tpm生產(chǎn)維護(hù)_tpm管理手冊(cè)

5S-TPM管理手冊(cè)中 糧 貿(mào) 易 開(kāi) 魯 糧 庫(kù)5S-TPM推進(jìn)小組編制二一六年七月十一日 前 言5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、提高生產(chǎn)效率、降低成本、減少浪費(fèi)、安全生產(chǎn)、提高標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了重大作用。通過(guò)推行5S管理，把好的一些做事方法，逐漸習(xí)慣化、制度化，固化為我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，5S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們要堅(jiān)持不懈，堅(jiān)定不移推進(jìn)5S管理工作，嚴(yán)格要求，精心組織，不斷創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)一流的現(xiàn)場(chǎng)管理做出貢獻(xiàn)。5S管理不是孤立的，也不是萬(wàn)能的，要與工藝、設(shè)備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)等方面有效結(jié)合，才能達(dá)到全面提升管理的效果，5S推行應(yīng)重點(diǎn)圍繞以效率、品質(zhì)、成本、減少浪費(fèi)、安全、提高員工士氣、工作環(huán)境等方面的改善作為推行的主線。5S管理是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，通過(guò)5S管理推行，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升企業(yè)形象，進(jìn)而推行TPM管理，通過(guò)管理的不斷加強(qiáng)，員工素養(yǎng)的不斷提升，從而達(dá)到精益生產(chǎn)管理的目的。 中糧貿(mào)易開(kāi)魯糧庫(kù)5s推進(jìn)小組二一六年七月二十七日目 錄一、 集團(tuán)的基本理念二、5S的的定義及目的三、5S推行的目標(biāo)與方針?biāo)摹?S的推行組織架構(gòu)及職責(zé)分工五、5S現(xiàn)場(chǎng)檢查制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)六、提案管理七、焦點(diǎn)課題管理八、點(diǎn)檢管理九、培訓(xùn)管理十、例會(huì)召開(kāi)及綜合考評(píng)第一章 基本理念一、使命我們奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生產(chǎn)空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。二、愿景 建立主營(yíng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。中糧要在所進(jìn)入的主營(yíng)行業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力、影響力、控制力和市場(chǎng)占有率。 中糧的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求有效的商業(yè)模式不斷成長(zhǎng)，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。三、戰(zhàn)略集團(tuán)有限、相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化有限度。集團(tuán)今后不過(guò)度多元化，新進(jìn)任何行業(yè)都將慎之又慎。相關(guān)多元。集團(tuán)業(yè)務(wù)雖然有分類和多元，但行業(yè)之間一定要具備相關(guān)、協(xié)同性，有邏輯關(guān)系，相互支持，形成合力。專業(yè)化的業(yè)務(wù)單元。每一個(gè)業(yè)務(wù)單元要形成自身發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，找準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)桿，明確自身定位，尋求符合自身發(fā)展的商業(yè)模式，在自身行業(yè)中形成行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。集團(tuán)通過(guò)資源分配將資源配置到發(fā)展前景的業(yè)務(wù)單元，支持業(yè)務(wù)單元專業(yè)化的發(fā)展。并通過(guò)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)組合增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高整體股東資金回報(bào)率。四、精神誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新。五、集團(tuán)文化 誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公平、公正、透明、簡(jiǎn)單、出以公心、與人為善。六、 愿景成為中國(guó)糧食行業(yè)的主要提供者和領(lǐng)導(dǎo)者，糧食經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。七、 使命提供清潔環(huán)保的綠色能源、營(yíng)養(yǎng)健康的食品原料，以及可再生的生物基材料 第二章 5S的的定義及目的1S整理(簡(jiǎn)單化-按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))定義：區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置，要按標(biāo)準(zhǔn)操作。目的：將“空間”騰出來(lái)活用，將操作簡(jiǎn)單化。2S整頓（效率化-目視化定置管理）定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標(biāo)示。把有用的物資放在有效的地方，用的時(shí)候有效快捷的拿取。目的：劃分物品存放區(qū)域，物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理并進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西，提高效率。3S清掃（質(zhì)量保證、安全化-全員參與，查找隱患，解決問(wèn)題）定義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝及設(shè)備進(jìn)行檢查診斷，查找隱患，解決問(wèn)題。 目的：保持現(xiàn)場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮；全員參與，通過(guò)開(kāi)展提案活動(dòng)，查找隱患，解決問(wèn)題；保持設(shè)備和工藝處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。4S清潔（習(xí)慣化-建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并處于正常運(yùn)行狀態(tài)）定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，提高執(zhí)行力。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，達(dá)到行業(yè)清潔生產(chǎn)先進(jìn)水平；通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系逐漸養(yǎng)成習(xí)慣。5S素養(yǎng)（自覺(jué)化-企業(yè)文化及個(gè)人素質(zhì)提升）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，主動(dòng)解決問(wèn)題。目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人；提高員工的文明程度、禮貌水準(zhǔn)；養(yǎng)成自覺(jué)遵守制度，主動(dòng)解決問(wèn)題的習(xí)慣。