崗位職責(zé)_某公司各崗位職責(zé)說明書

目 錄總經(jīng)理崗位說明書2經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書5銷售副總經(jīng)理崗位說明書7生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書10技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位說明書12經(jīng)營管理科科長崗位說明書15經(jīng)營管理科合同管理崗位說明書18經(jīng)營管理科財務(wù)管理崗位說明書20人力黨群科科長崗位說明書23人力黨群科勞資管理崗位說明書26人力黨群科綜合管理崗位說明書29技術(shù)管理科科長崗位說明書31技術(shù)管理科技術(shù)設(shè)計崗位說明書35技術(shù)管理科工藝管理崗位說明書38技術(shù)管理科質(zhì)量管理崗位說明書40生產(chǎn)管理科科長崗位說明書43生產(chǎn)管理科生產(chǎn)管理崗位說明書46生產(chǎn)管理科設(shè)備安全管理崗位說明書49物資供應(yīng)站站長崗位說明書51物資供應(yīng)站物資計劃崗位說明書54物資供應(yīng)站物資采購崗位說明書56物資供應(yīng)站倉庫保管崗位說明書58銷售公司副經(jīng)理崗位說明書60銷售公司營銷崗位說明書63銷售公司銷售管理崗位說明書66電器制造廠廠長崗位說明書68電器制造廠副廠長崗位說明書71電器制造廠綜合管理崗位說明書73電機制造廠廠長崗位說明書76電機制造廠副廠長崗位說明書79電機制造廠綜合管理崗位說明書81總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級董事長編制日期2013年1月1日直接下級 生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理、銷售副總經(jīng)理職責(zé)概述：對董事會負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司的年度經(jīng)營計劃、建立和健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，主持公司日常經(jīng)營管理工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，推進(jìn)公司的科學(xué)管理。工作時間百分比：30 %工作任務(wù)1、主持建立公司管理體系、完善組織管理構(gòu)架，主持并推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，及時組織進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。2、主持制訂公司管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全績效管理體系，完善對公司的激勵-約束機制。職責(zé)二職責(zé)描述：主持公司日常經(jīng)營管理工作，推進(jìn)各項工作順利開展。工作時間百分比：30 %工作任務(wù)1、領(lǐng)導(dǎo)建立高素質(zhì)的員工隊伍，提請董事長聘任或解聘公司副總經(jīng)理等高管人員，聘任或解聘公司中層管理人員。2、組織召開總經(jīng)理辦公會、經(jīng)濟(jì)分析會等重要會議，討論和決策重要事項，溝通信息，部署工作。3、領(lǐng)導(dǎo)公司各單位開展前期策劃、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量提升、銷售管理、生產(chǎn)與服務(wù)管理、融資管理等各項工作。4、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)公司企業(yè)文化，強化組織凝聚力。5、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動。6、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。7、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。職責(zé)三職責(zé)描述：領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司年度經(jīng)營計劃，對董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)負(fù)責(zé)。工作時間百分比：20%工作任務(wù)1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制定、分解公司年度經(jīng)營計劃。2、領(lǐng)導(dǎo)實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。3、領(lǐng)導(dǎo)制訂公司預(yù)算方案，經(jīng)董事會審批后組織實施。職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立良好的溝通渠道，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部環(huán)境。工作時間百分比：20 %工作任務(wù)1、與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、資金運用情況、盈虧情況及其他重大事宜。2、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、合作伙伴、媒體等外部機構(gòu)間順暢的溝通渠道，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。4、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各分廠、部門關(guān)系。職責(zé)五職責(zé)描述：配合董事長進(jìn)行公司重大決策。工作時間百分比：工作任務(wù)1、分析內(nèi)外部環(huán)境，組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略舉措和實施計劃，并組織實施。2、組織開展重大投資項目的評估和決策。3、公司其他重要決策：重大人事任免、年度經(jīng)營目標(biāo)的確定等。職責(zé)六完成董事會交辦的其他工作。工作權(quán)限人事權(quán)1、對公司高層管理人員的考核、提請任免權(quán)。2、對公司中層管理人員的任免權(quán)。財務(wù)權(quán)1、對公司預(yù)算內(nèi)重大費用使用的審批權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)1、對董事會授權(quán)范圍內(nèi)公司重大事項的決策權(quán)。2、對公司及分廠、部門各項工作進(jìn)行直接監(jiān)控、考核、獎懲的權(quán)力。3、代表公司對外交往，作出相關(guān)決定或簽署意見的權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系董事會、公司各部門、分廠。外部關(guān)系政府相關(guān)主管部門、銀行、媒體等。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他貨款回收30按集團(tuán)公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入50按集團(tuán)公司績效考核辦法執(zhí)行利潤20按集團(tuán)公司績效考核辦法執(zhí)行其他系統(tǒng)工作評價100按集團(tuán)公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%職業(yè)通道可升遷的崗位 集團(tuán)內(nèi)其他二級單位正職。可調(diào)整的崗位 集團(tuán)其他子分公司總經(jīng)理?