《園林施工組織》PPT課件.ppt

第四章 園林工程施工組織與管理,第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì) 第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理,第一節(jié) 施工組織設(shè)計(jì),一、施工準(zhǔn)備工作 二、施工組織設(shè)計(jì) 三、園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì) 四、單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì) 五、施工設(shè)施,一、施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,1. 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的審查工作 （2）熟悉和審查施工圖紙 （3）原始資料調(diào)查分析 （4）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 （5）編制施工組織設(shè)計(jì),2. 物資準(zhǔn)備 施工前的物資準(zhǔn)備主要是大宗材料的訂貨準(zhǔn)備，應(yīng)以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，逐步安排物資進(jìn)場(chǎng)，既保證施工順利進(jìn)行，又不積壓材料，過分占用資金。,3. 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 施工部 采購部 財(cái)務(wù)部 資料檔案 各部門工作人員,工作人員組合： 綠化工、花卉工、草坪工、苗圃工、養(yǎng)護(hù)工 瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工 電工、焊工、鉗工 司機(jī) 人員分組，進(jìn)行施工計(jì)劃和技術(shù)的交底,四通一清”是指水通、電通、道路通暢、通信通暢和場(chǎng)地清理,4. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 （1）施工現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量 （2）做好“四通一清”，認(rèn)真設(shè)置消火栓 （3）建造施工臨時(shí)設(shè)施（參見輔助資料） （4）組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng) （5）組織施工材料進(jìn)場(chǎng) （6）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備,5. 施工現(xiàn)場(chǎng) （1）材料選購、加工和訂貨 （2）施工機(jī)具租賃或訂購 （3）先定轉(zhuǎn)、分包單位，并簽定合同。,二、施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。,園林建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,（一）內(nèi)容,敘述本項(xiàng)園林工程設(shè)計(jì)的要求和特點(diǎn) 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，擬定合理的施工方案如：施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、技術(shù)措施等 材料、機(jī)械、工具及人員的調(diào)配 臨時(shí)設(shè)施、材料堆放及進(jìn)場(chǎng)實(shí)施方法和路線 統(tǒng)籌安排各個(gè)施工環(huán)節(jié),（二）作用,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、確?？茖W(xué)的切合實(shí)際的、可操作的園林工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、降低成本都具有重要意義。,1. 投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì) 投標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)，是作為編制投標(biāo)書的依據(jù)，其目的是為了中標(biāo)。 （1）施工方案、施工方法的選擇，關(guān)鍵部位、工序采用的新技術(shù)、新工藝、新機(jī)械、新材料，以及投入的人力、機(jī)械設(shè)備等 （2）施工進(jìn)度計(jì)劃，包括開竣工日期及說明； （3）施工平面布置，水、電、路、生產(chǎn)、生活用施工設(shè)施的布置，用以與建設(shè)單位協(xié)調(diào)用地； （4）保證質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等項(xiàng)計(jì)劃和措施； （5）其它有關(guān)投標(biāo)和簽約的措施。,（三）分類,2. 中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì) 1） 建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì) 2）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì) 3）分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì),中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì),3、兩者的區(qū)別,1）標(biāo)前設(shè)計(jì)應(yīng)起到“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”的作用，應(yīng)滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要。 標(biāo)前設(shè)計(jì)的編制是為了使標(biāo)書具有競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，故其應(yīng)突出“競(jìng)爭(zhēng)性”的特點(diǎn)。 2）標(biāo)后設(shè)計(jì)應(yīng)起到“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”的作用，滿足施工準(zhǔn)備和施工的需要。