第三章5S推行的目標(biāo)與方針一、5S管理的目標(biāo)1、塑造和提高企業(yè)整體形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；2、提供舒適、安全的工作環(huán)境；3、減少不必要的等待和查找，提高工作效率；4、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低員工出錯(cuò)率和生產(chǎn)消耗；5、延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本；6、合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)；7、保持通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，保障員工人身安全。二、5S-TPM管理的方針全員參與、自主管理、持續(xù)改善、持之以恒。第四章5S的推行組織架構(gòu)及職責(zé)分工一、推行組織：糧庫(kù)-成立了推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)推進(jìn)辦、推進(jìn)工作組和推進(jìn)干事以及工作人員制定了相應(yīng)職責(zé)。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：田柏林 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：朱龍江 推進(jìn)辦主任：王 亮 劉德鵬推進(jìn)辦專員：朱雙江 申光偉 楊子春倉(cāng)儲(chǔ)部推進(jìn)組：富利明綜合部推進(jìn)組：朱雙江財(cái)務(wù)部推進(jìn)組：劉文芝推進(jìn)干事：王曉彬推進(jìn)干事：孟令靜推進(jìn)干事：韓 雪推進(jìn)干事：董佐民推進(jìn)干事：崔景坡推進(jìn)干事：張 磊推進(jìn)干事：吳 靜三、職責(zé)1、推進(jìn)5S-TPM領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)A、全程負(fù)責(zé)和跟蹤整個(gè)糧庫(kù)的5S-TPM管理推進(jìn)工作；B、指揮并監(jiān)督推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副主任、推進(jìn)辦公室和所有成員部門的推進(jìn)工作；C、對(duì)推進(jìn)工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；D、協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題；E、參加推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)；F、跟進(jìn)推進(jìn)過(guò)程、關(guān)注推進(jìn)結(jié)果，并將5S-TPM管理項(xiàng)目納入各部門的績(jī)效考核之中。2、副組長(zhǎng)A、全程計(jì)劃協(xié)助推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)處理5S-TPM管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的事務(wù)；B、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)授權(quán)時(shí),代行其職責(zé)。3、推進(jìn)辦主任A、全面策劃和具體組織整個(gè)糧庫(kù)的5S-TPM管理推進(jìn)工作；C、負(fù)責(zé)召開(kāi)5S-TPM管理推進(jìn)會(huì)議并進(jìn)行相關(guān)資料的整理；D、按時(shí)組織進(jìn)行評(píng)比活動(dòng),并統(tǒng)計(jì)和公布推進(jìn)情況；E、協(xié)調(diào)并解決推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難；F、指導(dǎo)并監(jiān)督各部門5S-TPM推進(jìn)工作，向推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。4、推進(jìn)辦專員參與制訂5S-TPM管理計(jì)劃，貫徹執(zhí)行推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的指示；定期檢討、改善推進(jìn)活動(dòng)；指導(dǎo)活動(dòng)，處理爭(zhēng)議；處理其他5S管理的相關(guān)事務(wù)。5、部門負(fù)責(zé)人A、全程負(fù)責(zé)和跟蹤本部門/區(qū)域內(nèi)的5S-TPM管理推進(jìn)工作；B、指揮并監(jiān)督區(qū)域內(nèi)推進(jìn)干事和各級(jí)下屬管理人員的推進(jìn)工作；C、對(duì)區(qū)域內(nèi)的推進(jìn)工作給予資源（包括人、財(cái)、物）上的支持；D、積極配合推進(jìn)辦公室的工作，協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中遇到的問(wèn)題；E、參加由推進(jìn)辦公室組織的每月召開(kāi)的推進(jìn)委員例會(huì)；F、每周組織召開(kāi)區(qū)域內(nèi)的5S-TPM管理推進(jìn)例會(huì)；G、向推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)/副主任和推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)，并接受其監(jiān)督。6、推進(jìn)干事A、具體組織和落實(shí)本區(qū)域內(nèi)的5S-TPM管理推進(jìn)工作；B、指導(dǎo)并監(jiān)督本區(qū)域內(nèi)各班組的推進(jìn)工作；C、積極參與相關(guān)方案的討論；D、參加每周召開(kāi)的推進(jìn)辦公室例會(huì)；E、積極協(xié)調(diào)并解決本區(qū)域內(nèi)推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；F向相關(guān)的推進(jìn)委員和推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)，并接受二者的指導(dǎo)和監(jiān)督。第五章5S現(xiàn)場(chǎng)檢查制度及檢查標(biāo)準(zhǔn)一、檢查制度為保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷提升、問(wèn)題點(diǎn)逐步減少，推進(jìn)辦組織各部門相關(guān)人員定期和不定期的進(jìn)行檢查，并按照檢查結(jié)果給予考核。1、推進(jìn)辦下發(fā)給各責(zé)任部門需整改的問(wèn)題點(diǎn)，各部門要嚴(yán)格按照整改時(shí)間要求進(jìn)行整改，對(duì)有異議的地方要及時(shí)提出，沒(méi)提出異議的,以整改單為準(zhǔn)，不按時(shí)整改的,一處扣1分；整改后沒(méi)有在要求整改時(shí)間內(nèi)反饋的，一處扣0.5分；為了應(yīng)付，整改敷衍的，一處罰款0.5分。2、有定位標(biāo)識(shí)而不按規(guī)定定位的物品，查到一處，扣0.5分。（不與第一條抵觸）3、生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)有亂扔的不要物品（包括廢舊文件、拆下來(lái)舊配件、管道、閥門等），經(jīng)查證屬于哪個(gè)部門造成的就對(duì)哪個(gè)部門進(jìn)行處罰，查到一處，扣0.5分（施工現(xiàn)場(chǎng)除外）?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌有破損、脫落的，責(zé)任部門要及時(shí)修復(fù)，查到一處，扣0.5分。因現(xiàn)場(chǎng)檢修造成的，而沒(méi)有恢復(fù)又沒(méi)有向所屬部門反映的，對(duì)責(zé)任部門一次扣1分。（不與第一條抵觸）4、設(shè)備檢修完畢后，要保證工完料盡場(chǎng)地清理后方可申請(qǐng)驗(yàn)收，不按要求清理的，一次扣0.5分（因特殊情況運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人同意的除外）。