；A(chǔ)崗位 任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗10年以上工作經(jīng)驗，6年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，4年以上公司高層管理經(jīng)驗。知識和技能熟悉經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)相關(guān)專業(yè)知識并掌握計算機應(yīng)用軟件及辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。資格、資質(zhì)取得高級及以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。核心能力具有較強計劃、組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、培養(yǎng)及激勵下屬的能力。其他工作環(huán)境以室內(nèi)辦公為主，溫、濕度適中，無噪音，無污染，照明條件好。使用工具/設(shè)備 電腦。工作時間特征無明顯節(jié)假日編制審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01經(jīng)營副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級 經(jīng)營管理科科長職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃，參與公司財務(wù)、業(yè)務(wù)工作的重大決策；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理、財務(wù)管理等工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部財務(wù)管理工作。工作時間百分比：50%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織公司年度財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)計劃的制定工作。2、建立財務(wù)系統(tǒng)各項規(guī)章制度和規(guī)定，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行。職責(zé)二職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營發(fā)展計劃、目標(biāo)，并組織實施，保證按計劃完成。工作時間百分比：20 %工作任務(wù)1、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定、分解公司年度經(jīng)營計劃。2、組織實施年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。3、審批公司階段性工作計劃和經(jīng)營計劃并組織實施，組織公司經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。職責(zé)三職責(zé)描述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，推進(jìn)公司的科學(xué)管理。工作時間百分比：15%工作任務(wù)1、組織建立公司管理體系、完善組織管理構(gòu)架，組織并推動公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。2、組織制訂公司重要制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全績效管理體系，完善對公司的激勵-約束機制。職責(zé)四職責(zé)描述：系統(tǒng)內(nèi)部管理工作。工作時間百分比：5%工作任務(wù)1、組織分管系統(tǒng)、部門的各項管理制度的制定、落實和內(nèi)部責(zé)任考核。2、對分管系統(tǒng)和部門的階段和年度工作總結(jié)進(jìn)行考評。3、負(fù)責(zé)分管部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)。工作時間百分比：10%工作權(quán)限人事權(quán)對直接下屬員工的工作調(diào)配、檢查、考核、處罰、獎懲權(quán)、提請任免權(quán)。財務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門預(yù)算內(nèi)銷售相關(guān)費用使用審核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門工作的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各科室及分廠。外部關(guān)系銷售公司、集團(tuán)銷售管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、機械制造公司、工程設(shè)計咨詢公司、物資供應(yīng)公司、外部客戶、金融機構(gòu)等。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他貨款回收20按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入40按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤30按公司績效考核辦法執(zhí)行履職評估100按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%可升遷的崗位總經(jīng)理、其他二級半單位正職?？烧{(diào)整的崗位集團(tuán)其他二級半單位副職?；A(chǔ)崗位生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等崗位。任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科及以上，技術(shù)、營銷和經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上公司高層管理經(jīng)驗。知識和技能通曉企業(yè)管理知識，具備電氣、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識；掌握辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)技能。資格、資質(zhì)相關(guān)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)資格。核心能力領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場。使用工具/設(shè)備計算機、Internet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機）、交通及通訊設(shè)備。工作時間特征無明顯節(jié)假日編制審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01銷售副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱銷售副總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級銷售公司副經(jīng)理職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理制訂公司外部市場發(fā)展戰(zhàn)略，參與公司財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)工作的重大決策；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)等工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：組織制訂年度市場開發(fā)工作計劃并監(jiān)督實施，確保完成工作目標(biāo)。