績(jī)效考核_基建工程管理考核程序教材

基建工程管理考核程序制度名稱基建工程管理考核程序制度分層程序文件責(zé)任編寫人編寫日期制度分級(jí)公司級(jí)責(zé)任修訂人修訂日期制度分類工程管理審核人審核日期風(fēng)控索引審定人審定日期批準(zhǔn)人：（譚衛(wèi)東/總經(jīng)理）生效日期：2015年 月 日深能庫(kù)爾勒發(fā)電有限公司基建工程管理考核程序1. 目的為了加強(qiáng)基建階段安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的管理，確實(shí)提高工程建設(shè)的管理水平，充分發(fā)揮施工單位的積極性，圓滿完成工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)，特制定本程序。2. 依據(jù)2.1 火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（2012年版）2.2 電力建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法2.3 火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)系列2.4 建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)管理制度2.5 建設(shè)單位和施工單位簽訂的施工合同2.6 國(guó)電庫(kù)爾勒發(fā)電有限公司施工組織總設(shè)計(jì)3. 考核對(duì)象本辦法用于對(duì)國(guó)電庫(kù)爾勒發(fā)電有限公司2350MW工程參建單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)的考核。4. 考核機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)4.1 考核機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目公司組織成立考核組，下設(shè)檢查組。考核組組 長(zhǎng)：涂銀平 副組長(zhǎng)：譚衛(wèi)東、王慶、王千、唐超光 成 員：李雷、孫作偉、李凌陽(yáng)、李樹新、黃明敏、石素兵檢查組分為三個(gè)小組：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度檢查組。安全檢查組 組 長(zhǎng)：孫作偉 副組長(zhǎng)： 監(jiān)理專業(yè)組長(zhǎng) 成 員： 質(zhì)量檢查組 組 長(zhǎng)：李樹新 副組長(zhǎng)： 劉虎 成 員：業(yè)主工程部質(zhì)量工程師、監(jiān)理專業(yè)組長(zhǎng)進(jìn)度檢查組 組 長(zhǎng)：李樹新 副組長(zhǎng)：田凌 成 員：業(yè)主工程部進(jìn)度工程師、監(jiān)理專業(yè)組長(zhǎng)4.2 職責(zé)檢查組職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)的編排；初步分配安全、質(zhì)量、進(jìn)度考核款和考核獎(jiǎng)；根據(jù)考核辦法對(duì)各自承擔(dān)的檢查范圍進(jìn)行檢查、評(píng)分，并將檢查、評(píng)分結(jié)果報(bào)考核組。需要時(shí)，配合考核組復(fù)查?？己私M職責(zé)：負(fù)責(zé)審定進(jìn)度考核節(jié)點(diǎn)；審定考核款的分配明細(xì)；根據(jù)檢查組的檢查、評(píng)分結(jié)果，依據(jù)考核辦法對(duì)被考核參見單位作出最終評(píng)價(jià)，決定考核款的發(fā)放金額。5. 考核辦法5.1 考核方式安全、質(zhì)量考核分為月度考核、年度考核和總體目標(biāo)考核。月度考核按照管理性考核和目標(biāo)性考核兩種方式，以月度為單位進(jìn)行考核。進(jìn)度考核主要以月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核兩種方式進(jìn)行。5.2 考核款和考核獎(jiǎng)的設(shè)定考核款是指項(xiàng)目公司與被考核單位在施工合同中約定的考核款，主要用于對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)等四個(gè)方面進(jìn)行考核，按照安全占30%、質(zhì)量（精細(xì)化管理潔凈化施工）占30%、進(jìn)度占20%、機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)占20%的比例進(jìn)行考核款分配。5.3 考核款、考核獎(jiǎng)的分配原則根據(jù)工程建設(shè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，同時(shí)考慮到工程施工的高峰年月，將總的考核款-萬(wàn)元進(jìn)行分配，即：2016年-萬(wàn)元、2017年-萬(wàn)元。安全和質(zhì)量考核分配原則安全、質(zhì)量的考核款根據(jù)工程建設(shè)的不同時(shí)段、工程任務(wù)的飽滿程度確定數(shù)額，可以隨著工程計(jì)劃的調(diào)整而調(diào)整。年度考核、總體目標(biāo)考核、單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程考核分別占總考核款的10%，剩余部分作為月度考核款。月度考核款的60作為管理性考核，40作為目標(biāo)性考核。5.3.2 進(jìn)度考核款的分配原則關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度考核款占進(jìn)度考核款的60和月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核款占進(jìn)度考核款的40。5.3.3 總考核款按年度分配如下（萬(wàn)元）：年度安全考核款30%質(zhì)量考核款30%進(jìn)度考核款20%機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核款20%合計(jì)月度70%年度10%總體目標(biāo)10%創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目10%月度70%精細(xì)化管理潔凈化施工20%創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目10%月度40%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)60%20162017合計(jì)5.3.4 2015年考核款分配如下： 1）安全、質(zhì)量考核款分配表月份安全質(zhì)量月度年度目標(biāo)總體目標(biāo)月度年度目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目總體目標(biāo)管理性考核目標(biāo)性考核管理性考核目標(biāo)性考核010203040506070809101112合計(jì)注：1、年度考核款在每年終進(jìn)行一次性考核；2、總體目標(biāo)考核在工程結(jié)束后一次性考核；3、創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目考核款根據(jù)每年擬定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行二次分配。