績效管理方案_工作考核與激勵方案

二一一年度工作考核與激勵方案一、目的為客觀、公正的評估員工本年度工作業(yè)績，優(yōu)化管理隊伍，為下一年度工作開展奠定良好的基礎，達到改善與提高工作業(yè)績與工作能力的目的，特制訂本方案。二、職責總裁：負責2011年工作考核與激勵方案的審批；部門負責人級別評分；公司全體人員考核結果的審定；分管負責人：負責分管系統(tǒng)內部門負責人及員工的考核；各部門負責人：完成方案考核要求；負責部門內員工的考核；員工：完成方案考核要求；負責對本部門負責人評分；人力資源部：負責活動組織、分數測算、結果應用。三、組織實施 本次考核與激勵活動分為兩個部分，一為“年度業(yè)績考評”；二為“優(yōu)秀員工評選”。具體流程及時間安排如下：（一）年度業(yè)績考評1、考核范圍2011年度業(yè)績考評人員范圍包括：部門負責人、正式員工（2011年12月1日前轉正）。2、考核流程 撰寫總結：進入考核范圍的員工撰寫年度工作總結； 工作匯報：召開述職會，由被考評人進行年度工作匯報； 業(yè)績考評：向被考評人的上級（含總裁、分管負責人、部門負責人）、下級（如有下級）下發(fā)績效評分表，進行評分；考評最終結果總分為100分，考評層級及所占分值權重如下表：被考核層級總裁分管負責人部門負責人部門員工自評部門負責人20%40%30%10%員工40%50%10% 分數測算：根據各層級評分進行分數匯總；本次考核按照結果分為四個層級：分值區(qū)間績效等級績效系數總分95分優(yōu)秀1.175分總分95分合格160分總分75分待改進0.8總分60分不合格0.6 績效溝通：根據被考評人的業(yè)績考核情況進行績效溝通； 考評結果實現：根據被考評人的績效系數，進行績效薪酬實現。3、時間安排2011年12月12日 提交年度工作總結2011年12月15-20日 召開述職會2011年12月27日 績效考評結果提交總裁辦公會審核2012年1月10日 績效薪酬結果報總裁辦公會審核并實現（二）優(yōu)秀員工評選1、評選范圍2011年度優(yōu)秀員工評選范圍包括：在公司工作滿6個月的員工；平均出勤率超過98%。2、評選流程 根據工作時間測算每名員工出勤率，并按照出勤率進行排序（統(tǒng)計時間截止至2011年12月30日）； 全體員工對優(yōu)秀員工候選人進行不記名投票，在候選人中票選出優(yōu)秀員工1-2名； 征求總裁辦公會意見，確定最終名單； 年終大會公布優(yōu)秀員工名單。3、時間安排2012年1月4日 測算進入評選范圍員工的出勤率；2012年1月5-9日 全體員工對入圍優(yōu)秀員工人選進行公投；2012年1月10日 唱票、統(tǒng)計票數；2012年1月15日 確定最終名單；年終大會 公布優(yōu)秀員工。四、工作要求為保證考核工作的順利開展，有如下工作要求：1、各層級人員在提交年度工作總結時保證質量，按時提交；2、召開述職會時分管負責人及分管系統(tǒng)內全體員工參加；3、各層級人員在工作業(yè)績考核評分時本著公平公正、認真負責的態(tài)度進行評分。五、附表1、年度工作總結 2、績效評分表（上級用表）3、績效評分表（通用表）4、考核結果一覽表 人力資源部 二一一年十一月三十日附表1：年度工作總結（自評）姓 名部 門考核區(qū)間 年 月 日 年 月 