建立有彈性的薪酬體系.pptVIP

聚成華企在線商學(xué)院,建立有競爭力的彈性薪酬體系之六 年度薪酬評估調(diào)整與個人發(fā)展 講師： 何靜波,對公司業(yè)績的影響 (客戶滿意度，贏利，外部形象等) 費(fèi)用Costs 員工離職率 人力資本指數(shù),1、薪酬評估4要素,2、工資線分析,以市場數(shù)據(jù)和現(xiàn)行工資為參考 用回歸曲線 與公司薪酬戰(zhàn)略保持一致,低于市場25%,市場工資線,高于市場25%,職位等級,工資,4、影響個人工資調(diào)整的因素,表現(xiàn)評估得分 相比工資結(jié)構(gòu)，個人的工資水平 工資超過最高值，無工資增長 工資低于最低值，特殊調(diào)整 能力與市場價值 物價水平,某網(wǎng)絡(luò)公司近年來發(fā)展迅速，產(chǎn)值、利潤連年以幾何級數(shù)遞增。隨著公司的發(fā)展，原有的一套報酬制度明顯地不適應(yīng)新的形勢，無法充分調(diào)動員工的積極性。為此，公司王總通過一家咨詢公司設(shè)計了一套完整的薪資報酬制度。方案中唯一讓王總不解，也可以說是他認(rèn)為“不足”的地方就是報酬制度里面有些人工資的上漲速度很快，而有些人的工資卻上漲很少，甚至根本不會增加。,員工的薪資應(yīng)該如何調(diào)整？,5、績效考核都考核員工的那些方面,業(yè)績貢獻(xiàn)：數(shù)量、效率、品質(zhì)、成本、時間、創(chuàng)新。 工作態(tài)度：積極性、主動性、責(zé)任感、協(xié)作、尊紀(jì)。 業(yè)務(wù)能力：專業(yè)技術(shù)能力、計劃能力、組織能力、控制能力、激勵能力、溝通能力,6、績效考核指標(biāo)的來源,業(yè)績指標(biāo)：目標(biāo)管理中的目標(biāo)、崗位說明書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 態(tài)度指標(biāo)：崗位說明書中的衡量標(biāo)準(zhǔn)及資質(zhì)要求。 能力指標(biāo)：崗位說明書中的資質(zhì)要求。 業(yè)績指標(biāo)是定量的，態(tài)度指標(biāo)是定性的 在設(shè)計考核指標(biāo)時針對上述三個大的方面，再加以細(xì)分成若干小項目，并給予權(quán)數(shù)。,7、薪資與績效的關(guān)聯(lián),績效的五個等級,Termination 解雇,Training 培訓(xùn),Promotion 升職,1,2,3,4,5,不合格,需改進(jìn),達(dá)到要求,超過要求,表現(xiàn)突出,表現(xiàn)大大低于期望 應(yīng)立即處罰,在某些領(lǐng)域需要改進(jìn) 是否為新員工？,達(dá)到所有目標(biāo) 極少不足,達(dá)到所有目標(biāo) 超過一些目標(biāo)要求,超過各項目標(biāo) 在合方面都表現(xiàn)突出,五個績效等級的正態(tài)分布,Unacceptable 不合格,Acceptable 需改進(jìn),Good 達(dá)到目標(biāo),Excellent 超過要求,Outstanding 表現(xiàn)突出,10、何時進(jìn)行個人發(fā)展談話？,每年的第一季度 新員工入職后的6個月(目標(biāo)設(shè)定可于員工入職后即完成) 員工情況變化時 Promotion升職 Demotion 降職 Transfer 工作調(diào)轉(zhuǎn),Step 1 回顧工作描述 Step 2 設(shè)定SMART目標(biāo) Step 3 設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn) Step 4討論技能要求 Step 5 設(shè)定個人發(fā)展計劃,PD Discussion Steps 個人發(fā)展談話步驟,11、職業(yè)發(fā)展通道,職業(yè)階梯,高級培訓(xùn)員,程序經(jīng)理,高級計劃經(jīng)理,項目組長,高級商業(yè)分析員,高級客戶管理,高級程序 編寫員,高級系統(tǒng) 檢測員,商業(yè)分析員,客戶支持分析員,項目經(jīng)理,職業(yè)廣度,系統(tǒng)應(yīng)用 分析員 II,客戶支 持專家,客戶關(guān)系 管理專員,計劃經(jīng)理,計劃員,培訓(xùn)員 I,程序編 寫員 I,系統(tǒng)應(yīng)用檢測 分析員 I,系統(tǒng)應(yīng)用 分析員 I,高級客戶支持 分析員,培訓(xùn)員 II,系統(tǒng)應(yīng)用檢測分析員 II,程序編寫員 II,總結(jié),薪酬體系是一門藝術(shù)也是一門科學(xué) 薪酬體系它要體現(xiàn)的理念 第一個是整體理念 第二個是以客戶為優(yōu)先 第三個理念是業(yè)績理念,總結(jié),工資的薪酬體系的管理制度化 如何去界定職位 工資的增長機(jī)制 工資應(yīng)該怎么樣去