2）進(jìn)度考核款分配表（萬(wàn)元）月 度節(jié) 點(diǎn)月份考核款具體節(jié)點(diǎn)完成日期考核款1、鍋爐房第一方混凝土澆灌2、煙囪外筒壁到頂3、間冷塔結(jié)構(gòu)封頂4、大板梁就位5、1爐受熱面水壓試驗(yàn)完6、2爐受熱面水壓試驗(yàn)完7、1廠用電受電8、2廠用電受電9、1鍋爐酸洗完10、2鍋爐酸洗完11、1機(jī)組首次并網(wǎng)12、2機(jī)組首次并網(wǎng)13、1機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)14、2機(jī)組通過(guò)168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn) 5.4 考核程序5.4.1 安全、質(zhì)量考核程序每月26日由檢查組組長(zhǎng)組織各自小組成員對(duì)被考核單位進(jìn)行檢查、評(píng)分，檢查結(jié)果必須由被考核單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。每月30日前將檢查結(jié)果報(bào)請(qǐng)考核組進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，由考核組決定考核款發(fā)放金額。項(xiàng)目公司計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放考核款。5.4.2 進(jìn)度考核程序每月26日上午由被考核單位將進(jìn)度實(shí)物量完成情況（附上“相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃”）提交檢查組，由檢查組組織被考核單位對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，檢查確認(rèn)結(jié)果經(jīng)被考核單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，在月底前提交考核組?？己私M根據(jù)進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表進(jìn)行最終評(píng)價(jià)，決定考核款發(fā)放金額。5.4.3 達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、三個(gè)示范工地和強(qiáng)條執(zhí)行情況考核程序分為三個(gè)階段分別進(jìn)行考核，即工程建設(shè)階段、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)階段、電力優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)階段。按照火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程（DL/T 5277-2012）的條款，完善、整改不符合項(xiàng)，力爭(zhēng)高水平達(dá)標(biāo)。按照職責(zé)分工，申報(bào)各類獎(jiǎng)項(xiàng)，并取得證書。按月考核，實(shí)現(xiàn)最終創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。每月質(zhì)量、安全按照附件3、附件4專用表格進(jìn)行打分考核，得分率90%以上方可獎(jiǎng)勵(lì)，保證此項(xiàng)考核款決定?？顚Ｓ谩?.4.4 考核款發(fā)放被考核單位申報(bào)月度完成工程量時(shí)，根據(jù)工程款考核辦法中規(guī)定的考核款分配計(jì)劃將當(dāng)月發(fā)生的所有考核款一并申報(bào)，監(jiān)理部及業(yè)主根據(jù)當(dāng)月的考核結(jié)果進(jìn)行審批，可與工程款同時(shí)發(fā)放，考核結(jié)果同時(shí)報(bào)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部。5.5 考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1 安健環(huán)和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)5.5.1.1 月度考核按照管理性考核和目標(biāo)性考核兩種方式進(jìn)行。管理性考核采取打分制（見附表），每月根據(jù)得分多少?zèng)Q定考核款發(fā)放數(shù)額；目標(biāo)性考核直接采取扣款制（見附表）。 月度管理性考核得分率在90%以上（含90%），本月管理性考核款全額獎(jiǎng)勵(lì)給施工單位. 月度目標(biāo)性考核采取直接扣款制，如果目標(biāo)性考核扣款金額大于目標(biāo)性考核款，不足部分在本月工程款中扣除。如無(wú)扣款項(xiàng)發(fā)生，目標(biāo)性考核款全額發(fā)放。出現(xiàn)下列情形之一者，月度安健環(huán)考核款全額扣除。發(fā)生項(xiàng)目公司安全目標(biāo) “五無(wú)”中任何一種事故；月累計(jì)發(fā)生兩起嚴(yán)重未遂事故；月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；月度管理性考核得分率在90%以下。出現(xiàn)下列情形之一者，月度質(zhì)量考核款全額扣除。發(fā)生重大質(zhì)量事故；工程中使用不合格材料或設(shè)備；月度考核表里出現(xiàn)3次不滿意；月度管理性考核得分率在90%以下。5.5.1.2 年度考核考核標(biāo)準(zhǔn)與月度考核相同。其中管理性考核評(píng)分為當(dāng)年月度累計(jì)得分的平均值。5.5.1.3 總體目標(biāo)考核工程結(jié)束時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目公司安全和質(zhì)量總體目標(biāo)，總體目標(biāo)考核款全額發(fā)放。工程中如發(fā)生安全“五無(wú)”事故中任何一種事故，安全總體目標(biāo)考核款全額扣除；如發(fā)生重大質(zhì)量事故，質(zhì)量總體目標(biāo)考核款全額扣除。5.5.1.4 單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程考核 在工程開工前，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同協(xié)商確定單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程范圍，由施工單位根據(jù)審批通過(guò)的單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程清單編制優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批?？己私M將根據(jù)單項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程商定單項(xiàng)考核款，考核款的發(fā)放依據(jù)評(píng)優(yōu)結(jié)果，被評(píng)定為優(yōu)質(zhì)工程的，考核款全額發(fā)放。否則，不予發(fā)放。5.5.1.5 月度考核款的扣除不替代安全、質(zhì)量事故（事件）的處罰。5.5.2 進(jìn)度考核5.5.2.1 月度重點(diǎn)形象進(jìn)度考核月度重點(diǎn)形象進(jìn)度是指每月經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的重點(diǎn)形象進(jìn)度。