東財職業(yè)生涯：第15章組織職業(yè)生涯管理的實施.ppt

第十五章 組織職業(yè)生涯管理的實施,15.1 組織職業(yè)生涯管理影響因素 15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則 15.3 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容 15.4 組織職業(yè)生涯管理的途徑 15.5 組織職業(yè)生涯管理的參與者 本章小結(jié) 復(fù)習(xí)思考題,15.1 組織職業(yè)生涯管理影響因素,15.1.1 影響職業(yè)生涯管理的個人因素 費爾德曼(Feldman)提出，10個核心要素：技能和意愿、晉升的機(jī)會成本、工作和家庭的協(xié)調(diào)、業(yè)績的作用、向上發(fā)展或保持現(xiàn)狀的選擇、機(jī)遇、職業(yè)抉擇的連續(xù)性、職業(yè)陷阱、職業(yè)信息狀況、單一職業(yè)和多種職業(yè)的選擇。 15.1.2 影響職業(yè)生涯管理的組織因素 馬士斌總結(jié)出6個因素： 企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、組織的崗位供給、競爭者、總經(jīng)理、硬件條件。,15.1 組織職業(yè)生涯管理影響因素,15.1.3 我國的職業(yè)生涯管理因素 1.組織職業(yè)生涯四因素 （1）公平晉升。 （2）提供職業(yè)信息。 （3）注重培訓(xùn)。 （4）職業(yè)發(fā)展。 2.員工自我職業(yè)生涯五因素 （1）職業(yè)探索。 （2）確立職業(yè)目標(biāo)及策略。 （3）繼續(xù)學(xué)習(xí)。 （4）自我展示。 （5）注重關(guān)系。,15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則,15.2.1 利益整合原則 利益整合，即不同方面、不同主體的利益的有機(jī)結(jié)合。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，利益整合是指員工利益與組織利益的整合。 15.2.2 公平公開原則 公平、公開原則體現(xiàn)在機(jī)會均等原則上，在職業(yè)生涯規(guī)劃方面是指企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、提供教育培訓(xùn)機(jī)會、提供任職機(jī)會時，皆公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。 15.2.3 協(xié)作進(jìn)行原則 協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。,15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則,15.2.4 動態(tài)目標(biāo)原則 一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證之外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。 15.2.5 時間梯度原則 時間梯度原則是由不同的時間階段構(gòu)成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個時間坐標(biāo)。沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。,15.2 組織職業(yè)生涯管理的原則,15.2.6 發(fā)展創(chuàng)新原則 發(fā)展創(chuàng)新原則，是指在人的職業(yè)生涯發(fā)展及組織的職業(yè)生涯管理中，提倡發(fā)現(xiàn)和解決新的問題或用新的方法處理常規(guī)問題。 15.2.7 全程推動原則 全程推動原則，是指在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進(jìn)行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。 15.2.8 全面評價原則 多方位的“360度考核”。,15.3 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容,15.3.1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理流程設(shè)計 1.職業(yè)生涯匹配過程 2.職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式 程社明提出了“職業(yè)生涯開發(fā)與管理模式”，分為“基本條件”、“職業(yè)生涯開發(fā)”、“職業(yè)生涯管理”、“最終結(jié)果”四個單元。 15.3.2 確定職業(yè)生涯規(guī)劃的項目 完整的職業(yè)生涯規(guī)劃方案的10項內(nèi)容,15.3 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)容,1題目 2個人職業(yè)方向 3社會環(huán)境分析結(jié)果 4所在單位分析結(jié)果 5相關(guān)人物及其建議 6職業(yè)生涯目標(biāo)及其實現(xiàn)時間 7成功的標(biāo)準(zhǔn) 8自身的條件、潛力狀況 9目前能力與生涯目標(biāo)之間的差距 10解決差距問題的辦法 15.3.3 制定職業(yè)生涯規(guī)劃表,15.4 組織職業(yè)生涯管理的途徑,15.4.1 提供職業(yè)生涯發(fā)展渠道 1.組織的前途 2.職業(yè)路徑的明晰 3.工作與職業(yè)的彈性化 15.4.2 日常人力資源管理 1.招聘 2.職務(wù)調(diào)配 3.培訓(xùn) 4.績效考評,15.4 組織職業(yè)生涯管理的途徑,15.4.3 職業(yè)生涯規(guī)劃年度評價 年度評價是周期性地對組織職業(yè)生涯規(guī)劃與管理進(jìn)行“盤點” 年度評價的具體方法包括自我評價、直線經(jīng)理評估和全員評估。 15.4.4 職業(yè)生涯面談 職業(yè)生涯面談，一般是由人力資源部門的職業(yè)生涯專職管理人員或者由員工的精神導(dǎo)師對員工實施。 作用：其一，有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入；其二，彌補(bǔ)直線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足；其三，發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題，并幫助其解決。,15.5 組織職業(yè)生涯管理的參與者,15.5.1 職業(yè)生涯規(guī)劃主體 1.員工個人 2.人力資源部門 15.5.2 職業(yè)生涯規(guī)劃責(zé)任人 1.直線經(jīng)理：第一責(zé)任人 2.精神導(dǎo)師：員工職業(yè)生涯發(fā)展的極好領(lǐng)航人 15.5.3 職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)者 1.組織的高層管理者 2.相關(guān)的其他員工 15.5.4 職業(yè)生涯規(guī)劃參與者的整合 最主要的是員工個人、人力資源部門和直線經(jīng)理3方面。,本章小結(jié),復(fù)習(xí)思考題,1職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)包括哪些？ 2影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素是什么？ 3組織在進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)遵循什么原則？ 4. 組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)是什么？它與