日工作總結（一）本年度工作完成情況：（二）在工作開展過程中吸取的經驗與教訓、存在問題及困難：（三）結合工作實際，下一年度的工作開展構想：（四）建言獻策（對公司發(fā)展及管理各個方面提出合理化建議）：（五）其他需要總結的事情：自評表項目標準評分遵章守紀（10分）認可公司的相關制度，并嚴格遵守；適崗度（10分）適應當前工作，能獨立自主的解決問題；專業(yè)技能（10分）目前專業(yè)知識可完成本職工作，并具有持續(xù)學習的能力；溝通能力（10分）語言表達能力強，可以與人進行良好的、有效的溝通；團隊協(xié)作（10分）認同公司文化，與團隊成員和諧相處，有親和力；責任心（10分）能從公司角度想問題做事情，個人利益服從集體利益；目標管理能力（10分）準確設定工作目標，有效監(jiān)控過程并促進目標達成；執(zhí)行力（10分）充分領會主管領導意圖，按照時間要求保質保量完成；創(chuàng)新能力（10分）敢于打破慣性思維，多方法多途徑開展工作；領導力（10分）具備一定的人格魅力，有創(chuàng)造性的完成工作?？偨Y人簽字分數合計績效評分表 （上級用表）被測評者王 濤部門產品室項 目評價要素要 素 分 解配分評分品行態(tài)度（40分）道德品質處事公正，作風正派，誠實守信，廉潔自律10原則性堅持原則，不與公司規(guī)章制度相違背，能及時制止違反原則和規(guī)章的行為10責任心嚴格執(zhí)行公司要求，在公司層面想問題做事情，服從大局利益，工作一絲不茍10團隊合作關注公司整體目標，以合作的態(tài)度解決問題和矛盾，在觀點不一致時尊重對方10領導力（60分）目標管理能力準確設定工作目標并有效監(jiān)控執(zhí)行，積極消除過程障礙，確保目標達成10執(zhí)行能力堅決執(zhí)行公司經營計劃、決策及上級指示；按時、按質、按量完成工作10系統(tǒng)思維能力遇事全方位多角度分析，參考大量數據，分析和評估，提出多個備選方案10溝通能力清晰交流工作、意見或建議，針對不同的對象準確表達信息10創(chuàng)新能力改進工作流程，提高工作效率，多方法、多途徑開展工作并愿意承擔可能帶來的風險10識人育人能力識別下屬能力并發(fā)揮其長處，積極培養(yǎng)和鍛煉有潛力的員工，充分授權并給予必要支持10分數合計說明：此表為上級評價部門負責人用表，使用者為總裁、分管負責人?？冃гu分表（通用表）被測評者王 濤部門產品室項 目評價要素要 素 分 解配分評分品行態(tài)度（20分）道德品質處事公正，作風正派，誠實守信，自律性強10原則性不做與公司規(guī)章制度相違背的事，保守公司商業(yè)和技術信息秘密，敬業(yè)程度和信任度高10行為能力（40分）溝通能力建立良好的信息溝通渠道，善于傾聽他人意見和觀點，并及時給予反饋10團隊合作積極營造團隊氛圍，有效解決團隊中的沖突和問題，不搞小團體10目標管理能力清晰準確理解工作目標并積極付諸行動，促進目標達成并及時反饋10創(chuàng)新能力敢于打破慣性思維，多方法、多途徑開展工作10部門負責人領導力（40分）組織決策決策計劃、組織控制能力強，合理調配人、財、物等相關資源，確保計劃達成或工作順利完成10責任心敢于負責，遇到問題不推諉，勇于承擔領導責任10識人育人準確識別下屬能力，創(chuàng)造適合的發(fā)展空間，提供工作輔導，安排恰當的任務10管理方法善于激勵和激發(fā)員工，能運用非職位權力來領導和影響下屬，部門工作井然有序并有活力10員工工作能力（40分）工作知識理解能力強，專業(yè)知識水平高，挖掘新知識能力強，所完成本職技術、技能性工作的缺陷較少10工作質量崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高10工作效率工作主動性和積極性高，特定時間內所完成項目、產品、服務的數量可接受程度高10分析問題能力分析和解決各種問題的能力強，在所完成的本職工作中應用程度高10分數合計說明：1、此表為匿名評分，請根據實際情況客觀、公正地進行評價； 2、員工為部門負責人評分時，針對品行態(tài)度、行為能力、領導力評分；分管負責人、部門負責人為員工評分時，針對品行態(tài)度、行為能力、工作能力評分3、請不要出現空項、漏項，全部選項為滿分將不計入結果測算。附表4：考核結果一覽表部門： 序號姓名分數（按權重