按當(dāng)月形象進(jìn)度的完成情況進(jìn)行考核，按完成的形象進(jìn)度發(fā)放考核款。未完成形象進(jìn)度的考核款全額扣發(fā)，歸業(yè)主支配。非被考核單位原因造成當(dāng)月形象進(jìn)度完成滯后，經(jīng)確認(rèn)后在下個(gè)月進(jìn)行考核。5.5.2.2 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度是指每年初建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)總體工程進(jìn)度計(jì)劃而制定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度和經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的工程里程碑進(jìn)度。年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可根據(jù)具體情況在每年3月份左右進(jìn)行一次調(diào)整。5.5.2.3 在考核期間發(fā)生安全、質(zhì)量目標(biāo)中的事故，考核款全部扣除。5.5.3 機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核以“中電建協(xié)”達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)考核結(jié)果為準(zhǔn)，如通過(guò)“建協(xié)”達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)考核，即可獲得機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)考核款。月度考核單位得分率低于90%的不得獎(jiǎng)5.5.4 考核期間所扣發(fā)的各種工程考核款由項(xiàng)目公司統(tǒng)一支配。6. 附件附件1：進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表附件2：節(jié)點(diǎn)完成考核審批表附件3：月度安全文明施工管理考核表附件4：月度質(zhì)量管理考核表附件5：監(jiān)理單位月度考核表附件6：月度安健環(huán)目標(biāo)性考核表附件7：月度質(zhì)量單項(xiàng)目標(biāo)考核表附件8：施工單位月度考核表附件9：設(shè)計(jì)單位月度考核表附件1進(jìn)度完成情況檢查確認(rèn)表工程編號(hào)：工程名稱被考核單位考核類別*進(jìn)度考核考核時(shí)間考核項(xiàng)目被考核單位自檢檢查組確認(rèn)完成情況未完原因完成情況未完原因1234567項(xiàng)目公司檢查組復(fù)查：副組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：日期：被考核單位確認(rèn)復(fù)查結(jié)果：（章）項(xiàng)目副經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：日期：附件2節(jié)點(diǎn)完成考核審批表工程編號(hào)：工程名稱深能庫(kù)爾勒2350MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程被考核單位廣東火電工程有限公司節(jié)點(diǎn)名稱鍋爐房第一方混凝土澆灌約定節(jié)點(diǎn)完成日期2015.6.15至2015.7.16約定節(jié)點(diǎn)考核款致：監(jiān)理部 我方承擔(dān)的鍋爐房第一方混凝土澆灌 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程，已于2015年 7 月 16日準(zhǔn)點(diǎn)/提前 0 天完成。按進(jìn)度考核制度要求，具備了進(jìn)度考核申請(qǐng)條件，特此提出審報(bào)，請(qǐng)核查并簽證。附件：1、進(jìn)度計(jì)劃 2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形象標(biāo)準(zhǔn)完成情況審查表3、進(jìn)度考核項(xiàng)目評(píng)分表 主要檢查內(nèi)容：工程節(jié)點(diǎn) 完 未完存在后遺項(xiàng)目 有 無(wú) 扣分： 二級(jí)綜合形象進(jìn)度完成未達(dá)到 %扣分 安全一票否決權(quán) 有 無(wú)質(zhì)量一票否決權(quán) 有 無(wú)自考最終分?jǐn)?shù)：承包單位(章) 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部檢查意見：考核得分： 預(yù)留考核款扣除金額： 實(shí)得考核款： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 副/總監(jiān)理師： 年 月 日安監(jiān)部復(fù)查意見：考核得分：安全預(yù)留考核款扣除金額：實(shí)得考核款：負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程部復(fù)查意見：考核得分：質(zhì)量、進(jìn)度預(yù)留考核款扣除金額：實(shí)得考核款：負(fù)責(zé)人： 年 月 日計(jì)劃商務(wù)部核查意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見：負(fù)責(zé)人： 年 月 日董事長(zhǎng)/總經(jīng)理批準(zhǔn)：批準(zhǔn)人： 年 月 日本表由承包方填寫一式三份，審定后業(yè)主、監(jiān)理人、承包方各存一份。努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。第43頁(yè)共44頁(yè) 基建工程管理考核程序附件3月度安全文明施工管理考核表被考核單位： 考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容考核分值考核標(biāo)準(zhǔn)檢查組考核考核組考核備注1建立職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理體系并付諸實(shí)施3建立健全安全文明施工組織保證體系、技術(shù)保證體系、監(jiān)督管理體系，成立安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全管理機(jī)構(gòu)并配備符合要求的安全管理人員，實(shí)施安全管理。一項(xiàng)不符合扣1分。 2建立健全安全健康規(guī)章制度2建立規(guī)章制度，制定操作規(guī)程，做到有章可循，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理及全員安全責(zé)任狀制度。嚴(yán)格按照制度做好工程建設(shè)的事前、事中和事后控制和管理。一項(xiàng)不符合扣0.5分。 3做好安全宣傳教育和安全培訓(xùn)工作2定期組織安全宣傳活動(dòng)；積極開展安全月活動(dòng)；定期組織安全培訓(xùn)、考試；重點(diǎn)做好分包隊(duì)伍和新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)和教育工作，做到未進(jìn)行安全教育、未進(jìn)行安全培訓(xùn)不得上崗，特種專業(yè)人員必須持證上崗；做好違章人員的下崗安全培訓(xùn)；建立教育和培訓(xùn)記錄；安全教育和培訓(xùn)要有效果（實(shí)行抽驗(yàn)）。