G220安防工程監(jiān)理工作總結(jié).doc

濟(jì)南市普通國(guó)省道公路安全生命防護(hù)工程（平陰段）監(jiān)理工作總結(jié)濟(jì)南金諾公路工程監(jiān)理有限公司濟(jì)南市普通國(guó)省道公路安全生命防護(hù)工程（平陰段）總監(jiān)辦2016年2月監(jiān)理工作總結(jié) 我監(jiān)理公司經(jīng)過公開招投標(biāo)，于2015年12月承接了濟(jì)南市普通國(guó)省道公路安全生命防護(hù)工程(平陰段)的監(jiān)理任務(wù)。一、工程概況本項(xiàng)目工程樁號(hào)為K293+469K331+454，全長(zhǎng)37.985km；按照交通事故多發(fā)點(diǎn)段識(shí)別和公路風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)方法排查結(jié)果，A類隱患共38處，3.8KM；B類隱患共7處；C類隱患462處。本項(xiàng)目工程量包括處理中央護(hù)欄，增設(shè)路側(cè)波形鋼護(hù)欄、混凝土護(hù)欄，增設(shè)交通標(biāo)志、標(biāo)線、輪廓標(biāo)、示警樁及其他設(shè)施等。本項(xiàng)目參建單位如下建設(shè)單位：平陰縣公路管理局設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南金衢公路勘察設(shè)計(jì)研究有限公司監(jiān)理單位：濟(jì)南金諾公路工程監(jiān)理有限公司施工單位：濟(jì)南金宇公路產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司本項(xiàng)目工期：60天二、監(jiān)理工作情況（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目總監(jiān)辦共有6名監(jiān)理人員，組織形式如下：總監(jiān)理工程師：晉墩鵬 監(jiān)理員：任松磊、孫振華、肖楠、鄭可魯（二）、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想:我公司將按業(yè)主要求，建立嚴(yán)密的監(jiān)理組織體系，將依據(jù)合同文件和有關(guān)規(guī)范文件，通過勤奮細(xì)致的監(jiān)理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格要求的工作態(tài)度和秉公辦事、熱情服務(wù)的精神，通過貫標(biāo)工作和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理制度，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；確保不發(fā)生安全責(zé)任事故，不發(fā)生違法違規(guī)廉政責(zé)任事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。（三）、監(jiān)理工作目標(biāo): 、施工監(jiān)理目標(biāo):確保工期，節(jié)省投資，保證工程安全和質(zhì)量。 、施工監(jiān)理履約目標(biāo)：全面履行監(jiān)理合同。 、質(zhì)量目標(biāo)：合格。 、進(jìn)度目標(biāo)：確保各項(xiàng)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成，保證通車運(yùn)營(yíng)正常使用。 、投資目標(biāo)：確保施工各項(xiàng)費(fèi)用控制在業(yè)主以及施工單位簽訂合同價(jià)格內(nèi)（含暫定金）。 、合同管理目標(biāo)：認(rèn)真貫徹承包合同和監(jiān)理委托合同，站在科學(xué)公正的立場(chǎng)上，充分的發(fā)揮監(jiān)理調(diào)控作用和第三方地位，協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系，以合同約束參建各方行為。 、安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位無安全責(zé)任事故發(fā)生。（四）、監(jiān)理工作依據(jù): 總監(jiān)理工程師辦公室是總監(jiān)理工程師的辦事機(jī)構(gòu)，對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，并按照合同要求做好正常監(jiān)理服務(wù)；承擔(dān)所監(jiān)合同段工程監(jiān)理工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)，承辦監(jiān)理工作的日常管理、監(jiān)理人員的內(nèi)部考核與獎(jiǎng)懲；履行對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理、安全監(jiān)理、環(huán)境保護(hù)監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、合同其他事項(xiàng)和文件資料管理等等職責(zé)。監(jiān)理工作是在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位的指令、指示來展開工作。具體遵循的依據(jù)有： 、監(jiān)理合同協(xié)議書及附件； 、中標(biāo)通知書 ； 、投標(biāo)書和投標(biāo)附錄；、合同專用條款； 、合同通用條款； 、工程專用規(guī)范； 、監(jiān)理規(guī)范； 、技術(shù)規(guī)范； 、技術(shù)建議書； 、財(cái)務(wù)建議書； 、會(huì)議紀(jì)要及來往文件； 、構(gòu)成本合同組成部分的其他文件。（五）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，總監(jiān)理工程師辦公室制定了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、安全檢查制度、內(nèi)業(yè)資料整理制度等，并督促各級(jí)監(jiān)理人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行，盡力做好本次監(jiān)理任務(wù)。（六）、監(jiān)理工作方法及原則 監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以認(rèn)真貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格行使監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)方面，總監(jiān)辦在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主對(duì)工程提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)施工單位的管理方面，采取以“管、監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們監(jiān)理工程師的主要工作目標(biāo)。為此，總監(jiān)辦運(yùn)用主動(dòng)控制的工作方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。（二）工程進(jìn)度控制、 工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我總監(jiān)辦結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足工期需要。 、 在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，總監(jiān)辦要求施工單位定期上報(bào)下一階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)施工時(shí)候情況及時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，使之與合同工期要求吻合。總監(jiān)辦全體人員積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件，全天候做好監(jiān)理服務(wù)，確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工計(jì)劃按如期完成。 （三）投資控制 總監(jiān)辦按照施工合同要求、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制,對(duì)于不合理的方案，在保證質(zhì)量和功能的前提下，提出合理化建議，節(jié)省投資。 （四）合同管理 總監(jiān)辦根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理；檢查合同執(zhí)行情況，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)準(zhǔn)確掌握合同信息，為嚴(yán)格履行合同做好鋪墊。（五）信息管理 總監(jiān)辦通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，以便更好地做好監(jiān)理工作。 （六）內(nèi)業(yè)管理 、開工前，我總監(jiān)辦及時(shí)審批施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全組織方案、總體施工計(jì)劃，開工報(bào)告、原材料驗(yàn)證試驗(yàn)等，為工程的順利實(shí)施做好鋪墊。、 在工程施工過程中，要求各級(jí)監(jiān)理人員要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確的填寫每一份資料，確保能反映工程施工的實(shí)際情況。四、監(jiān)理工作小結(jié)在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，濟(jì)南市普通國(guó)省道公路安全生命防護(hù)工程（平陰段）保質(zhì)保量地如期完成?；仡檭蓚€(gè)月的監(jiān)理工作，我們總監(jiān)辦的各級(jí)監(jiān)理人員也在自己的崗位上灑下了不少的汗水，我們監(jiān)理工作取得了一定的成績(jī)，在本次工程建設(shè)中發(fā)揮了一定的作用。在此，我們本項(xiàng)目監(jiān)理全體人員對(duì)建設(shè)單位及各級(jí)同仁的大力支持和幫助表示深深的感謝。隨著公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展