企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案.ppt

企業(yè)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)方案,內(nèi)容提要,一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路 二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì) 三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì) 四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì),研發(fā)平臺(tái)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和對(duì)策,研發(fā)系統(tǒng)存在的關(guān)鍵問(wèn)題 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏規(guī)劃 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺乏平臺(tái)支持 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各自為戰(zhàn)，未形成研發(fā)團(tuán)隊(duì) 缺乏技術(shù)儲(chǔ)備 建設(shè)研發(fā)平臺(tái)的策略：分二步走建設(shè)研發(fā)平臺(tái) 第一步，建立以產(chǎn)品線為中心的研發(fā)模式 第二步，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為“發(fā)動(dòng)機(jī)”的研發(fā)體系,建立以產(chǎn)品線為中心的研發(fā)運(yùn)作模式,研發(fā)組織結(jié)構(gòu)和職能改革 成立IPMT，負(fù)責(zé)產(chǎn)品組合決策；成立技術(shù)室，負(fù)責(zé)深度技術(shù)研究，做好技術(shù)儲(chǔ)備；成立綜合室，承擔(dān)事務(wù)性工作；調(diào)整產(chǎn)品線，使之更好的進(jìn)行技術(shù)交流、經(jīng)驗(yàn)共享以及團(tuán)隊(duì)的形成；市場(chǎng)部設(shè)立與產(chǎn)品線接口的市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品策劃崗位，加強(qiáng)總體營(yíng)銷(xiāo)策劃。 技術(shù)部分配機(jī)制改革 打破以個(gè)人為中心的分配模式，建立以產(chǎn)品線為中心的分配模式， 個(gè)人收入徹底與產(chǎn)品毛利脫鉤。 建立相應(yīng)的流程與工作制度 建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程，加強(qiáng)產(chǎn)品線規(guī)劃； 改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，加強(qiáng)客戶(hù)需求分析、決策評(píng)審、技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累等有利于平臺(tái)建設(shè)和提高研發(fā)效率的環(huán)節(jié)和工作。 建立一整套包括計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、反饋、考評(píng)的績(jī)效管理流程和工作制度，保障產(chǎn)品線有效運(yùn)作。 建立分流與淘汰機(jī)制，傳遞市場(chǎng)壓力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、塑造優(yōu)秀研發(fā)文化。,內(nèi)容提要,一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路 二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì) 三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì) 四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì),研發(fā)組織總體框架,IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成組合管理團(tuán)隊(duì),IPMT職能,IPMT的職責(zé)： 審核產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃。 審核各產(chǎn)品線年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 審核重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)、中止、退出等。 審核各產(chǎn)品線產(chǎn)品退出計(jì)劃。 審核技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃。 審核技術(shù)室年度技術(shù)研究計(jì)劃。 審核重大技術(shù)投資項(xiàng)目的申請(qǐng)、中止、退出等。