一項(xiàng)不符合扣0.5分。 4堅(jiān)持安全例會(huì)活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查3項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全例會(huì)和安全檢查活動(dòng)，安環(huán)部門每周召開安全例會(huì)，班組開展每周安全日活動(dòng)，安環(huán)部門對(duì)安全工作定期、定時(shí)組織常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，有整改驗(yàn)收、有統(tǒng)計(jì)記錄。按時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全檢查和安全會(huì)議及其他安全活動(dòng)，對(duì)安全事故處理，做到“四不放過(guò)”。一項(xiàng)不符合扣0.5分。 5分包管理3分包單位必須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行資質(zhì)審查合格，分包單位與分包單位簽訂安全管理協(xié)議，明確各自的安全職責(zé)，將分包單位納入管理體系，杜絕以包代管。一項(xiàng)不符合扣0.5分。 6“四口”及臨邊防護(hù)、安全設(shè)施4施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、接料口、預(yù)留洞口、出入通道口等孔洞及各施工平臺(tái)、建筑物周邊、沿邊，做到安全欄桿或蓋板齊全牢固，并有明顯標(biāo)志，高處作業(yè)使用水平安全繩、速差自控器、安全自鎖器、安全網(wǎng)等設(shè)施符合規(guī)定。安全防護(hù)設(shè)施做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。一處不符合扣0.2分 7施工機(jī)械安全4大型起重機(jī)械和特種機(jī)械必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理核查發(fā)證后才能使用。有定期檢查、有檢查記錄。有維護(hù)、保養(yǎng)記錄。操作人員持證上崗，按規(guī)定辦理作業(yè)票，吊裝區(qū)域設(shè)置安全警戒標(biāo)志、圍欄，管理分工明確，責(zé)任到位。有應(yīng)急預(yù)案。拆裝、頂升、變工況等危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)有措施、有交底、有監(jiān)護(hù)，一項(xiàng)不符合扣0.5分 8施工用電和電器設(shè)備安全3按照施工組織設(shè)計(jì)布置，配電盤、用電設(shè)備、電線電纜等應(yīng)滿足規(guī)程及業(yè)主有關(guān)規(guī)定；有安全用電操作規(guī)程；有電源設(shè)施定期檢查記錄；有用電設(shè)備定期檢查記錄；有用電設(shè)備管理臺(tái)帳；有用電申請(qǐng)；有電纜埋設(shè)路線圖；有用電分配示意圖；有問(wèn)題整改驗(yàn)收記錄；維護(hù)管理分工明確、記錄齊全；電纜敷設(shè)規(guī)范；電源盤箱固定牢固、接地可靠。一項(xiàng)不符合扣0.2分 9勞動(dòng)防護(hù)用品管理2制定勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；提供員工必需使用的防護(hù)服、防護(hù)設(shè)施等；有防護(hù)用品質(zhì)量合格證；有定期檢查記錄；有安全性能試驗(yàn)記錄；一項(xiàng)不符合扣0.2分 10施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理6區(qū)域分工明確、責(zé)任明確；項(xiàng)目部安全管理人員必須進(jìn)行巡回檢查；各施工處安全員必須在各自管轄范圍內(nèi)巡回檢查；各分包隊(duì)伍的安全員必須在現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，不得離崗；有施工就必須有施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)；重要施工和危險(xiǎn)施工項(xiàng)目（按危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)規(guī)定區(qū)分），相應(yīng)的安全管理人員必須到場(chǎng)監(jiān)督和協(xié)調(diào)。業(yè)主安監(jiān)站等有關(guān)人員呼叫施工單位安全管理人員時(shí)，所屬區(qū)域的安全管理人員必須在2分鐘內(nèi)到達(dá)呼叫地點(diǎn)；一項(xiàng)不符合扣0.5分 11施工腳手架管理4有腳手架安全管理制度；有搭拆申請(qǐng)；有搭拆方案、有方案實(shí)施；有使用驗(yàn)收記錄；特殊的腳手架有試驗(yàn)報(bào)告；實(shí)行驗(yàn)收掛牌制度；有定期檢查記錄；使用中沒(méi)有隨意更改腳手架。一項(xiàng)/處不符合扣0.2分 12季節(jié)施工及事故應(yīng)急預(yù)案2編制季雨、汛期施工安全措施。雨汛期做好防雨、防雷、防風(fēng)、防觸電措施；夏季做好防火、防爆及防暑降溫措施。編制各種現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案、配備應(yīng)急救援設(shè)備，定期組織事故應(yīng)急演練，并做好記錄和評(píng)價(jià)。一項(xiàng)不符合扣0.2分 13現(xiàn)場(chǎng)文明施工5有文明施工標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行小區(qū)封閉式管理；責(zé)任區(qū)管理明確到人并有醒目標(biāo)牌；施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清，做到各施工區(qū)域干凈整潔，物品擺放有序；設(shè)備、材料上無(wú)污染；場(chǎng)地?zé)o積水；消除“五頭”即焊條頭、鐵絲頭、碎木頭、碎磚頭、煙頭；項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次檢查考核評(píng)比。一處不符合扣0.5分 14設(shè)備材料定置化管理5有批準(zhǔn)的規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施；設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地場(chǎng)地平整、堅(jiān)實(shí)與泥土隔離；碼放整齊、成形、有序、標(biāo)識(shí)清楚，安全可靠；施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)亂堆放材料和設(shè)備且存放時(shí)間不超過(guò)3天；各種機(jī)械、車輛?？吭谥付ㄎ恢?，排列有序，標(biāo)識(shí)清楚；易燃、易爆等危險(xiǎn)物品單獨(dú)存放，并有明顯的防火、防暴標(biāo)志；其他危險(xiǎn)源均安全存放和管理并有明顯的標(biāo)志；危險(xiǎn)品管理制度健全。