工作時間百分比：30%工作任務(wù)1、組織制定并完成年度、月度市場開發(fā)工作目標(biāo)及工作計劃。2、組織并監(jiān)督銷售系統(tǒng)新簽訂單計劃及貨款回收和銷售收入工作計劃的實施，確保實現(xiàn)工作目標(biāo)。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研與市場研究工作。工作時間百分比：20%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織市場調(diào)查和營銷策劃，完成公司計劃銷售產(chǎn)值。2、建立銷售信息、客戶信息、服務(wù)信息的管理、傳遞和反饋機制，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和流暢性。3、組織進(jìn)行市場開拓、推廣及營銷項目的前期調(diào)研工作，為公司業(yè)務(wù)的開展提供有利依據(jù)。4、組織進(jìn)行營銷公關(guān)活動，積極與客戶建立良好關(guān)系。職責(zé)三職責(zé)描述：協(xié)助總經(jīng)理制定公司外部市場發(fā)展計劃、目標(biāo)，并組織實施，保證按計劃完成。工作時間百分比：20 %工作任務(wù)1、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定、分解公司外部市場開發(fā)計劃。2、組織實施年度銷售計劃，監(jiān)督、控制銷售計劃的實施過程。3、審批公司階段性銷售計劃并組織實施，組織公司外部市場銷售指標(biāo)的全面完成。職責(zé)四職責(zé)描述：完成公司內(nèi)部黨支部工作的開展。工作時間百分比：15%工作任務(wù)1、組織公司內(nèi)部黨支部建設(shè)，定期開展黨員生活會。2、發(fā)展公司內(nèi)部積極分子。職責(zé)五職責(zé)描述：系統(tǒng)內(nèi)部管理工作。工作時間百分比：5%工作任務(wù)1、組織分管系統(tǒng)、部門的各項管理制度的制定、落實和內(nèi)部責(zé)任考核。2、對分管系統(tǒng)和部門的階段和年度工作總結(jié)進(jìn)行考評。3、負(fù)責(zé)分管部門隊伍建設(shè)，選拔、配備、評價下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他工作任務(wù)。工作時間百分比：10%工作權(quán)限人事權(quán)對直接下屬員工的工作調(diào)配、檢查、考核、處罰、獎懲權(quán)、提請任免權(quán)。財務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門預(yù)算內(nèi)銷售相關(guān)費用使用審核權(quán)。業(yè)務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門工作的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、處置權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司內(nèi)部各科室及分廠。外部關(guān)系銷售公司、集團(tuán)銷售管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、機械制造公司、工程設(shè)計咨詢公司、物資供應(yīng)公司、外部客戶等。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他貨款回收50按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入15按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤20按公司績效考核辦法執(zhí)行新簽訂單15按公司績效考核辦法執(zhí)行履職評估100按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%可升遷的崗位總經(jīng)理、其他二級半單位正職?？烧{(diào)整的崗位集團(tuán)其他二級半單位副職?；A(chǔ)崗位生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷等崗位。任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科及以上，技術(shù)、營銷和經(jīng)濟(jì)相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，3年以上公司高層管理經(jīng)驗。知識和技能通曉企業(yè)管理知識，具備電氣、施工管理、財務(wù)管理、法律等方面的知識；掌握辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)技能。資格、資質(zhì)相關(guān)專業(yè)中級專業(yè)技術(shù)資格。核心能力領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。其他工作環(huán)境辦公室、銷售現(xiàn)場。使用工具/設(shè)備計算機、Internet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機）、交通及通訊設(shè)備。工作時間特征無明顯節(jié)假日編制審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號QZ/DQ30003-2010所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級 各分廠廠長、生產(chǎn)管理科科長、物資供應(yīng)站站長職責(zé)概述：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備方面的管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述： 組織開展生產(chǎn)管理及服務(wù)工作。工作時間百分比：50%工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)方面的管理制度，并督促各相關(guān)單位執(zhí)行。2、根據(jù)市場科銷售合同和集團(tuán)生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)對各分廠的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行批準(zhǔn)下達(dá)。 3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)對向物資供應(yīng)公司提出的物資采購申請計劃進(jìn)行審核，并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 4、負(fù)責(zé)對公司的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核。5、組織對全公司的產(chǎn)品進(jìn)行售后服務(wù)。職責(zé)二職責(zé)描述：組織開展安全、設(shè)備管理工作。工作時間百分比：20%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制定公司安全、設(shè)備方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備的保養(yǎng)計劃和公司年度的基建計劃，并督促各相關(guān)單位執(zhí)行。 2、按集團(tuán)要求定期組織進(jìn)行公司設(shè)備、安全的檢查和整改工作，督促其做好相關(guān)記錄。3、負(fù)責(zé)督促各相關(guān)單位執(zhí)行公司安全管理規(guī)定，并進(jìn)行考核，督促整改問題，保障安全生產(chǎn)。