市住建局圖審中心主任述職述廉報告.doc

僅供參考市住建局圖審中心主任述職述廉報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 9 頁市住建局圖審中心主任述職述廉報告本人在市住建局黨委的正確領導下，認真落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本”、“又好又快”、“建設美麗城鄉(xiāng)、樹立美好形象”三大理念，以實際行動服務宿遷發(fā)展更大突破，忠實履行崗位職責，帶領圖審中心全體做好房屋建筑工程施工圖審查、市政道路工程施工圖審查、配套工程施工圖綜合審查等工作?，F(xiàn)就本人一年來勤政廉政方面的情況匯報如下，敬請批評指正。述職（勤政）方面一、業(yè)務工作開展情況、成效及不足（一）進一步完善內(nèi)控管理制度1、加強工作人員隊伍管理。出臺了圖審中心規(guī)范發(fā)文審核簽批和信息公開程序制度、圖審中心軟環(huán)境和效能建設工作意見與考核辦法、圖審中心政行風建設實施方案、圖審中心業(yè)務工作推進考核監(jiān)督管理暫行辦法等系列管理制度，對中心機構(gòu)職能、各個崗位的職責進行了上墻公示，構(gòu)建了較全面的管理制度體系，用制度規(guī)范單位和員工的行為，對違規(guī)的員工及時進行了處理。2、加強審查人員隊伍管理。為了進一步提高審查人員的業(yè)務水平，按季度組織召開審查技術研討會，3月4日組織了一次結(jié)構(gòu)專業(yè)專題研討會，6月16日組織了一次設備專業(yè)專題研討會，9月19日組織了一次燃氣專業(yè)座談會，9月22日組織了一次巖土專業(yè)交流培訓會。通過組織審查人員學習交流，對審查工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行研討，形成共識，進一步提高審查質(zhì)量。同時按月對各專兼職審查人員進行審查時限及質(zhì)量的考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應的獎懲，確保施工圖審查質(zhì)量。為加強施工圖審查人員的守諾和廉政建設，組織審查專家簽訂了xx市建設工程施工圖審查專家承諾書。（二）推進資質(zhì)升級和標準化建設工作。通過網(wǎng)上招聘、熟人等形式積極招聘和擴充專職審查人員，為中心資質(zhì)升級打好技術人才基礎。目前，招聘到了5名專職審查人員并均已到崗，另有1名一級注冊建筑師、1名一級注冊結(jié)構(gòu)師正在洽談。9月份，已將一級審查人員和機構(gòu)升級資料報送至省廳科研處，11月15日省廳已發(fā)文認定了一級審查人員，目前省廳正在審批機構(gòu)資質(zhì)。同時根據(jù)局統(tǒng)一部署，積極推進標準化建設工作，均能按期完成各階段的標準化編制工作，標準化工作手冊已編制完畢。（三）扎實規(guī)范開展施工圖審查業(yè)務。為做好施工圖審查工作，對xx年年度目標進行了細化，分解到科室，落實到崗位，確保每一項工作都有專人負責，并定期開展目標責任狀回頭看，抓滯后工作推進，確保在規(guī)定時間完成既定工作。在8月份全省施工圖審查機構(gòu)考核中得到了考核組的肯定，較前一次考核上升3個位次。1、完善操作流程，推進施工圖審查工作開展。2月初及時調(diào)整修改了施工圖審查報審表及服務指南，審查流程控制更明確、更合理。9月份，為更好的服務重點項目建設，又出臺了圖審中心業(yè)務工作推進考核監(jiān)督管理暫行辦法，辦法明確了施工圖審查流程各個環(huán)節(jié)的時限及質(zhì)量要求，責任落實到崗到人，同時對應各個責任崗位設置了監(jiān)督科室，明確了獎懲措施。該辦法的制訂有力保障了各項業(yè)務工作的及時落實，為切實提升服務效能打下了堅實基礎。1-11月份，圖審中心共接收勘察文件及施工圖文件審查970項，辦結(jié)勘察項目216項，施工圖審查626項，完成審查面積1027萬平方米，占全年任務的128%；實現(xiàn)收費1189萬元。2、重視基礎檔案，加強審查檔案管理工作。明確專人負責對施工圖審查資料及圖紙的管理工作，每項工作合格后，均能及時將審查資料有序歸檔，做到一項一檔、查閱便捷。4月份，組織對xx年審查合格圖紙進行了整理并移交檔案館。