薪酬管理_某電氣科技公司年終獎(jiǎng)金分配方案

河南新龍?jiān)措姎饪萍奸_(kāi)發(fā)有限公司年終獎(jiǎng)金分配方案（草案）2015年1月5日目錄一、方案目的2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總3三、年終獎(jiǎng)金分配思路4四、年終獎(jiǎng)金分配原則4五、年終獎(jiǎng)金核定方式5六、年終獎(jiǎng)金分配流程9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)9一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、 通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。2、 通過(guò)年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、 通過(guò)將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力、職級(jí)、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總1、 年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指 標(biāo)？2、 年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？3、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合？4、 年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過(guò)程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定？5、 年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力？6、 年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？7、 個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？三、年終獎(jiǎng)金分配思路本公司本質(zhì)上屬于銷(xiāo)售、裝配制造型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售，所以公司行為始終是以銷(xiāo)售為核心。為配合2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中，獎(jiǎng)金分配的多寡，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門(mén)的工作成績(jī)。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn)，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理、獎(jiǎng)勤罰懶的目的。四、年終獎(jiǎng)金分配原則1. 內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益。2.因需而變的層級(jí)差異性原則不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。2. 公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過(guò)程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系，沒(méi)有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無(wú)從談起。4、 獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過(guò)去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），5、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過(guò)層級(jí)化、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì)，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過(guò)程中，個(gè)人收益也隨之不斷提高。五、 年終獎(jiǎng)金核定方式1、年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：（1） 從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷(xiāo)售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說(shuō)明：可按公司全年?duì)I業(yè)總收入確定基數(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為0.2-0.5%之間，然后再按實(shí)際營(yíng)業(yè)收入與原定目標(biāo)的完成比例確定實(shí)際獎(jiǎng)金總額。舉例：假如2014年完成年度銷(xiāo)售額1億元，按0.2%計(jì)提，1億0.2%=20萬(wàn)，原定銷(xiāo)售目標(biāo)2億，實(shí)際完成比例為50%，獎(jiǎng)金分配總額為20萬(wàn)50%=10萬(wàn)元。（2） 按公司全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成比例按不同檔次比例計(jì)提說(shuō)明：由財(cái)務(wù)部核算全年稅后凈利潤(rùn)，由董事會(huì)決定提留股東權(quán)益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利2000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為3000萬(wàn)，完成比例為66.7%，獎(jiǎng)金總額=2000萬(wàn)（1-98%）66.7%=26.68萬(wàn)（相當(dāng)總利潤(rùn)1.33%）情況2（超額完成目標(biāo)）：2014年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計(jì)提，原定利潤(rùn)目標(biāo)為2000萬(wàn)，完成比例為150%，獎(jiǎng)金總額=3000萬(wàn)（1-98%）150%=90萬(wàn)（相當(dāng)總利潤(rùn)3%）1、 年終獎(jiǎng)金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎(jiǎng)金總額確定后，按獎(jiǎng)勵(lì)功能不同劃分比例。如下：基礎(chǔ)獎(jiǎng)金：約占60%，按職能部門(mén)職責(zé)與重要性的不同，分配到各部門(mén)。部門(mén)獎(jiǎng)金：約占20%，按部門(mén)整體考核不同，以優(yōu)秀、良好、一般為三個(gè)檔次，劃分比例，分配到各部門(mén)，由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個(gè)人或作為部門(mén)公共基金。董事會(huì)特別獎(jiǎng)金：約占10%，由董事會(huì)在公眾場(chǎng)合特別向優(yōu)異表現(xiàn)的管理層人員專(zhuān)門(mén)頒發(fā)。個(gè)人優(yōu)秀表現(xiàn)獎(jiǎng)：約占6%，用于獎(jiǎng)勵(lì)全勤員工、優(yōu)秀員工、有特殊貢獻(xiàn)的員工、及有家庭困難的員工。福利獎(jiǎng)：約占4%，用于春節(jié)福利（如發(fā)年貨、購(gòu)物卡等）、或公司年會(huì)抽選幸運(yùn)獎(jiǎng)。2、 如何按各部門(mén)職能劃分獎(jiǎng)金分配比例（1） 基礎(chǔ)獎(jiǎng)金按業(yè)務(wù)部門(mén)與后勤服務(wù)部門(mén)按比例分配，如下圖：（2） 部門(mén)獎(jiǎng)金按各部門(mén)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)按比例分配。A、 由行政部門(mén)按公司規(guī)定對(duì)部門(mén)表現(xiàn)進(jìn)行考核，給予優(yōu)秀、良好、普通等三個(gè)檔次評(píng)級(jí)。評(píng)級(jí)條件可參考以下因素：u 本部門(mén)全年整體出勤率u 本部門(mén)任務(wù)目標(biāo)完成比例u 本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃完成度與準(zhǔn)時(shí)率u 本部門(mén)協(xié)作其他部門(mén)工作頻率（非本部門(mén)工作職責(zé)）u 本部門(mén)突出貢獻(xiàn)事件次數(shù)B、 按評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可參考如下部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例：u 優(yōu)秀部門(mén)，1個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例40%u 良好部門(mén)，2個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各15%u 普通部門(mén)，3個(gè)，部門(mén)獎(jiǎng)金分配比例各10%3、 如何按崗位職能與個(gè)人綜合考核核定獎(jiǎng)金額度由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)確定獎(jiǎng)金基數(shù)，按崗位職能不同核定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。4、年度考核因素可參考如下：u 個(gè)人考勤u 個(gè)人工作完成度u 個(gè)人工作差錯(cuò)率u 目標(biāo)完成度u 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分u 2-3位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分5、其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。六、年終獎(jiǎng)金分配流程綜合部根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門(mén)綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分配建議，以供董事長(zhǎng)決策。財(cái)務(wù)部門(mén)出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資參考。各部門(mén)主管制定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由綜合部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)決策核算年終獎(jiǎng)金總額、各部門(mén)分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜合部以做獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。綜合部對(duì)各部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無(wú)誤，交由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)的年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。董事長(zhǎng)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。綜合部根據(jù)董事長(zhǎng)決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評(píng)定工作。綜合部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放的后續(xù)工作。七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)1、 綜合