項目部員工績效考核細則

江蘇省建筑工程集團有限公司上海公司員工績效考核辦法第一條、績效考核的目的：1、為全面貫徹集團公司績效考核暫行辦法，加強分公司對各項目、各部門管理，加強項目部、部門自身內部管理；完善公司各項管理制度，結合上海分公司實際特制定本績效考核細則。 2、不斷提高分公司、項目部的管理水平、工程質量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供分公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力。3、加深分公司員工了解自己的工作職責和工作目標。4、不斷提高分公司員工的工作能力，改進工作方式，提高員工在工作中的主動性和積極性。5、建立以項目部（部門）為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；6、通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、晉升等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。第二條、績效考核的原則：1、公平、公開性原則：分公司全體員工都要接受分公司（項目部）考核。2、定期化與制度化原則：績效考核工作在分公司（項目部）績效考核小組的直接領導下進行，分公司辦公室是本制度執(zhí)行和管理部門，財務室為監(jiān)管部門。（1）分公司績效考核實行季考，年末匯總并在分公司網(wǎng)絡平臺上公布，根據(jù)考核結果獎優(yōu)罰劣。（2）績效考核作為分公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行，辦公室負責不斷對制度修訂和完善。 3、分公司員工績效考核采用二級考核體制 （1）分公司對項目績效考核（對項目部的考核）；（2）項目經(jīng)理對項目成員進行考核（對員工考核）。第三條、考核標準1、結合考核對象不同，績效考核分為項目績效考核和項目成員績效考核。2、項目績效考核（見考核表一）每季度分公司考核組通過現(xiàn)場走訪、查閱資料、發(fā)放征詢意見函、定量考核等方式綜合考評得分。3、項目成員績效考核（見考核表二）每季度末項目經(jīng)理組織項目成員進行績效考核測評，可利用項目部例會等形式開展績效考核活動。4、為體現(xiàn)集體團隊精神，項目成員績效考核成績與項目績效考核成績共同組成分公司員工的年度績效考核成績。5、考核得分計算1) 年度項目部績效得分=每季度考評得分的平均值2) 年度項目成員績效考核得分=年度項目部績效得分*65%+每季度項目部成員考評分的平均值*35%6、 績效考核時項目部員工有以下行為的，經(jīng)總經(jīng)理批準后可給予扣分5-10分1) 違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；2) 不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；3) 工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；4) 濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；5) 財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；6) 貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；7) 挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；8) 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；9) 散布謠言，損害公司聲譽或影響公司穩(wěn)定的；10) 有其他違章違紀行為，總經(jīng)理或上級考核小組認為應當予以處罰的。第四條、績效考核成果運用績效考核成績體現(xiàn)項目部（部門）勞動成果，是對部門、員工全年工作業(yè)績量化的體現(xiàn)，分公司將根據(jù)得分情況獎優(yōu)罰劣，并作為分公司優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工的評選依據(jù)。分公司將在年底總結會上給予表彰。1、 分公司員工工資中的績效工資作為考核工資基數(shù)，年底根據(jù)各員工全年績效考核成績檔次獎優(yōu)罰劣。檔 次績效得分發(fā)放標準A類積分96-100分按當年績效工資的120%計發(fā)B類積分8695分按當年績效工資的100%計發(fā)C類積分7085分按當年績效工資的80%計發(fā)D類積分69分以下按當年績效工資的70%計發(fā)此外全年績效考核成績A類員工評為分公司本年度優(yōu)秀員工，獎勵下年度帶薪休假3天，3000元旅游基金。2、 項目全年績效考核成績第一名項目部將評為優(yōu)秀項目部，項目部全體成員當年績效工資增加10%。3、 項目全年績效考核成績排名靠前（具體數(shù)量根據(jù)分公司在建項目情況另行確定）項目經(jīng)理當年績效工資增加10%，此外獎勵下年度帶薪休假3天，5000元旅游基金。4、 以上各項獎勵不能兼得，按最高獎勵發(fā)放。5、 凡獲得優(yōu)秀員工、優(yōu)秀項目經(jīng)理的員工同時獲得下年度晉升、集團內外評優(yōu)、加薪、學習機會，分公司將據(jù)情實施。第七條、其他事宜1、本績效考核細則自2013年1月1日起執(zhí)行。每年應根據(jù)實行情況作相應調整，針對分公司管理的薄弱環(huán)節(jié)增加或減少相關制約，以達到績效管理的目標。2、本員工績效考核辦法以集團公司績效考核暫行辦法相關條款為基礎，根據(jù)上海分公司實際補充調整，未盡事宜參照集團公司績效考核暫行辦法相關條款執(zhí)行。表01 項目績效考核表 項目名稱： 日 期： 考核人： 得 分： 序號類別考評要素扣分 /次考評得分備注1考勤（10分）1、不及時上報考勤資料22、不按規(guī)定履行請假手續(xù)，無假條33、書面考勤與網(wǎng)絡考勤不符24、考勤不實、虛假考勤52項目部日常工作（上報資料）（25分）1、不及時上報公司規(guī)定資料22、上報資料缺失，每少1項13、上報資料虛假、不能客觀反映現(xiàn)場實際23主管部門或分公司巡檢（25分）1、主管部門巡查中通報批評或扣分52、主管部門檢查中開具停工通知單或整改通知單33、 業(yè)主、監(jiān)理發(fā)函至公司對項目生產(chǎn)情況不滿要求整改的34、業(yè)主、監(jiān)理對施工進度、施工質量、施工組織協(xié)調、文明施工、安全生產(chǎn)不滿意，對項目出具通知單要求整改的25、分公司在例行巡查中對項目出具重大安全質量隱患整改通知單24執(zhí)行力（25分）1、不能堅決執(zhí)行集團公司各項管理制度32、不能按時完成分公司安排的任務23、不能很好履行崗位職責25用戶滿意度（15分）1、滿意度調查表滿意度90的12、對服務態(tài)度不滿意，向公司領導投訴的 2說明：1、績效考核表的打分按次扣分，每季度內可重復計算，直到本項扣完為止；2、備注欄應注明扣分理由；3、項目部發(fā)生重大安全、質量事故的取消評優(yōu)資格，績效成績從C類起評。表02 項目成員績效考核表 項目名稱： 日 期： 員工姓名： 考核人： 得 分： 序號類別考評要素標準分考評得分1責任心1、尊重并維護組織的利益和形象202、樂意接納額外的任務和必須的加班3、積極主動承擔相應的工作任務和責任4、保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席2客戶服務1、工作交底清楚，有寫工作日記的習慣102、業(yè)主及合作單位客戶綜合評價滿意3工作品質1、服從上級的工作指示或任務安排202、支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好合作關系3、在無監(jiān)督情況下，保持工作質量的穩(wěn)定4、工作任務安排清晰有序4工作效率1、按時完成工作任務152、根據(jù)需要主動調整和加快工作進度3、提前完成工作任務5工作技能1、對工作任務和需求能進行良好的理解、分析和判斷252、具備良好的問題解決能力，能根據(jù)任務和環(huán)境的要求采取有效措施解決問題3、能