運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行檢查就驗(yàn)收的，一次對(duì)運(yùn)行部門扣0.5分。5、檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到三不落地，即工器具、污油臟物、拆下來(lái)的零配件，換油或放油檢修時(shí)油不得灑落在平臺(tái)、地面上，檢修后的設(shè)備要保持干凈，否則一次扣0.5分。6、檢修人員在檢修時(shí)不得損壞鄰近設(shè)備、保溫等。如果必須要造成保溫等損壞才能完成工作的，必須經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意方可，工作結(jié)束兩個(gè)工作日內(nèi)必須恢復(fù)，否則扣1分。7、檢修工作當(dāng)天不能結(jié)束的，檢修工器具必須收回。現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，要日日清。一些較大的工具，如電焊機(jī)、氣焊等經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可留在現(xiàn)場(chǎng)。但必須靠墻邊放，管、線盤(pán)好、電焊機(jī)要停電，氣焊、頂針要拿走，不按要求執(zhí)行，扣0.5分。8、外來(lái)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理由建設(shè)部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門共同管理，推進(jìn)辦針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理部門下整改單，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不按時(shí)整改的，對(duì)項(xiàng)目管理部門一次罰款500元。二、檢查標(biāo)準(zhǔn)按下發(fā)的中糧貿(mào)易5S管理“5項(xiàng)要求”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第六章提案管理第一條 目的：1、為能夠節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用，優(yōu)化操作流程，提升工作效率，最終實(shí)現(xiàn)降低工作強(qiáng)度、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、激發(fā)全體員工自發(fā)參與的熱情，提高創(chuàng)業(yè)心、責(zé)任心、從而使全體員工的素質(zhì)得以提高。3、為了充分發(fā)揮廣大員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工積極提出改善提案，促進(jìn)5S-TPM管理活動(dòng)的有序推進(jìn)，不斷提升糧庫(kù)的生產(chǎn)和管理水平4、通過(guò)對(duì)提案進(jìn)行分等級(jí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到提高提案質(zhì)量的目的第二條目標(biāo)：1、消除工作現(xiàn)場(chǎng)的污染源，優(yōu)化工作負(fù)荷，創(chuàng)建安全、整潔、舒適的工作環(huán)境；2、把自己復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單化，工作起來(lái)簡(jiǎn)便、輕松、愉快；3、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率；4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取充實(shí)自我，以符合崗位對(duì)應(yīng)的技能要求，實(shí)現(xiàn)心中理想；5、讓每位員工投入到改善提案活動(dòng)中，并有好的提案付諸實(shí)施，不斷提升整體管理水平。提案的界定第三條 提案項(xiàng)1、原材料、設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)的提案；2、工作環(huán)境、工作方式、工作質(zhì)量的改善；3、操作方法、檢修工藝、生產(chǎn)工藝的改善；4、節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案；5、安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、降低人為故障及事故的改善；6、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；7、工作中不合理項(xiàng)的改善、改進(jìn)；8、管理方法及工作流程的改善；第四條非提案項(xiàng)1、人事等有關(guān)基本規(guī)定的事項(xiàng)；2、重復(fù)的提案；3、已被申請(qǐng)或正在申請(qǐng)的提案；4、無(wú)具體內(nèi)容或無(wú)具體措施的方案5、上級(jí)的指示、部門的課題；6、涉及糧庫(kù)政策方針的內(nèi)容；7、無(wú)操作指導(dǎo)意義的簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí)；8、其他由推進(jìn)辦認(rèn)定不屬于提案范圍的建議；職 責(zé)第五條區(qū)域（班組）、科室5S-TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、營(yíng)造改善氛圍，制定內(nèi)部激勵(lì)措施，宣傳改善成果；2、負(fù)責(zé)收集、審查本轄區(qū)內(nèi)各項(xiàng)提案，建立所屬區(qū)域的改善提案臺(tái)帳，指導(dǎo)小組成員開(kāi)展改善提案活動(dòng)；3、組織對(duì)本科室、部門（區(qū)域）對(duì)上報(bào)提案根據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比，并上報(bào)評(píng)比結(jié)果。第六條 5S-TPM員工職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門改善提案的收集整理，對(duì)上報(bào)的4級(jí)以上提案組織討論，負(fù)責(zé)上報(bào)提案獎(jiǎng)勵(lì)，督促、指導(dǎo)本部門不斷提高改善提案活動(dòng)質(zhì)量；2、建立提案管理臺(tái)賬，宣傳改善成果；3、按時(shí)向推進(jìn)辦上報(bào)提案。提案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)第七條提案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)提案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目分值衡量尺度效益10分每產(chǎn)生1萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)效益加1分，滿分為10分努力度25分職責(zé)范圍內(nèi)超過(guò)職責(zé)范圍有長(zhǎng)期規(guī)劃且效益顯著05分615分1625分創(chuàng)意25分公知事例理論、方法應(yīng)用創(chuàng)造性05分615分1625分推廣性10分不能適用其他場(chǎng)所適用同一性質(zhì)或者類似場(chǎng)所適用不同性質(zhì)或不同場(chǎng)所2分35分610分品質(zhì)10分無(wú)數(shù)據(jù)效果或者數(shù)據(jù)效果在10%以內(nèi)有數(shù)據(jù)效果在10%50%范圍內(nèi)有數(shù)據(jù)效果在50%以上2分3-5分610分形象、安全、衛(wèi)生20分周轉(zhuǎn)期的縮短、安全性的提高、衛(wèi)生方面的改善、企業(yè)象的提高、整理整頓的加強(qiáng)、工作情緒的提高等任何一項(xiàng)有具體效果任何兩項(xiàng)有具體效果任何三項(xiàng)有具體效果6分712分1320分備注：1、品質(zhì)是收購(gòu)糧食的質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等符合有關(guān)質(zhì)量方面的改善，例如霉變率、破碎率、損耗率的降低，工作效率、生產(chǎn)效率的提高、工時(shí)節(jié)省、減少客戶抱怨、增加購(gòu)銷售量等。