企業(yè)文化論文-提高企業(yè)文化的影響力及推動(dòng)力.doc

企業(yè)文化論文-提高企業(yè)文化的影響力及推動(dòng)力國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者把企亞文化說(shuō)成是企業(yè)的“枯合荊”、“催化荊”，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“潤(rùn)滑油”、“引動(dòng)琴”，企業(yè)生存的“磁場(chǎng)”；企業(yè)發(fā)展的“方向盤(pán)”。聯(lián)邦德國(guó)把企業(yè)文化說(shuō)成是經(jīng)濟(jì)起飛的秘密式界、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石。日本企亞界承認(rèn)，企亞文化挽教了日本一個(gè)經(jīng)濟(jì)最困難時(shí)期.美國(guó)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家萊斯特瑟羅在他的新芳21世紀(jì)的角逐中網(wǎng)述了“21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)賽局，將在一定程度上取決于文化力的較全。企業(yè)文化被一些專家認(rèn)為是較高層次的管理，因?yàn)樵诠芾砟Ｊ缴?，由過(guò)去的“以生產(chǎn)為中心”、“以盈利為中心”變?yōu)椤耙匀藶橹行摹?，?shí)行“以人為本”。追求一種坦誠(chéng)相見(jiàn)，親密無(wú)間，寬嚴(yán)相濟(jì)，民主和諧，士氣高昂的企業(yè)高級(jí)營(yíng)運(yùn)方式。日本企典形成“家庭式的和諧”、“親屬式的團(tuán)結(jié)感”、“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”、“歸屬感和認(rèn)同感”、“尊重人格，形成命運(yùn)共同體”?！爸赂粡?qiáng)國(guó)、精神合一”、“義利兩全、論語(yǔ)加算盤(pán)”、“經(jīng)營(yíng)即教育、活力即人才”、“兩個(gè)輪子運(yùn)轉(zhuǎn)的全員管理”為特色的東方文化模式。特別是日本企業(yè)導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略后將它豐富完善為三個(gè)系統(tǒng)，即:MI理念識(shí)別系統(tǒng)；BI:行為識(shí)別系統(tǒng)；VI:視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)全方位形象塑造的日本企業(yè)，形成了“輕薄、小、巧、美”的產(chǎn)品風(fēng)格，在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力樁強(qiáng)，他們稱CI戰(zhàn)略是為企業(yè)強(qiáng)生換血、改頭換面，展現(xiàn)新姿的戰(zhàn)略，是企業(yè)差別化戰(zhàn)略。確實(shí)，當(dāng)今世界市場(chǎng)竟?fàn)幍氖侄?，正在發(fā)生徽妙的變化。由原來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)等單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)槠髽I(yè)全方位的形象競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家歲伯特說(shuō):十五年前企亞是在價(jià)格上相互競(jìng)爭(zhēng)，今天是在質(zhì)全上的競(jìng)爭(zhēng)，明天則是在企業(yè)形象上的競(jìng)爭(zhēng)。要占領(lǐng)市場(chǎng)，不僅要有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，平實(shí)的價(jià)格，更要有一個(gè)公司的品牌和優(yōu)美的楚楚動(dòng)人的形象，告訴人家你是什么，叫什么名字，有什么特點(diǎn)，有什么個(gè)性，從而占領(lǐng)消費(fèi)者的心。美國(guó)的肯德基之所以銷路好，不僅因?yàn)殡u味道好，價(jià)格好，更重要的是全世界9000家肯德基店有統(tǒng)一的品牌、統(tǒng)一裝飾的優(yōu)美形象，在那里有優(yōu)稚的環(huán)境、溫馨的服務(wù)、美國(guó)鄉(xiāng)村的音樂(lè)，好像在向你講述一個(gè)迷人的神奇故卒。去肯德基店吃雞的人不僅是吃味道，更是一種文化享受。國(guó)內(nèi)的“巨人集團(tuán)”、“美菱”、“李寧”、“娃哈哈”、“樂(lè)百氏”、“科龍”、“505、臺(tái)灣的聲寶公司.通過(guò)企業(yè)文化形象塑造，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都發(fā)生了明顯變化。天津一輕來(lái)統(tǒng)幾年來(lái)的企業(yè)文化實(shí)踐也取得了很好的效果。紅星冷食集團(tuán)在企業(yè)文化形象設(shè)計(jì)上導(dǎo)入CI，他們?cè)O(shè)計(jì)了企業(yè)品牌、標(biāo)識(shí)、企業(yè)文字、顏色及所有宣傳媒體、碟介。并設(shè)計(jì)了“紅星冰淇琳文化”來(lái)列表演，在天津電視臺(tái)播放.