,三、園林建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì),（一）編制依據(jù),（二）園林工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序,熟悉園林施工工程圖 分項(xiàng)、計(jì)算工程量，確定工期 確定施工方案，選擇最佳方案 編制施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖） 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 繪制出施工平面布置圖 計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)成本核算 擬定技術(shù)安全措施 成文報(bào)審,（三）園林工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容,主要內(nèi)容：一圖一表一案 施工方案 施工計(jì)劃進(jìn)度表 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,具體內(nèi)容：,1、文字說明 編制依據(jù); 工程概況; 現(xiàn)場(chǎng)施工組織及進(jìn)度（結(jié)合進(jìn)度表）; 主要項(xiàng)目施工方法; 重點(diǎn)項(xiàng)目施工方法; 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃; 各項(xiàng)保證措施(質(zhì)量保證措施、技術(shù)保證措施、冬雨季施工保證措施、工期保證措施、安全保證措施、環(huán)保措施等)。,施工組織設(shè)計(jì)編制的依據(jù),施工現(xiàn)場(chǎng)的踏勘情況; 標(biāo)書及補(bǔ)遺書的要求; 本單位施工隊(duì)伍的編制、技術(shù)工種、專業(yè)化程度、機(jī)械設(shè)備情況綜合生產(chǎn)能力; 本單位掌握的國內(nèi)外新技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和各種施工統(tǒng)計(jì)資料; 現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)則、規(guī)程和規(guī)范, 以及地方有關(guān)的方件等。,工程概況 （1）工程構(gòu)成狀況 （2）建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工承包單位 （3）施工組織總設(shè)計(jì)目標(biāo) （4）建設(shè)地區(qū)自然條件狀況 （5）建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況 （6）施工項(xiàng)目施工條件,編制施工方案,根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況, 按照土建和安裝的工藝順序, 確定本工程的施工順序和平面上的分區(qū)、分段, 以及立體上的分層, 有利于組織流水立體作業(yè), 以達(dá)到施工進(jìn)度的目的; 結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件, 選用在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、質(zhì)量上可靠而又能夠?qū)嵤┑氖┕し椒? 盡量采用機(jī)械化施工, 包括解決安裝、運(yùn)輸和操作等機(jī)械的選用; 確定施工時(shí)的技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn), 特別是在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新結(jié)構(gòu)型式時(shí), 要制定相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn), 包括操作要點(diǎn), 使新技術(shù)得以在工程上推廣使用; 貫徹“安全第一”、安全為了施工、施工必須安全的思想。,主要工程施工方案的擬定,主要、特殊的分項(xiàng)工程。包括確定施工工藝流程、選擇大型施工機(jī)械和主要施工方法等。 選擇大型施工機(jī)械應(yīng)注意其可能性、適用性及經(jīng)濟(jì)合理性，減少其拆、裝、運(yùn)的次數(shù);輔助機(jī)械的選擇應(yīng)與主導(dǎo)機(jī)械配套。 選擇主要工種的施工方法時(shí)，要兼顧技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。,2.圖紙,駐地及施工工地平面布置圖包括管線圖; 施工進(jìn)度示意圖; 輔助工程的輔助設(shè)施設(shè)計(jì)圖; 非通用的特殊構(gòu)件大樣圖; 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖。,施工總進(jìn)度計(jì)劃 （1）施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于控制性計(jì)劃，用圖表形式表達(dá)。園林建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度常用橫道圖表達(dá)。,工程編號(hào)：整理地形工程； 綠化工程； 假山工程；,施工進(jìn)度橫道表,1）施工總平面布置的原則 緊湊合理，盡量減少施工用地，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的古樹名木、原有樹木、文物等。 合理布置各項(xiàng)施工設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運(yùn)輸費(fèi)用。 科學(xué)確定施工區(qū)域和場(chǎng)地面積，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)。 盡量利用永久性建筑物、構(gòu)筑物或現(xiàn)有設(shè)施為施工服務(wù)，降低施工設(shè)施建造費(fèi)用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，提高其安裝速度。 各項(xiàng)施工設(shè)施布置都要滿足：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護(hù)要求。,2）施工總平面布置內(nèi)容 園林建設(shè)項(xiàng)目施工用地范圍內(nèi)地形和等高線；全部地上、地下已有和擬建的道路、廣場(chǎng)、河湖水面、山丘、綠地及其他設(shè)施位置的標(biāo)高和尺寸。 標(biāo)明園林植物種植的位置、各種構(gòu)筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)施的坐標(biāo)網(wǎng)。 