2、創(chuàng)意中的公知事例是指一般知識(shí)、常識(shí)加以沿用；應(yīng)用是指對(duì)理論或方法加以應(yīng)用；創(chuàng)造性是指完全依照自己的構(gòu)想，而具有創(chuàng)造性的改善。第八條等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)等級(jí)分獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）說(shuō)明（元）1等90分以上5001、等級(jí)分由各部門根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定；2、5S-TPM職員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)各單元4等級(jí)以上提案復(fù)評(píng)3、等級(jí)分：指一條提案所得分?jǐn)?shù)；2等90-80分3003等80-70分1504等70-60分505等60-50分206等40分以下10實(shí)施提案上報(bào)模板及臺(tái)賬的建立第九條提案上報(bào)模板改善人：提案名稱：改善后改善前改善措施：效果評(píng)價(jià)：現(xiàn)狀描述：第十條提案臺(tái)賬部門5S-TPM提案記錄臺(tái)賬序號(hào)提案評(píng)級(jí)提案內(nèi)容提交時(shí)間實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果提案人123456附 則：第十一條對(duì)于重復(fù)提案和相同思路提案的界定，以上報(bào)推進(jìn)辦公室時(shí)間為準(zhǔn)。第十二條謊報(bào)、重報(bào)和申報(bào)虛假提案的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并考核相關(guān)責(zé)任部門。第十三條提案獎(jiǎng)勵(lì)金一定要分配給提案者本人，不允許將提案金作為本部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用（集體獎(jiǎng)項(xiàng)可作為5S管理活動(dòng)專用經(jīng)費(fèi)）。第七章焦點(diǎn)課題管理根據(jù)專業(yè)分類，設(shè)置機(jī)電、器材、線路、烘干、設(shè)備、設(shè)施個(gè)專業(yè)焦點(diǎn)課題小組。小組組長(zhǎng)由以上部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，固定組員由設(shè)備專業(yè)技術(shù)員、負(fù)責(zé)該專業(yè)的檢修人員擔(dān)任，其他組員由生產(chǎn)一線員工自愿報(bào)名，如果自愿報(bào)名的參加人員不足，其他組員由小組長(zhǎng)和固定組員協(xié)商指定。一、課題來(lái)源課題來(lái)源依據(jù)公平、公開(kāi)的原則，由全庫(kù)所有人員自愿申報(bào)。二、課題選定課題的選定依照在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)可實(shí)現(xiàn)、可操作、可控的原則，由小組長(zhǎng)、固定組員共同討論后報(bào)組長(zhǎng)批準(zhǔn)后確定。三、課題公布/其他小組成員確定可采取不定期公布課題的方式，向全體員工召集有興趣參加課題研討的組員。各小組人員確定后，嚴(yán)格按照焦點(diǎn)課題解決方法來(lái)解決選定的焦點(diǎn)課題。四、課題選定基本原則小組成員依據(jù)近年來(lái)本專業(yè)內(nèi)問(wèn)題出現(xiàn)最多，解決不能徹底，影響最大的問(wèn)題（如：糧食烘干過(guò)程中減少煤煙污染、改善周邊環(huán)境；儲(chǔ)藏期間的發(fā)霉、發(fā)熱；機(jī)械設(shè)備陳舊、老化隱患頻現(xiàn)；內(nèi)業(yè)手續(xù)跟進(jìn)不及時(shí)、不規(guī)范等）。五、工作方法人員確立后，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人，成立推進(jìn)組織制定總體日程推進(jìn)計(jì)劃。1、收集整理近幾年來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)，梳理清楚業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)查找要求是：記錄一切問(wèn)題點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照，一切經(jīng)驗(yàn)歸零，客觀存在的問(wèn)題而非總結(jié)性問(wèn)題。2、要因分析對(duì)羅列的問(wèn)題，由小組開(kāi)會(huì)按照4M1E（簡(jiǎn)稱人、機(jī)、事、物、環(huán)境方法）原則（魚(yú)骨圖）進(jìn)行歸類。需要對(duì)判定為可能發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，如果問(wèn)題確實(shí)存在，將此類問(wèn)題記錄到專門表格，作為需要改善的問(wèn)題點(diǎn)，如果驗(yàn)證不會(huì)發(fā)生，刪除此問(wèn)題，課題中不再做跟蹤。3、改善目標(biāo)設(shè)定對(duì)要改善的問(wèn)題點(diǎn)，要確定改善目標(biāo)。改善對(duì)策的實(shí)施，確定問(wèn)題點(diǎn)的改善辦法和途徑，列出具體整改計(jì)劃。4、效果驗(yàn)證對(duì)先行改善后以及整體改善后的相關(guān)數(shù)據(jù)收集、評(píng)價(jià)。5、有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)改善后的成果制定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行規(guī)范以及進(jìn)行中間教育和培訓(xùn)。6、反省與下一步的打算總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足為更好的為開(kāi)展下一個(gè)課題奠定良好的基礎(chǔ)。六、評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比小組由5S-PTM推進(jìn)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人以及邀請(qǐng)相關(guān)人員參加，獎(jiǎng)勵(lì)辦法分為兩部分：第一、上報(bào)的課題被選中，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，獎(jiǎng)勵(lì)課題小組500元。第二、課題攻關(guān)結(jié)束后，評(píng)比辦法分兩部分1、單個(gè)課題實(shí)施結(jié)束后，由5S-TPM 小組安排課題改善匯報(bào)，評(píng)委根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行打分。（50%）2、評(píng)委到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證效果。（50%）評(píng)比結(jié)果大于或等于90分獎(jiǎng)勵(lì)小組3000元，大于或等于60分小于90分獎(jiǎng)勵(lì)小組2000元，小于60分的獎(jiǎng)勵(lì)小組500-1000元。第八章點(diǎn)檢管理2016年開(kāi)展對(duì)關(guān)鍵區(qū)域（辦公室、倉(cāng)儲(chǔ)、機(jī)電、器材庫(kù)）實(shí)施點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重要隱患和不足，并逐步解決，為安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。要求個(gè)點(diǎn)檢人員根據(jù)各區(qū)域制定的標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)、按頻次點(diǎn)檢。