他們還與市教育局聯(lián)合搞了連續(xù)四年的全市“百名紅星少年”評(píng)選，設(shè)立了“勤勞獎(jiǎng)”、“勇敢獎(jiǎng)”、“學(xué)習(xí)獎(jiǎng)”等+種獎(jiǎng)勵(lì)，為他們召開(kāi)全市性的表彰大會(huì)，為百名紅星少年披紅載花，在青少年中大大增強(qiáng)了“紅星”的影響力和認(rèn)知度。目前，天津市對(duì)紅星的認(rèn)知度已達(dá)86%，市場(chǎng)搜蓋率已達(dá)92%，擴(kuò)大了紅星品牌的信謄度，知名度。天津一輕自行車飛輪廠導(dǎo)入企業(yè)文化管理模式后，在員工形象塑造上下了一番深功夫，他們制訂了“三字經(jīng)”、“四字訣”、“五字語(yǔ)”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，提高了員工素質(zhì)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)豐提高了49%，產(chǎn)值1994年比1991年提高了46.7%，利稅增長(zhǎng)了3.67倍。企業(yè)文化實(shí)踐告知我們，企業(yè)文化作為支配一切管理活動(dòng)的靈魂，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)大潮中顯示著它獨(dú)具的文化管理魅力。它可以使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，發(fā)揮名品、名廠、名人、名店的名效應(yīng)，進(jìn)行全方位的新包裝，施展名牌戰(zhàn)略，在激烈多變的市場(chǎng)竟?fàn)幹谐俨凰?；它可以使效益一般的企業(yè)通過(guò)企業(yè)文化工程建設(shè)，塑造出楚楚動(dòng)人的優(yōu)美形象參與競(jìng)爭(zhēng)；它可以使陷入困境的企業(yè)奮起自強(qiáng)，增強(qiáng)內(nèi)聚，重塑形象，走向市場(chǎng)。有人說(shuō)，企業(yè)形象靠企業(yè)文化來(lái)塑造，企業(yè)聲譽(yù)靠企業(yè)文化來(lái)傳播，企業(yè)素質(zhì)靠企業(yè)文化來(lái)提高，企業(yè)精神靠企亞文化來(lái)培育，企業(yè)品牌靠企亞文化來(lái)宣傳。現(xiàn)代企亞呼喚企業(yè)文化，現(xiàn)代企業(yè)參與強(qiáng)手如林瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)竟?fàn)?，離不開(kāi)企業(yè)文化的建設(shè).企業(yè)文化不僅是落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度的催化荊，而且是現(xiàn)代企業(yè)制度的支撐.點(diǎn).企業(yè)文化建設(shè)要與建立現(xiàn)代企業(yè)制度同步構(gòu)建發(fā)展，才能全面提升企業(yè)的形象，形成較強(qiáng)的竟?fàn)幜?扣何運(yùn)作企業(yè)文化建設(shè)，我們認(rèn)為應(yīng)該注意以下幾.點(diǎn):一、進(jìn)免一個(gè)模式、齊步走，要富有個(gè)性各有側(cè)重，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，選好入手點(diǎn)，找好突破口。進(jìn)免千篇“律、盲目照極.齊白石大師曾有一句名言:“學(xué)我神者生，似衣形者死.”要善于塑造出富有自己企業(yè)特色的企亞形象。二、進(jìn)免一個(gè)部門(mén)單槍匹馬，跳光棍舞。要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓、層層動(dòng)，全員參與普遍認(rèn)同.要由淺入深、由虛到實(shí)、精心培育、精致雌琢.三、進(jìn)免空洞口號(hào).凝煉企業(yè)精神要反映出企業(yè)全方位狀況及員工的心理積淀、素質(zhì)、歷史、傳統(tǒng)及發(fā)展的忍路和目標(biāo)，要反映企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)特色。四、進(jìn)免形式主義花架子，把企業(yè)文化搞成簡(jiǎn)單的裝瑞擺設(shè).企業(yè)文化作為“企業(yè)整體人生”，必須全面規(guī)劃，人和物并管，以人為主，軟件硬件兼施，以軟件為主，精心地策劃，精心地培育，精心地操作。五、進(jìn)免一陣風(fēng)短期行為.要?jiǎng)?chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化并且代代相傳，是一種長(zhǎng)期的行為。企亞文化應(yīng)與企亞共生存、切忌只求一時(shí)效應(yīng)。六、進(jìn)免朝令夕改，培育一個(gè)好的企業(yè)精神和價(jià)值硯需要投入一定的精力，而一旦形成后要認(rèn)真遵循，長(zhǎng)期堅(jiān)持，決不可朝令夕改，經(jīng)常變化。如美國(guó)IBM公司的精神是:車重、服務(wù)、追求卓越”，這個(gè)精神一直貫穿其公司的始終.七、進(jìn)免急于求成.企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)來(lái)統(tǒng)工程建設(shè)。企業(yè)形象塑造是產(chǎn)品形象、經(jīng)營(yíng)形象、發(fā)展形象、管理形象、外觀形象、員工形象、精神形象的塑造要有重點(diǎn)、分層次、一步一步地落實(shí)，不可息于求成，息功近利。八、進(jìn)免簡(jiǎn)單等同，企業(yè)文化是思想政治工作的重要載體，但不能