打葉車間副主任述職報告.doc

僅供參考打葉車間副主任述職報告 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 5 頁打葉車間副主任述職報告述職報告打葉車間副主任述職報告述職報告副主任車間編者按：本文主要從生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字；質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)”字；質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個“嚴(yán)”字；存在的不足與改進(jìn)措施；下步工作基本思路；進(jìn)行講述。其中包括：始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針、一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位、狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦、狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩、狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度、嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)把雜物控制關(guān)、嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)、堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事、班與班、機(jī)臺與機(jī)臺之間交接記錄做得細(xì)、當(dāng)班考評考核做得細(xì)、安全工作抓得細(xì)、管理不到位、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患、規(guī)則落實不徹底，時松時緊、時好時壞、管理不到位是因為“規(guī)則”沒落實、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了、“規(guī)則”落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠、在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新、要在規(guī)則推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)、誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)、自信不自滿，潛心做事等，具體材料詳見：作為車間副主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的生產(chǎn)加工理念，以打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則為平臺，以繼續(xù)推行落實規(guī)則為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了公司交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。現(xiàn)將任車間副主任以來的工作情況述職如下，請予評議。一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個“狠”字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。一是狠狠抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強(qiáng)弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。二是狠狠抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進(jìn)步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進(jìn)步。三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且以一貫之