一、工作要求:1、推進(jìn)時(shí)期部門每周5次、小組負(fù)責(zé)人、每周5次；2、鞏固時(shí)期部門每周3次、小組負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人、每周2次；3、走入正軌后部門負(fù)責(zé)人、小組負(fù)責(zé)人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人1周一次;4、點(diǎn)檢人員利用點(diǎn)檢工具每周對(duì)所屬區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢；5、各部門按照下發(fā)的點(diǎn)檢計(jì)劃表填充執(zhí)行點(diǎn)檢人員和日期，若點(diǎn)檢人員當(dāng)日無(wú)法完成，要給予說(shuō)明，并在本周內(nèi)完成（年休除外）；6、點(diǎn)檢數(shù)據(jù)計(jì)入點(diǎn)檢表（有點(diǎn)檢表的記錄，無(wú)點(diǎn)檢表的各部門自擬），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能立即解決的立即聯(lián)系解決，無(wú)法解決的提出整改措施，并告知分管推行主任或部門主管，由所在部門負(fù)責(zé)人組織人員商討，并列出解決計(jì)劃；7、當(dāng)日完成點(diǎn)檢后，點(diǎn)檢表各部門自己保存，每月3日前點(diǎn)檢人員把上月點(diǎn)檢情況分析通過(guò)RTX（通訊平臺(tái)，包括文本會(huì)話、語(yǔ)音/視頻交流、手機(jī)短信、文件傳輸、IP電話、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議、以及應(yīng)用程序共享等遠(yuǎn)程協(xié)作方式）發(fā)到糧庫(kù)5S-TPM推進(jìn)小組處。各個(gè)區(qū)域點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。二、考核辦法1、不按計(jì)劃點(diǎn)檢并沒(méi)有說(shuō)明的一次扣1分；2、設(shè)備點(diǎn)檢后點(diǎn)檢表當(dāng)日沒(méi)有反饋到倉(cāng)儲(chǔ)部視為未點(diǎn)檢一次扣1分；3、點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能立即解決的而沒(méi)有聯(lián)系解決的一次扣1分，暫不能解決沒(méi)有反饋給所屬部門的一次扣1分；4、每月3日前點(diǎn)檢人員未把上月點(diǎn)檢情況分析通過(guò)RTX發(fā)到5S-TPM推進(jìn)辦的扣1分；5、每月月底5S推行辦對(duì)點(diǎn)檢記錄進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有點(diǎn)計(jì)劃、沒(méi)有形成點(diǎn)檢記錄，一次扣1分；6、點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)糧情、設(shè)施、設(shè)備存在重大缺陷、漏洞時(shí)，而當(dāng)事部門、班組即未處理又沒(méi)向上級(jí)未上報(bào)，經(jīng)核實(shí)給所屬部門一次加1分；三、附表（工作流程、點(diǎn)檢計(jì)劃及人員、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、）1、作業(yè)流程制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 編制點(diǎn)檢計(jì)劃開(kāi)展專業(yè)點(diǎn)檢日常巡查發(fā)現(xiàn)缺陷、漏洞突發(fā)事故安排消缺、漏洞列入整改計(jì)劃確認(rèn)消缺、漏洞完成實(shí)績(jī)記錄定期分析反饋改進(jìn)2、點(diǎn)檢計(jì)劃及人員各部門根據(jù)工作要求，把各自的點(diǎn)檢人員按照下面表格列出點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢前對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。點(diǎn)檢時(shí)間計(jì)劃表序號(hào)部門姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日123456789101112133、點(diǎn)檢總的要求及標(biāo)準(zhǔn) 1）人員要求：（1）統(tǒng)一著裝，整齊、整潔，胸輝佩戴左胸前；（2）生產(chǎn)崗位必須按規(guī)定佩戴勞保用品：勞保鞋、口罩、安全帽、安全帶；2）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：（1）地面干凈，要求無(wú)污水、無(wú)雜物、無(wú)油漬；（2）衛(wèi)生死角墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)；（3）工作區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)黃線：線寬60mm：原則上用于物品定位線；線寬80mm：原則上用于設(shè)備區(qū)域線；線寬120mm：原則上用于主通道線。（4）生產(chǎn)場(chǎng)地周圍及區(qū)域內(nèi)不得有煙頭等出現(xiàn)；（5）門窗、窗臺(tái)、玻璃擦拭干凈，做到無(wú)灰塵；3）設(shè)備、設(shè)施：（1）機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品、原材料、半成品、生產(chǎn)輔料等擺放整齊，并實(shí)行定點(diǎn)、定位、定方向；（2）設(shè)備必須保持干凈，無(wú)油污，無(wú)灰塵，有保養(yǎng)記錄及狀態(tài)標(biāo)識(shí)；（3）工具、零件擺放整齊；（4）貨架物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，無(wú)灰塵；（5）工作區(qū)不得擺放茶具，統(tǒng)一按規(guī)定擺放，茶杯架無(wú)污跡、無(wú)灰塵；（6）嚴(yán)禁私拉亂接現(xiàn)象，不得使用排插接排插現(xiàn)象，不得使用破損排插；（7）清潔用具定點(diǎn)擺放整齊；4）消防器材、通道：（1）消防通道暢通、安全出口指示牌、應(yīng)急燈完好；（2）滅火器材干凈、完好無(wú)損；（3）有定期檢查記錄；（4）滅火器安裝是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)；（5）消防栓配置齊全，無(wú)堵塞現(xiàn)象；（6）有明顯消防器警示標(biāo)識(shí)。5）標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)：（1）所有標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一尺寸規(guī)格；如A4或A3等；（2）區(qū)域宣傳標(biāo)語(yǔ)統(tǒng)一掛放標(biāo)準(zhǔn)，如高度、位置；（3）所有標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)無(wú)損壞；6）洗手間、洗手臺(tái)：（1）水籠頭完好，無(wú)漏水現(xiàn)象；（2）洗手間地面無(wú)水跡，保持有充足紙巾；（3）門窗完好、干凈；（4）洗手臺(tái)、水池干凈，無(wú)垃圾堆放；（5）洗手間無(wú)異味；7）綠化、花壇：（1）不準(zhǔn)堆放任何物品、材料、雜物等；（2）花壇無(wú)雜草，清潔無(wú)落葉、枯枝；（3）花、樹(shù)枝修剪整齊；第九章培訓(xùn)管理一、總則1、為使員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。2、培訓(xùn)的目的在于提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能，提高工作效率，使員工獲得發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。3、本制度中的培訓(xùn)是指員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。4、本制度適用于全體員工。