崗位職責(zé)_投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱投資發(fā)展部部長(zhǎng)崗位編碼部門投資發(fā)展部崗位編制任職條件最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書(shū)：專業(yè)知識(shí)：掌握投資管理、財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)的運(yùn)作情況，了解現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上中級(jí)管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?溝通關(guān)系： 部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司高層財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理部投資發(fā)展委員會(huì)相關(guān)分支機(jī)構(gòu)及事業(yè)部公司外部相關(guān)單位：各子公司董事會(huì)及管理層集團(tuán)公司相關(guān)部門直接上級(jí)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)本崗位直接下級(jí)：投資發(fā)展部副部長(zhǎng) 工作目的概述: 依據(jù)公司非船業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略和部門年度責(zé)任書(shū)的要求，負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資管理的日常工作，指導(dǎo)非船業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位制定并實(shí)施其戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)廣船國(guó)際對(duì)外投資企業(yè)進(jìn)行日常管理；開(kāi)展非船業(yè)務(wù)對(duì)外投資項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)責(zé)任程度工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)1、制定部門工作計(jì)劃：制定部門年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定，保證部門責(zé)任書(shū)規(guī)定內(nèi)容的順利完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃；部門年度責(zé)任書(shū)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、對(duì)外投資管理：負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對(duì)外投資的管理制度并組織落實(shí)，規(guī)范投資管理流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率國(guó)家有關(guān)企業(yè)投資政策、法規(guī)；公司戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)制度健全程度；領(lǐng)導(dǎo)滿意度；投資收益率3、投資項(xiàng)目可行性分析：組織對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查財(cái)務(wù)投資理論常用財(cái)務(wù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)分析報(bào)告質(zhì)量；分析報(bào)告及時(shí)性4、非船業(yè)務(wù)管理：貫徹公司對(duì)非船業(yè)務(wù)單位的年度預(yù)算，對(duì)非船業(yè)務(wù)單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控與分析，確保目標(biāo)利潤(rùn)額的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃全面負(fù)責(zé)投資回報(bào)率經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告質(zhì)量5、部門內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài); 審批本部門各種費(fèi)用開(kāi)支，控制