5月份，組織對2006年以前通過竣工驗收并已在檔案館存檔項目的審查圖紙進行整理，履行審批手續(xù)后統(tǒng)一予以銷毀。9月份，組織對xx年審查合格項目的審查資料按照局檔案館的統(tǒng)一要求進行了裝訂整理，10月底完成移交。目前正在組織對xx年審查合格項目的審查資料整理工作。3、定期總結(jié)分析，做好信息上報工作。項目審查合格后，中心及時匯總并按周上報審查合格信息，1-11月份上報局及局行政審批中心報表各46期，上報全省施工圖審查信息季報8期。為了更系統(tǒng)的對階段性工作進行總結(jié)分析，今年起按季度制作施工圖審查工作簡訊，目前已出工作簡訊三期，正在籌備第四期。4、公開透明服務，推進信息化建設工作。為了進一步規(guī)范管理，增加工作透明度，加快推進信息化建設工作，先后4次邀請淮安審查處專家現(xiàn)場改進和指導，對送審的每一個項目，從圖紙接審到辦結(jié)發(fā)證每一個環(huán)節(jié)均能進行系統(tǒng)網(wǎng)上操作，并在窗口設置了觸摸屏查詢機，方便每一位服務對象隨時查詢工程進展情況，切實做到公開透明、便捷查閱、服務追蹤。對于運行過程中發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定不成熟的地方，還將積極改進，積極探索宿遷特色的施工圖審查信息系統(tǒng)建設。5、嚴格工作要求，進一步加強分支機構(gòu)管理。根據(jù)年度目標任務，6月23、24日組織了對三縣施工圖審查分支機構(gòu)半年質(zhì)量考核。從施工圖審查日常管理和質(zhì)量管理情況、工程項目審查質(zhì)量情況、信息上傳上報情況三個方面對分支機構(gòu)進行了考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題形成通報，督促其及時整改到位。并多次召開三縣施工圖審查分支機構(gòu)負責人座談會，研究分支機構(gòu)今后發(fā)展方向問題，目前正在清理分公司，建立縣受理服務窗口。（四）認真開展施工圖綜合審查工作。參與起草了市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法，2月份以市政府辦的名義予以印發(fā)。3月23日組織召開了市區(qū)建筑工程施工圖綜合審查管理辦法專業(yè)管理部分座談會，25日會同市場處組織召開了兩辦法的宣貫大會，對綜合審查的內(nèi)容、標準及依據(jù)進行了公告，并在網(wǎng)上宿遷和建設信息網(wǎng)上公告。組織制定了綜合審查服務指南，政務公開欄，以方便服務對象更好的了解綜合審查工作，指導項目報審。目前綜合審查合格項目8項。推進建筑設計方案節(jié)能審查工作根據(jù)省廳及市局相關要求，從xx年9月1日起正式開展建筑設計方案節(jié)能審查工作。在中心設置建筑設計方案節(jié)能審查受理窗口，印制了節(jié)能審查辦事指南、報審表等相關材料，從材料接審到辦理合格備案手續(xù)實行專人負責，有條不紊的開展審查工作。堅持不懈抓好政行風建設工作今年，圖審中心再次被確定為政行風建設重點崗位，圍繞行風形象再提升，做到一手抓業(yè)務水平提升，一手抓政風行風創(chuàng)優(yōu)。1、做實活動載體，推進群眾滿意窗口創(chuàng)建。根據(jù)局統(tǒng)一部署，結(jié)合中心工作實際，制定了圖審中心關于開展爭創(chuàng)“群眾滿意的窗口服務單位”主題實踐活動方案、圖審中心開展“筑城建堅強堡壘展窗口先鋒形象”活動實施方案，并嚴格按方案內(nèi)容按時開展各項爭創(chuàng)活動，統(tǒng)一窗口著裝，安裝電子評價器，開展服務標兵評選，推進窗口服務一口清，實施每日點評、周一例會制度。2、創(chuàng)新服務方式，加速服務重點項目。一是開辟“綠色通道”。對我市校安工程、工業(yè)項目等重點項目施工圖審查，開辟“綠色通道”，積極主動為重點項目服務對象提供咨詢、材料受理等服務，簡化辦事程序，做到即報即審。二是推行“預約加班服務”。加強與服務對象溝通，及時了解他們的需求，幫助解決困難。針對服務對象的不同需求，特事特辦、急事急辦，推行“預約加班服務”、“上門服務”等服務方式，竭力縮短服務對象的辦件周期。三是推行“分階段審查服務”。