二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、5S-TPM培訓(xùn)工作實(shí)行推進(jìn)辦歸口管理，各科室、部門配合實(shí)施的原則。2、推進(jìn)辦為培訓(xùn)主持機(jī)構(gòu)，推進(jìn)辦應(yīng)依據(jù)5S-TPM推進(jìn)狀況、各部門的培訓(xùn)需求及糧庫(kù)的全年工作安排制定出糧庫(kù)總體的年度培訓(xùn)計(jì)劃（根據(jù)情況也可制定出月度、周計(jì)劃），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。3、各部門、區(qū)域?yàn)榕嘤?xùn)分管機(jī)構(gòu)，各科室、區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向推進(jìn)辦提交本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合推進(jìn)辦開(kāi)展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織再培訓(xùn)或者交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。4、推進(jìn)辦在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：（1）5S-TPM培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；（2）5S-TPM培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與組織實(shí)施；（3）對(duì)各部門培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核；（4）培訓(xùn)教材的審核及相關(guān)教學(xué)資料的制作分發(fā)；（5）對(duì)外聘培訓(xùn)師的遴選，確定及協(xié)助教學(xué)；（6）年度、月度培訓(xùn)資料的收集、匯總、整理與歸檔。（7）參訓(xùn)員工的出勤管理。5、各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：（1）培訓(xùn)需求計(jì)劃的制訂；（2）積極配合推進(jìn)辦實(shí)施培訓(xùn)工作；（3）年度、月度培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔；（4）員工的在崗培訓(xùn)及其考核；（5）參訓(xùn)員工的組織與管理；三、培訓(xùn)方式與內(nèi)容1、對(duì)員工的培訓(xùn)方式為聘請(qǐng)專業(yè)人員培訓(xùn)。2、培訓(xùn)內(nèi)容要與5S-TPM推進(jìn)相關(guān)，一切有助于5S-TPM推進(jìn)的方法或推進(jìn)工具的應(yīng)用均可以作為培訓(xùn)教材。例如：5S基礎(chǔ)知識(shí)、單點(diǎn)教程O(píng)PL、物品的分類、粉刷、定置、提案搜集、焦點(diǎn)課題的研討等。四、考核1、年度培訓(xùn)不少于四次，對(duì)年對(duì)沒(méi)完成培訓(xùn)計(jì)劃的在年底考核部門負(fù)責(zé)人；2、對(duì)培訓(xùn)結(jié)果開(kāi)展效果評(píng)價(jià)，未開(kāi)展效果評(píng)價(jià)的扣責(zé)任部門次月考核分3分。第十章例會(huì)召開(kāi)及綜合考評(píng)一、例會(huì)制度確保5S、TPM工作有效開(kāi)展，及時(shí)解決各部門、班組在推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，特對(duì)會(huì)議作如下規(guī)定：1、每月第二周星期四上午10:30召開(kāi)；2、各部門負(fù)責(zé)人、推進(jìn)人員參加會(huì)議；3、各部門負(fù)責(zé)人以書(shū)面或以PPT形式對(duì)本區(qū)域的提案改善、焦點(diǎn)課題等項(xiàng)目完成情況進(jìn)行匯報(bào)。重點(diǎn)放在推進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題是如何跟蹤改進(jìn)的，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正加以總結(jié)；4、探討5S推進(jìn)的最佳方案，并對(duì)各階段完成的工作及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)對(duì)5S推進(jìn)工作完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法；5、不得無(wú)故缺席、遲到、早退，有事提前請(qǐng)假；6、會(huì)議內(nèi)容形成紀(jì)要，下次例會(huì)中對(duì)需要解決的問(wèn)題做為匯報(bào)一部分；7、推進(jìn)辦列出推進(jìn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)會(huì)中各部門提出的問(wèn)題；8、推進(jìn)辦對(duì)上期工作總結(jié)，并部署下期工作任務(wù)。9、不按時(shí)參加例會(huì)及及時(shí)解決例會(huì)中安排的任務(wù)，按綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)給預(yù)扣分； 10、會(huì)議記錄人：推行辦專員二、綜合考評(píng)為能更好的體現(xiàn)各部門整體推進(jìn)情況，制定了綜合評(píng)價(jià)辦法，每月月底進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)得分第一名的部門給予申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)分?jǐn)?shù)較低的部門通報(bào)批評(píng)。序號(hào)評(píng)價(jià)點(diǎn)參數(shù)量分值1推進(jìn)辦每月舉行一次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比（20分）90分以上2080-89分1570-79分569以下02改善提案（20分）區(qū)域、班組平均2件/每周（均為有效提案）20沒(méi)按照平均2件/每周上報(bào)的，且月底不少于8件均為有效提案16未達(dá)到上述條件的有效提案提案數(shù)2優(yōu)秀提案加分項(xiàng)優(yōu)秀提案按級(jí)別個(gè)數(shù)給予相應(yīng)累計(jì)加分6級(jí)15級(jí)24級(jí)33級(jí)42級(jí)51級(jí)63例行工作（20分）會(huì)議、活動(dòng)按要求出勤（5分）全勤5缺勤一次-2遲到一次-1基礎(chǔ)資料提交及時(shí)性每月第二周末，月底交總結(jié)）資料完整性、真實(shí)性（10分）齊全、內(nèi)容全面5齊全、內(nèi)容簡(jiǎn)單每次扣 2不全、缺項(xiàng)每次扣3數(shù)據(jù)可靠重復(fù)一次扣5看板更新（5分）每月10前更新完畢上月內(nèi)容及時(shí)更新、內(nèi)容完整5不及時(shí)更新04OPL培訓(xùn)教材，5WHY問(wèn)題分析材料（10分）月累計(jì)均達(dá)到3份10缺少一份-1不符合要求每份扣1分5焦點(diǎn)課題（10分)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)10未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)06推進(jìn)辦檢查問(wèn)題點(diǎn)整改實(shí)施（10分）月累計(jì)整改95%以上10月累計(jì)整改85-94%以上5整改84以下0一項(xiàng)不按時(shí)更改-17臨時(shí)安排事項(xiàng)（10）一次不按要求完成-2計(jì)總分100注：OPL單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。5WHY又稱5問(wèn)法，也就是對(duì)一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)為什么來(lái)自問(wèn)，追究其真正原因。例如：豐田汽車公司前副董事長(zhǎng)大野耐一曾舉了一個(gè)例子來(lái)找出停機(jī)的正真原因： 問(wèn)題一：為什么機(jī)器停了？