監(jiān)理單位的資料講解.pptVIP

監(jiān) 理 資 料,B1 監(jiān)理管理資料 B2 質(zhì)量控制資料 B3 進度控制資料 B4 造價控制資料,子單元1 監(jiān)理管理資料,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報由總監(jiān)工程師編制。 監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。,子單元1 監(jiān)理管理資料,監(jiān)理實施細則的編制程序與依據(jù) 1)監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。 2)監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫。 3)編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)一般包括：已批準的監(jiān)理規(guī)劃，與工程有關的設計文件和技術資料，施工組織設計。,子單元1 監(jiān)理管理資料,監(jiān)理會議紀要 施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地會議，會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與各方代表會簽。 會議紀要可以是工地例會、專題會議、監(jiān)理單位內(nèi)部會議。,子單元1 監(jiān)理管理資料,工程質(zhì)量評估報告 在由項目監(jiān)理機構審查承包單位報送的竣工資料、組織有關單位對工程質(zhì)量進行預驗收、并在承包單位對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改合格、總監(jiān)工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，由項目監(jiān)理機構提出的評估報告 。,子單元1 監(jiān)理管理資料,監(jiān)理專題報告 監(jiān)理專題報告是施工過程中項目監(jiān)理機構就某項工作、某一問題、某一任務或某一事件向建設單位所作的報告。,監(jiān)理專題報告,子單元1 監(jiān)理管理資料,監(jiān)理工作聯(lián)系單 (監(jiān)理工程師聯(lián)系單) 監(jiān)理工作聯(lián)系單是指在施工過程中，與監(jiān)理有關各方的工作聯(lián)系用表。,監(jiān)理工作聯(lián)系單,監(jiān)理工程師通知單,表2-9 監(jiān)理工程師通知單,工程名稱:_ 編號：_,子單元1 監(jiān)理管理資料,監(jiān)理工程師通知回復單,表2-10 監(jiān)理工程師通知回復單( 類),工程名稱:_ 編號：_,子單元1 監(jiān)理管理資料,施工組織設計方案報審表,表2-11 施工組織設計方案報審表,工程名稱:_ 編號：_,子單元1 監(jiān)理管理資料,子單元2 進度控制資料,工程開工/復工報審表,工程名稱：_ 編號：_,注：承包單位項目經(jīng)理部應提前48小時提出本報審表。,工程開工/復工報審表,子單元3 質(zhì)量控制資料,工序質(zhì)量報驗單,表2-14 工序質(zhì)量報驗單(通用),工程名稱:_ 編號：_,子單元3 質(zhì)量控制資料,工程竣工預驗報驗單,表2-15 工程竣工預驗報驗單,工程名稱：_ 編號：_,子單元3 質(zhì)量控制資料,工程質(zhì)量評估報告 在由項目監(jiān)理機構審查承包單位報送的竣工資料、組織有關單位對工程質(zhì)量進行預驗收、并在承包單位對預驗收發(fā)現(xiàn)的問題整改合格、總監(jiān)工程師簽署工程竣工報驗單的基礎上，由項目監(jiān)理機構提出的評估報告 。,子單元3 質(zhì)量控制資料,工程質(zhì)量事故處理方案報審表,表2-18 工程質(zhì)量事故處理方案報審表,工程名稱：_ 編號：_,子單元4 造價控制資料,表2-24 工程款支付申請表,1.工程款支付申請表,工程名稱：_ 編號：_,子單元4 造價控制資料,2.工程變更費用報審表,表2-25 工程變更費用報審表,工程名稱：_ 編號：_,子單元4 造價控制資料,3.工程款支付證書,表2-26 工程款支付證書,工程名稱：_ 編號：_,在對工程分包的管理中，監(jiān)理工程師應該掌握以下原則： 1)工程分包必須是在合同中約定的非主體的工程，并經(jīng)建設單位同意的部分工程。 2)施工總承包單位不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給其他人，也不得將工程肢解以后以分包的名義轉(zhuǎn)包給他人。 3)分包工