激勵與溝通_某科級干部講評材料

*科級干部講評材料推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)抓住問題，核心是要切實(shí)解決問題。雖然從總體上看我們的干部隊(duì)伍是好的，但在一些細(xì)節(jié)方面，也還存在這樣那樣的問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)我單位科級干部工作作風(fēng)建設(shè)，不斷提高科級干部工作能力和水平，我們對全園干部工作作風(fēng)方面存在的主要問題、產(chǎn)生的原因和解決的辦法進(jìn)行了研究分析，情況如下： 一、我單位科級干部隊(duì)伍現(xiàn)狀截止到2011年12月，我單位科級干部共24人，其中大專以上學(xué)歷的占87.5%，具有專業(yè)技術(shù)職稱的占75%。近年來，通過黨員干部作風(fēng)建設(shè)年、學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀等活動的開展，我單位科級干部的素質(zhì)已經(jīng)有了很大的提高，干部工作作風(fēng)大為轉(zhuǎn)變，絕大多數(shù)干部能夠從政治的視角看問題，在重大事件、大是大非、敏感事情面前能夠保持正確的立場；能夠正確理解上級有關(guān)政策，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，主動關(guān)心單位建設(shè)，主動思考單位建設(shè)和崗位工作。有思路有辦法，對*黨委部署的工作，能夠積極組織帶領(lǐng)職工落實(shí)；能夠以身作則，要求別人做到的，自己先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做；能夠關(guān)心愛護(hù)廣大職工群眾，為職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，為*的發(fā)展建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的全面落實(shí)。與此同時，我們也必須清醒的看到，目前我單位科級干部隊(duì)伍建設(shè)方面也還存在著很多問題，與我單位建設(shè)歷史名園的需要還有一定差距。對照我單位科級干部德才標(biāo)準(zhǔn)的要求，主要有以下四個方面的問題：（一）與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。一些干部的思想仍然不能適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的新特點(diǎn)、新變化缺乏深入研究，視野不夠開闊，市場競爭意識還有待提高。一些干部工作中缺乏主動性、創(chuàng)造性，要么憑上級紅頭文件行事，要么憑經(jīng)驗(yàn)和慣例做事，等上級拍板表態(tài)干事。（二）全局意識和協(xié)調(diào)能力有待提高。有些部門的干部深入基層較少，不能掌握干部職工思想和工作動態(tài)的一手資料，缺乏對基層工作的指導(dǎo)和支持；有些部門的干部不能站在“全園一盤棋”的高度思考和解決問題，一味強(qiáng)調(diào)本部門的利益；有些干部遇到矛盾和問題或與其他部門工作有交叉的時候，不能主動協(xié)調(diào)工作，而是消極地等、靠、要，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)、同事。一些干部對自身崗位職責(zé)認(rèn)識不夠明確，不能夠正確處理行政工作和黨務(wù)工作、局部工作和全局工作之間的關(guān)系。（三）實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的精神有待加強(qiáng)。一些干部以應(yīng)付的狀態(tài)對待工作，不注重實(shí)際效果，工作落實(shí)不夠，有的應(yīng)該向職工群眾傳達(dá)的精神沒有傳達(dá)下去，職工群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)問題沒有得到很好的解決。有的喜歡做表面文章，缺乏對工作的深入思考和挖掘。（四）勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的精神有待加強(qiáng)。有些干部借口工作忙，不想學(xué)習(xí)，有的甚至將政治理論學(xué)習(xí)與行政工作對立起來，認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)占用了行政工作的時間，影響了工作效率。一些干部缺乏對本職工作所涉及的政策文件的研究，致使某些方面的工作比較被動。二、問題產(chǎn)生的原因產(chǎn)生這些問題的主要原因，一是放松政治理論的學(xué)習(xí)，忽視世界觀的改造。應(yīng)付學(xué)習(xí)任務(wù)的較多，比較系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論少，主動鉆研業(yè)務(wù)知識的較少。二是沒有樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，缺乏創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，工作上標(biāo)準(zhǔn)不高，得過且過，消極應(yīng)付。三是工作思路不夠清晰。由于對工作職責(zé)不明確，對哪些是份內(nèi)的，哪些是份外的，哪些是需要馬上辦的，哪些是可以緩辦的不夠清楚，導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。四是考評機(jī)制和獎懲機(jī)制不夠健全。由于沒有相對健全的考評和獎懲機(jī)制，使一些干部對自己要求不嚴(yán)格， 對下屬管理不力，造成各項(xiàng)工作的水平提不高。五是干部使用制度的終身制并沒有從根本上打破，只進(jìn)不出，只上不下，如此則容易造成庸碌之風(fēng)難除。庸者不下，智者難上，導(dǎo)致干部的流動不暢，新老交替困難，主觀能動性無法得到有效激活，新陳代謝功能得不到合理正常發(fā)揮，制約了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。三、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的措施（一）從建立完善機(jī)制入手，以制選人、以制管人、以制律人，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。1、建立競爭機(jī)制。建立充滿生機(jī)和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機(jī)制，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，這是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的治本之策。