雙刃劍。你認為這會成為“好孩子”未來發(fā)展過程中的一個不確定因素或者說一個懸念嗎？宋：其實任何企業(yè)都是有風險的，它的發(fā)展要遵循經(jīng)濟的規(guī)律、市場的規(guī)律，也有一個大環(huán)境、大氣候的問題。但不管今后這個企業(yè)會怎么樣，我相信我們做的這個過程會產(chǎn)生很多價值，對社會的、對經(jīng)濟的、對員工的、對股東的，這些一定是非常值得的。我不認為這個企業(yè)一定要在我的手里，或者在我們中國人的手里，不要狹隘地看，這是無所謂的，隨便在誰的手里。中國企業(yè)家：投資者實際上投資的，也包括了你企業(yè)家的價值。宋：我一直是看不起自己，我覺得做生意往往是蠻驕傲的，但是感覺到我要做的事情跟我所具備的能力還是有差距的，所以我一直在找人，一個是作為我的補充，第二是無論如何要選拔好的人才，今后要交給他們。但是不太好找，現(xiàn)在香港的、新加坡的和臺灣的獵頭公司全部動員起來了給我找。中國企業(yè)家：擁有了公司股份以后覺得與以前有什么不同？宋：我現(xiàn)在擁有一點股份，這些股份說明我是公司的老板之一，所以我真的希望把這個公司做好，那樣以后我就會很有錢了。其實錢我考慮的倒不是很多，是希望有面子。擁有了就行了，并不是說我要完全地掌控。其實對我來講，我看的是蠻淡的，我相信好孩子是很有價值的，它一定可以有很好的成就，這個孩子無論誰來領(lǐng)養(yǎng)都會養(yǎng)好。應(yīng)該講資本不稀奇，錢不稀奇，找不到的就是好的投資項目，即使這個公司讓人算計了奪走了賣掉了，他們也會經(jīng)營得很好，反正我自己擁有一點股份。中國企業(yè)家：“好孩子”在國內(nèi)同行業(yè)當了這么多年“老大”，你感受最深的是什么？宋：最大