一處不符合扣0.2分 15設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理6有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；主要施工場(chǎng)所實(shí)行全封閉施工，有硬化的安全行人通道和貨運(yùn)通道，圍網(wǎng)齊全、統(tǒng)一；高空作業(yè)設(shè)置專用垃圾通道，；在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置水沖式廁所；專用垃圾通道、廁所、區(qū)域圍網(wǎng)、安全護(hù)欄、安全護(hù)網(wǎng)、孔洞蓋板、照明燈架、宣傳標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志牌、電源箱柜、臨建設(shè)施、垃圾存放箱、物料存放箱、現(xiàn)場(chǎng)休息室、現(xiàn)場(chǎng)吸煙室等符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求，齊全、可靠。一處不符合扣0.2分 16員工行為規(guī)范化管理4職工統(tǒng)一著裝，安全帽統(tǒng)一編號(hào)，佩戴胸卡證，持證上崗；正確佩戴和使用安全防護(hù)用品；遵守有關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)吸煙。一項(xiàng)不符合扣0.2分 17開工安全確認(rèn)及施工過(guò)程控制5嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案、措施進(jìn)行施工；工序交接手續(xù)齊全，任何項(xiàng)目開工前要有措施、有交底、有檢查、有記錄。需要監(jiān)理、業(yè)主參加的開工前安全措施檢查確認(rèn)，開工前及時(shí)通知；按危險(xiǎn)等級(jí)分類進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全旁站監(jiān)督，需要業(yè)主、監(jiān)理關(guān)注的項(xiàng)目，必須及時(shí)通知；加班、加點(diǎn)工作時(shí)必須提前通知業(yè)主安監(jiān)站；試運(yùn)期間嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度；夜間照明必須充足；施工成品保護(hù)措施完善，未受到破壞或污染；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放的材料、設(shè)備必須定點(diǎn)、限時(shí)、規(guī)范，存放時(shí)間不能超過(guò)3天。一項(xiàng)不符合扣0.5分 18安全管理達(dá)標(biāo)4對(duì)照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法進(jìn)行檢查，兩個(gè)月進(jìn)行一次，90分以上者，此項(xiàng)得分為滿分；低于90分時(shí)，每降低1分，此項(xiàng)扣1分。 19環(huán)保、防噪音6有批準(zhǔn)的規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施有批準(zhǔn)的規(guī)劃并按規(guī)劃實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)污水直排、無(wú)亂倒垃圾、無(wú)污油泄露、無(wú)禁用材料入場(chǎng)、無(wú)亂焚燒垃圾廢料、無(wú)廢酸等化學(xué)物品直排；采取有效措施減少施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵，確?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈，減少和消除施工產(chǎn)生的機(jī)械噪聲，服從業(yè)主對(duì)工作時(shí)間的限制。沖管時(shí)采用良好的消音設(shè)備；盡量減少車輛喇叭、攪拌機(jī)、震動(dòng)棒的噪聲影響，特殊情況下采取裝設(shè)防噪音隔離裝置。一項(xiàng)/處不符合扣0.5分 20防輻射2有制度、有措施、有落實(shí)。在放射工作區(qū)域，設(shè)置警戒帶、聲光警示，懸掛警告標(biāo)志，并事先通知有關(guān)部門和人員，調(diào)整好工作時(shí)間。非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入放射區(qū)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“三項(xiàng)防護(hù)原則”，做到安全使用放射源，并隨時(shí)做好使用存放記錄。一項(xiàng)不符合扣0.5分 21安全整改及回復(fù)5對(duì)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的安全整改通知單，及時(shí)按要求整改并回復(fù)。及時(shí)按要求整改并回復(fù)的，一項(xiàng)不符合扣1分22安全罰款的上繳3在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上繳安全罰款。否則每次扣0.5分23安全事故的及時(shí)上報(bào)4發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。否則扣4分24總平面管理8規(guī)劃完善、合理；維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序；臨建有批準(zhǔn)，保持現(xiàn)場(chǎng)臨建的試樣、顏色統(tǒng)一；斷路、封路、占路有申請(qǐng)，有批準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)排水溝保持完好并保持排水暢通；道路及交通管理有序，不發(fā)生道路堵塞；廠區(qū)道路無(wú)泥土；開挖土方調(diào)配合理；場(chǎng)地占用有監(jiān)理批準(zhǔn)。一項(xiàng)不符合扣0.5分25強(qiáng)制性條文執(zhí)行3按照強(qiáng)制性條文嚴(yán)格執(zhí)行，責(zé)任明確，有定期對(duì)照檢查記錄；否則一項(xiàng)扣1分。26安全管理施工單位內(nèi)部檢查2有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理定期組織的、對(duì)本單位內(nèi)部的安全管理的檢查記錄并有整改記錄，有安全情況統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。一項(xiàng)不符合扣1分檢查組、考核組考核意見：實(shí)際考核得分 ，考核金額 ，扣發(fā)考核金額 ，實(shí)發(fā)考核金額 。副組長(zhǎng)： 組長(zhǎng)： 年 月 日被考核單位確認(rèn)考核得分：安監(jiān)科長(zhǎng)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日分管安全的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)： 年 月 日注：違反管理性考核條款有關(guān)內(nèi)容，導(dǎo)致不安全情況發(fā)生，屬記錄事故及以上的，該項(xiàng)考核條款不得分。