,IPMT：Integrated Portfolio Management Team ：集成組合管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)立IPMT的目的： 貫徹公司研發(fā)戰(zhàn)略，把握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)研究的方向，優(yōu)化產(chǎn)品組合和投資回報(bào)。,技術(shù)室職能,設(shè)立技術(shù)室的目的： 建設(shè)技術(shù)平臺(tái)、開(kāi)展技術(shù)研發(fā)、建立技術(shù)儲(chǔ)備，為未來(lái)技術(shù)創(chuàng)新做準(zhǔn)備。 主要職責(zé)： 技術(shù)研究、對(duì)外技術(shù)合作、跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)轉(zhuǎn)化 產(chǎn)品線公用技術(shù)的開(kāi)發(fā) 對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)支持，包括生產(chǎn)工藝技術(shù)、材料分析技術(shù) 參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審 總結(jié)和提煉各種經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)曲線，建設(shè)和管理CBB(共用構(gòu)建模塊) 考察和培養(yǎng)新進(jìn)員工 主要崗位： a) 技術(shù)研究工程師 b) 工藝研究工程師 c) 測(cè)試分析工程師,綜合室的職能,設(shè)立綜合室的目的： 建設(shè)并維護(hù)研發(fā)規(guī)范，分擔(dān)研發(fā)人員的事務(wù)性工作，提高研發(fā)效率。 主要職責(zé)： 研發(fā)流程制度制定、落實(shí)、優(yōu)化 技術(shù)部會(huì)議組織、對(duì)外交流、合作的事務(wù)安排 組織產(chǎn)品認(rèn)證、專(zhuān)利申報(bào)、政府基金項(xiàng)目申請(qǐng) 項(xiàng)目管理：督促上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃，檢查項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目服務(wù)：協(xié)助產(chǎn)品線對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的產(chǎn)品信息發(fā)布 文檔管理：收集、整理并管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文檔 公司CBB管理日常維護(hù) 主要崗位： a) 項(xiàng)目申報(bào)工程師 b) 認(rèn)證、流程及項(xiàng)目管理工程師 c) 文檔管理員,調(diào)整產(chǎn)品線,調(diào)整產(chǎn)品線的目的：建立產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，推行專(zhuān)業(yè)分工。 產(chǎn)品線內(nèi)按專(zhuān)業(yè)分工劃分崗位： 原料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)支持、客戶(hù)支持、技術(shù)改進(jìn)、項(xiàng)目管理 產(chǎn)品線重新劃分： 重新調(diào)整為五條產(chǎn)品線：PP、PS、PVC、PC/ABS、工程塑料,內(nèi)容提要,一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路 二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì) 三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì) 四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì),技術(shù)部分配機(jī)制的設(shè)計(jì)原則,充分激發(fā)員工的積極性，鼓勵(lì)大家“把蛋糕做大” 。 引導(dǎo)員工關(guān)注長(zhǎng)期績(jī)效，鼓勵(lì)員工開(kāi)發(fā)有前景的新產(chǎn)品，鼓勵(lì)產(chǎn)品線對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資 。 引導(dǎo)員工關(guān)注公共利益，鼓勵(lì)員工為研發(fā)平臺(tái)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。 有利于形成產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。 引導(dǎo)產(chǎn)品線進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，提高研發(fā)的目的性，主動(dòng)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，降低研發(fā)浪費(fèi)。 