根據(jù)重點項目的進度及服務對象的不同需求，對施工圖審查采取勘察、樁基和主體三階段審查方式，推進了蒙牛乳業(yè)等項目建設。四是開展“全程幫辦服務”。對中心審查資質(zhì)范圍內(nèi)重點項目的施工圖審查，明確專人負責。對超出中心審查資質(zhì)范圍需送省施工圖審核中心審查的重點項目，安排專人全程幫辦，幫辦了華一科技、洋河酒廠、新城名居、德俊數(shù)碼等一批重點項目報省事宜。3、積極征求意見，探索創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制今年以來，通過發(fā)放征求意見表、設立意見箱、上門征求意見等形式，廣泛聽取服務對象的意見和建議，探索創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制。4、加大對外宣傳力度，提升中心形象。始終將信息宣傳作為重點工作之一，今年以來，中心共在局建設信息網(wǎng)上發(fā)布信息99篇，在省施工圖審查信息網(wǎng)上發(fā)布信息6篇，網(wǎng)上宿遷發(fā)布信息1篇，電臺宣傳8期，開展512戶外宣傳1次，10月19日組織職工和審圖專家到大潤發(fā)廣場開展以“加強施工圖設計審查推進窗口為民服務”為主題的宣傳活動。通過這一系列的宣傳，讓更多的人了解、熟悉和認識了我們施工圖審查工作，進一步提升了中心的對外形象。存在不足一是政治理論和管理方面的學習還不夠系統(tǒng)，政治理論水平和管理水平需要上臺階。兩支隊伍（管理人員和專家隊伍）建設還需要加強，和諧的、有戰(zhàn)斗力的團隊建設還需要提升，坐班專家隊伍建設還需要壯大和提高。同時激勵員工潛能方面的方式方法還比較單一。二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面亮點不足，需要加快推進中心規(guī)范化管理和機制創(chuàng)新，真正實現(xiàn)后發(fā)快進，創(chuàng)造宿遷特色，實現(xiàn)在全省位次再提高。二、對中心工作人員“八小時之外”監(jiān)督管理情況及存在問題（一）“八小時之外”監(jiān)督管理情況先后兩次帶領學習市局關于“八小時之外”監(jiān)督管理規(guī)定，多次會議強調(diào)遵紀守法的公民意識，強化廉政的全天候意識，強調(diào)維護集體形象和自身形象的重要性，進一步加強“八小時之外”監(jiān)督管理。先后調(diào)研工作人員在居住小區(qū)物業(yè)管理費用繳納、管理配合等方面情況，調(diào)查了解工作人員與市區(qū)勘察設計單位、服務對象的八小時之外聯(lián)系的廉潔性，能夠做到及時提醒和引導。（二）存在問題外在的監(jiān)督管理是十分必要的，但更重要的是內(nèi)在素養(yǎng)的提升和保持，在這方面培訓和引導的力量做得還不夠。述廉（廉政）方面一年來，本人在認真抓好業(yè)務工作的同時積極抓好黨風廉政建設，切實推進黨風廉政建設責任制在圖審中心的落實，把反腐倡廉工作與業(yè)務工作同布置、同檢查、同考核，做到“兩手抓、兩手硬”，從自身和單位兩個方面認真落實黨風廉政建設責任制的各項內(nèi)容，在工作中能夠帶頭廉潔從政。進一步認清手中的權力是公權而非私權，正確地對待和運用手中的權力，依法行使權力，凡需要請示的事項均能及時向組織報告。1.沒有收送現(xiàn)金及有價證券、支付憑證及收受干股等行為，或以其它交易形式非法收受請托人財物；沒有利用職權干預和插手建設工程發(fā)包、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營等市場活動；3.沒有違反規(guī)定在本單位設立“小金庫”；4.沒有利用公款旅游、變相用公款旅游或在因出國（境）活動中超時繞道、超額開支等行為；5.沒有利用招商引資項目，為本人或特定關系人謀取私利；6.沒有利用職務便利相互請托，為本人或特定關系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動等方面提供便利，謀取不正當利益；7.沒有違反規(guī)定經(jīng)商辦企業(yè)或在企事業(yè)單位兼職或兼職取酬，以及從事有償中介活動；8.沒有“跑官要官”行為，以及借選拔任用干部之機為自己或他人謀取私利；9.沒有違反規(guī)定公車私用、公車