答案一：因?yàn)闄C(jī)器超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。 問(wèn)題二：為什么機(jī)器會(huì)超載？答案二：因?yàn)檩S承潤(rùn)滑不足。問(wèn)題三：為什么軸承潤(rùn)滑會(huì)不足？答案三：因?yàn)闈?rùn)滑幫浦（泵）失靈了。問(wèn)題四：為什么潤(rùn)滑幫浦（泵）會(huì)失靈？答案四：因?yàn)樗妮嗇S耗損了。問(wèn)題五：為什么潤(rùn)滑幫浦（泵）的輪軸會(huì)損耗？答案五：因?yàn)殡s質(zhì)跑到里邊去了。中糧貿(mào)易開(kāi)魯糧庫(kù)5S-TPM推進(jìn)小組二一六年七月十六日附表：公共活動(dòng)區(qū)、公共宣傳欄、停車位，綜合辦公區(qū)域5S點(diǎn)檢表確認(rèn)/點(diǎn)檢人： 點(diǎn)檢日期： 區(qū)域序號(hào)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)頻率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分停車場(chǎng)1停車位1、標(biāo)線清晰，起到正確的指導(dǎo)作用，無(wú)殘缺及指示不明根據(jù)檢查結(jié)果整改22、周邊無(wú)障礙，車輛通行方便每天23、車頭朝向與箭頭指示一致，停放整齊有序，不混亂每天24、車輛平行停放在標(biāo)線內(nèi)，不壓線，不越界每天25、無(wú)雜物、煙頭、明顯積塵，周邊墻面無(wú)車輛損傷痕跡每天2辦公區(qū)域2會(huì)議室1、桌椅擺放整齊，側(cè)看成線，間距一致每周/用后22、設(shè)備線束歸納入盒，整齊有序，線束有標(biāo)簽指示，明確標(biāo)識(shí)和用途每周/用后23、墻面宣傳版面定期擦拭，無(wú)灰塵，無(wú)水印每月24、墻壁干凈，無(wú)涂抹，刻畫(huà)痕跡，無(wú)蛛網(wǎng)，不出現(xiàn)破損情況每月25、地面整潔，無(wú)水漬，無(wú)灰塵每周/用后26、玻璃定期擦拭，保持清潔每周、根據(jù)各庫(kù)情況23走廊1、地面清潔，無(wú)污漬，無(wú)腳印，無(wú)雜物堆放每天32、墻壁，天花板整潔，無(wú)涂畫(huà)，無(wú)蛛網(wǎng)每天23、開(kāi)關(guān)潔凈，標(biāo)示清晰，完整且與標(biāo)準(zhǔn)一致每天24、墻壁宣傳版面和邊框手擦無(wú)塵，無(wú)過(guò)期貼畫(huà)每月25、應(yīng)急通道無(wú)障礙，指向標(biāo)示明確每月24樓梯間1、樓道內(nèi)整潔，無(wú)雜物堆放每天22、扶手無(wú)水漬，手擦無(wú)塵，無(wú)油污每天23、臺(tái)階完整，無(wú)破損24、安全標(biāo)示清晰，規(guī)范，每月25、應(yīng)急通道無(wú)障礙，指向標(biāo)示明確每月25衛(wèi)生間1、各用水元件、管道無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象每天32、室內(nèi)空氣無(wú)異味每天23、隔板整潔，無(wú)涂抹，刻畫(huà)痕跡。每天24、地面無(wú)積水，無(wú)踩踏痕跡每天25、洗手池、便池光潔，無(wú)污垢。每天36、鏡面潔凈無(wú)水跡，污點(diǎn)每天26辦公室1、室內(nèi)物品定置擺放，標(biāo)示清晰每天22、文件柜內(nèi)物品定量擺放，整齊，歷史文件裝訂存放至檔案室每天33、辦公桌椅、設(shè)備表面無(wú)灰塵，無(wú)劃痕，無(wú)污印每天34、墻面，門窗無(wú)灰塵，刻畫(huà)每天27接待室1、室內(nèi)物品擺放整齊，標(biāo)示清晰每天22、花卉、盆景葉面無(wú)塵，定期澆灌，標(biāo)示明確每天33、室內(nèi)懸掛物品，懸掛規(guī)范，整齊每天24、茶具清潔衛(wèi)生，擺放整齊每天28值班室1、床鋪整潔，被褥疊放規(guī)范每天32、地面干凈無(wú)污漬每天23、電視機(jī)、遙控器、茶幾、座椅定置擺放，表面無(wú)塵每天34、墻面無(wú)明顯污漬，每天39垃圾桶1、垃圾桶外觀整潔無(wú)污漬每天22、桶內(nèi)垃圾及時(shí)清理，不超過(guò)2/3每天23、定置擺放每天2公共宣傳欄10宣傳版面1、內(nèi)容明確，容易識(shí)別，完整。每天22、內(nèi)容定期更新。每天33、保持版面整潔，無(wú)塵土每天2總計(jì)100潮糧堆、烘干塔及辦公室點(diǎn)檢表確認(rèn)/點(diǎn)檢人： 點(diǎn)檢日期：序號(hào)區(qū)域項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)頻率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1潮糧堆堆放潮糧按品種及質(zhì)量劃分分區(qū)堆放并有標(biāo)示，及對(duì)應(yīng)的通道位置指示，分區(qū)有編號(hào)根據(jù)評(píng)定結(jié)果整改52通道糧堆之間通道整齊、干凈，區(qū)分清楚，功能分區(qū)明確，通道地面平整。通道指示明確，行走車輛能按照指示找到相應(yīng)的位置。每天53作業(yè)區(qū)域活完底清：作業(yè)完成之后，對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行徹底的清掃清潔，保持區(qū)域無(wú)散落糧食，整潔干凈每天104檢溫有檢溫記錄，記錄保存完好。記錄真實(shí)無(wú)誤。每月55警示/提示的標(biāo)識(shí)堆場(chǎng)警示和提示標(biāo)識(shí)齊全，能夠發(fā)揮正常的指示作用，標(biāo)識(shí)規(guī)范，明顯，容易識(shí)別。每天56配電柜配電柜防護(hù)措施得當(dāng)，有相應(yīng)的防護(hù)欄或防護(hù)顏色標(biāo)識(shí)，柜子有標(biāo)識(shí)及責(zé)任人，有日常的點(diǎn)檢和維護(hù)。每天57路燈/照明設(shè)施有相應(yīng)警示防護(hù)標(biāo)識(shí)，防止誤撞。58烘干塔操作間設(shè)備狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，正常設(shè)備和待修設(shè)備采取目視化措施，并有清楚的標(biāo)識(shí)。每天59操作盤(pán)操作盤(pán)、配電柜前應(yīng)劃定工作通道，保持整潔，有警示的標(biāo)識(shí)線及其他標(biāo)識(shí)方法，提示安全操作。每天510工具存放物品的工具柜(箱)、貨架標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)破損及嚴(yán)重變形，工具擺放整齊每天511辦公室門窗與墻壁完好、潔凈每天512檔案文件和記錄按規(guī)定擺放、保管，并保持完好、潔凈。運(yùn)行，檢修，會(huì)議等記錄分類擺放并有標(biāo)示每天513設(shè)備防護(hù)設(shè)備（包括輸送機(jī)、提升機(jī)、零部件等）采取有效的保護(hù)和防護(hù)措施，設(shè)備保護(hù)完好。對(duì)應(yīng)的設(shè)備位置按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行刷漆并進(jìn)行顏色識(shí)別。設(shè)備底柱及臺(tái)面有相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)顏色，提示安全操作。每天1014作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有非必需品，作業(yè)區(qū)光照明亮，通風(fēng)性好每天515除渣及時(shí)清理煤渣及篩下物，保持衛(wèi)生干凈、整潔每班516燃煤質(zhì)量5000大卡以上，定置區(qū)域。