附件4月度質(zhì)量管理考核表被考核單位： 考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容考核分值考核標(biāo)準(zhǔn)檢查組考核考核組考核備注1建立質(zhì)量保證體系并有效運(yùn)行5建立以項(xiàng)目總工程師為首組成的質(zhì)量保證和技術(shù)保證體系；編制質(zhì)量策劃文件（專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)檢計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)劃、重要施工方案等）并提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，制定并執(zhí)行質(zhì)獎(jiǎng)罰制度。一項(xiàng)不符合扣1分2遵守現(xiàn)行國(guó)家及部頒的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑、施工、消防和環(huán)保規(guī)定4選用和遵守有效的和最新的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量管理和檢查驗(yàn)收以國(guó)家電力行業(yè)（含原能源部、水電部、電力部、國(guó)電公司）頒發(fā)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定為依據(jù)，不足部分按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充。一處不符合扣0.5分3強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行5配備并組織國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和考試；施工無(wú)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為；有實(shí)施計(jì)劃、有檢查、有實(shí)施記錄。一項(xiàng)不符合扣1分4工程接口配合質(zhì)量管理3交接手續(xù)完備。一項(xiàng)不符合扣0.5分5技術(shù)、質(zhì)量管理（檢驗(yàn)）人員的配備5配備足夠的滿足要求的技術(shù)、質(zhì)量管理人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員，二三級(jí)質(zhì)檢人員不允許兼職，檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員必須持證上崗。一項(xiàng)不符合扣1分6工器具及計(jì)量管理4建立管理臺(tái)帳，儀器、儀表有效期合格，人員資質(zhì)合格，儀器、儀表存放場(chǎng)所滿足要求，儀器儀表檢驗(yàn)合格證齊全，一項(xiàng)不符合扣1分7儀器、儀表質(zhì)量控制3所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)儀器設(shè)備、測(cè)量表計(jì)等處于受控狀態(tài)，均在規(guī)定的檢定或檢驗(yàn)周期內(nèi)，并由具有資格的檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具符合使用要求的檢定合格證書；建立管理臺(tái)帳。一臺(tái)/件不符合扣0.5分8采購(gòu)物資的質(zhì)量控制6用于工程的采購(gòu)物資（含各類外加工件）都經(jīng)過(guò)進(jìn)貨質(zhì)量檢查驗(yàn)收，所有物資的檢驗(yàn)結(jié)果都將被記錄，檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品有隔離、標(biāo)識(shí)和處置規(guī)定，杜絕不合格品用于工程。物資采購(gòu)前經(jīng)過(guò)業(yè)主的評(píng)審和確認(rèn)。對(duì)所有原材料的質(zhì)保書、原材料的檢驗(yàn)、原材料的復(fù)試，均嚴(yán)格按國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)程等規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或收集。對(duì)首次采用（或未曾做過(guò)焊接工藝試驗(yàn)評(píng)定）的鋼材、焊接材料、焊接方法、焊后熱處理都應(yīng)進(jìn)行焊接工藝試驗(yàn)評(píng)定，并根據(jù)評(píng)定報(bào)告確定焊接工藝。對(duì)特種金屬材料通過(guò)光譜檢查確定其材質(zhì)符合設(shè)計(jì)及采購(gòu)文件的要求。試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理工程師報(bào)送。對(duì)主要材料的使用有跟蹤記錄。一項(xiàng)不符合扣1分9現(xiàn)場(chǎng)加工配制材料及焊條、高強(qiáng)螺栓的質(zhì)量控制4用于重要結(jié)構(gòu)并在現(xiàn)場(chǎng)配制的如高強(qiáng)混凝土、設(shè)備安裝二次澆灌砂漿、防水材料、防火材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料等，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)后使用。用于工程的焊條、高強(qiáng)螺栓等主要材料，必須具有產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣試驗(yàn)，必須將試驗(yàn)合格后的試驗(yàn)報(bào)告報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后使用。一項(xiàng)不符合扣0.5分10業(yè)主提供的設(shè)備和材料等物資的質(zhì)量控制4對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備和材料等物資在使用和安裝前均按相關(guān)程序進(jìn)行開箱檢驗(yàn)和金屬材料的材質(zhì)檢驗(yàn)，記錄檢驗(yàn)情況，保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件，防止使用這些物資和設(shè)備中的不合格品。在對(duì)業(yè)主提供的設(shè)備、材料中經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，以書面形式報(bào)告業(yè)主，并采取隔離措施以杜絕誤用。一項(xiàng)不符合扣0.5分11圖紙會(huì)檢和技術(shù)交底4工程開工前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，并將會(huì)審的問(wèn)題及時(shí)提供給監(jiān)理，按時(shí)參加并認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審。工程開工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，不交底不準(zhǔn)開工。一項(xiàng)不符合扣0.5分12施工過(guò)程質(zhì)量控制8開工前有批準(zhǔn)的開工報(bào)告、有批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案、有技術(shù)質(zhì)量措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有治理質(zhì)量通病的方法、有成品保護(hù)措施、有技術(shù)質(zhì)量交底并嚴(yán)格執(zhí)行；施工過(guò)程中對(duì)使用的主要材料有檢驗(yàn)合格證、有跟蹤記錄、有施工技術(shù)記錄；施工單位內(nèi)部要定期組織質(zhì)量檢查，定期召開質(zhì)量專題會(huì)議，有質(zhì)量問(wèn)題整改、驗(yàn)收記錄；對(duì)于重要施工工序或工程隱蔽，技術(shù)人員、質(zhì)檢人員必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站。