績(jī)效考核_財(cái)務(wù)部-成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)大全19

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話(huà)，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿(mǎn)滿(mǎn)的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)45季度績(jī)效考核表本崗位提交季度工作總結(jié)對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2財(cái)務(wù)分析報(bào)告報(bào)告的及時(shí)性和質(zhì)量35季度績(jī)效考核表分析報(bào)告為公司領(lǐng)導(dǎo)層了解公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供信息，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)3內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能20溝通能力20領(lǐng)導(dǎo)能力20解決問(wèn)題能力20計(jì)劃和組織能力20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度處理問(wèn)題是否全面周到20是否勇于承擔(dān)責(zé)任20是否要求自己以身作則20是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施20給予員工培訓(xùn)、發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間20合計(jì)100財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1公司月度報(bào)表審核及合并編制公司月度合并報(bào)表，并對(duì)相應(yīng)子公司報(bào)表進(jìn)行審核50季度績(jī)效考核表財(cái)務(wù)報(bào)表保證報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，合并報(bào)表符合國(guó)家相關(guān)制度規(guī)定2總部績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)股份公司管理總部考核相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)30季度績(jī)效考核表統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確3內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級(jí)指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo) 1、財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1帳務(wù)處理核算總部員工的報(bào)賬，借款及其他日常事項(xiàng)30季度績(jī)效考核表會(huì)計(jì)賬簿加強(qiáng)核算工作，保證帳務(wù)處理的準(zhǔn)確2股份公司三項(xiàng)費(fèi)用管理略25季度績(jī)效考核表會(huì)計(jì)信息加強(qiáng)對(duì)股份公司三項(xiàng)費(fèi)用的了解和控制，保證費(fèi)用管理符合公司的規(guī)定3總部物資帳務(wù)管理總部各項(xiàng)物資的管理25季度績(jī)效考核表物資臺(tái)帳提供各項(xiàng)物資的用途，負(fù)責(zé)人等。4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級(jí)指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部出納績(jī)效考核指標(biāo) 1、財(cái)務(wù)部出納KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1股份公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)35季度績(jī)效考核表臺(tái)帳、報(bào)表為公司了解資金管理情況提供信息、為管理決策提供依據(jù)2股份公司資金報(bào)表資金動(dòng)態(tài)旬報(bào)表銀行存款余額調(diào)節(jié)表25季度績(jī)效考核表上報(bào)報(bào)表對(duì)集團(tuán)公司及子公司資金動(dòng)態(tài)及使用進(jìn)行跟蹤、分析和檢查3文檔處理工作評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部有關(guān)文書(shū)、合同、文件的登記保管20季度績(jī)效考核表各部門(mén)；各子公司保證財(cái)務(wù)文檔的完整4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、財(cái)務(wù)部出納能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級(jí)指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1報(bào)表工作質(zhì)量集團(tuán)匯總及集團(tuán)總部快報(bào)編制，集團(tuán)月度快報(bào)、合并報(bào)表的編制及各子公司報(bào)表的審核40季度績(jī)效考核表財(cái)務(wù)報(bào)表保證快報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，合并報(bào)表符合國(guó)家相關(guān)制度規(guī)定2財(cái)務(wù)核算集團(tuán)總部各部門(mén)日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、款項(xiàng)收支及其他會(huì)計(jì)核算25季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告根據(jù)公司對(duì)產(chǎn)品負(fù)邊際貢獻(xiàn)管理規(guī)定進(jìn)行檢查，跟蹤，并向經(jīng)理提出糾正建議報(bào)表3集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快報(bào)整個(gè)集團(tuán)匯總主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快報(bào)15季度績(jī)效考核表快報(bào)報(bào)表提供集團(tuán)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快報(bào)，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作2、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力專(zhuān)業(yè)技能30準(zhǔn)確性20效率15溝通能力15團(tuán)隊(duì)合作20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度做事效率是否高20是否遵守上級(jí)指示20是否認(rèn)真完成任務(wù)20虛心好學(xué)，力求上進(jìn)20是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任20合計(jì)100財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)1、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1財(cái)務(wù)報(bào)表匯總編制股份公司母公司匯總財(cái)務(wù)報(bào)表35季度績(jī)效考核表財(cái)務(wù)報(bào)表加強(qiáng)報(bào)表匯總工作，為公司提供財(cái)務(wù)信息，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)2財(cái)務(wù)指標(biāo)快報(bào)股份公司管理總部考核相關(guān)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)25季度績(jī)效考核表指標(biāo)快報(bào)保證財(cái)務(wù)指標(biāo)快報(bào)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為總部了解子公司財(cái)務(wù)狀況提供信息支持3憑證復(fù)核工作評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)總部會(huì)計(jì)憑證的復(fù)核；協(xié)助處理與