為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工服務(wù)的施工設(shè)施布置，包括生產(chǎn)性施工設(shè)施和生活性施工設(shè)施兩類。 建設(shè)項(xiàng)目必備的安全、防火和環(huán)境保護(hù)設(shè)施布置。,3）編制建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)施需要量計(jì)劃 確定工程施工的生產(chǎn)性設(shè)施 生產(chǎn)性施工設(shè)施包括：工地加工設(shè)施、工地運(yùn)輸設(shè)施、工地儲(chǔ)存設(shè)施、工地供水設(shè)施、工地供電設(shè)施和工地通訊設(shè)施6種。 確定工程施工的生活性設(shè)施 生活性施工設(shè)施包括：行政管理用房屋、居住用房屋和文化福利用房屋3種。,4）施工總平面圖設(shè)計(jì)步驟 確定倉庫和堆場(chǎng)位置，特別注意植物材料的假植地點(diǎn)應(yīng)選在背風(fēng)、背陰處。 確定材料加工場(chǎng)地位置。 確定場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆肺恢谩?確定生活用施工設(shè)施位置。 確定水、電管網(wǎng)和動(dòng)力設(shè)施位置。 評(píng)價(jià)施工總平面指標(biāo)。,5）注意事項(xiàng),首先對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行選定和布置。 布置運(yùn)輸?shù)缆?。干道一般要求環(huán)行并具備雙車行駛, 位置盡可能利用永久道路路基, 并要求做到道路暢通、排水良好。這是文明施工的基本保證。 布置現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、材料倉庫、堆場(chǎng)的位置。根據(jù)主吊機(jī)、垂直運(yùn)輸設(shè)施的需要和現(xiàn)場(chǎng)條件而定, 使倉庫、堆場(chǎng)盡量靠近使用地點(diǎn), 而且便于運(yùn)輸。 布置行政管理和現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施。在現(xiàn)場(chǎng)要使這類設(shè)施減少到最小, 且宜采用活動(dòng)房。行政設(shè)施宜在進(jìn)出口附近, 生活設(shè)施應(yīng)在工地的上風(fēng)向, 最好不臨近干道。 布置工具房。工具房的安排不能忽視, 否則會(huì)影響文明施工, 平面上也要有統(tǒng)一安排。 布置管線。一般是從施工總平面中的干線引入,沿小區(qū)或道路布置, 要力求線路最短。 布置土方堆置場(chǎng), 一般是隨挖隨運(yùn), 存入場(chǎng)外堆置場(chǎng), 回填時(shí)再運(yùn)入工地, 以保證工地的文明施工, 只有在土方量不大, 短期內(nèi)就要回填的土方, 才允許在挖土附近臨時(shí)堆置。這時(shí), 必須明確堆土的范圍和使用時(shí)間。,3. 計(jì)劃表,臨時(shí)用地計(jì)劃表; 臨時(shí)用電計(jì)劃表; 擬投入本合同的主要施工機(jī)械表; 擬投入本合同的試驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備表,表1 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃,表2 各種材料、配件、設(shè)備需要量計(jì)劃,表3 工程機(jī)械需要量計(jì)劃,4. 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為了評(píng)價(jià)每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)各個(gè)可行方案的優(yōu)劣，以便從中確定一個(gè)最優(yōu)方案，通常采用以下技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行方案評(píng)價(jià)。,（1）建設(shè)項(xiàng)目施工工期。 （2）建設(shè)項(xiàng)目施工總成本和利潤。 （3）建設(shè)項(xiàng)目施工總質(zhì)量。 （4）建設(shè)項(xiàng)目施工安全。 （5）建設(shè)項(xiàng)目施工效率。 （6）建設(shè)項(xiàng)目施工其它評(píng)價(jià)指標(biāo)。,四、單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì),（一）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù) （二）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)編制程序 （三）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容,（一）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù),1.單項(xiàng)（位）工程全部施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖； 2.單項(xiàng)（位）工程工程地質(zhì)勘察報(bào)告、地形圖和工程測(cè)量控制網(wǎng)； 3.單項(xiàng)（位）工程預(yù)算文件和資料； 4.建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量和成本控制的目標(biāo)要求； 5.承包單位年度施工計(jì)劃對(duì)本工程開竣工的時(shí)間要求； 6.有關(guān)國家方針、政策、規(guī)范、規(guī)程和工程預(yù)算定額； 7.類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)新成果。,單項(xiàng)工程組織設(shè)計(jì) 編制程序,第二節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制,施工總進(jìn)度計(jì)劃是以擬建項(xiàng)目交付使用時(shí)間為目標(biāo)確定的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。 它根據(jù)施工部署的要求，合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期、它們之間的施工順序和搭接關(guān)系。,一、流水作業(yè)法,流水作業(yè)法就是由固定組織的工人在若干個(gè)工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。 依次施工(亦稱順序施工法) 平行施工 流水施工,（一）依次施工,依次施工組織方式是將擬建工程項(xiàng)目的整個(gè)建造過程分解成若干個(gè)施工過程，按照一定的施工順序，依次完成施工任務(wù)的一種組織方法。 