促進(jìn)產(chǎn)品線內(nèi)部研發(fā)人員之間的專(zhuān)業(yè)化分工和資源統(tǒng)一調(diào)配，提高研發(fā)效率； 引導(dǎo)員工及時(shí)改進(jìn)工作，通過(guò)及時(shí)反饋員工績(jī)效，發(fā)現(xiàn)工作中的不足，激勵(lì)員工做出更好成績(jī)。,技術(shù)部分配機(jī)制的設(shè)計(jì)思路,技術(shù)部收入仍然全部來(lái)源于產(chǎn)品毛利提成。 員工收入全部改為“固定月工資年終獎(jiǎng)金”的模式。員工個(gè)人收入不再按毛利提成計(jì)算，其中員工固定月工資套用公司統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)放，不再?gòu)莫?jiǎng)金中扣除。 技術(shù)部的收入的分配順序依次是：發(fā)放員工工資，提取部門(mén)公共費(fèi)用，發(fā)放獎(jiǎng)金，包括各產(chǎn)品線、技術(shù)室和綜合室的獎(jiǎng)金。 以產(chǎn)品線為中心（和重心）進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，產(chǎn)品線獎(jiǎng)金與其毛利貢獻(xiàn)比例、綜合績(jī)效、員工人數(shù)等因子掛鉤，適當(dāng)平衡不同產(chǎn)品線之間的差別，拉近不同產(chǎn)品線之間人均獎(jiǎng)金的差額。 技術(shù)室和綜合室員工的獎(jiǎng)金與技術(shù)部的獎(jiǎng)金總額掛鉤，技術(shù)室和綜合室的獎(jiǎng)金只占總獎(jiǎng)金的一小部分，大部分分配給各產(chǎn)品線。 技術(shù)部只核算各產(chǎn)品線的獎(jiǎng)金總額，產(chǎn)品線內(nèi)部根據(jù)員工當(dāng)年工作量、工作績(jī)效核算每個(gè)研發(fā)人員的獎(jiǎng)金額，報(bào)技術(shù)部審核，產(chǎn)品線內(nèi)部分配要體現(xiàn)多勞多得的原則。,分配機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)容,技術(shù)室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法 綜合室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法 產(chǎn)品線年終獎(jiǎng)金的核算辦法 產(chǎn)品線的績(jī)效考核 產(chǎn)品線內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì) 產(chǎn)品線積分核算和分配步驟 產(chǎn)品線內(nèi)部年終獎(jiǎng)金核算公式 產(chǎn)品積分的設(shè)計(jì)思路 產(chǎn)品積分的計(jì)算公式 產(chǎn)品積分的因子對(duì)照表 項(xiàng)目積分的計(jì)算辦法 個(gè)人積分核算公式 示例：PC/ABS產(chǎn)品線內(nèi)部分配方案,技術(shù)室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法,技術(shù)室設(shè)立技術(shù)研究工程師、測(cè)試分析工程師、工藝研究工程師三類(lèi)職位，其中：,技術(shù)研究工程師的年終獎(jiǎng)金 技術(shù)部人均年終獎(jiǎng)金職位等級(jí)倍數(shù)N 個(gè)人工作績(jī)效系數(shù) 職位等級(jí)倍數(shù)N 根據(jù)往年提成數(shù)據(jù)測(cè)算得到，如資深工程師取1.42倍，高級(jí)工程師取1.21.6倍，工程師取0.81.2倍，助理工程師取0.61倍。 要達(dá)到公司技術(shù)儲(chǔ)備的戰(zhàn)略目的，原則上要保證技術(shù)研究工程師的薪酬水平至少與產(chǎn)品線同等能力開(kāi)發(fā)人員的薪酬水平相當(dāng)。 測(cè)試分析工程師和工藝研究工程師的年終獎(jiǎng)金N倍固定月薪個(gè)人工作績(jī)效系數(shù) 其中N根據(jù)技術(shù)部獎(jiǎng)金總額確定，在08之間調(diào)整。,綜合室員工年終獎(jiǎng)金的核算辦法,綜合室設(shè)立項(xiàng)目申報(bào)工程師、項(xiàng)目管理工程師、文檔管理員三類(lèi)職位，其薪酬同測(cè)試分析工程師。 綜合室員工年終獎(jiǎng)金 N倍固定月薪 個(gè)人工作績(jī)效系數(shù) 其中N根據(jù)技術(shù)部收入情況在08之間調(diào)整。,產(chǎn)品線年終獎(jiǎng)金的核算辦法,技術(shù)部核算各產(chǎn)品線的年終獎(jiǎng)金總額，核算公式如下：,IL = IL1+ IL2 IL1 =（1-R）（I-Si-ST-SC）CL IL2 = R（I-Si-ST-SC）（NiPi）/(NiPi),其中：IL1產(chǎn)品線毛利提成部分（是在減去工資和公共費(fèi)用之后的提成） IL2技術(shù)部返還產(chǎn)品線的二次分配部分 R 技術(shù)部對(duì)產(chǎn)品線的調(diào)節(jié)比例，表示產(chǎn)品線獎(jiǎng)金受績(jī)效和人數(shù)調(diào)節(jié)的程度，R的取值要做到既要讓大家重視績(jī)效，又不能造成平均主義，在35%60%之間較合適，方案實(shí)施初期建議取40%，今后根據(jù)實(shí)施效果再做調(diào)整。 