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1Z203000 建設工程項目進度控制,1Z203010 建設工程項目進度控制與進度計劃系統(tǒng),動態(tài)的管理過程： 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。計劃與控制的關系。 進度目標的分析和論證的目的:論證目標是否合理，能否實現。 進度計劃的跟蹤與調整： 1Z203011 掌握建設工程項目進度控制的目的 進度控制的目的是：通過控制以實現工程的進度目標。 基本的工程管理原則：確保工程質量的前提下，控制工程的進度。,1Z203012 掌握建設工程項目進度控制的任務 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。國際上設計進度計劃主要是各設計階段設計圖紙的出圖計劃。 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃以及按不同計劃周期的施工計劃等。 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。,1Z203013 掌握建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的建立 一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內涵 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善是逐步形成的，示例見課本圖1Z203013。 二、不同類型的建設工程項目進度計劃系統(tǒng) 根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： 由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。,不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 總進度規(guī)劃（計劃）； 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）； 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。 不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，如： 控制性進度規(guī)劃（計劃）； 指導性進度規(guī)劃（計劃）； 實施性（操作性）進度計劃等。 不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃； 設計進度計劃； 施工和設備安裝進度計劃； 采購和供貨進度計劃等。 不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括： 5年建設進度計劃； 年度、季度、月度和旬計劃等。,三、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內部關系 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其互相間的聯(lián)系和協(xié)調，如： 總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調； 控制性進度規(guī)劃、指導性進度規(guī)劃與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調； 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。,1Z203014 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義 為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方便捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網的信息處理平臺輔助進度控制。,圖1Z203051 項目專用網站提供的進度信息,1Z203010 知識要點 3011 1.進度控制是一個動態(tài)管理過程,包括進度目標分析和論證,在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整. 2.進度計劃的編制與控制的關系. 3.進度目標分析與論證的目的. 4.進度計劃的跟蹤檢查與調整的概念 5.進度控制的目的. 6.工程管理的最基本原則 3012 1.業(yè)主設計施工供貨方進度控制的任務. 3013 1.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念及形成過程. 2.業(yè)主方和項目各參與方構建的多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)(不同計劃深度不同計劃功能不同參與方不同計劃周期). 3.計劃系統(tǒng)之間的聯(lián)系與協(xié)調. 3014 1.基于互聯(lián)網的信息處理平臺輔助進度控制,1Z203020 建設工程項目總進度目標的論證,1Z203021 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作內容 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制，是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性，若項目總進度目標不可能實現，則項目管理者應提出調整項目總進度目標的建議，提請項目決策者審議。 在項目的實施階段，項目總進度包括：設計前準備階段的工作進度；設計工作進度；招標工作進度；工程施工和設備安裝進度；工程物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度等。,總進度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。 總進度綱要的主要內容包括：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標；總進度目標實現的條件和采取的措施等。,1Z203022 熟悉建設工程項目總進度目標論證的工作步驟 建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料；項目結構分析；進度計劃系統(tǒng)的結構分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。 調查研究和收集資料包括如下工作：了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況資料；收集與進度有關的該項目組織、管理、經濟和技術資料；收集類似項目的進度資料；了解和調查該項目的總體部署；了解和調查該項目實施的主客觀條件等。 大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。整個項目劃分成多少結構層（一級，二級，）應根據項目的規(guī)模和特點而定。 大型建設工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構成（第一層，第二層，），整個項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規(guī)模和特點而定。 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼。,1Z203020 知識要點 1.建設工程項目總進度目標的概念. 2.建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方的項目管理任務. 3.在項目的實施階段,項目總進度包括的哪些方面. 4.總進度目標的論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作,涉及到許多工程實施條件分析和工程實施策劃方面的問題. 5.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作. 6.總進度綱要所包括的主要內容. 7.大型建設工程項目的結構分析的定義. 8.項目的工作編碼應考慮的因素.,1Z203030 建設工程項目進度計劃的編制和調整方法,1Z203031 掌握橫道圖進度計劃的編制方法 橫道圖進度計劃法是傳統(tǒng)的進度計劃方法，橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖進度計劃法存在的問題： 工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； 適用于手工編制計劃； 沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； 計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大； 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。,1Z203032 掌握工程網絡計劃的編制方法 國際上，工程網絡計劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網絡計劃的類型有不同的劃分方法。 工程網絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： 肯定型問題的網絡計劃；非肯定問題的網絡計劃；隨機網絡計劃等。 工程網絡計劃按工作和事件在網絡圖中的表示方法劃分為： 事件網絡以節(jié)點表示事件的網絡計劃； 工作網絡以箭線表示工作的網絡計劃（我國JGJ/T 121-99稱為雙代號網絡計劃）；以節(jié)點表示工作的網絡計劃（我國JGJ/T 121-99稱為單代號網絡計劃）。 工程網絡計劃按計劃平面的個數劃分為： 單平面網絡計劃；多平面網絡計劃（多階網絡計劃，分級網絡計劃）