它是一種最基本的施工組織方式，若用“t”表示一道工序或一個(gè)單位工程施工所需用的時(shí)間，用n表示施工工序數(shù)或單位工程的個(gè)數(shù)，依次作業(yè)組織一項(xiàng)工程所需總的施工生產(chǎn)時(shí)間丁應(yīng)為：T=nt 采用此種方法組織施工同時(shí)投入的勞動(dòng)力少，材料供應(yīng)量也較少，機(jī)械設(shè)備的使用也相對(duì)較少。由于采用這種方法的各施工專業(yè)隊(duì)伍的工作是間歇進(jìn)行的，因此不能充分利用時(shí)間和空間，拖長了工程的周期。,依次施工,（二）平行施工,平行施工就是將若干個(gè)工程對(duì)象交給若干個(gè)施工隊(duì)伍施工，他們既要同時(shí)開工，也要同時(shí)完工，中間任何施工過程中的工作節(jié)奏也一樣。 采用這種 施工方法具有各個(gè)專業(yè)班組工作互不干擾、不空歇、工作面充分利用的優(yōu)點(diǎn)，工程的周期僅為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層施工的時(shí)間。 同時(shí)投入的施工隊(duì)伍增加，相應(yīng)的材料、 機(jī)械設(shè)備的使用也會(huì)增加，這就造成了技術(shù)與資源的高度集中，增加了臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用。而且，采用這種施工方法必須是在施工場(chǎng)地不受限制的前提條件下進(jìn)行的。,平行施工,（三）流水施工,將擬建工程項(xiàng)目的全部建造過程，在工藝上分解為若干個(gè)施工過程，在平面上劃分為若干個(gè)施工段，在豎向上劃分為若干個(gè)施工層，然后按照施工過程組建專業(yè)工作隊(duì)(或組)，并使其按照規(guī)定的順序依次連續(xù)地投入到各施工段，完成各個(gè)施工過程。當(dāng)分層施工時(shí)，第一施工層各個(gè)施工段的相應(yīng)施工過程全部完成后，專業(yè)工作隊(duì)依次、連續(xù)地投入到第二、第三、第n施工層，有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地完成工程項(xiàng)目的施工全過程，這種施工組織方式稱為流水施工。 流水作業(yè)法可保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性，而生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性勢(shì)必使各種材料可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，因而可以大大縮短工期，一般可縮短1/31/2。,流水施工,甘特圖橫道圖,甘特圖（Gantt Chart）也叫橫道圖或條形圖。它早在20世紀(jì)初期就開始流行，主要應(yīng)用于工作計(jì)劃和工作進(jìn)度的安排。 用途 說明項(xiàng)目計(jì)劃及項(xiàng)目進(jìn)度，項(xiàng)目活動(dòng)在左側(cè)列出，時(shí)間在圖表頂部列出，圖中的橫道線顯示了每項(xiàng)活動(dòng)的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長度等于活動(dòng)的工期，甘特圖頂部的時(shí)間段決定著項(xiàng)目計(jì)劃的詳略程度。 甘特圖把項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，因此在繪制甘特圖時(shí)，必須清楚各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，即哪些活動(dòng)必須在其他活動(dòng)開始之前完成，哪些活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行。,橫道圖法詳細(xì)進(jìn)度表,二、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制方法,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工部署中建設(shè)工程分期分批投產(chǎn)順序，將每個(gè)交工系統(tǒng)的各項(xiàng)工程分別列出，在控制的期限內(nèi)進(jìn)行各項(xiàng)工程的具體安排。,三、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟 1、列出工程項(xiàng)目一覽表,首先根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)劃分項(xiàng)目。 項(xiàng)目劃分不宜過細(xì)，通常按照分期分批投產(chǎn)順序和工程開展順序列出，并應(yīng)突出主要工程項(xiàng)目，一些附屬項(xiàng)目、輔助工程、臨時(shí)設(shè)施可以合并列出。,注意：,1）工程項(xiàng)目分類： 將工程劃分成若干個(gè)分項(xiàng)，并按照施工順序列出。 園林工程不宜超過25個(gè)，應(yīng)包括施工準(zhǔn)備階段和工程驗(yàn)收階段。 有主有次，著重關(guān)鍵工序。 整理綠化地、定點(diǎn)放線、土方工程、植物栽植工程、假山塑石工程、園路園橋工程、給排水工程、照明電氣工程、水景工程、園林小品工程（以各個(gè)園林建筑小品為單位）,2、計(jì)算工程量,工程項(xiàng)目一覽表,3、確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限,各單位工程的工期應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體條件，綜合考慮上述影響因素后予以確定。 此外，也可參考有關(guān)的工期定額（或指標(biāo)）來確定各單位工程的施工期限。,4、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系,在確定了各主要單位工程的施工期限之后，就可以對(duì)每一個(gè)單位工程的開竣工時(shí)間進(jìn)行具體確定，并可以進(jìn)一步安排各單位工程搭接施工的時(shí)間，盡量使主要工種的工人能連續(xù)、均衡地施工。 在具體安排時(shí)應(yīng)著重考慮以下幾點(diǎn)：,1）同一時(shí)期開工的項(xiàng)目不宜過多，以避免分散有限的人力、物力; 2）力求使主要工種、施工機(jī)械及土建中的主要分部分項(xiàng)工程連續(xù)施工; 3）盡量使勞動(dòng)力、技術(shù)物資在全工程上均衡消耗，避免出現(xiàn)短時(shí)高峰和長時(shí)低谷的現(xiàn)象，以利于勞動(dòng)力的調(diào)度和原材料的供應(yīng); 4）滿足生產(chǎn)工藝要求。