4、定期組織設(shè)備維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。職責(zé)三職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)公司各部門協(xié)作關(guān)系，收集處理公司內(nèi)外合作事宜。工作時間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)與公司其他部門的協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)、物資供應(yīng)系統(tǒng)的關(guān)系。職責(zé)四職責(zé)描述：完成總經(jīng)理交辦的其他重點工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)工作權(quán)限人事權(quán)對直接下級的考核權(quán)財務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門預(yù)算內(nèi)相關(guān)費用使用權(quán)、審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)1、對生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。2、對發(fā)生的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題在職權(quán)范圍內(nèi)具有處置權(quán)。3、對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作具有建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系各分廠、生產(chǎn)管理科、技術(shù)管理科、物資供應(yīng)站外部關(guān)系集團(tuán)運行辦公室、集團(tuán)安全裝備部、集團(tuán)總師辦、集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督部、外部客戶崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他生產(chǎn)計劃完成率20按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%銷售收入30按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤30按公司績效考核辦法執(zhí)行存貨余額15按公司績效考核辦法執(zhí)行質(zhì)量控制5按公司績效考核辦法執(zhí)行履職評估100按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%職業(yè)通道可升遷的崗位公司總經(jīng)理可調(diào)整的崗位其他二級半單位副職基礎(chǔ)崗位公司技術(shù)管理部主管、生產(chǎn)管理部主管任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)技術(shù)、管理工作經(jīng)驗知識和技能了解相關(guān)各項法律、法規(guī)，精通各相關(guān)專業(yè)計算機軟件，熟悉生產(chǎn)、技術(shù)工藝流程資格、資質(zhì)取得工程機械類或電氣類專業(yè)高級技術(shù)資格證書。核心能力良好的分析判斷能力，良好的協(xié)調(diào)能力，良好的人際關(guān)系與溝通能力其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)車間。使用工具/設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，少量出差編制審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理崗位編號所屬單位或部門崗位定員1直接上級 總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級 技術(shù)管理科科長職責(zé)概述：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、科研、質(zhì)量方面的管理工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述： 組織年度科研工作的開展工作時間百分比：30%工作任務(wù) 1、根據(jù)市場調(diào)研情況，提出年度科研大綱供管理層討論。2、負(fù)責(zé)公司年度科研計劃的編制和報批。 3、根據(jù)科研任務(wù)，組織科研項目的實施。職責(zé)二職責(zé)描述： 組織開展技術(shù)管理工作。工作時間百分比：30%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)方面的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，并督促各相關(guān)單位執(zhí)行。 2、負(fù)責(zé)對技術(shù)協(xié)議、技術(shù)圖紙、生產(chǎn)裝配工藝進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)組織制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)計劃、科研金費計劃、科研設(shè)備采購計劃。 4、負(fù)責(zé)公司年度科研項目計劃的制定、并對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和考核。職責(zé)三職責(zé)描述：組織開展質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)工作。工作時間百分比：25%工作任務(wù)1、按集團(tuán)QHSE文件要求策劃并組織建立、完善、實施和保持公司的QHSE管理體系，保持公司的QHSE符合集團(tuán)QHSE文件標(biāo)準(zhǔn)要求；按年度、季度、月度工作計劃實施。2、主持公司內(nèi)部QHSE審核活動，符合公司質(zhì)量手冊和程序文件的要求，按年度策劃的內(nèi)審方案和每次內(nèi)審工作計劃執(zhí)行。3、策劃并組織3C、QHSE和其它產(chǎn)品型式使用報告的認(rèn)證工作，保持公司QHSE的有效運行，通過審核獲得并保持證書有效。4、向總經(jīng)理報告QHSE的運行情況和QHSE改進(jìn)的需求重點，確保QHSE的資源配置，通過聽取關(guān)于QHSE的運行情況及其改進(jìn)需求的匯報，判定其改進(jìn)需求，以保持QHSE持續(xù)有效運行，結(jié)合全年工作計劃安排進(jìn)行實施。5、在公司內(nèi)向全體職員傳達(dá)持續(xù)滿足顧客要求和法律法規(guī)要求的重要性，確保全員建立重視質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的意識。6、組織實施、完成所承擔(dān)的質(zhì)量管理職責(zé)與質(zhì)量改進(jìn)職責(zé)；加大公司對質(zhì)量工作的監(jiān)管力度和提高質(zhì)量水平，保持QHSE的有效運行，結(jié)合全年工作計劃安排進(jìn)行實施。7、代表公司參加集團(tuán)質(zhì)量管理與改進(jìn)的會議，并負(fù)責(zé)組織落實、督察相關(guān)事項，提高公司的質(zhì)量管理水平，不斷改進(jìn)質(zhì)量，使公司在持續(xù)、穩(wěn)定中發(fā)展，按上級規(guī)定的要求組織參加，并組織落實本公司的質(zhì)量改進(jìn)要求。8、對發(fā)生重大質(zhì)量問題的責(zé)任部門和責(zé)任人提出處理決定，直至行使質(zhì)量否決權(quán)，按公司質(zhì)量責(zé)任追究考核辦法實施；結(jié)合實際發(fā)生的問題，隨時處置。職責(zé)四職責(zé)描述：組織開展技術(shù)提升工作。