I技術(shù)部總收入（總的毛利提成） Si技術(shù)部所有員工的基本工資 ST技術(shù)室的獎(jiǎng)金總額 SC綜合室的獎(jiǎng)金總額及技術(shù)部公共費(fèi)用 CL產(chǎn)品線對(duì)技術(shù)部的毛利貢獻(xiàn)率 Ni產(chǎn)品線人數(shù)，用來(lái)拉近產(chǎn)品線之間人均獎(jiǎng)金的差距 Pi產(chǎn)品線績(jī)效系數(shù),產(chǎn)品線的績(jī)效考核,技術(shù)部每月/季度對(duì)各產(chǎn)品線績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，年底核算最終績(jī)效，作為獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。,產(chǎn)品線內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì),把產(chǎn)品線的各類(lèi)工作都折算成工作積分，通過(guò)員工所獲得的工作積分來(lái)分配獎(jiǎng)金。 產(chǎn)品線的工作包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作和產(chǎn)品線公共事務(wù)工作，與產(chǎn)品直接相關(guān)的工作折算成產(chǎn)品積分，與產(chǎn)品無(wú)直接關(guān)系的工作折算成項(xiàng)目積分，兩種積分的核算方法有所不同，但價(jià)值相等。 產(chǎn)品線內(nèi)部進(jìn)行相對(duì)穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)分工，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作劃分成原材料開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)支持、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)服務(wù)、項(xiàng)目管理等工作環(huán)節(jié)， 將產(chǎn)品積分分配到各個(gè)環(huán)節(jié)。 每個(gè)員工以一個(gè)環(huán)節(jié)的工作為主，適當(dāng)參加其他一、二個(gè)環(huán)節(jié)的工作，最后根據(jù)員工在各環(huán)節(jié)的工作量和工作績(jī)效來(lái)核算員工的積分。 工作積分每季度 核算一次，以反饋績(jī)效，指導(dǎo)下一季度工作，年底對(duì)積分進(jìn)行匯總。 工作積分反映產(chǎn)品線內(nèi)部各成員之間的相對(duì)貢獻(xiàn)，用于產(chǎn)品線內(nèi)部各成員的考核和獎(jiǎng)金分配，產(chǎn)品線之間各成員的分?jǐn)?shù)沒(méi)有絕對(duì)的可比性 。,產(chǎn)品線積分核算和分配步驟,第一步，核算產(chǎn)品積分：各產(chǎn)品線確定各類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品積分，確定當(dāng)年計(jì)劃開(kāi)展的公共項(xiàng)目的項(xiàng)目積分。 第二步，分配環(huán)節(jié)積分：將各類(lèi)產(chǎn)品積分分配到各環(huán)節(jié)，確定各環(huán)節(jié)積分、工作內(nèi)容、目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)及參數(shù)等，并落實(shí)到每個(gè)人頭上。 這二步在年初核算，作為年度工作計(jì)劃的重要組成部分，報(bào)技術(shù)部和公司審批，通過(guò)審批后遵照?qǐng)?zhí)行，并在綜合室留檔。 第三步，季度積分分配：每季度初，各產(chǎn)品線確定該季度各類(lèi)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的積分、工作任務(wù)、目標(biāo)、績(jī)效參數(shù)等，確定該季度要開(kāi)展的公共項(xiàng)目的積分、內(nèi)容、目標(biāo)、績(jī)效參數(shù)等，落實(shí)到每個(gè)人頭上。 第四步，工作完成情況檢查和記錄：每周一，各產(chǎn)品線對(duì)上周出現(xiàn)的重要情況如重要進(jìn)展、意外情況等進(jìn)行討論和記錄，作為考評(píng)的依據(jù)。 第五步，季度積分核算：每季度末，核算該季度各類(lèi)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)的完成情況，確定其績(jī)效，確定每個(gè)人工作貢獻(xiàn)，核算出每個(gè)人的積分。同時(shí)作為工作總結(jié)指導(dǎo)下季度的工作。 第六步，年度積分匯總：年末對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)，匯總各季度每個(gè)人的工作積分，由于有些指標(biāo)需要全年的數(shù)據(jù)來(lái)統(tǒng)計(jì)，所以要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后根據(jù)每個(gè)人的積分來(lái)分配獎(jiǎng)金。