增加選人用人的科學(xué)性、合理性、全面性，真正以德才標(biāo)準(zhǔn)選人用人，從而使優(yōu)秀的人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中來，使優(yōu)秀的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，促使機(jī)關(guān)干部在思想上有一種緊迫感、危機(jī)感、超跨感。2、建立激勵機(jī)制。要激活干部的工作熱情，始終保持良好精神狀態(tài)，非常重要的是要建立完善一個考核評價(jià)和獎懲機(jī)制。要按照“平時與定期、定性與定量、領(lǐng)導(dǎo)與群眾、內(nèi)部與外部”相結(jié)合的原則對干部進(jìn)行考核，做到科學(xué)、合理、全面地評價(jià)干部的思想和工作，并將考核結(jié)果作為獎懲培養(yǎng)和使用的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀和工作中作出突出貢獻(xiàn)的，要加大表彰、獎勵和使用力度；對考核不稱職或平時工作表現(xiàn)差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發(fā)干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態(tài)，多為群眾著想，更加務(wù)實(shí)工作。3、建立退出機(jī)制。“能上難下、能進(jìn)難出”是目前干部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導(dǎo)和疏導(dǎo)的同時，建立和完善干部的聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強(qiáng)“剛性”的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，從制度上保證“能下能出”的實(shí)現(xiàn)，真正體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，從而優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。建立退出機(jī)制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識，危機(jī)意識，促進(jìn)干部自覺做好自身建設(shè)。4、完善監(jiān)督機(jī)制。對干部的監(jiān)督要多管齊下，標(biāo)本兼治，真正落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理各項(xiàng)制度，從制度上強(qiáng)化干部的自律意識，時時刻刻規(guī)范自己的行為，保持干部隊(duì)伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、群眾評議等行之有效的做法有機(jī)結(jié)合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實(shí)效，逐步健全和完善定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督體系，營造一個干部健康成長的良好環(huán)境。監(jiān)督機(jī)制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵。（二）從轉(zhuǎn)變和規(guī)范干部的思想意識、行為作風(fēng)、道德品質(zhì)著手，加強(qiáng)干部的自身建設(shè)、提高自身素質(zhì)。1、樹立學(xué)習(xí)力是本質(zhì)競爭力的觀念，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。干部必須重視學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本能和領(lǐng)導(dǎo)能力。只有認(rèn)識了學(xué)習(xí)的重要性，才能自覺地不斷更新以前所學(xué)的知識，不斷充實(shí)自我。全園干部必須清醒頭腦轉(zhuǎn)變觀念，一是要有一種危機(jī)感，一種緊迫感，更要有一種責(zé)任感，樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的新觀念；樹立敢做敢為，勇于爭先的干部的新意識。二是要學(xué)會勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。干部不僅要自覺養(yǎng)成勤于學(xué)、敏于思、善于用的習(xí)慣，以增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、針對性和實(shí)效性；也要把學(xué)習(xí)與調(diào)研、決策統(tǒng)一起來。每名干部必須認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，及時準(zhǔn)確地掌握各項(xiàng)方針政策，并積極向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向基層學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，以提高自身的道德修養(yǎng)和整體工作素質(zhì)。三是要運(yùn)用研討會、講座和中心組學(xué)習(xí)等多種教育活動，提高干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)。2、工作上要求真、求深、求實(shí)。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實(shí)際的效果，并且上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工群眾滿意、廣大游客滿意，我們的工作才算做到了位。我們?nèi)w干部要對中心黨委、*管理處、黨委議定事項(xiàng)一步一個腳印落到實(shí)處，要防止推諉扯皮、敷衍塞責(zé)。對一些需要大家合作完成、沒有明確職能界限的工作，要服從安排、積極配合、令行禁止。3、開拓進(jìn)取，努力提高攻堅(jiān)破難的能力。當(dāng)前，隨著社會的不斷發(fā)展，*行業(yè)也面臨著越來越復(fù)雜的難題，*的發(fā)展定位應(yīng)該是服務(wù)廣大市民，還是文物保護(hù)與恢復(fù)；*的功能是以疏散節(jié)假日人流為主，還是以展示歷史文化為主；面臨壽皇殿建筑群的收回，我們?nèi)绾巫プC(jī)遇，占領(lǐng)市場，提高社會影響力和市場競爭力等等這些問題，亟待我們的干部在提高能力素質(zhì)的基礎(chǔ)上，去化解矛盾、解決問題。