做到土建施工、設(shè)備安裝和試生產(chǎn)在時(shí)間上、量的比例上均衡、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)一條龍; 5）確定一些后備工程，調(diào)節(jié)主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。如宿舍、辦公樓、附屬和輔助設(shè)施等作為調(diào)劑項(xiàng)目，穿插在主要項(xiàng)目的流水中，以便在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目的前提下實(shí)現(xiàn)均衡施工。,5、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的具體要求,1）在保證工期的前提下，分期分批施工 施工期長的、技術(shù)復(fù)雜的、施工困難多的工程，應(yīng)提前安排施工; 急需的和關(guān)鍵的工程應(yīng)先期施工和交工; 可供施工使用的永久性工程和公用設(shè)施工程應(yīng)提前施工和交工（包括：供水設(shè)施、排水干線、輸電線路、配電變壓所、交通道路等）; 按生產(chǎn)工藝要求起主導(dǎo)作用或須先期投入生產(chǎn)的工程應(yīng)優(yōu)先安排;生產(chǎn)上需先期使用的機(jī)修車間、車庫、辦公樓及家屬宿舍等應(yīng)提前施工和交工等等。,2）先地下、后地上，先深后淺，先干線后支線的原則 3）已完工程的生產(chǎn)或使用和在建工程的施工互不妨礙。 4）施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡以及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)。 5）應(yīng)考慮季節(jié)對(duì)施工的影響，又要考慮其經(jīng)濟(jì)性，而且不致造成施工的復(fù)雜性。,6.繪制橫道圖法詳細(xì)進(jìn)度表,實(shí)例：,某園林綠化工程工期為3月15日到5月10日。 工程內(nèi)容包括：綠化栽植、地形、鋪草、小型水體，一個(gè)景亭,施工進(jìn)度表,15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10,利用計(jì)算機(jī)軟件繪制橫道圖,第三節(jié) 施工項(xiàng)目管理,一、施工項(xiàng)目管理的概念 二、施工項(xiàng)目管理全過程和內(nèi)容 三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 四、施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理 五、施工項(xiàng)目材料管理 六、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,（一） 建設(shè)項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件、為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動(dòng)。 建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)象是園林建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)項(xiàng)目的管理者應(yīng)當(dāng)是參與建設(shè)活動(dòng)的各方組織，包括建設(shè)單位（即建設(shè)單位）、設(shè)計(jì)、施工單位。,一、施工項(xiàng)目管理的概念,（二）施工項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目管理是園林施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理。 其主要內(nèi)容有： 建立施工項(xiàng)目管理組織 制定管理規(guī)劃 按合同規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)控制 對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。,（三） 作用,保證施工方案的落實(shí) 保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn) 合理配置人員物資，降低施工成本 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)采取措施，保證工程質(zhì)量 做好部門間的協(xié)調(diào)工作，安全施工，保證施工順利進(jìn)行 促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展,二、施工項(xiàng)目管理全過程和內(nèi)容,（一）施工項(xiàng)目管理全過程 施工項(xiàng)目管理的全過程可分為5個(gè)階段。,管理階段,中標(biāo)簽合同,施工準(zhǔn)備,竣工驗(yàn)收,施工階段,后 期 評(píng)價(jià)階段,（二）施工項(xiàng)目管理內(nèi)容,項(xiàng)目管理的中心工作:“三控制,三管理,一協(xié)調(diào)” 三控制：質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、進(jìn)度控制 三管理：安全管理、合同管理、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào) 其中安全管理最重要。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 目標(biāo)控制的過程：確定目標(biāo) 制定計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 調(diào)整（糾偏） 所以目標(biāo)控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的過程。,三、施工項(xiàng)目經(jīng)理,（一）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理：是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。,（二）項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用, 項(xiàng)目經(jīng)理是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人； 它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位； 它是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。