,產(chǎn)品線內(nèi)部年終獎(jiǎng)金核算公式,Ti 某產(chǎn)品線的年終獎(jiǎng)金總額 Ppi 研發(fā)人員在產(chǎn)品線中獲得的工作積分 Ji 研發(fā)人員在其產(chǎn)品線中的歷史貢獻(xiàn)因子，考慮到工作積分拉開(kāi)的差距沒(méi)有原來(lái)那么大，與原來(lái)的分配方式有較大的差別，引入歷史因子來(lái)平衡這種差別，拉大產(chǎn)品線內(nèi)部的收入差距。該因子每年評(píng)估一次，方案實(shí)施初期，可以根據(jù)歷史分配差距相對(duì)值來(lái)確定。 該因子從理論上來(lái)說(shuō)不具有合理性，因?yàn)楣ぷ鞣e分已經(jīng)充分體現(xiàn)了員工的工作價(jià)值。建議將來(lái)逐步取消該因子。 根據(jù)初步測(cè)算，正常情況下，產(chǎn)品線內(nèi)部通過(guò)工作積分拉開(kāi)的收入差距可達(dá)1.52.5倍。 在新的方案實(shí)施初期，如果擔(dān)心各產(chǎn)品線內(nèi)部不能合理分配獎(jiǎng)金，有搞大鍋飯的傾向，可考慮各產(chǎn)品線總獎(jiǎng)金的10%由技術(shù)部來(lái)分配。,產(chǎn)品積分的設(shè)計(jì)思路,產(chǎn)品積分是在產(chǎn)品毛利的基礎(chǔ)上修正而得到的，旨在反映產(chǎn)品線研發(fā)人員的工作貢獻(xiàn)，修正主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： 解決產(chǎn)品投入產(chǎn)出時(shí)間不匹配的問(wèn)題：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作是今年做的，但產(chǎn)品主要毛利要到2年甚至5年后才能很好體現(xiàn)，到那時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人已經(jīng)變了，受益者不是當(dāng)初的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者。 解決投入產(chǎn)出價(jià)值不匹配的問(wèn)題：成熟的老產(chǎn)品銷(xiāo)售量大、毛利高，但不需要投入太多的人力，新產(chǎn)品銷(xiāo)售量小、毛利低但需要投入更多的人力同樣的工作投入在不同的產(chǎn)品上價(jià)值不同。 簡(jiǎn)化核算，核算產(chǎn)品毛利過(guò)于復(fù)雜，核算成本高。 修正后的產(chǎn)品積分試圖做到以下幾點(diǎn)： 體現(xiàn)在當(dāng)年毛利中的價(jià)值。 體現(xiàn)在未來(lái)毛利中的價(jià)值。 平衡不同產(chǎn)品之間的工作投入產(chǎn)出比。,產(chǎn)品積分的計(jì)算公式,將產(chǎn)品積分分成兩部分計(jì)算，一部分是當(dāng)年產(chǎn)品價(jià)值積分，另一部分是未來(lái)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)積分，即：產(chǎn)品積分 當(dāng)年產(chǎn)品價(jià)值積分 未來(lái)產(chǎn)品價(jià)值增長(zhǎng)積分 用計(jì)算公式表示如下： Pai = X1*Y1*Z1 + 2X2*Y2* Z2 Pai 某類(lèi)產(chǎn)品的積分 X1 當(dāng)年銷(xiāo)售量因子，對(duì)應(yīng)于去年的銷(xiāo)售量； Y1 當(dāng)年毛利率因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)的當(dāng)年毛利率（如難以預(yù)測(cè)，則用去年平均毛利率代替）； Z1 當(dāng)年增長(zhǎng)因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)的當(dāng)年增長(zhǎng)率； X2 未來(lái)銷(xiāo)售因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)未來(lái)2年將帶來(lái)的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)額，取未來(lái)2年內(nèi)每年銷(xiāo)售量與去年銷(xiāo)售量差額的平均數(shù)； Y2 未來(lái)毛利率因子，對(duì)應(yīng)于預(yù)計(jì)未來(lái)2年的平均毛利率； Z2 時(shí)間調(diào)節(jié)因子，取0.4，因?yàn)橐环矫嫖磥?lái)的增長(zhǎng)不能全部歸功于今年的投入，對(duì)快速成長(zhǎng)的產(chǎn)品可認(rèn)為50%得益于今年的投入，另一方面未來(lái)的增長(zhǎng)有很大的不確定性，需要打一定的折扣，考慮折扣率在80%左右。,產(chǎn)品積分的因子對(duì)照表,X1、X2的取值對(duì)照下表的銷(xiāo)售量因子X(jué)，Y1、Y2的取值對(duì)照下表的毛利率因子Y，Z1的取值對(duì)照下表的當(dāng)年增長(zhǎng)因子Z1：,項(xiàng)目積分的計(jì)算辦法,除了與產(chǎn)品相關(guān)的工作外，產(chǎn)品線還要承擔(dān)一些公司或技術(shù)部分派的工作，為統(tǒng)一核算辦法，將這些工作都按工作量折算成與產(chǎn)品積分等值的項(xiàng)目積分，計(jì)算公式如下： Ppi = Tpi(Pi/n2000) 其中：Ppi某一項(xiàng)目的積分 Tpi某一項(xiàng)目預(yù)測(cè)工作小時(shí)數(shù) Pi某產(chǎn)品線總的產(chǎn)品積分 n產(chǎn)品線的人數(shù)（對(duì)于當(dāng)年轉(zhuǎn)正的人員，以余下時(shí)間按比例折算人數(shù)） 2000為單個(gè)工程師的核定年工作小時(shí)數(shù) Pi/n2000表示該產(chǎn)品線每人每小時(shí)的產(chǎn)品積分?jǐn)?shù)。 