一項(xiàng)不符合扣1分13中間交接和隱蔽工程驗(yàn)收6有完備的工序（工種）交接驗(yàn)收手續(xù)，堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收，不進(jìn)行下道工序；有完善的隱蔽工程驗(yàn)收記錄，圖文并貌，隱蔽位置記錄準(zhǔn)確；在隱蔽工程隱蔽前以書面文件提前通知業(yè)主和監(jiān)理公司。一項(xiàng)不符合扣0.5分14嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度5有批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表、有質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分（W、R、H），施工單位內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確，并配合監(jiān)理工程師進(jìn)行四級(jí)驗(yàn)收。四級(jí)驗(yàn)收簽證要及時(shí)。一項(xiàng)不符合扣0.5分，四級(jí)驗(yàn)收不能一次合格的扣0.5分。15對(duì)不符合項(xiàng)的控制4加強(qiáng)對(duì)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備和原材料的控制，防止誤用和誤安裝，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行不符合項(xiàng)控制程序。在施工過(guò)程中產(chǎn)生不符合項(xiàng)時(shí)，應(yīng)將嚴(yán)重不符合項(xiàng)及其建議的糾正措施和有關(guān)技術(shù)處理方案，按照記錄與報(bào)告控制程序報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司審查認(rèn)可，并對(duì)一般不符合項(xiàng)及時(shí)報(bào)業(yè)主備案。接受業(yè)主對(duì)糾正行動(dòng)的驗(yàn)證。對(duì)工程施工中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，對(duì)照不符合項(xiàng)處置的職責(zé)，按照不符合項(xiàng)控制程序規(guī)定的步驟進(jìn)行處理。如鑒別、分類、隔離、標(biāo)識(shí)、報(bào)告、審查、處理和糾正措施的跟蹤等。一項(xiàng)不符合扣0.5分16設(shè)備和材料等物資的保管4所有在現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料等都有明確的貯存、保管、防腐和領(lǐng)用制度，焊接材料等重要物資的保管、使用嚴(yán)格受控，確保所有設(shè)備和材料等物資技術(shù)性能、內(nèi)在和外觀質(zhì)量符合到貨時(shí)狀況。庫(kù)內(nèi)保管的工程設(shè)備和材料按其特性進(jìn)行必要防護(hù)，保持產(chǎn)品外觀狀態(tài)良好，無(wú)遺失，各類標(biāo)識(shí)齊全。保持必要的防塵、防潮、防銹、封口、罩蓋和異常氣候時(shí)的臨時(shí)防護(hù)。對(duì)設(shè)備或部件進(jìn)行定期檢查。及時(shí)編制維護(hù)卡，按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)、記錄。接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)貯存、防護(hù)、保養(yǎng)情況的檢查,并按檢查意見整改。在工程中使用優(yōu)質(zhì)的且符合合同技術(shù)要求的設(shè)備、材料。對(duì)不合格的材料、設(shè)備（包括業(yè)主方提供的設(shè)備和材料）予以拒收。一項(xiàng)不符合扣0.5分 17實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查4配合業(yè)主及監(jiān)理公司定期或不定期對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查和有計(jì)劃的質(zhì)保監(jiān)查。在施工過(guò)程中主動(dòng)接受業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)S點(diǎn)、W點(diǎn)和H點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。受監(jiān)工程資料準(zhǔn)備齊全、規(guī)范、及時(shí)。一項(xiàng)不符合扣0.5分18質(zhì)量通病控制措施8有本工程的質(zhì)量通病清單及防范措施，有責(zé)任分工、有檢查、有落實(shí)、有效果。一項(xiàng)不符合扣0.5分19工程過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收及竣工資料管理6工程過(guò)程資料要與工程同步形成；施工完成并具備交付條件，在提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告前，按設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行全面自檢。自檢合格后提出申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，說(shuō)明工程完成及驗(yàn)收準(zhǔn)備情況、申請(qǐng)辦理竣工驗(yàn)收日期等報(bào)監(jiān)理工程師。工程初驗(yàn)前向監(jiān)理工程師提交完整的竣工資料，正式竣工文件將于工程交付使用后1個(gè)月內(nèi)送交業(yè)主。資料準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范。施工單位內(nèi)部要定期檢查資料整理情況。一項(xiàng)不符合扣0.5分20工程精細(xì)化管理、潔凈化施工、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)8組建工程精細(xì)化管理、潔凈化施工和達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查組，負(fù)責(zé)工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作；制定相應(yīng)規(guī)章制度和考核檢查辦法并且實(shí)施有文件。建立達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，編制創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；施工單位內(nèi)部定期開展達(dá)標(biāo)檢查考核工作。一項(xiàng)不符合扣1分；達(dá)標(biāo)考核得分率低于90%時(shí)（業(yè)主組織的考核），每降低1%，扣1分；規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目未創(chuàng)優(yōu)的，每項(xiàng)扣1分。