崗位職責(zé)_渠道拓展部渠道規(guī)劃崗位職責(zé)1

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無論看多少正能量語錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。渠道規(guī)劃崗崗位說明書崗位名稱渠道規(guī)劃崗崗位編號(hào)所在部門渠道拓展部崗位定員1直接上級(jí)拓展部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職： 負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場(chǎng)的渠道規(guī)劃工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場(chǎng)的渠道策略研究工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)1、快速消費(fèi)品渠道資訊的收集、整理、分析頻次：次/ 用時(shí)：2、標(biāo)桿企業(yè)渠道策略研究；渠道策略調(diào)研項(xiàng)目執(zhí)行；頻次：次/ 用時(shí)：3、擴(kuò)張類市場(chǎng)渠道策略對(duì)比分析頻次：次/ 用時(shí)：4、擴(kuò)張類市場(chǎng)渠道策略的檢視、規(guī)劃、建議頻次：次/ 用時(shí)：5、分銷商、銷售終端培訓(xùn)課程規(guī)劃和協(xié)助執(zhí)行頻次：次/ 用時(shí)：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)擴(kuò)張類市場(chǎng)的分銷商和銷售終端的布點(diǎn)規(guī)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1、擴(kuò)張類目標(biāo)市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)的研究、制定和建議頻次：次/ 用時(shí)：2、分銷商和銷售終端區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn)頻次：次/ 用時(shí)：3、分銷商區(qū)域管理和價(jià)格管理辦法的制定、執(zhí)行監(jiān)控、修訂頻次：次/ 用時(shí)：職責(zé)三職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分銷商和銷售終端的合同檔案管理工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1、樣本合同的起草、律師咨詢頻次：次/ 用時(shí)：2、樣本合同制作頻次：次/ 用時(shí)：3、已經(jīng)簽訂合同的歸檔、公司內(nèi)部執(zhí)行銜接頻次：次/ 用時(shí)：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)渠道拓展部的內(nèi)勤工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)1、文件管理頻次：次/ 用時(shí)：2、資材管理頻次：次/ 用時(shí)：職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：10%權(quán)力：1、渠道策略研究項(xiàng)目的發(fā)起權(quán)；2、市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)、分銷商管理辦法的起草權(quán)、執(zhí)行反饋權(quán)、修改建議權(quán)；3、樣本合同的起草權(quán)、修改建議權(quán)；合同歸檔權(quán)；合同執(zhí)行檢查權(quán)；考核指標(biāo)：1、渠道資訊的準(zhǔn)確性、完整性95%以上；2、渠道策略、渠道管理制度的科學(xué)性、適切性95%以上3、合同管理，項(xiàng)目誤差率5%以下工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系市場(chǎng)部、營銷銷售部、營銷服務(wù)部、營銷財(cái)務(wù)部、物資生產(chǎn)技術(shù)部、人力資源部、企管信息部、財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系終端、經(jīng)銷商、外部調(diào)研任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)營銷、貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)、法律工作經(jīng)驗(yàn)銷售經(jīng)驗(yàn)三年以上，區(qū)域經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)一年以上能力要求研究、規(guī)劃、文案?jìng)€(gè)性特征主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于溝通生理特征健康所需培訓(xùn)渠道管理、商務(wù)談判、大客戶管理，2個(gè)月工作特點(diǎn)：工作場(chǎng)所辦公室、市場(chǎng)一線工作方式研究、會(huì)議、訪談、分析報(bào)告工作時(shí)間特征辦公室85%、市場(chǎng)一線