項(xiàng)目主要分為二個(gè)方面： 一、技術(shù)部的公共技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目以及項(xiàng)目申請(qǐng)、專(zhuān)利、論文等。 二、公司和技術(shù)部下達(dá)給產(chǎn)品線的工作。,個(gè)人積分核算公式,每個(gè)季度結(jié)束時(shí)，產(chǎn)品線統(tǒng)計(jì)個(gè)人季度積分（Pis）。統(tǒng)計(jì)方法是： Pis =PaifhEhkm + PpqfhEhkm Pai某一類(lèi)產(chǎn)品在該季度下的積分，i為產(chǎn)品類(lèi)別。 Ppq某一項(xiàng)目該季度下的積分，q為項(xiàng)目名稱(chēng)。 fh為環(huán)節(jié)系數(shù) Eh依據(jù)周工作計(jì)劃及其工作總結(jié)評(píng)估產(chǎn)品或項(xiàng)目?jī)?nèi)各環(huán)節(jié)的績(jī)效。 km如果同一環(huán)節(jié)有多個(gè)參與者，則依據(jù)周工作計(jì)劃及其工作總結(jié)給每一參與者一個(gè)分配比例。（k1+k2+km=1） 產(chǎn)品線要將每一季度的總結(jié)報(bào)公司審批，并存檔于綜合室。 個(gè)人全年積分（Pi）為各季度積分之和。 Pi =Pis,產(chǎn)品線經(jīng)理是新的研發(fā)體系運(yùn)作得是否成功的關(guān)鍵，產(chǎn)品線經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品線運(yùn)作負(fù)全責(zé)，其主要職責(zé)將逐漸從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的日常工作中脫身出來(lái)，將主要精力用于產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策、項(xiàng)目管理和分工等產(chǎn)品線內(nèi)部管理工作以及產(chǎn)品推廣等工作。對(duì)產(chǎn)品線的績(jī)效考核也就是對(duì)產(chǎn)品線經(jīng)理的績(jī)效考核，同時(shí)，也為了避免產(chǎn)品線經(jīng)理“即做裁判又做球員”造成分配不公，引起矛盾，所以產(chǎn)品線經(jīng)理不參與產(chǎn)品積分的分配，其獎(jiǎng)金分配如下： M 1.5 * （I L/N）*Pi / P 。 其中I L/N表示人均年終獎(jiǎng) I L是某產(chǎn)品線的年終獎(jiǎng)金總額，N是產(chǎn)品線人數(shù) Pi是該產(chǎn)品線的績(jī)效， P表示所有產(chǎn)品線平均績(jī)效,產(chǎn)品線經(jīng)理獎(jiǎng)金分配辦法,各類(lèi)員工獎(jiǎng)金核算一覽表,員工總收入 固定月工資 年終獎(jiǎng)金 ， 年終獎(jiǎng)金核算如下：,內(nèi)容提要,一、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)總體思路 二、技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì) 三、技術(shù)部分配機(jī)制設(shè)計(jì) 四、研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì),研發(fā)流程與相關(guān)制度設(shè)計(jì),建立產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程，加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。 改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，加強(qiáng)客戶(hù)需求分析、決策評(píng)審、技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和積累等有利于平臺(tái)建設(shè)和提高研發(fā)效率的環(huán)節(jié)和工作。 建立一整套包括計(jì)劃、執(zhí)行、總結(jié)、反饋、考評(píng)的績(jī)效管理流程。 建立分流與淘汰機(jī)制，傳遞市場(chǎng)壓力、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、塑造優(yōu)秀研發(fā)文化。 建立相關(guān)的工作制度，落實(shí)年度工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃和總結(jié)等各項(xiàng)計(jì)劃和會(huì)議制度，保障各項(xiàng)流程有效實(shí)施。,建立起技術(shù)部運(yùn)作所需要的流程和制度，包括：,產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃流程,改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程主要從幾個(gè)方面進(jìn)行改善： 加強(qiáng)客戶(hù)需求分析，提高研發(fā)的針對(duì)性，降低研發(fā)浪費(fèi)。 