工作時間百分比：10%工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)制定公司年度產(chǎn)品技術(shù)提升計劃，并督促各相關(guān)單位執(zhí)行。 2、按集團(tuán)要求，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的技術(shù)難題。3、配合公司其他系統(tǒng)開展技術(shù)降本增效工作。職責(zé)五職責(zé)描述：組織協(xié)調(diào)公司各部門協(xié)作關(guān)系，收集處理公司內(nèi)外合作事宜。工作時間百分比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)與公司其他部門的協(xié)作關(guān)系。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)的關(guān)系。職責(zé)六職責(zé)描述：完成總經(jīng)理交辦的其他重點工作工作時間百分比：工作任務(wù)工作權(quán)限人事權(quán)對直接下級的考核權(quán)財務(wù)權(quán)對其分管系統(tǒng)、部門預(yù)算內(nèi)相關(guān)費用使用權(quán)、審核權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)1、對質(zhì)量、技術(shù)工作具有指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核權(quán)。2、對發(fā)生的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量問題在職權(quán)范圍內(nèi)具有處置權(quán)。3、對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作具有建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系各分廠、生產(chǎn)管理科、技術(shù)管理科外部關(guān)系集團(tuán)運行辦公室、集團(tuán)安全裝備部、集團(tuán)總師辦、集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督部、外部客戶崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)：指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他技術(shù)運控指標(biāo)40按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的80%質(zhì)量運控指標(biāo)20按公司績效考核辦法執(zhí)行收入20按公司績效考核辦法執(zhí)行貨款回收10按公司績效考核辦法執(zhí)行利潤10按公司績效考核辦法執(zhí)行其他系統(tǒng)工作評價100按公司績效考核辦法執(zhí)行占總考核的20%職業(yè)通道可升遷的崗位公司總經(jīng)理可調(diào)整的崗位其他二級半單位副職基礎(chǔ)崗位公司技術(shù)管理部主管、生產(chǎn)管理部主管任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)技術(shù)、管理工作經(jīng)驗知識和技能了解相關(guān)各項法律、法規(guī)，精通各相關(guān)專業(yè)計算機軟件，熟悉生產(chǎn)、技術(shù)工藝流程資格、資質(zhì)取得工程機械類或電氣類專業(yè)高級技術(shù)資格證書。核心能力良好的分析判斷能力，良好的協(xié)調(diào)能力，良好的人際關(guān)系與溝通能力其他工作環(huán)境辦公室、生產(chǎn)車間。使用工具/設(shè)備電腦、一般辦公設(shè)備工作時間特征正常工作時間，經(jīng)常加班，少量出差編制審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01經(jīng)營管理科科長崗位說明書崗位名稱經(jīng)營管理科科長崗位編號QZ/DQ31001-2010所屬單位或部門經(jīng)營管理科崗位定員1直接上級經(jīng)營副總經(jīng)理編制日期 2013年1月1日直接下級合同管理、財務(wù)管理職責(zé)概述：對經(jīng)營副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持經(jīng)營管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作工作時間百分比：30 %工作任務(wù)1、年度、月度經(jīng)營指標(biāo)分解落實情況的審查，分解落實方案的審批及下達(dá)，對指標(biāo)平衡的科學(xué)性及全面性承擔(dān)直接責(zé)任。2、經(jīng)營管理考核辦法制訂、修訂方案的審核、審批及下達(dá)，對辦法的有效性承擔(dān)管理責(zé)任。3、經(jīng)營管理月度考核結(jié)果的審核，對考核結(jié)果的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任。次月10日前。4、經(jīng)營管理考核辦法執(zhí)行情況組織驗證，審定驗證評估報告，對驗證結(jié)果真實性負(fù)責(zé)。職責(zé)二職責(zé)描述：計劃管理工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、年度計劃的組織制定、審批并下達(dá)執(zhí)行，對計劃的科學(xué)性和及時性承擔(dān)直接責(zé)任。上年度12月份前完成。2、月度計劃的審定、審批并下達(dá)執(zhí)行，對計劃的科學(xué)性準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任。每月27日完成。3、計劃的執(zhí)行情況、總結(jié)的審定并上報，對總結(jié)分析的全面性及問題措施的準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任。次月5日前完成。職責(zé)三職責(zé)描述：制度管理工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)審核公司管理制度、對制度的健全、完整負(fù)責(zé)。每季度修訂一次。2、監(jiān)督執(zhí)行制度日常運行，對制度執(zhí)行到位負(fù)責(zé)。制度執(zhí)行情況每半年調(diào)研一次。3、組織宣傳貫徹制度，對制度的知曉率負(fù)責(zé)。知曉率100%職責(zé)四職責(zé)描述：集團(tuán)公司外部市場合同管理工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、合同簽訂及評審的審核，對合同簽訂的有效性以及評審的嚴(yán)肅性承擔(dān)直接責(zé)任。2、逾期應(yīng)收款項催收方案的審定并組織實施，對實施效果承擔(dān)直接責(zé)任。3、合同管理及履行情況報告的審定，對合同管理情況承擔(dān)直接責(zé)任，對合同履行情況承擔(dān)管理責(zé)任。職責(zé)五職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司成本控制、會計核算工作工作時間百分比：50 %工作任務(wù)1、審核原始憑據(jù)的真實性、合規(guī)性、完整性。2、根據(jù)公司賬務(wù)分析情況，找到成本控制的要點，達(dá)到降本增效目的。3、負(fù)責(zé)往來款項的管理監(jiān)督工作，組織年度往來詢證工作，及時同往來單位核對賬目。4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款賬齡分析，及時提供貨款回收及余額表單。