,（三）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是：“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”,（四）施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。企業(yè)也可能追究其法律責(zé)任。,四、 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理,（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 （二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,（一）影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素,1. 相關(guān)單位（外因） 2. 項(xiàng)目經(jīng)理（內(nèi)因） 項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)于施工進(jìn)度起決定性作用。它的工作失誤，如施工組織不合理，人、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，施工技術(shù)措施不當(dāng)，質(zhì)量不合格引起返工，與外層相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等都會(huì)影響施工進(jìn)度。因而提高項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平，技術(shù)水平，提高施工作業(yè)層的素質(zhì)是非常重要的。 3.不可預(yù)見因素的影響,1. 組織措施 主要是指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。如召開協(xié)調(diào)會(huì)議、落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)；按施工項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等將總進(jìn)度計(jì)劃分解，以制定出切實(shí)可行的進(jìn)度目標(biāo)。,（二）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施,2. 合同措施 應(yīng)保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致、相協(xié)調(diào)。 3. 技術(shù)措施 主要是加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后，仍能如期竣工。,4. 經(jīng)濟(jì)措施 是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。 5. 信息管理措施 是指對(duì)施工實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋和建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對(duì)全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。,五、 施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理,施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部把參加園林施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的人員作為生產(chǎn)要素，對(duì)其所進(jìn)行的勞動(dòng)、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育等工作的總稱。 其核心是按著施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和目標(biāo)要求，合理地組織、使用和管理勞動(dòng)力，培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。,（一）施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理,1.施工項(xiàng)目的勞務(wù)組織類型及其管理方式 施工項(xiàng)目勞務(wù)組織類型及其管理方式,2. 施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容 施工項(xiàng)目勞動(dòng)組織管理的內(nèi)容,（二）勞動(dòng)定額與定員,1. 勞動(dòng)定額 1）其表現(xiàn)形式有兩種：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 2）勞動(dòng)定額水平,2. 勞動(dòng)定員 勞動(dòng)定員是指根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，為保證施工的順利進(jìn)行，在一定時(shí)期內(nèi)（或施工階段內(nèi)）項(xiàng)目必須配備的各類人員的數(shù)量和比例。 1）勞動(dòng)定員的作用 （1）勞動(dòng)定員是建立各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提。 （2）勞動(dòng)定員是組織均衡生產(chǎn)，合理用人，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。 （3）勞動(dòng)定員是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施之一。,2）勞動(dòng)定員方法 （1）按勞動(dòng)定額定員，適用于有勞動(dòng)定額的工作，計(jì)算公式是： （2）按施工機(jī)械設(shè)備定員，適用于如車輛及施工機(jī)械的司機(jī)等的定員。計(jì)算公式為：,（3）按比例定員。按某類人員占工人總數(shù)或與其他類人員之間的合理的比例關(guān)系確定人數(shù)，如普通工人可按與技術(shù)工人比例定員。 （4）按崗位定員。按工作崗位數(shù)確定必要的定員人數(shù)，如維修工、消防人員等。 （5）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工定員，適用于工程技術(shù)人員、管理人員的定員。,（三）施工項(xiàng)目中勞動(dòng)分配,1. 施工項(xiàng)目勞動(dòng)分配的方式。 施工項(xiàng)目勞動(dòng)分配方式,六、 施工項(xiàng)目材料