加強(qiáng)中試階段的把關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品率和退貨率。 加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的記錄和總結(jié)，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)積累等，形成知識(shí)庫(kù)。 把技術(shù)改進(jìn)和研究工作和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維護(hù)性工作適當(dāng)分離，技術(shù)改進(jìn)和研究工作單獨(dú)立項(xiàng)管理，提高技術(shù)研究能力。,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)表單,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程相關(guān)制度,產(chǎn)品線績(jī)效管理流程,工作與績(jī)效計(jì)劃,計(jì)劃審核,計(jì)劃執(zhí)行,工作總結(jié)績(jī)效反饋,績(jī)效和積分評(píng)定,產(chǎn)品線績(jī)效管理流程說(shuō)明,各產(chǎn)品線制訂年度工作計(jì)劃，包括各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量預(yù)測(cè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技改計(jì)劃等，確定本年度各類(lèi)產(chǎn)品積分、各環(huán)節(jié)積分、各環(huán)節(jié)績(jī)效參數(shù)等，進(jìn)行初步工作分配。 IPMT審核各產(chǎn)品線年度工作計(jì)劃，貫徹公司產(chǎn)品戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。 各產(chǎn)品線根據(jù)年度工作計(jì)劃和上季度工作總結(jié)（第一季度不需要）制訂季度工作計(jì)劃，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化。 IPMT審核各產(chǎn)品線季度工作計(jì)劃，確保公司產(chǎn)品戰(zhàn)略得到貫徹，重點(diǎn)產(chǎn)品得到重視。 執(zhí)行季度計(jì)劃，每周各產(chǎn)品線監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行是否出現(xiàn)較大的偏差，并采取必要的措施糾正出現(xiàn)的偏差。 各產(chǎn)品線進(jìn)行季度工作總結(jié)，總結(jié)各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況、技改項(xiàng)目完成情況，核算各類(lèi)產(chǎn)品各環(huán)節(jié)積分和績(jī)效，核算每個(gè)人的得分。 IPMT審核各產(chǎn)品線季度工作總結(jié)，提出對(duì)下季度工作計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。 各產(chǎn)品線進(jìn)行年度工作總結(jié)，匯總各季度工作總結(jié)情況。 IPMT審核各產(chǎn)品線年度工作總結(jié)，提出對(duì)下一年度工作計(jì)劃的調(diào)整意見(jiàn)。,分流與淘汰機(jī)制設(shè)計(jì),建立分流與淘汰機(jī)制，達(dá)到以下目的： 傳遞市場(chǎng)壓力 優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 培育優(yōu)秀研發(fā)文化 分流與淘汰的對(duì)象： 混日子的人：工作沒(méi)有動(dòng)力，得過(guò)且過(guò)，工作貢獻(xiàn)明顯低于平均水平。 不適應(yīng)公司發(fā)展的人：知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力水平跟不上形勢(shì)發(fā)展，不符合公司要求，工作貢獻(xiàn)低于平均水平 。 不能融入公司文化的人：知識(shí)、能力、工作貢獻(xiàn)可能都沒(méi)問(wèn)題，但不能融入研發(fā)隊(duì)伍，經(jīng)常挑起事端，破壞研發(fā)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。,分流與淘汰方式,分流與淘汰結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)實(shí)施，具體有以下三種方式：,末位淘汰：每年每個(gè)部室淘汰績(jī)效考核排在最后的一名員工，或者每年績(jī)效考核排名靠后的一、二個(gè)部室淘汰最后一名。 強(qiáng)制比例淘汰：每年確定一個(gè)淘汰比例，如5%、10%，每個(gè)部室按比例淘汰績(jī)效靠后的員工，或者績(jī)效靠后的部室按比例淘汰績(jī)效靠后的員工。 非強(qiáng)制比例淘汰：每年根據(jù)情況淘汰上述三類(lèi)人，有多少淘汰多少，沒(méi)有就不淘汰。,我們結(jié)合上述三種方式綜