職責(zé)六職責(zé)描述：法律事務(wù)工作時間百分比：5 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)合同管理制度的制定和審核，對合同管理合規(guī)、合法、正確執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)工作，保證公司依法經(jīng)營，預(yù)防、規(guī)避法律風(fēng)險。督導(dǎo)采購及供應(yīng)部門，合理調(diào)配資源，防止惡性起訴事件，做好防范工作。職責(zé)七職責(zé)描述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作時間百分比：5%工作任務(wù)在總經(jīng)理授權(quán)下，處理本部門各項重點工作；協(xié)調(diào)處理與集團(tuán)內(nèi)部單位相關(guān)業(yè)務(wù)問題。完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項重點工作。工作權(quán)限人事權(quán)具有公司科級管理干部調(diào)動、任免建議權(quán)；具有基層員工調(diào)動的審核權(quán)、建議權(quán)。財務(wù)權(quán)具有審核相關(guān)報表、票據(jù)，對不合格財務(wù)運行提出要求和建議。業(yè)務(wù)權(quán)負(fù)責(zé)總控全體經(jīng)營管理事務(wù)，總體負(fù)責(zé)經(jīng)營、財務(wù)系統(tǒng)、公司辦公室。具有對公司經(jīng)營系統(tǒng)人員臨時任務(wù)調(diào)配權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系 集團(tuán)公司內(nèi)部所有公司（院）以及相關(guān)機關(guān)部室；公司機關(guān)科室、各分廠。外部關(guān)系工商局；東營市國稅局、地稅局等。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他收入40%40%按公司考核辦法執(zhí)行占考核的80%利潤30%30%按公司考核辦法執(zhí)行貨款回收20%20%按公司考核辦法執(zhí)行存貨余額10%10%按公司考核辦法執(zhí)行其它重點工作100%按公司考核辦法執(zhí)行占考核的10%集團(tuán)公司對系統(tǒng)的考核100%按集團(tuán)考核結(jié)果執(zhí)行占考核的10%職業(yè)通道可升遷的崗位經(jīng)營副總經(jīng)理、其他相關(guān)單位或管理部門管理崗位可調(diào)整的崗位各部門（副）主管基礎(chǔ)崗位經(jīng)營管理科（副）科長任職資格學(xué)歷及專業(yè) 大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。知識和技能具有工商管理、財務(wù)管理、人力資源管理、行政辦公、法律事務(wù)等知識。資格、資質(zhì)取得中級以上相關(guān)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)資格證書。核心能力工商管理、財務(wù)管理。其他工作環(huán)境室內(nèi)，比較舒適。使用工具/設(shè)備計算機和其它一般辦公用品。工作時間特征正常工作時間，需要經(jīng)常加班。編制 審核批準(zhǔn)生效日期 2013.01.01經(jīng)營管理科合同管理崗位說明書崗位名稱合同管理崗位編號QZ/DQ31003-2010所屬單位或部門 經(jīng)營管理科崗位定員1直接上級 經(jīng)營管理科科長編制日期 2013年1月1日直接下級 職責(zé)概述：對經(jīng)營管理科科長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司的合同管理，對合同進(jìn)行定期分析，確保合同準(zhǔn)確無誤。對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行督查、落實合同執(zhí)行情況。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)合同管理工作。工作時間百分比：50 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司的合同臺帳的登記和完善工作，促進(jìn)計劃的運行。2、參加集團(tuán)和公司組織的與合同相關(guān)的會議。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)合同手續(xù)的辦理 工作時間百分比：30%工作任務(wù)1、公司內(nèi)部合同程序完成后，負(fù)責(zé)到集團(tuán)相關(guān)部室及領(lǐng)導(dǎo)處進(jìn)行簽字手續(xù)的辦理。2、負(fù)責(zé)將新簽合同進(jìn)行登記臺賬，并時刻掌握合同的辦理進(jìn)度。職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)監(jiān)督貨款回收和資金的臨時管理工作工作時間百分比：20工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)與市場科接洽，對回收的資金進(jìn)行臨時保管并與2天內(nèi)上交集團(tuán)公司財務(wù)。2、負(fù)責(zé)與集團(tuán)財務(wù)接洽，辦理回款收據(jù)的借支和回收工作。職責(zé)四職責(zé)描述：完成上級交辦的臨時任務(wù)。工作時間百分比：5%工作任務(wù)工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對公司所屬各單位合同管理情況有監(jiān)督、建議權(quán)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系 集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門、公司機關(guān)部室及其所屬分廠。外部關(guān)系崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他按照部門考核辦法執(zhí)行職業(yè)通道可升遷的崗位經(jīng)營管理科科長可調(diào)整的崗位相關(guān)管理崗位基礎(chǔ)崗位法律事務(wù)管理崗任職資格學(xué)歷及專業(yè) 大學(xué)本科學(xué)歷，法律及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗2年以上公務(wù)辦公或相關(guān)管理工作經(jīng)驗。知識和技能具有一定的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷能力。資格、資質(zhì)取得助級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。核心能力協(xié)調(diào)能力，處理問題能力和綜合處理事務(wù)的能力。其他工作環(huán)境室內(nèi)，比較舒適。使用工具/設(shè)備計算機和其它一般辦公用品。工作時間特征正常工作時間，偶爾加班。編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 2013.01.01經(jīng)營管理科財務(wù)管理崗位說明書崗位名稱財務(wù)管理崗位編號QZ/DQ32001-2010所屬單位或部門 經(jīng)營管理科崗位定員1直接上級經(jīng)營管理科科長編制日期2013年1月1日直接下級 職責(zé)概述：對經(jīng)營管理科科長負(fù)責(zé)，主持預(yù)算管理、財務(wù)分析、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、撰寫財務(wù)報告、日常會計核算，實現(xiàn)財務(wù)管理規(guī)范，促進(jìn)公司管理工作向前發(fā)展。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司會計核算、往來賬管理工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)1、審核原始憑據(jù)的真實性、合規(guī)性、完整性。