世紀企業(yè)家的精神與方略.ppt

育龍計劃之一 21世紀 企業(yè)家的精神與方略,主講人 ：曾憲章博士 美國百人會會員 曉龍基金會創(chuàng)辦人兼執(zhí)行長 南開國際管理論壇執(zhí)行主席 Oct. 22 , 2004,內(nèi) 容,21世紀的新挑戰(zhàn) P 2P 8 觀念機制人才 企業(yè)家成功之道 P 9P12 C. 企業(yè)家精神 P13P17 人生三部曲 D. 企業(yè)贏家方略 （一）人才戰(zhàn)爭 P18P20 （二）創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 P21P26 （三）逆向思考掌握機遇 P27P30,Background,1,ChinaLab ：2001 Now 加速孵化器 (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：1992 Now Education , Environment ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 1988 Computer Company (a) MICE (微電腦開發(fā)系統(tǒng)) (b) Scanner (影像掃瞄器) OCEAN： 1988 Now Organization of Chinese-American Entrepreneurs Advisory Network (四海創(chuàng)業(yè)顧問公司) 玉山科技協(xié)會：1990 Now 全美華人最大科技協(xié)會,共15個分會,21世紀企業(yè)新觀念,1. 沒有時間與空間的限制 “速度是一切” 2. 沒有 R加值利潤,2,經(jīng)濟成長的核心競爭力,(Was) 1. 土地 2. 資源 3. 資本 4. 勞動力 (Is) 1. 信息 2. 技術(shù) 3. 知識 4. 全球化,3,21世紀的企業(yè),1. 人才（Human Capital） - 培養(yǎng)跨世紀人才 - 2. 機制 3. 組成體系 4. 領(lǐng)導團隊 5. 選擇高成長產(chǎn)業(yè) 6. 國際化 策略結(jié)盟 ,4,企 業(yè) 機 制,董事會 ：(a)獨立董事 (b)監(jiān)督機制 2. 經(jīng)營決策委員會： (a)權(quán)責相符 (b)激勵方案 3. 顧問團：(a)專案顧問 (b)激勵 4. 企業(yè)策略計劃會議： (a)人才培訓經(jīng)費:1% (b)研發(fā)經(jīng)費 :6% (c)市場推廣 :6%,5,21世紀企業(yè)的人才,1. 決策人才 A：快： 快 調(diào)整； 慢 死 B：少：時間的 Overhead (經(jīng)常性支出) C：穩(wěn)：成功及時收網(wǎng)，步步為贏 2. 執(zhí)行人才 3. “客戶”人才 用主觀、直覺、無理要求、極限使用 來要求自己的企業(yè) “扮演客戶的角色”,6,21世紀的人才,1. 知識：基礎(chǔ) 能人之譽 2. 見識：智慧 超人之事 3. 膽識：氣魄 驚人之舉,7,21世紀領(lǐng)導人才,1. 包容異己 2. 給予人(Give)能力 (永為他人利益著想，你將獲得最多) 3.善於溝通： a. 用心聽 b. 敢說自己的感受 4. 學習欣賞別人的優(yōu)點 (發(fā)現(xiàn)潛能) 5. 善用他人的優(yōu)點 (發(fā)揮潛能) 6. 堅持原則，貫徹承諾 7. 熱愛工作挑戰(zhàn)工作享受工作享受人生 8. 心存感激，關(guān)心世界,8,企業(yè)家 成功之道,A P a s s i o n for Success (熱誠追求成功),Kyocera 的企業(yè)哲學,1. Profit : 利潤 2. Ambition : 企圖心 3. Sincerity : 熱誠 4. Strength : 強勢 5. Innovation : 創(chuàng)新 6. Optimism : 樂觀 7. Never Give up: 永不放棄,稻盛和夫 Kyocera 社長,9,領(lǐng)導4 E Jack Welch G.E. Chairman,Energy （活力） 活力充沛 2. Energize (激勵) 能帶動，鼓舞，和啓發(fā)他人者 3. Edge（優(yōu)勢） 充滿競爭優(yōu)勢及意志 4. Execution（執(zhí)行力） 具遠成任務，實現(xiàn)願景的人,10,11,4力的培養(yǎng),1. 領(lǐng)導能力：(a)Leadership (b)Team Building (c)Motivation 2. 溝通能力：Effective Communication 3. 表達能力：(a)Effective Presentation (b)Effective Writing 4. 英語能力：(a)One to one (b)口語,聽力 (c)書寫, FAX, E-Mail 免費網(wǎng)站：www.In2E,企業(yè)贏家“4位”,1.個人角色要定位 2.個人行動要到位 3.理解別人要換位 4.思考發(fā)展要越位,12,13,企業(yè)家精神,格局決定結(jié)局、態(tài)度決高度 未來成功的典範： 不在你贏多少人,而在你幫過多少人 分享的快樂,勝於獨自擁有 例： 諾貝爾(#2)：物、化、生、醫(yī)、文、經(jīng)、和平 柏濟(#1)：生病、筆記 “開闊心胸、樂於分享”態(tài)度, Not only”聰明才智“ 創(chuàng)造偉大的事業(yè) 留下永遠懷念與追思 分享：建立人際關(guān)係 整合力量的最大元素,14,成功企業(yè)家的特質(zhì),寬容他人 感恩的胸懷 擁有創(chuàng)新的興趣 人文素養(yǎng) 美好的家庭生活,15,1.學習的人生 2.成長的人生 3.服務的人生 4.回饋的人生,企業(yè)家的正確人生觀,16,1.人生上半場：25歲45歲 (a)為生計而奔波 (b)為賺錢而工作 2.