


全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)崗位說(shuō)明書崗位名稱審計(jì)崗位編號(hào)所在部門審計(jì)監(jiān)察部崗位定員直接上級(jí)審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理職系直接下級(jí)無(wú)工作等級(jí)所轄人員無(wú)崗位分析日期本職: 負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督等工作;負(fù)責(zé)對(duì)省級(jí)分公司和控股子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督;負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)項(xiàng)目審計(jì);參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和項(xiàng)目的決策工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作時(shí)間百分比:40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)收支實(shí)施審計(jì)頻次: 負(fù)責(zé)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及投資效益情況實(shí)施審計(jì)頻次: 負(fù)責(zé)對(duì)公司基建、更新改造進(jìn)行審計(jì)頻次: 負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)頻次: 負(fù)責(zé)對(duì)公司熱、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行作審計(jì)頻次: 職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)省級(jí)分公司和控股子公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)工作時(shí)間百分比:40%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)省級(jí)分公司和控股子公司的投資、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì) 頻次: 負(fù)責(zé)對(duì)省級(jí)分公司和控股子公司經(jīng)理離任、任期終結(jié)及年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)頻次: 對(duì)省級(jí)分公司和控股子公司重大經(jīng)濟(jì)合同簽訂及執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)頻次: 職責(zé)三職責(zé)表述:公司內(nèi)控制度審計(jì)評(píng)價(jià)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)討論工作工作時(shí)間百分比:15%工作任務(wù)對(duì)公司內(nèi)部控制制度進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià) 頻次: 參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的討論和項(xiàng)目的決策工作頻次: 職責(zé)四完成審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)工作時(shí)間百分比:5%權(quán)力:要求相關(guān)審計(jì)對(duì)象提供相關(guān)的財(cái)務(wù)和其他資料并予以配合的權(quán)力根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出處理建議的權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門、下屬省級(jí)分公司和控股子公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系會(huì)計(jì)事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所、有關(guān)政府部門任職資格:教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)審計(jì)等培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)技能技巧熟練使用辦公軟件、較強(qiáng)的寫作能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、執(zhí)行能力其它:使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intra
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 藥品物品設(shè)備管理制度
- 藥品銷售人員管理制度
- 藥店倉(cāng)庫(kù)盤存管理制度
- 藥店店員薪酬管理制度
- 藥店?duì)I業(yè)區(qū)域管理制度
- 薪資待遇具體管理制度
- 設(shè)備包機(jī)責(zé)任管理制度
- 設(shè)備巡回檢查管理制度
- 設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)管理制度
- 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)圖文管理制度
- 校園網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)需求
- 2023調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)主站信息自動(dòng)聯(lián)調(diào)技術(shù)規(guī)范
- 物流公司運(yùn)輸安全管理制度
- 三個(gè)合伙人分配合同范本
- PLC課程設(shè)計(jì)-四人搶答器
- 資產(chǎn)管理+數(shù)據(jù)資產(chǎn)確權(quán)登記導(dǎo)則(2022年)
- SL637-2023年《水力機(jī)械輔助設(shè)備系統(tǒng)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
- 油霧潤(rùn)滑操作規(guī)程及要求
- 漿料回收工藝及流程
- “四電”工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 學(xué)校中層干部選拔考試教育教學(xué)管理知識(shí)試題題庫(kù)(包含:名詞解釋、簡(jiǎn)答題、論述題、案例分析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論