2、根據(jù)原始憑證和原始憑證匯總表，按照記賬憑證的要求，編制記賬憑證，并及時進(jìn)行賬務(wù)處理。3、負(fù)責(zé)往來款項的管理監(jiān)督工作，組織年度往來詢證工作，及時同往來單位核對賬目。4、負(fù)責(zé)編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，及時提供貨款回收及余額表單。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃、納稅申報及稅款繳納工作時間百分比：20 %工作任務(wù)1、掌握稅收政策，依法進(jìn)行公司日常稅務(wù)申報繳納事項。2、對公司的稅收進(jìn)行管理，合理運行并控制稅收平衡工作。職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)成本核算、統(tǒng)計分析工作工作時間百分比：20 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司成本核算，提出成本控制合理化建議。2、負(fù)責(zé)各項目開發(fā)成本核算、營銷成本核算、管理成本核算。3、按月度對財務(wù)報表進(jìn)行分析，對月度經(jīng)營情況進(jìn)行分析。職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司的報表編制及報送工作工作時間百分比：10 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)公司總賬工作，編制公司財務(wù)報表。2、負(fù)責(zé)公司財務(wù)決算工作所需的財務(wù)資料的整理分析工作。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各基層單位財務(wù)輔助賬目、單據(jù)的填報工作。職責(zé)五職責(zé)描述：組織編制公司財務(wù)預(yù)決算并推動實施。工作時間百分比：5 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)收集、匯總各單位、部門相關(guān)信息，編制財務(wù)預(yù)算。2、匯總平衡編制公司整體經(jīng)營計劃及財務(wù)預(yù)算，報部門主任審核。3、跟蹤計劃及預(yù)算的執(zhí)行，對執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時向上級反應(yīng)情況并提出建議，根據(jù)上級決議，編制預(yù)算調(diào)整方案。4、按會計管理規(guī)定和稅務(wù)要求，負(fù)責(zé)月度、年度財務(wù)決算工作。職責(zé)六職責(zé)描述：負(fù)責(zé)財務(wù)分析工作工作時間百分比：5 %工作任務(wù)1、建立財務(wù)分析評價指標(biāo)體系，確定財務(wù)分析方法草案。2、負(fù)責(zé)對公司收入、成本和費用進(jìn)行分析、定期編制財務(wù)分析報告，提出建議。3、進(jìn)行財務(wù)預(yù)警方面的分析研究工作，防范財務(wù)風(fēng)險。4、進(jìn)行其他專項分析。職責(zé)七職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)管理工作工作時間百分比：5%工作任務(wù)1、建立和維護(hù)固定資產(chǎn)臺賬，定期組織分廠對固定資產(chǎn)清查，做到帳實相符。2、及時發(fā)現(xiàn)并確定不良資產(chǎn)，并提出處置意見。3、及時對新增、已報廢、需調(diào)撥的固定資產(chǎn)做賬務(wù)處理。職責(zé)八職責(zé)描述：負(fù)責(zé)會計檔案的保管工作工作時間百分比：5 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)會計憑證、會計帳本、報表的保管工作。2、負(fù)責(zé)公司空白收據(jù)的管理工作。3、負(fù)責(zé)對財務(wù)部有關(guān)資料的收發(fā)、整理、統(tǒng)計、保管工作。職責(zé)九職責(zé)描述：完成上級交辦的其他任務(wù)。工作時間百分比：10%工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、費用原始憑證的審核權(quán)、記帳憑證編制權(quán)。2、各類財務(wù)報表及數(shù)據(jù)的稽核權(quán)，審核權(quán)。3、對公司財務(wù)工作的建議權(quán)。4、對違反公司財務(wù)制度的行為有制止權(quán)。5、核算、監(jiān)督本單位的經(jīng)營工作，提出合理化建議權(quán)。6、有權(quán)按照國家法律、法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行財務(wù)決斷。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系 集團(tuán)公司內(nèi)部所有公司（院）各部門；電氣電機公司機關(guān)科室、各分廠。外部關(guān)系會計事務(wù)所。崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他按照部門指標(biāo)完成情況考核按照部門考核辦法。職業(yè)通道可升遷的崗位財務(wù)部門負(fù)責(zé)人可調(diào)整的崗位管理會計相關(guān)崗位、統(tǒng)計崗位基礎(chǔ)崗位會計崗任職資格學(xué)歷及專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷，會計、經(jīng)濟(jì)類或相近專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。知識和技能具有一定的綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷能力。資格、資質(zhì)取得中級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。核心能力財務(wù)管理、核算。其他工作環(huán)境室內(nèi)，比較舒適。使用工具/設(shè)備計算機和其它一般辦公用品。工作時間特征正常工作時間，偶爾需要加班。編制 審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01努力了的才叫夢想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。83人力黨群科科長崗位說明書崗位名稱人力黨群科科長崗位編號QZ/DQ31002-2010所屬單位或部門人力黨群科崗位定員1直接上級總經(jīng)理編制日期2013年1月1日直接下級勞資管理、綜合管理職責(zé)概述：對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持人力資源科全面工作，開展人力資源管理、黨群行政管理；實現(xiàn)人力資本不斷增值；促進(jìn)企業(yè)黨群系統(tǒng)文化建設(shè)、增強員工凝聚力。