檢查組、考核組考核意見：實(shí)際考核得分 ，考核金額 ，扣發(fā)考核金額 ，實(shí)發(fā)考核金額 。副組長(zhǎng)： 組長(zhǎng)： 年 月 日被考核單位確認(rèn)考核得分：質(zhì)量主管： 項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)： 年 月 日 基建工程管理程序附件5監(jiān)理單位月度考核表被考核單位：監(jiān)理單位 考核時(shí)間：序號(hào)考核內(nèi)容考核結(jié)果考核標(biāo)準(zhǔn)100分考核扣分考核得分1監(jiān)理公司安全管理組織機(jī)構(gòu)、各種安全管理制度、管理辦法、監(jiān)理細(xì)則健全，安全管理體系運(yùn)行有效（10分）；缺一項(xiàng)扣2分，執(zhí)行不嚴(yán)扣分0.51.5分。102監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全，總監(jiān)理師已經(jīng)本企業(yè)法人授權(quán)。監(jiān)理人員具備相應(yīng)資格，滿足工程監(jiān)理工作需要（10分）。不符合要求扣2分。103監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理工作程序?qū)徟掷m(xù)完備、實(shí)施有效（10分）。不符合要求扣2分。104監(jiān)理安全交底完善，交底記錄手續(xù)完備（10分）。不符合要求，不及時(shí)，漏簽、代簽等現(xiàn)象扣0.52分。105監(jiān)理在施工過(guò)程安全監(jiān)督到位，保證工程安全受控、在控，成品保護(hù)到位（10分）。發(fā)生嚴(yán)重安全問(wèn)題及成品損壞現(xiàn)象扣15分。106監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、安全隱患通知單、會(huì)議紀(jì)要等齊全、規(guī)范（10分）。不符合要求，缺項(xiàng)、不規(guī)范扣0.52分。107開（停、復(fù)、返）工令符合規(guī)定，驗(yàn)評(píng)記錄、施工記錄簽字齊全、有效，對(duì)施工安全情況及時(shí)分析（10分）。不符合要求，漏簽、代簽等現(xiàn)象扣0.52分。108監(jiān)理資料齊全、整理規(guī)范，安全隱患通知單簽發(fā)和整改管理閉環(huán)（10分）。不符合要求，漏簽、代簽等現(xiàn)象扣0.52分。109不發(fā)生一般安全事故(20分)。發(fā)生一般安全事故扣20分。2010落實(shí)責(zé)任，杜絕發(fā)生重大安全事故，重大安全事故扣100分?？己丝偟梅郑?分，依據(jù)月度安全考核細(xì)則兌現(xiàn)本月安全獎(jiǎng) 元?？己巳藛T（簽字）：年 月 日附件6月度安健環(huán)目標(biāo)性考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果1“五無(wú)事故”發(fā)生任何一起“五無(wú)”事故，本月安全考核款全額扣除。2重傷事故每發(fā)生一起扣除考核款510萬(wàn)元3輕傷事故每發(fā)生一起扣除考核款10000200004一般機(jī)械設(shè)備損壞事故每發(fā)生一起一般機(jī)械設(shè)備損壞事故扣除考核款5000元以上。5一般火災(zāi)事故每發(fā)生一起一般火災(zāi)事故扣除考核款1000020000。6一般交通事故每發(fā)生一起負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故扣除考核款10000元。7環(huán)境污染事故每發(fā)生一起重大環(huán)境污染事故扣除考核款8萬(wàn)元，每發(fā)生一起被環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故扣除考核款1萬(wàn)元。8垮（坍）塌事故每發(fā)生一起重大垮（坍）塌事故扣除考核款8萬(wàn)元，每發(fā)生一起一般垮（坍）塌事故扣除考核款1萬(wàn)元。9傳染病控制每發(fā)生一起大面積傳染病扣除考核款8萬(wàn)元，每發(fā)生一起一般性傳染病扣除考核款1萬(wàn)元。10食物中毒每發(fā)生一起集體食物中毒扣除考核款8萬(wàn)元，每發(fā)生一起一般性食物中毒扣除考核款1萬(wàn)元。11未遂事故每發(fā)生一起嚴(yán)重未遂事故扣除考核款1000020000元，一般未遂事故扣除考核款500010000元。12安全事件每發(fā)生一起扣除考核款30005000元13人員違章月度違章累計(jì)達(dá)15人/次，扣除考核款10000元；增加一次，加扣1000元。14安全培訓(xùn)根據(jù)被考核單位的培訓(xùn)考試試題，隨機(jī)抽取部分人員進(jìn)行復(fù)考，如抽查人數(shù)的10%復(fù)考不及格，扣除考核款5000元。15安全整改發(fā)生1次未按要求進(jìn)行整改的，扣除考核款2000元；增加一次，加扣4000元。每月整改通知單分?jǐn)?shù)超過(guò)5份（例行安全檢查整改通知單出外），扣除考核款5000元。增加一份，加扣1000元。16開工前安全措施落實(shí)高危項(xiàng)目或重大項(xiàng)目（業(yè)主參加安全措施確認(rèn)的）開工前，安全措施有一次未落實(shí)到位就開工的，扣除考核款5000元；每增加一次，加扣10000元。一般項(xiàng)目開工前，安全措施有一次未落實(shí)到位，扣考核款1000元，每增加一次，加扣2000元。檢查組考核意見：考核組確認(rèn)批準(zhǔn)：附件7月度質(zhì)量單項(xiàng)目標(biāo)考核表序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注1質(zhì)量事故每發(fā)生一起重大及以上質(zhì)量事故扣除考核款元，每發(fā)生一起一般質(zhì)量事故扣除考核款30000元（區(qū)間取值視質(zhì)量事造成的損失而定），每發(fā)生一起質(zhì)量記錄事故扣除考核款500010000元2建筑、安裝單位工程合格率建筑、安裝單位工程合格率應(yīng)為100%，每發(fā)生一項(xiàng)不合格扣除考核款800020000元（視該單位工程的工作量而定）。觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)到“中”，扣考核款2000元；觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)達(dá)到“差”，扣考核款5000元。3一次驗(yàn)收合格情況一次驗(yàn)收不合格，進(jìn)行第二次驗(yàn)收的，發(fā)生一次扣除考核款1000元，增加一次，加扣2000元。4單體調(diào)試合格率單體調(diào)試合格率100%，每發(fā)生一項(xiàng)不合格扣除考核款500010000元（視該單位工程的工作量而定）。5建筑單位工程優(yōu)良率90%，每降低1%扣除考核款20000元（視該單位工程的工作量而定）。6安裝單位工程優(yōu)良率96%，每降低1%扣除考核款20000元（視該單位工程的工作量而定）。7鍋爐受檢焊口無(wú)損檢驗(yàn)率鍋爐受檢焊口無(wú)損檢驗(yàn)率100%，每降低1%扣除考核款20000元（視該單位工程的工作量而定）。8機(jī)組受檢焊口檢驗(yàn)一次合格率98%，每降低1%扣除考核款20000元（視該單位工程的工作量而定）。9鍋爐水壓試驗(yàn)真正一次成功，不能真正一次成功扣除考核款2000050000元10廠用電受電一次成功，不能實(shí)現(xiàn)扣除考核款20000400