每班517責(zé)任人相應(yīng)崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人每天518看板有相應(yīng)的定置看板，明確內(nèi)容，容易識(shí)別每半年5合計(jì)100糧倉(cāng)及周圍5S檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)/點(diǎn)檢人： 點(diǎn)檢日期：序號(hào)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)頻率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1電源箱由電源箱的警示/危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，電源箱完好無(wú)破損，有上鎖每天52電源有相應(yīng)的編號(hào)，控制位置的指示，并指定相應(yīng)責(zé)任人，且進(jìn)行日常的點(diǎn)檢和巡檢工作，并進(jìn)行記錄每天34長(zhǎng)期掉色，過(guò)期的標(biāo)簽進(jìn)行更新根據(jù)檢查進(jìn)行整改35無(wú)裸露線頭，不漏電每天56箱面漆完好沒(méi)有起皮、脫色半年37電源管線有定位（1.2米黑黃識(shí)別線）1年58消防用具消防水帶卷疊是否規(guī)范每半月59滅火器具是否齊全，進(jìn)日常的點(diǎn)檢活動(dòng)每月310消防用具標(biāo)識(shí)要清淅，且根據(jù)定置位置存放，規(guī)范，整齊無(wú)雜亂現(xiàn)象每周511消滅沙是否苫蓋完好，消防沙能夠正常取出，不結(jié)塊，無(wú)雜草每周512消防井蓋按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，規(guī)范，易識(shí)別513庫(kù)區(qū)周邊無(wú)雜物（草、樹(shù)葉、麻繩、塑料、石頭等），每天514糧倉(cāng)內(nèi)窗戶拉桿刷漆、并進(jìn)行安全指示標(biāo)識(shí)，按倉(cāng)號(hào)對(duì)窗戶進(jìn)行編碼排序、門干凈、開(kāi)門有定位線、按倉(cāng)號(hào)對(duì)倉(cāng)門進(jìn)編碼進(jìn)行排序根據(jù)檢查進(jìn)行整改515是否存在不必要或長(zhǎng)期不用的物品每天516倉(cāng)卡填寫(xiě)完整，并放置在指定位置，容易檢查和識(shí)別每天517墻面標(biāo)識(shí)清淅，并進(jìn)行日常的維護(hù)檢查，庫(kù)墻面無(wú)不明物品，不明接頭及孔洞現(xiàn)象每周518陳舊標(biāo)識(shí)及時(shí)更換，無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象，與糧食倉(cāng)儲(chǔ)無(wú)關(guān)的信息不允許出現(xiàn)的倉(cāng)庫(kù)墻面每周519通風(fēng)口按倉(cāng)號(hào)對(duì)通風(fēng)口進(jìn)行編號(hào)、油漆規(guī)范（藍(lán)底白字）根據(jù)檢查進(jìn)行整改520通風(fēng)口下方地面進(jìn)行定位標(biāo)識(shí)（紅色警示標(biāo)識(shí)與滅火器標(biāo)識(shí)相同）根據(jù)檢查進(jìn)行整改521施藥口閥門標(biāo)識(shí)定位，并對(duì)熏蒸相關(guān)的管道刷上對(duì)應(yīng)顏色的油漆根據(jù)檢查進(jìn)行整改322擋鼠、擋水板定位標(biāo)識(shí)（黃黑斜線10厘米）523斜爬梯、直梯標(biāo)識(shí)定位5總計(jì)100化驗(yàn)室、地磅房辦公區(qū)5S點(diǎn)檢表確認(rèn)/點(diǎn)檢人： 點(diǎn)檢日期：序號(hào)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)清掃頻率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1化驗(yàn)室定置標(biāo)牌屋內(nèi)要有定置圖，使物品一目了然，清楚室內(nèi)物品擺放位置,每周5物品擺放機(jī)器設(shè)備有定置區(qū)域，并按照區(qū)域定置擺放，整潔有序，物品整潔每周5室內(nèi)衛(wèi)生地面平整、干凈，通暢，辦公設(shè)施及門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，灰塵，死角清潔每天5工作臺(tái)儀器設(shè)施進(jìn)行定置管理，有責(zé)任人，標(biāo)明位置和用途，檢查日期，無(wú)灰塵，無(wú)污垢，不破損每天8內(nèi)墻警示標(biāo)識(shí)上墻，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、操作規(guī)程上墻，各類標(biāo)識(shí)和制度有效，不破損，不年久失修半年5制度有相應(yīng)的取樣流程，化驗(yàn)流程圖，不合格處理流程每月5藥品管理化驗(yàn)室藥品標(biāo)識(shí)清晰，管理有序；樣品和標(biāo)準(zhǔn)樣存放合理；?；幤?、易制毒化學(xué)品有專門存放地點(diǎn)每周5責(zé)任人明確區(qū)域內(nèi)消防、安全、衛(wèi)生責(zé)任人，貴重物品，固定資產(chǎn)有固定責(zé)任管理人員一年5窗戶明亮、整潔、窗戶縫無(wú)灰塵、雜物每月5看板看板內(nèi)容完整，及時(shí)更新5電源開(kāi)關(guān)電源開(kāi)關(guān)增加標(biāo)識(shí)，并明確開(kāi)關(guān)的指示位置，確保電源開(kāi)關(guān)整潔，邊角無(wú)灰塵，破損每周52地磅房地磅在地磅兩側(cè)有警示標(biāo)識(shí)，畫(huà)黃黑警示漆，減速標(biāo)識(shí)，收購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖，價(jià)格對(duì)照表，地磅上清潔無(wú)雜物、地磅周邊無(wú)衛(wèi)生死角，夾縫內(nèi)部清潔到位每周5辦公桌辦公桌上辦公用品應(yīng)按照需求進(jìn)行歸位，放置每日必須使用的物品，并定置擺放，桌面整潔，無(wú)雜物、椅子進(jìn)行定置擺放，椅子在人離開(kāi)后要對(duì)椅子進(jìn)行歸位放置每天10內(nèi)墻有警示標(biāo)識(shí)上墻，對(duì)應(yīng)的設(shè)備和辦公室門有相應(yīng)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、地磅儀器的相關(guān)操作規(guī)程上墻，對(duì)電源線進(jìn)行整理半個(gè)月5室內(nèi)衛(wèi)生地面平整、干凈，通暢，辦公設(shè)施及門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好，且保持清掃，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，灰塵，死角清潔每天5電源開(kāi)關(guān)電源開(kāi)關(guān)增加標(biāo)識(shí)，并明確開(kāi)關(guān)的指示位置，確保電源開(kāi)關(guān)整潔每周2責(zé)任人明確區(qū)域內(nèi)消防、安全、衛(wèi)生責(zé)任人，貴重物品，固定資產(chǎn)有固定責(zé)任管理人員一年5窗戶明亮、整潔、窗戶縫無(wú)灰塵、雜物每月53看板看板內(nèi)容完整，及時(shí)更新5總分100機(jī)修間點(diǎn)檢表點(diǎn)檢日期：確認(rèn)/點(diǎn)檢人： 序號(hào)項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)清掃頻率評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際得分1窗戶無(wú)灰塵，無(wú)油漬，不允許擺放雜物，窗臺(tái)完好、潔凈；每月一次52加工物品完成品與未完成品要區(qū)分開(kāi)隨做隨區(qū)分103物品柜各類物品是否擺放整齊，有相應(yīng)的定置管理，不出線，清掃干凈無(wú)灰塵隨取隨放，物歸原處54設(shè)備電源電路合理敷設(shè)，標(biāo)識(shí)清晰，電器插座、開(kāi)關(guān)保持安全狀態(tài)良好，干凈，無(wú)安全隱患，電器或電燈及相關(guān)設(shè)施無(wú)破損，并及時(shí)修復(fù)每日點(diǎn)檢55室內(nèi)外衛(wèi)生地面平整、干凈，通暢，辦公設(shè)施及門窗、墻壁、天花板、照明設(shè)施完好，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，灰塵，死角清潔每日一次56區(qū)域內(nèi)物品擺放實(shí)施定置管理，物品分類擺放，整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚每周一次107機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生無(wú)跑