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和崗位管理工作工作時間百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展需要，擬定公司人力資源年度規(guī)劃和工作計劃配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和定崗定編，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展補充、完善部門職責(zé)、員工崗位說明書等定期組織收集員工想法和建議， 審核各部門、單位的用工人數(shù)及工資總額職責(zé)二職責(zé)描述：制定公司人力資源管理制度，部門工作計劃,督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作時間百分比：25%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司的人力資源管理制度情況，組織制（修）訂公司人事管理相關(guān)制度，并組織實施按期制訂部門周、月工作計劃組織各部門、單位管理人員月度述職考核職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)計劃的制定并組織實施工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司年度培訓(xùn)計劃根據(jù)公司各部門業(yè)務(wù)需求，制定專業(yè)培訓(xùn)計劃按照公司年度培訓(xùn)計劃和專業(yè)計劃，組織實施培訓(xùn)工作職責(zé)四職責(zé)描述：負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制工作時間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)公司、公司經(jīng)營考核結(jié)果，組織核算各部門、單位效益工資 負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法負(fù)責(zé)建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性審核、督導(dǎo)各部門、單位員工績效考核辦法的制訂與實施職責(zé)五職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)人力資源科的工作 工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織制定公司年度人力資源需求計劃通過多種渠道為公司尋求合適的人才制定部門工作計劃及預(yù)算計劃，控制費用支出依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜職責(zé)六職責(zé)描述：黨群工會工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)組織工會各項業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)黨費、工會經(jīng)費的按期、足額繳納?；I劃并組織員工思想狀況調(diào)研，引導(dǎo)教育員工共建企業(yè)文化。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供軟性支持。職責(zé)七職責(zé)描述：行政辦公系統(tǒng)工作工作時間百分比：5 %工作任務(wù)1、負(fù)責(zé)組織行政管理、政令實施、信息調(diào)研、履職評估工作，保證政令暢通，政令實施率100%。2、負(fù)責(zé)行政辦公系統(tǒng)文件的傳閱、資料的整理和歸檔工作，歸檔率100%。3、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)，會議組織及招待工作，完滿辦結(jié)率100%。職責(zé)八職責(zé)描述：完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作.工作時間百分比：5%工作任務(wù) 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)代表公司與集團(tuán)對口部門聯(lián)絡(luò)及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題工作權(quán)限人事權(quán)對直接下屬員工的工作調(diào)配、檢查、考核、提請任免權(quán)財務(wù)權(quán)對人力資源經(jīng)費預(yù)算和控制、建議權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)對公司組織機構(gòu)和崗位設(shè)置的建議權(quán)對公司用工人數(shù)/薪酬總額的審核權(quán)對各單位培訓(xùn)需求的審核權(quán)對薪酬調(diào)整的建議權(quán)對考核體系的解釋權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系公司各部門、單位，上級主管部門外部關(guān)系東營勞務(wù)派遣公司崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)考核權(quán)重評價標(biāo)準(zhǔn)其他按照部門指標(biāo)完成情況考核按公司考核辦法執(zhí)行職業(yè)通道可升遷的崗位副總經(jīng)理，公司科室主管可調(diào)整的崗位內(nèi)部同級崗位 基礎(chǔ)崗位人力黨群科科長任職資格學(xué)歷及專業(yè)本科以上學(xué)歷，工商企業(yè)管理、人力資源等相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗3年以上人力資源部工作經(jīng)驗。知識和技能精通人力資源管理知識，掌握行政管理、法律等知識，熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識； 資格、資質(zhì)取得中級以上相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書。核心能力具有很強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力，具有較強的閱讀能力、寫作能力和表達(dá)能力。其他工作環(huán)境辦公室使用工具/設(shè)備計算機、Internet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機）工作時間特征正常工作時間，偶爾加班編制審核批準(zhǔn)生效日期2013.01.01人力黨群科勞資管理崗位說明書崗位名稱勞資管理崗位編號QZ/DQ32004-2010所屬單位或部門人力黨群科崗位定員1直接上級人力黨群科科長編制日期2013年1月1日直接下級 職責(zé)概述：對科室主管負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人力資源管理、工資核算、職工培訓(xùn)、實現(xiàn)人力資源不斷增值，促進(jìn)人力資源管理工作在企業(yè)中發(fā)揮最大作用。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述：薪酬管理 工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織進(jìn)行績效考核，審核績效工資分配表。代扣代繳員工個人的社會保險、公積金等，按要求提供繳費基數(shù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按要求上報工資報表。按上級要求統(tǒng)計上報勞動年檢材料。職責(zé)二職責(zé)描述： 員工培訓(xùn)管理工作時間百分比：30%工作任務(wù)按要求進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，并進(jìn)行統(tǒng)計上報。草擬年度培訓(xùn)計劃上報，并督促實施。建立健全員工培訓(xùn)統(tǒng)計臺帳。職責(zé)三職責(zé)描述： 人事管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)建立健全員工信息數(shù)據(jù)庫，并及時更新。 按程序辦理員工公司內(nèi)部調(diào)動手續(xù)，建立健全員工調(diào)動統(tǒng)計臺帳。協(xié)助直接上級組織履職評估考核工作。職責(zé)四職責(zé)描述： 勞動合同管理工作時間百分比：10%工作任務(wù) 員工勞動合同的新簽、續(xù)訂、終止、解聘、存檔等。 受理員工關(guān)于勞資問題的投訴及員工與公司的勞動糾紛事宜并協(xié)助部門主管調(diào)查核實。 建立健全合同信息統(tǒng)計臺帳，做好勞動合同存檔。職責(zé)五職責(zé)描述： 職稱、技能鑒定管理工作時間百分比：10%工作