健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書.doc

健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書由中哲咨詢編制健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱：某健康管理中心項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書編制單位：成都中哲企業(yè)管理咨詢有限公司【引言】某健康管理中心運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書充分地展示了公司的基本情況、產(chǎn)品與技術(shù)、行業(yè)及市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)策略、公司戰(zhàn)略、公司管理、融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及控制等內(nèi)容。該商業(yè)計(jì)劃書無(wú)論是用于尋找戰(zhàn)略合作伙伴、尋求風(fēng)險(xiǎn)投資資金或其他任何投資信貸來(lái)源均能夠做到內(nèi)容完整、意愿真誠(chéng)、基于事實(shí)、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。該商業(yè)計(jì)劃書準(zhǔn)確把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、項(xiàng)目商業(yè)模式、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等基本內(nèi)容，深度分析了項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋浞煮w現(xiàn)項(xiàng)目的投資價(jià)值?！卷?xiàng)目簡(jiǎn)介】某健康管理中心項(xiàng)目，積極響應(yīng)國(guó)家大力發(fā)展健康服務(wù)業(yè)號(hào)召，與某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心進(jìn)行合作，通過加盟形式，將某健康管理品牌引入某市市，以追求“治未病”健康養(yǎng)生方式的高端人群為主要目標(biāo)客戶群體，開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)日趨增長(zhǎng)的綜合性健康管理服務(wù)需求。某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心是中國(guó)首家大健康管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，坐落在北京最大的三甲醫(yī)院某國(guó)際健康城內(nèi)，占地80萬(wàn)平方米，擁有某國(guó)際醫(yī)院(三甲醫(yī)院)、某醫(yī)學(xué)研究院院士工作站和700平方米GMP標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)菌實(shí)驗(yàn)室，是一個(gè)集醫(yī)療、科研、養(yǎng)生、養(yǎng)老等業(yè)態(tài)于一體的超大規(guī)模、最高品質(zhì)的健康醫(yī)療與養(yǎng)生養(yǎng)老示范基地。某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心自成立以來(lái)，客流量巨大，知名度高，口碑卓著，為本項(xiàng)目的開展創(chuàng)造了良好的條件?！臼袌?chǎng)行業(yè)分析】當(dāng)今醫(yī)學(xué)界，單因單病的生物醫(yī)學(xué)傳統(tǒng)模式逐漸力不從心，已向多因多病的“生物-社會(huì)-心理-環(huán)境”大健康模式轉(zhuǎn)變。大健康研究的不是病因，而是影響健康的危險(xiǎn)因素，其核心是個(gè)人健康管理，通過科學(xué)排除或減少健康危險(xiǎn)因素，達(dá)到保護(hù)和促進(jìn)健康的目的。隨著國(guó)人對(duì)健康的逐步關(guān)注，很多人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到疾病預(yù)防是促進(jìn)健康的有效手段，而疾病的預(yù)防在很大程度上依賴于社會(huì);現(xiàn)在預(yù)防醫(yī)學(xué)發(fā)展的一個(gè)重大變遷，就是向社會(huì)預(yù)防發(fā)展事實(shí)早已證明，許多疾病只有通過廣泛的健康教育、公平合理的社會(huì)醫(yī)療保障制度以及社會(huì)多部門的合作等社會(huì)措施，才能達(dá)到減少疾病和早期發(fā)現(xiàn)、早期治療、保障人人健康的目的;本項(xiàng)目正是高效整合與利用各類社會(huì)資源，為人們提供全周期的健康管理服務(wù)，讓預(yù)防醫(yī)學(xué)的“治未病”功能得到最大程度的發(fā)揮?！灸辰】倒芾碇行捻?xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書大綱】第一章 執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目概況1.2 產(chǎn)品與服務(wù)介紹1.3 運(yùn)營(yíng)模式介紹1.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力1.5 合作方式和資金需求第二章 品牌介紹2.1 某醫(yī)學(xué)研究院健康管理中心介紹2.2.1 北京某公司介紹2.2.2 某國(guó)際醫(yī)學(xué)研究院介紹2.2 戰(zhàn)略合作方2.3 榮譽(yù)資質(zhì)第三章 行業(yè)與市場(chǎng)分析3.1 政策環(huán)境3.2 行業(yè)定義與分類3.3 行業(yè)發(fā)展背景：傳統(tǒng)醫(yī)療力不從心3.3.1 醫(yī)療資源供不應(yīng)求3.3.2 醫(yī)療成本持續(xù)高企3.3.3 藥品安全事故頻發(fā)3.4 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：應(yīng)運(yùn)而生，勢(shì)頭強(qiáng)勁3.4.1 從醫(yī)療到大健康的轉(zhuǎn)變是必然趨勢(shì)3.4.2 我國(guó)大健康行業(yè)起點(diǎn)較低，而增長(zhǎng)迅猛3.4.3 資本市場(chǎng)看好，大健康行業(yè)成為投資熱點(diǎn)3.5 行業(yè)市場(chǎng)前景3.5.1 多重驅(qū)動(dòng)因素提供強(qiáng)大助力3.5.2 未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展空間極其廣闊第四章 產(chǎn)品與服務(wù)4.1 產(chǎn)品與服務(wù)介紹4.1.1 6大核心產(chǎn)品4.1.2 7S健康管理系統(tǒng)4.2 產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢(shì)4.2.1 資源的權(quán)威性4.2.2 資源的豐富性4.2.3 技術(shù)的優(yōu)越性4.2.4 產(chǎn)品的可靠性4.2.5 落地的合法性4.3 產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)4.3.1 市場(chǎng)布局4.3.2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)第五章 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5.1 運(yùn)營(yíng)模式5.2 目前進(jìn)展5.3 盈利模式5.4 發(fā)展戰(zhàn)略5.4.1 SWOT分析5.4.2 戰(zhàn)略目標(biāo)5.4.3 戰(zhàn)略規(guī)劃第六章 市場(chǎng)營(yíng)銷6.1 總體營(yíng)銷策略6.2 品牌建設(shè)策略6.2.1 項(xiàng)目品牌形象建設(shè)6.2.2 品牌宣傳途徑6.3 渠道建設(shè)策略6.3.1 直接渠道6.3.2 間接渠道6.4 口碑營(yíng)銷策略6.5 價(jià)格策略第七章 項(xiàng)目管理7.1 組織結(jié)構(gòu)7.2 人力資源策略第八章 合作計(jì)劃8.1 合作方案8.2 資金使用計(jì)劃8.3 合作者回報(bào)與保障第九章 風(fēng)險(xiǎn)及控制9.1 政策變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)及控制9.2 市場(chǎng)開拓不力的風(fēng)險(xiǎn)及控制9.3 經(jīng)營(yíng)管理不善的風(fēng)險(xiǎn)及控制9.4 資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)及控制(以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。) (以上報(bào)告目錄僅供參考，尤其數(shù)據(jù)圖表方面以中哲咨詢發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。此內(nèi)容版權(quán)歸中哲咨詢所有，未經(jīng)允許禁止轉(zhuǎn)載摘錄，中哲咨詢保留一切法律權(quán)利。)成都中哲企業(yè)