人生中場：45歲55歲 (a)提昇生活的品質(zhì)(Quality of life) (b)為興趣而工作 3.人生下半場：55歲 (a)追求生命的意義 (b)為理想而工作,人生三步曲,Giving is a habit,1.Donation or Contribution (a) $: XEROX 4% of Annual Income (b) Time: 李家同校長 (c) Effort (d) Experience:石滋宜博士 (e) Knowledge 2.由小做起 3.由年青時做起 4.養(yǎng)成“給”的習慣 5.給的愈多，得的愈多,17,18,企業(yè)贏家方略(一) 強化人才戰(zhàn)略提昇人力資本,重點引進國際級,關(guān)鍵性人才 透過美國玉山協(xié)會,華源協(xié)會,AT&T華人會 美國百人會等,主動訪才、徵才、聘才。 培育企業(yè)小龍,成為國際級人才 a.加強英語表達能力 b.提昇國際談判、略策聯(lián)盟能力 c.培養(yǎng)經(jīng)營跨國企業(yè)能力 提昇企業(yè)人力培育經(jīng)費 達到每年營收1%的國際水準 引進國外優(yōu)質(zhì)課程, 給予培育補助費用 例：卡內(nèi)基、MSNL等 (Managing Skill for New Leader),1. 資本戰(zhàn)略：,CEO培訓,19,V.C ; Business Model ;,2. 成長管理：,Team Work ; Core Competence,3. 市場營銷：,Marketing Product & Service,4. 電子商務： E-Commerce,5. 企業(yè)家精神：,Vision ; Integrity,6. 英文交流： One to One,Leadership (領(lǐng)導藝術(shù)) Team Building (團隊精神) Motivation (有效激勵) Communication (有效溝通) Effective Writing (有效簡報) Effective Presentation (有效表達) .tw ,卡內(nèi)基訓練 (Dale Carnegie Training),20,策略一：價格競爭策略 目標：降低成本(一致性) 策略：“低成本”政策貫徹於企業(yè)的整體 1. 生產(chǎn)製造 2. 採購 3. 行銷 4. 服務 營運競爭 策略二：差異化(Differentiation)策略 目標：抬高價位 策略：提高產(chǎn)品在消費者心目中的價值 1. “獨一無二”的定立 2. 沒有競爭者 策略競爭,21,企業(yè)贏家方略（二） 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,22,營運競爭 (Operation Competition),1. 分析競爭對手 a. 改善生產(chǎn)流程 b. 監(jiān)控營運績效 2. Best Practice a. 做得比競爭者更好 b. 超越競爭者目標 3. 競爭合流(Competitive Convergence) a. 大家都朝同樣的方向競爭 b. 大家都提供相同的產(chǎn)品與服務 c. 消費者被迫從價格上做選擇 d. 全盤皆輸 例：Scanner,如何改善營運效益,1. 全面品質(zhì)管制 (Total Quality Control) 2. 改造流程(Re-Engineering) 3. 學習型組織 4. 標竿行銷 5. 虛擬企業(yè)組織 6. 變革管理,23,策略競爭 (Strategic Competition),1. 定位： 大家都朝不同的方向上競爭 發(fā)展出別具特色的產(chǎn)品 創(chuàng)造出獨特的價值 2. 各自選擇自己的目標 和自己競爭 3. 發(fā)掘產(chǎn)業(yè)中的許多機會 朝“差異化”發(fā)展,24,“策略競爭”具體步驟,25,1. 制定策略： 選擇、取捨(Trade Off) 2. 正確的目標(Right Goal) 例：a. 投資報酬率(ROI) b. 企業(yè)成長率(Growth Rate) c. 市場佔有率(Market Share) 3. 設定限制(limit) a. 只滿足顧客的某一種需求 b. 只服務某一群顧客 4. 設計一個“獨一無二”的公司 5. 量身訂做出一整套活動(Activities) a. 組織結(jié)構(gòu) b. 機器設備 c. 配銷通路 d. 銷售系統(tǒng) 6. 強勢“領(lǐng)導人”,“策略競爭”實例,實例一： DELL vs Compaq DELL：1.直接透過Internet下單 2.向大公司爭取生意 3.直銷市場 Compaq：1.受限於自己的組織 2.得罪了原來的經(jīng)銷商 實例二： DEC vs IBM DEC：1.試圖提供所有的服務 2.營運整合失敗 3.沒有特色,無法立足於市場 IBM：1.整合：較有組織、有效率 “策略優(yōu)勢”是成功的主因,26,27,企業(yè)贏家方略（三） 逆向思考掌握機遇,1. 建立正確的動機 a. 願意打拼奮鬥,為實現(xiàn)自己的夢想而努力 b. 賺錢不是我們?nèi)松慕K極目標 但是金錢卻是實現(xiàn)夢想的工具 2. 掌握學習及成長的機會 3. 逆向思考,擇善固執(zhí) a.成功是屬於少數(shù)人的 b. “人云亦云”,未必是理 c. 憤世嫉俗,於事無補 (上班被老闆罵、下班罵老闆) 例：Intel / Andy Grove “Only Paranoid Survives” “唯偏執(zhí)狂者得倖存” or “十倍數(shù)時代”,28,4. 投身成功者的養(yǎng)成環(huán)境 a. 網(wǎng)絡學習 b. 正向回饋 驗證所學,是否正確 5. 用“金錢”創(chuàng)造“時間” 勿以“時間”交換“金錢” a. 時間、青春是有限的;金錢、理想是無限的 b. 以“有限”追逐“無限”,怎可滿足? c. 成功者懂得投資 以金錢為資源,複製自己成功的模式 (Se